中建地铁站后工程施工管理总结发布成果

中建三局安装公司（智慧事业部）地铁站后工程施工管理总结发布成果 1 10 19 45 122 144 157 165 184 226 235 24911.项目定位2.组织架构设立地铁站后工程标段项目部组织架构设置3.平面布置3.1项目部办公室。项目部应在地铁施工沿线合适位置租赁或搭建一套办公23.2物资周转库房。因地铁项目物资使用量很大，而站点结构层可用于堆放4.资源组织4.1物资（2）物资招采：地铁站后工程多数物资体量较大，大宗物资采购成本对项（3）材料进场计划。进场计划需项目部组织评审，物资进场节点与施工计3（5）风管加工。如果一个项目风管工程量较大，而工期又非常紧张，风管（7）物资堆码。因地铁站后工程使用材料多，项目部应指定一个合理的位4.2劳务（1）施工范围划分。由于地铁站前单位往往会拖延工期，站后工程很容易时，给分包单位的施工范围尽量划小一点。建议每个站水电1家劳务，通风1（2）劳动力储备。劳动力需求与工期长短、工程量大小、外界施工条件密4（3）劳务队伍选择。地铁站后工程劳务队伍最好要有一定的施工经验，有（4）专业化施工班组：地铁站后工程专业性较强的施工内容较多（如隧道），），考勤流于形式，项目一定会在劳务上头痛吃亏。如陕（6）工资代付：要严格按公司要求实行工资代付制，在合同中约定代付方现工人讨薪事件。郑州地铁项目也出现了这种情工过程中经常会有领导到项目视察工作，查看现场施工进展情况。因此，建议选取一个进度最快的站点，全力打造一个样板站点，在质量、进度、安全、文明施5个站结构完成时间不一致，各个站二级节点也不一定相同(开工条件验收67.3优化措施。主要考虑的是通风及压力排水永临结合。地铁站后施工焊接8.2月结月清。因为我们地铁施工经验不足，在9.1重大危险源管控。地铁站后工程重大危险源比较多（超高作业、有限空），79.3购买工伤保险。地铁站后工程危险源错综复杂，如果管理不好，工伤事10.2站后工程分包单位进场后，应与各分包单位签订地盘管理协议势应用到地铁站后工程，机房采取整体预制装配+离散式机房相结合方式，走廊8（6）战斗力强。节点紧凑，工作强度大，94）环境及文明施工：达到四川省安全文明标准化示范工地8）劳务：不出现劳务纠纷或欠薪引起的群体事多，同时政府备案是按标段未项目单元，相（1）地铁工期紧张，施工强度大，安全风险高，主要体现在高处作业特别（2）地铁车站空间狭小，作业单位多，交叉施工严重，文明（3）防汛压力大。地铁车站处于地下，防汛压力非常大，6号线土建标段（4）轨行区安全管理。轨行区施工专业多、施工交叉多，铺轨单位、供电1）样板站的打造不足。设置了样板站，但是对2）亮点策划不足。在施工过程中，工期履约压力较大，对亮点策划重视不过98%的标段。内业资料在竣工验收前一次性全部移交档案馆，培养了一批地铁1）成都地铁变更非常多，标准不断升级，设2）成都地铁文明施工要求高，检查多，文明施工投入大。地铁项目是政府3）成都地铁三临及地盘管理无专项费用。三临设施的施工、维护以及地盘4）设备区砌筑装修亏损严重。地铁车站砌筑装修一般都亏损严重，需要特a、单个队伍不应承担多于两个车站的施工任务，最好只负责一个车站；b、在队伍有足够实力的情况下，砌筑装修和机电安（2）劳务队伍选择。地铁项目劳务优先用有地铁施工经验的劳务队伍，避置唯一进出通道，采用闸机+墨计考勤的实名制管理办法，由专人管理，真实统计（1）起重吊装。地铁的起重吊装施工频次非常高，由公司招标确定有实力（4）轨行区安全管理。需要加强对项目管理人员及作业人员的轨行区安全（1）明确质量管理目标，完善质量体系，配置质量管理人员，由专人负责），（2）地铁项目进场施工必须制作样板，为了提高整体形象，需要选择一个（2）提高预制加工比例。西南经理部成立了轨道交通产研中心，专门用于万安站是一个地下两层岛式站台车站，车站全长240.20m，总建筑面积本站常规机电合同额为：3189.96万元。包括动照、给排水、通风空调、砌顶205、第四阶段：包含竣工验收及开通运营。216号线项目准备阶段开始的时候并不知道初设图与蓝图存在较大差异，整个22公招设备招标出图说明：c、设备公开招标定标后，由监理组织厂家、设），纸进行深化后送审出蓝图。