严领导干部选人用人制度

PAGE严领导干部选人用人制度一、总则（一）目的为了建立科学规范、公平公正、竞争择优的领导干部选拔任用机制，建设一支高素质、专业化的领导干部队伍，推动公司/组织持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各级领导干部的选拔、任用、考核、监督等相关工作。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，确保干部选拔任用工作符合党的路线方针政策。2.德才兼备、以德为先原则：选拔干部注重品德修养和工作能力，以德修身、以德服众、德才兼备。3.五湖四海、任人唯贤原则：打破部门、地域限制，广纳贤才，选拔有真才实学、实绩突出的干部。4.事业为上、公道正派原则：以事业发展需要为导向，公正对待干部，客观评价干部，选拔出真正为事业发展贡献力量的干部。5.注重实绩、群众公认原则：把工作实绩作为选拔干部的重要依据，充分听取群众意见，让群众参与干部选拔任用过程。6.民主、公开、竞争、择优原则：扩大民主参与，增强选拔任用工作的透明度，通过竞争选拔优秀干部，提高干部队伍整体素质。二、选拔任用条件与资格（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚定共产主义信仰，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有较强的工作能力和业务水平，熟悉相关领域工作，能够胜任领导岗位工作要求。3.具有良好的品德修养，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，作风正派，群众基础好。4.具有较强的责任心和敬业精神，勇于担当，积极主动开展工作，能够为公司/组织发展贡献力量。（二）资格条件1.一般应具有大学本科以上学历。2.担任正职领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。3.新提拔担任领导职务的，应当具有一年以上基层工作经历。4.一般应当经过党校、行政院校或者组织（人事）部门认可的其他培训机构的培训，培训时间应当达到规定要求。5.身体健康，能够胜任本职工作。三、选拔任用程序（一）动议1.根据公司/组织发展战略、工作需要和领导班子建设实际，由组织（人事）部门提出启动干部选拔任用工作意见。2.组织（人事）部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。3.初步建议向公司/组织主要领导成员汇报后，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案。（二）民主推荐1.确定推荐范围：根据工作需要和职位要求，明确推荐的部门、人员范围。2.发布推荐公告：在规定范围内发布推荐公告，说明推荐职位、任职条件、推荐方式等。3.组织推荐：采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式进行民主推荐。参加会议推荐的人员范围根据推荐职位确定；个别谈话推荐的人员范围根据工作需要和职位要求确定。4.统计推荐情况：对推荐结果进行统计分析，综合考虑推荐票数、推荐意见等因素，确定考察对象初步人选。（三）考察1.制定考察工作方案：明确考察对象、考察内容、考察方法、考察组成员等。2.发布考察预告：在考察对象所在单位发布考察预告，公布考察对象、考察时间、考察内容、考察组成员等。3.组织考察：通过个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉表现。4.综合分析考察情况：考察组根据考察情况，对考察对象进行综合评价，形成考察报告。5.确定考察对象：根据考察情况，由组织（人事）部门提出考察对象建议名单，报公司/组织党委（党组）研究确定。（四）讨论决定1.召开会议讨论：公司/组织党委（党组）召开会议，对拟任人选进行讨论。会议由党委（党组）书记主持，党委（党组）成员参加。2.充分发表意见：党委（党组）成员对拟任人选逐一发表意见，表明同意、不同意或者缓议的态度。3.进行表决：采取无记名投票方式进行表决，以党委（党组）应到会成员超过半数同意为通过。4.形成决定：根据表决结果，形成干部任用决定。（五）任职1.发布任职通知：根据干部任用决定，发布任职通知。2.进行任前谈话：对新任职干部进行任前谈话，明确工作职责、工作要求和廉洁自律等方面的要求。3.办理任职手续：按照有关规定，办理新任职干部的任职手续，包括任免职文件、工资调整、工作交接等。四、考核评价（一）考核原则1.全面考核原则：对领导干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。2.客观公正原则：以事实为依据，客观公正地评价领导干部的工作表现。3.注重实绩原则：把工作实绩作为考核的重点内容，突出对领导干部工作业绩的考核。4.群众公认原则：充分听取群众意见，让群众参与考核评价过程。（二）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核领导能力、业务能力、管理能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。4.绩：主要考核工作业绩、工作成效等方面的表现。5.廉：主要考核廉洁自律、廉洁从政等方面的情况。（三）考核方式1.年度考核：每年对领导干部进行一次年度考核，考核结果作为干部任用、奖惩、培训等的重要依据。2.任期考核：在领导干部任期届满时进行任期考核，考核结果作为评价领导干部任期工作表现的重要依据。3.专项考核：根据工作需要，对领导干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。（四）考核结果运用1.与干部任用挂钩：考核结果优秀的领导干部，在干部选拔任用中优先考虑；考核结果不称职的领导干部，按照有关规定进行组织调整。2.与奖惩挂钩：根据考核结果，对表现优秀的领导干部给予表彰奖励；对考核不称职的领导干部进行批评教育、诫勉谈话或者组织处理。3.与培训挂钩：根据考核结果，针对领导干部存在的不足，有针对性地安排培训，提高领导干部的素质和能力。五、监督管理（一）监督主体1.公司/组织党委（党组）：对领导干部选拔任用工作负总责，加强对干部选拔任用工作的领导和监督。2.组织（人事）部门：具体负责干部选拔任用工作的组织实施和监督检查。3.纪检监察部门：对干部选拔任用工作中的违纪违规行为进行监督检查，严肃查处违纪违规问题。4.群众监督：充分发挥群众监督作用，鼓励群众对干部选拔任用工作中的问题进行举报和反映。（二）监督内容1.选拔任用程序执行情况：重点监督动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等环节是否符合规定程序。2.选拔任用标准执行情况：监督是否按照选拔任用条件和资格选拔干部，是否存在违反标准选拔干部的问题。3.干部选拔任用工作纪律执行情况：监督是否存在拉票贿选、跑官要官、买官卖官等违纪违规行为。4.干部选拔任用工作公开情况：监督干部选拔任用工作是否按照规定进行公开，是否保障群众的知情权、参与权、选择权和监督权。（三）监督措施1.建立健全监督制度：完善干部选拔任用工作纪实制度、举报制度、责任追究制度等，加强对干部选拔任用工作的全过程监督。2.加强日常监督检查：组织（人事）部门定期对干部选拔任用工作进行检查，发现问题及时纠正。纪检监察部门对干部选拔任用工作中的违纪违规行为进行严肃查处。3.实行全程纪实：对干部选拔任用工作的每个环节进行详细记录，做到全程留痕，便于监督检查。4.加强举报受理和查处：设立举报信箱、举报电话等，畅通群众举报渠道。对群众举报的问题，认真调查核实，严肃处理。（四）责任追究1.对违反干部选拔任用工作规定的单位和个人，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、组织处理或者纪律处分。2.对在干部选拔任用工作中营私舞弊、收受贿赂、违反组织人事纪律的，依法依规严肃处理；涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。3.因干部选拔任用工作失误造成严重后果的，要追究相关领导和责任人的责任。六、交流与回避（一）交流1.交流对象：公司/组织内部需要进行交流的领导干部，包括因工作需要交流的、在同一职位任职时间较长需要交流的、按照规定需要回避的等。2.交流方式：采取调任、转任、挂职锻炼等方式进行交流。3.交流期限：根据工作需要和干部实际情况确定交流期限。（二）回避1.回避范围：领导干部之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织（人事