HR晋级之路:从HRBP到战略伙伴_第1页
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文档简介

2.HRBP的前世今生

HR三支柱发展历程

Dr.DaveUlrich

福特/GE2007

共享中心HR四角色理论《人力资源最佳实务》HR三支柱

1980’19961997

2005

斯图尔特哈蒙兹

“我们为什么

“炸掉人力资源部”恨HR”

HR角色四模型

战略伙伴变革先锋

调整人力资源组织架构和管理转型与变革

业务战略效能转型与变革

积极的梳理战略方向

效率专家员工后盾

管理公司的人力资源基础架构管理员工的贡献

提高整个组织的工作效率激励并成就员工

HR三支柱发展历程

福特/GE2007

共享中心HR四角色理论《人力资源最佳实务》HR三支柱

1980’19961997

2005

斯图尔特哈蒙兹

“我们为什么

“炸掉人力资源部”恨HR”

HR三支柱发展历程

福特/GEIBM的HR三支

共享中心HR四角色理论《人力资源最佳实务》柱模型

1980’199619972007

斯图尔特IBM的

“炸掉人力资源部”HR三支柱模型

IBM的三支柱架构

专家中心战略伙伴

COE变革推动

业务

部门

战略伙伴

共享中心业务伙伴

效率专家变革推动

员工支持者SSCHRBP员工支持者

HR三支柱发展历程

福特/GEHR三支柱在中

共享中心HR四角色理论《人力资源最佳实务》国的实践

1980’1996199720072009

斯图尔特IBM的

“炸掉人力资源部”HR三支柱模型

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