d、常规机电设备分为三间如下表:6号线三期前期技术工作都是以初设版图纸为基础，结果到进场前蓝图下来23工期计划的编制当时准备的时候还是以房建思维，以建筑面一个月内完成站厅层公区主要管线和设备区砌筑的施工，三个月内24////25G、楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口及施工人员需要从26（3）砌筑装修材料砌筑装修材料中的瓷砖、水磨石、离壁板、防静电地板、27所以后续施工首站方案按业主要求编制，其他车站适当打折扣执行地铁标装修全工序样板。样板方案需要经监理和业主审批，审2829）；6号线项目当时未按要求完成最大的问题就是工作面，主要关键设备房土建6号线当时就是对大面施工比较重视，忽视了关键设备房施工，导致节点滞1、节点的概念目的：各供电房间完成施工，为各站提供正式电源；（2）设备区走廊a、走廊管线施工全部完成；由于工资支付问题以及临近春节，大量工人流失，10月份以后整站人数在），的时候。2019年轨行区移交的标准是轨行区和信况2020年年初面临疫情的巨大影响，材料、人员组织较为困难。施工高峰期机电市场关闭，劳务自购机具、辅材采购困难2020年开年，刚好是春节过后，又是全国疫情严控期间，2020年初刚好是成都地四条铁线路同时招标的时间，业主希望通过轨行区告告（1）要求严监理、指挥部全程旁站监督、记录参数、签字确认，无法作假。4、如何做好调试工作那么面对这样的调试另外，调试工作需要各公招设备厂家的大力协助，特别是环控柜、400V低a、车站施工基本完成；b、建筑垃圾清理基本完毕；车站实现封闭；k、专用无线覆盖投用；l、专用有线通信投用；m、公区、40（3）出口封闭对施工为完成的疏散通道进行封闭，防止外部人员不将站内平面布置图、消防设施平面图，A、B、C及独立钥匙全部移交给站务（5）三权移交属地管理权、调度权、设备操作权移交给站务人员。（1）公区装修的进度决定了车站移交的进度（室外、出入口、公区）。6（2）设备区成品保护的难度非常大。设备区当时基本已经施工完成，各单41行精保洁，达到移交标准，6号线项目做了3轮精保洁最），42围告43b、消缺率达到90%以上；c、安全预评估问题整改完成。无后44资b、工作面是基础，土建不移交工作面一切都是空谈，剩余时间不够只有抢（5）第三阶段竣工验收及开通运营，应该提前吸取既有线验收、安全评估、45成都轨道交通27号线一期工程常规机电及装修工程韦家碾站实施编制时间：2021年3月46站，自北向西沿香城大道-万石路-凤凰大道-中环路-金府路1.10km，最大站间距2.56km，位于万石路~万圣社区间，最小站间距㎡。车站合同额4322.89万元，采用清单计价的结算方式。车站共设置ABC共3474849根据主合同中业主规定的全线一级节点，结合土），2、第二阶段：2023.5.31~2023.11.30关3、第三阶段：2023.12.注：本次车站预计为我司进场首站及标段样板站，故对于车站管理人员的配一123456789一12二123一123456789二13456序号间间（施工方下发排产清（天）（招标开始虑）（出强审图）样白仁店站、韦家碾站、双水碾站、部提供）（考虑15等）1电23456789柜统成面装饰面材材置2.4劳动力筹备类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月1月2月3月4月5月水工26644421111电工488421111通008422100111风工焊工22444443211000000泥瓦工0062044111000钢筋工00888420000000000木工00840000000000瓷砖工000000022000000普工0577633222合计6865552.5技术筹备工作。确保本站各专业工长在正式开工前有足够时间进行图纸表2.5-1韦家碾站深化小组科602.6施工工序61626364第三章第一阶段-关键设备房移交位6566管理人员数量不多的情况下，需动员全部管理人员进行相关任务检查项目序号一建管手续1日2日3日二人员资质4证日5证6证7867证9证证组织机构日三关键技术资料日日案日日制度体系建设度68制标日账日日日板日分日69四资源组织管理日日日日理件日日日日日五安全制度建设制日应日日程日六安全管理练日日站日日七施工现场日日资日日示日日日日日八其他日批，收集审批意见日日（1）满足站后机电项目和地盘管辖范围内施工（4）按报监理通过的三临方案保质保量完成三747576G、楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