村居干部绩效考核制度

PAGE村居干部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强村居干部队伍建设，提高村居干部工作积极性、主动性和创造性，提升村居治理水平和服务质量，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于[具体辖区名称]内所有村居干部，包括村党支部书记、村委会主任、副书记、副主任、委员等。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核村居干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束并重原则：通过绩效考核，充分调动村居干部的工作积极性，同时对工作不力、未能完成目标任务的干部进行相应约束。4.民主公开原则：考核过程广泛听取群众意见，考核结果及时公开，接受群众监督。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护党和国家的利益。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，全心全意为村民服务。3.社会公德：遵守社会公德，倡导文明风尚，积极参与社会公益活动。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效地组织开展村居各项工作，协调各方关系。2.业务能力：熟悉村居工作业务，掌握相关政策法规，能够熟练处理各类事务。3.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识，适应新形势发展要求，积极探索创新工作方法和机制。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，无无故旷工、迟到早退现象。（四）绩1.经济发展村级集体经济收入：考核当年村级集体经济收入增长情况，确保集体经济持续健康发展。产业项目推进：推动村级产业项目落地实施，考核项目的建设进度、效益发挥等情况。2.社会治理矛盾纠纷化解：及时排查化解村居各类矛盾纠纷，确保村居和谐稳定，考核矛盾纠纷发生率、调解成功率等指标。治安防控：加强村居治安防控工作，维护良好的社会治安秩序，考核治安案件发生率、群众安全感满意度等。3.公共服务民生保障：落实各项民生政策，做好低保、五保、救助等工作，考核政策落实准确率、群众满意度。基础设施建设：积极推进村居基础设施建设，改善村民生产生活条件，考核道路、水利、电力等基础设施建设项目完成情况。4.基层党建党组织建设：加强村党组织建设，提升党组织凝聚力和战斗力，考核党组织标准化建设、党员教育管理等工作成效。党员作用发挥：引导党员积极参与村居事务，发挥先锋模范作用，考核党员参与志愿服务、带头致富等情况。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为。2.财务规范：加强村居财务管理，严格执行财务制度，做到财务公开透明。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由乡镇（街道）包村干部、村居党组织负责人负责对村居干部日常工作表现进行记录和评价，重点考核出勤情况、工作态度、工作任务完成进度等。2.季度考核：每季度末，由乡镇（街道）组织对村居干部进行集中考核，通过查阅资料、实地查看、民主测评等方式，对村居干部本季度工作进行全面考核评价。3.年度考核：每年年底，结合季度考核结果，对村居干部进行年度综合考核。年度考核结果作为村居干部评先评优、奖励惩处、选拔任用的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人述职每年年底，村居干部要围绕年度工作任务完成情况、履行岗位职责情况等进行述职述廉，总结成绩，查找不足，提出下一步工作计划。（二）民主测评组织村居党员、村民代表等对村居干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要参考。（三）实绩核查考核组通过查阅资料、实地走访、个别谈话等方式，对村居干部工作实绩进行核查，重点核实各项工作任务完成情况、取得的成效等。（四）综合评定考核组根据日常考核、季度考核、年度考核情况，结合民主测评和实绩核查结果，对村居干部进行综合评定，确定考核等次。（五）结果反馈考核结果及时反馈给村居干部本人，对考核结果有异议的，村居干部可在规定时间内提出申诉，考核组进行调查核实后，作出答复。五、考核等次及标准（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，民主测评优秀率达到[X]%以上，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，且在村居各项工作中发挥模范带头作用。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上，在工作中存在一些不足之处。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，民主测评不称职票率达到[X]%以上，或存在严重违规违纪行为。六、结果运用（一）绩效奖励1.对年度考核为优秀等次的村居干部，给予一定的绩效奖励，奖励标准根据实际情况确定。2.绩效奖励资金从村级集体经济收益中列支，专款专用，主要用于奖励优秀村居干部，不得挪作他用。（二）评先评优年度考核结果作为村居干部评先评优的重要依据。对连续多年考核优秀的村居干部，在各类评先评优中予以优先推荐。（三）选拔任用将考核结果与村居干部选拔任用挂钩。对考核优秀、群众认可度高的村居干部，在选拔担任更高层次职务或推荐参加各类培训时予以优先考虑；对考核不称职的村居干部，视情况进行诫勉谈话、调整岗位或依法依规予以辞退。（四）教育培训根据考核结果，有针对性地对村居干部进行教育培训。对能力素质有待提高的干部，安排参加相关业务培训，帮助其提升工作能力和水平。七、监督与申诉（一）监督1.成立绩效考核监督小组，由乡镇（街道）纪（工）委、组织部门等相关人员组成，负责对绩效考核工作进行全程监督。2.监督小组要加强对考核过程的监督检查，确保考核程序规范、结果公正。对考核过程中发现的违规违纪行为，要及时进行严肃处理。（二）申诉村居干部对考核结果有异议的，可在考核结