检察院两个绩效考核制度

PAGE检察院两个绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强检察院队伍建设，提高检察工作效能，确保检察职能充分履行，依据相关法律法规及行业标准，结合本院实际情况，制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核评价机制，激励检察人员积极履行职责，提升工作质量和效率，推动检察工作全面、协调、可持续发展。（二）适用范围本绩效考核制度适用于本院全体在编检察人员，包括检察官、检察辅助人员和司法行政人员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核应基于客观事实和准确数据，全面、公正地评价检察人员的工作表现，确保考核结果真实可靠，避免主观随意性。2.科学合理原则：考核指标应科学设置，符合检察工作实际和发展要求，能够准确反映检察人员的工作业绩、工作能力和工作态度。考核方法应简便易行，具有可操作性和有效性。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的检察人员给予表彰和奖励，激发其工作积极性和创造性；对工作不力、未能达到考核要求的人员进行督促和鞭策，促使其改进工作，提高工作水平。4.公开透明原则：绩效考核过程和结果应向全体检察人员公开，接受监督，确保考核工作的透明度和公信力。二、考核内容与指标（一）检察官考核内容与指标1.业务工作案件办理数量与质量：考核检察官承办案件的数量、结案率、准确率、抗诉率以及案件被上级检察院改判、发回重审等情况。法律监督效果：包括对刑事诉讼、民事诉讼、行政诉讼的监督成效，如纠正违法情况、提出检察建议被采纳情况等。职务犯罪侦查工作：对于从事职务犯罪侦查工作的检察官，考核立案数、侦查终结数、起诉数、大要案办理情况等。2.工作能力业务知识与技能：考察检察官对法律法规、检察业务知识的掌握程度，以及运用法律知识解决实际问题的能力，如通过业务考试、案例分析等方式进行评估。组织协调能力：评估检察官在办理复杂案件、组织专项工作等方面的组织协调能力，包括与其他司法机关的协作配合情况。创新能力：看检察官在工作中是否有创新举措，如探索新的办案方式、方法，推动检察工作机制创新等，并取得实际效果。3.工作态度敬业精神：考核检察官对工作的责任心、敬业程度，是否认真履行职责，积极主动完成各项工作任务。工作纪律：考察检察官遵守检察工作纪律、廉洁自律情况，有无违法违纪行为。团队协作意识：评估检察官与同事之间的协作配合情况，是否能够积极参与团队工作，共同完成工作任务。（二）检察辅助人员考核内容与指标1.辅助办案工作协助检察官办理案件的数量与质量：考核检察辅助人员在案件受理、审查、证据收集、文书制作等环节的工作表现，协助办理案件的准确性和及时性。司法技术支持工作：对于从事司法技术工作的辅助人员，考核技术鉴定、检验检测等工作的完成情况，技术报告的质量和出具时间。2.工作能力专业知识与技能：考察检察辅助人员对相关业务知识和技能的掌握情况，如法律文书制作规范、信息技术应用能力等。沟通协调能力：评估辅助人员与检察官、其他部门工作人员以及当事人之间的沟通协调能力，是否能够有效传递信息，保障工作顺利进行。学习能力：看辅助人员是否具有较强的学习能力，能够及时掌握新知识、新技能，适应工作需要。3.工作态度工作责任心：考核辅助人员对本职工作的认真负责程度，是否按时、高质量完成工作任务。工作纪律：考察遵守工作纪律情况，有无迟到、早退、旷工等现象，以及在工作中是否严格遵守保密规定。服务意识：评估辅助人员为检察官办案和当事人服务的意识和态度，是否热情、周到、耐心。（三）司法行政人员考核内容与指标1.行政管理工作机关事务管理：考核司法行政人员在办公设施管理、财务管理、后勤保障等方面的工作成效，是否保障机关正常运转。文件管理与信息工作：考察文件收发、归档、信息报送等工作的准确性和及时性，以及信息宣传工作的质量和效果。组织协调工作：评估司法行政人员在组织会议、活动等方面的组织协调能力，活动的策划和实施效果。2.工作能力综合业务能力：考察司法行政人员对行政管理、法律知识、信息技术等多方面知识的掌握程度，以及运用这些知识解决实际问题的能力。文字表达能力：看其撰写公文、报告、宣传材料等文字材料的水平，文字表达是否准确、清晰、流畅。