村社区绩效考核制度

PAGE村社区绩效考核制度一、总则（一）目的为加强村社区管理，提高工作效率和服务质量，充分调动村社区工作人员的积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村社区全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，进行客观、公正的评价。2.全面考核原则：对工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作水平提升。4.公开透明原则：考核标准、考核过程和考核结果向全体工作人员公开。二、考核内容与指标（一）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）按时上下班，无迟到、早退现象，得810分。迟到、早退累计次数较少，得57分。迟到、早退累计次数较多，得04分。2.工作纪律（5分）严格遵守村社区各项规章制度，无违纪行为，得45分。有轻微违纪行为，得23分。违纪行为较多，得01分。3.工作积极性（5分）主动承担工作任务，积极主动开展工作，得45分。工作较为积极，能完成本职工作，得23分。工作积极性不高，被动应付工作，得01分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉本职工作业务知识，能熟练运用，得810分。对业务知识有一定了解，基本能完成工作，得57分。业务知识欠缺，工作开展有困难，得04分。2.沟通协调能力（10分）与同事、居民沟通良好，能有效协调解决问题，得810分。沟通协调能力一般，能处理常见问题，得57分。沟通协调能力较差，工作受影响，得04分。3.组织执行能力（10分）能高效组织开展工作，执行力强，得810分。组织执行能力尚可，能完成工作任务，得57分。组织执行能力不足，工作推进困难，得04分。（三）工作业绩（50分）1.本职工作任务完成情况（30分）全面、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成本职工作任务，得1524分。本职工作任务完成较差，得014分。2.重点工作推进情况（10分）积极推进重点工作，取得显著成效，得810分。按要求推进重点工作，有一定进展，得57分。重点工作推进不力，得04分。3.创新工作成果（10分）在工作中有创新举措，取得良好效果，得810分。有一些创新想法，未取得明显成果，得57分。工作无创新，得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常工作表现的记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组根据日常考核情况和相关资料进行综合评定。3.年终考核：结合全年定期考核结果，进行年终综合考核，确定最终考核等次。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，从每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评1.每年12月下旬，村社区工作人员对照考核内容与指标，进行个人工作总结和自我评价，填写《村社区工作人员绩效考核自评表》。2.个人自评应客观、真实地反映自己一年来的工作表现和业绩。（二）部门初评1.各部门负责人根据日常工作记录和个人自评情况，对本部门工作人员进行初评，填写《村社区工作人员绩效考核部门初评表》。2.部门初评应综合考虑工作人员全年工作表现，给出客观、公正的评价意见。（三）考核小组评定1.成立考核小组，由村社区领导、相关部门负责人等组成。2.考核小组根据部门初评情况，结合日常考核资料，对村社区全体工作人员进行综合评定，确定考核等次。3.考核小组评定过程中，可通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，全面了解工作人员的工作情况。（四）结果公示1.考核结果在村社区内进行公示，公示期为5个工作日。2.工作人员如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定绩效奖金发放标准。2.考核等次为优秀的，绩效奖金按照最高标准发放；考核等次为良好的，绩效奖金按照较高标准发放；考核等次为合格的，绩效奖金按照标准发放；考核等次为不合格的，不发放绩效奖金。（二）岗位调整1.连续两年考核等次为优秀的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核等次为不合格的工作人员，给予警告处分，并视情况进行岗位调整。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析工作人员存在的问题和不足，有针对性地