口及施工人员需要从7778本站预计前期使用土建南侧大门旁消防水箱及消防水泵组，在水站内临水布置原则严格按照地铁临时用水相关要求，在站圆柱型，容积：15m³,白色PE硬质塑料个1台2台2米米米米接米个279个5个5个5头个头个头个个通个3通个通个个等个套5个3台1米米个个套803.2-1站厅、站台层临水布置81mmmmmmmm套套子m套套5套582套mm个个个个个个个个个个个个个个个个个个个个个台1台台1台2833.3-1站厅、站台层临电布置84858687劳务工作内容工作目标把控重点机电劳务完成关键设备房机电管线施工按移交标准完成管道保温、防火封堵等非关键设备房机电管线施工除AB端风道及机房外机电主管线安装完成暗配管无遗漏，避免后期开槽公区管线及站台板夹层管线施工公区基本完成综合支架配件无遗漏轨行区机电管线施工提前介入，工作前置区间支架安装质量、防锈等砌筑劳务AB端设备区砌筑及抹灰除预留墙洞外所有砌筑抹灰工程完工砌筑灰缝控制、墙面平整度、挂网控制、静电地板网格线关键设备房施工按移交标准完成岩砖204m³钢筋工4组8人，砌1人每天1.5m³88253m³1人每天1.5m³89方7天内完成封闭）；米合站台砌筑预留人配合站厅A端圈梁浇筑预留预站厅A端圈梁浇90工作内容工程量劳务人员工效备注站厅A端设备区砌筑（圈梁253m³4组（16个泥瓦工、24个小工）1人每天1.5m³同时砌筑站厅B端环控电控室公共区及站台板下机电管线安装风管1500㎡，消防水400*200强电桥架400米6个小工）；水3组（6个水工，12个小工电2组（10个电工）风管每组每天8节消防管每组每天48米桥架每组每天30米1组水工负责站台板下消防管及支架安装站台A端设备房接地扁钢安装400米1组每天40米站台层A端设备区机电管线安装及暗配管暗配管共800米通风2组（2个通风工，6个小工）风管：8~12节/组每天桥架：配管每组每天50米注意复核风口与高低压柜位置是否错开及落地风口位置是否满足相关要求设备基础施工32个设备基础钢筋工2组8人，木工按机房-风道-风亭的顺序进行施工、供电施工单位安装设备基础9192工作内容工程量劳务人员工效备注公共区机电管线风管3500㎡，消防水400*200强电桥架400米6个小工水3组（6个水工，12个小工电2组（6个电工）风管每组每天8节消防管每组每天48米桥架每组每天30米公区与设备区走道管线完成碰头A端设备区走道综合支架通风1组（2大4小）每天10副5天打完后流动至站台A端安装风管A端设备区机电管线安装及A端风道暗配管暗配管1820米），水2组（4大4小）配管每组每天80~100m桥架、开关插座底盒、灯具配管、配电箱、接地端子箱所设备进场工长带队注意成品保护冷源、AHU、隧到场安装2台冷水机热风机、7冷水机组、AHU厂家负责其他设备班组长与工长配合若干小工进行吊装运输及就位大型设备就位，注意成品保护站台站厅A端设备区抹灰1086平方米泥瓦工2组（6大，6每人每天60~80㎡跟随机电隐蔽工程进度完成抹灰站厅站台层B端砌筑、站厅A端剩余区域砌筑抹灰（风道）及第一道腻子砌筑250m³、抹灰及腻子1280㎡泥瓦工3组（12大12预留材料设备运输通道9394工作内容工程量劳务人员工效备注公区机电管线收尾据实4个小工）；水2组（4个水工，8个小工电2组（4个电工）风管每组每天8节消防管每组每天48米除空调水管满焊外，其他主管管线基本完成；完成后水电工各4人转移至轨行区AB端空调机房、冷水机房、环控电控室机合式风阀安装组合式风阀每组每5天完成1个风阀月底完成大系统风管吊装，环控室主桥架安装，机房冷水泵、消防泵、分集水器等就位、组合式风阀安装完成40%A端设备区机电管线安装收暗配管收尾据实电工2组（4大4小）关键设备房风管保温、明配管、临时照明设施安装、消防、空调管收尾，月底前完成所有暗配管工程A端设备区第二道腻子850㎡泥瓦工6个每人每天50㎡A端离壁墙龙骨安装620㎡龙骨安装人员2组6人每组每天完成15㎡5月底完成轨行区消防管支架安装540副水工（2大2小），焊每天30副月底前完成消防管支架安装关键设备房吊顶吊杆安装225㎡吊顶吊杆安装人员1组每组每天30㎡9596工作内容工程量劳务人员工效备注机电关键设备房移交前自检及消缺整改通风工3人、水工1人临时照明、开关插座（临时）、配管穿线、保温及防火板等关键设备房地面基