沟通协调与应急处理能力：评估司法行政人员与各部门之间的沟通协调能力，以及在应对突发事件时的应急处理能力。3.工作态度敬业奉献精神：考核司法行政人员对工作的敬业程度，是否能够吃苦耐劳，不计较个人得失，全身心投入工作。工作纪律：考察遵守工作纪律情况，是否严格遵守工作程序和规章制度。服务意识：评估司法行政人员为检察业务工作和其他部门服务的意识和质量，是否能够主动、热情地提供优质服务。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门人员进行日常考核，记录检察人员的工作任务完成情况、工作表现等。平时考核应注重及时、准确地反映检察人员的工作动态，可采用工作记录、考勤记录、阶段性工作总结报告等方式进行。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由政治部组织实施。定期考核应全面、系统地评价检察人员的工作业绩、工作能力和工作态度。考核采用个人述职、民主测评、部门评价、业绩数据统计分析等方式相结合进行。3.专项考核：针对某项重点工作、专项任务或特定时期的工作要求，适时开展专项考核。专项考核由相关部门根据工作实际制定考核方案，重点考核检察人员在专项工作中的表现和贡献。（二）考核周期绩效考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。在考核年度内，平时考核、定期考核和专项考核相结合，确保全面、准确地评价检察人员的工作表现。四、考核程序（一）准备阶段1.政治部制定年度绩效考核实施方案，明确考核内容、指标、方式、程序及时间安排等。2.各部门组织本部门人员学习绩效考核实施方案，使检察人员明确考核要求和标准。3.各部门按照考核指标体系，收集、整理本部门人员的工作业绩、工作表现等相关资料，为考核提供依据。（二）实施阶段1.平时考核：各部门负责人按照平时考核要求，定期对本部门人员的工作情况进行记录和评价，并及时反馈给被考核人员。被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.定期考核个人述职：检察人员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本季度工作业绩、工作能力和工作态度等方面的情况。民主测评：组织全体检察人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。部门评价：各部门负责人根据本部门人员的工作表现，对其进行评价，并填写部门评价表。业绩数据统计分析：由相关业务部门和统计部门对检察人员的案件办理数量、质量、法律监督效果等业绩数据进行统计分析，提供客观准确的考核数据支持。综合评定：政治部根据平时考核、个人述职、民主测评、部门评价和业绩数据统计分析等情况，对检察人员进行综合评定，确定考核等次。（三）结果反馈与申诉1.考核结果反馈：考核结束后，政治部应及时向检察人员反馈考核结果。对考核优秀的人员进行表扬，对考核不称职的人员提出改进意见和建议。2.申诉：检察人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的规定时间内，向政治部提出申诉。政治部应组织专门人员对申诉事项进行调查核实，并将调查结果及时反馈给申诉人。如申诉人对调查结果仍不满意，可向上一级考核组织提出再次申诉。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，发放绩效奖金。考核优秀的人员，绩效奖金按照较高比例发放；考核称职的人员，绩效奖金按照正常标准发放；考核基本称职的人员，绩效奖金适当扣减；考核不称职的人员，不发放绩效奖金，并视情况进行诫勉谈话、岗位调整等处理。（二）与评先评优挂钩考核结果作为检察人员评先评优的重要依据。年度考核优秀的人员，在评选各类先进个人、表彰奖励等方面优先考虑；连续多年考核优秀的人员，在职务晋升、选拔任用等方面予以倾斜。（三）与职务晋升挂钩将考核结果与职务晋升挂钩，把考核优秀、工作能力强、业绩突出的检察人员作为职务晋升的重要参考对象。在同等条件下，优先晋升考核优秀的人员。对于考核不称职或连续多年考核基本称职的人员，在职务晋升方面予以限制。（四）与教育培训挂