层处理225㎡泥瓦工2组6人每组每天20㎡绝缘漆施工、压光地面关键设备房腻子打磨及乳胶漆底漆施工440㎡打磨2人，刷漆人员2人交叉施工，10天完成做好成品保护静电地板网格线弹线带班1人，弹线工人4人提前五天完成完成面弹线、静电地板网格线、一米线等清洁437.3㎡杂工清洁队10人2天完成轨行区机电消施工消防管配管9000m电工2组（4大8小）每组每天80~100m，水管每天30米间动照配管及配电箱安装，6月底完成区间消防管施工9798）；99第四章第二阶段-轨行区移交位位1004.1劳务人员投入1014.2第二阶段施工推演注:本阶段推演将以机电工程实施为主线，砌筑装修配合机电隐蔽工作内容工程量劳务人员工效备注AB端空调机房及排烟机房、消防泵房机电管线安装、组合式风阀完成安装12个组合式风阀给排水3组（6大2小焊通风4组（22大,8小）组合式风阀每组人天完成1个空调机房及排烟机房风系统接驳完毕（铝箔软接不装），消防泵房安装完毕，冷水系统安装完毕，冷却水系统接至风亭，桥架安装完毕，组合式风阀安装完毕站厅站台设备区及风道消火栓箱、配电箱安装31个消火栓145个配电箱每组每天2个消火栓除公共区及出入口外，所有消火栓箱安装接驳完毕，所有配电箱安装完毕风道内消防管及区间蝶阀阀组安装4个阀组给排水2组（4大6小）每组每4天完成一个阀组6月15日完成阀组施工后转移至A出入口安装出户水管风亭、出入口及区间废水泵房潜污泵组安装11个集水坑泵组给排水3组（4大6小）每组每4天完成1个集水坑6月20日完成泵组后转移至B出入口安装出户水管离壁墙施工294㎡离壁墙专工2组（8人）每组每天12㎡本月完成除关键设备房外其他区域的离壁墙施工102公区及设备区走道空调水管焊接140m焊工2人6天完成公区水管焊接后转移至室外冷却塔弱电设备进场及弱电关门施工协调各系统厂家完成各自设备管线安装及放缆，7月初达到反移交条件工作内容工程量劳务人员工效备注AB端空调机房及排烟机房、消防泵房机电管线安装收尾据实通风1组2人，给排水2组4人，电2组4人阀门仪表、刷漆、末端桥架安装、机房风103站厅站台设备区管线收尾据实通风2组（4大2小公区-走道-机房管线联通，多联机冷媒管、气灭施工完毕、余压阀、嵌墙风阀、排气扇安装完成室外冷却塔桥架及配管、隧道风机天圆地方安装风阀明配管，10个天圆地方通风2组10人（8大工2），8月10号完成6台隧道风机总计10个天圆地方焊接及刷漆卫生间、出入口机电管线安装200*100桥架88m，100*100桥架若干水3组（6大6小）；电）；风管每组每天8节米卫生间暂时不开风口，出入口桥架安装完成轨行区动照穿线、消火栓头安装42个消火栓线），消火栓头每天10个，电线每组每天500米室外冷却塔及冷却水系统安装DN200焊管水2组（4大2焊工）每组每天12m8月底完成冷却水系统安装及与冷却塔接驳104105线通风2组（8人）装106工作内容工程量劳务人员工效备注电缆放缆、压电缆头5600m电缆本月20日前完成小电缆放缆后大工转移至控、低压柜等）电线放线及接线12000m电线电工4组（4大6小）每组每天400m轨行区照明预调试（临电）、设备区及风道动照放线接线公区电气配管13600m配管每人每天60m月底完成公区配管107卫生间风口安装、AHU软接安装、风管玻璃丝布及钢扎带施工玻璃丝布450㎡风管2组（4大4小）玻璃丝布2组（6人）玻璃丝布每人公区卫生间风口安装前需公装定点位；提前获取运营需求，确定采用钢制轧带或塑料轧带水管打压及保温保温680m保温工2组（4人水工3人保温每组每天30m打压站台层设备区走道、疏散楼梯间、泵房不锈钢栏杆安装、防火门安装不锈钢栏杆扇、冲孔板护栏65m冲孔板安装4人，不锈钢栏杆安装2人月底完成所有不锈钢栏杆安装机房及风道纸皮砖铺贴、走道瓷砖铺贴、静电地板收尾、吊装口封闭水磨石地砖340㎡瓷砖工6组（12大6小），焊工2人纸皮砖每组每天8㎡，水磨石每组每天25㎡注意成品保护及通道疏解风道内清理及成品保护小工5人，多余材料清运出站风道墙地面压光前置工作1084.2.52023.10.1~20工作内容工程量劳务人员工效备注设备区及风道机电末端设备安装个，插座96个，灯具280套风工2人、水工4人开关插座每天30个，灯具每正式面板、正式灯具及开挂插座（15日完成后转移至出入）；风口支管安装至吊顶面防火封堵据实专业封堵队伍3组站厅A端，站台A端，站厅站台B端同步进行剩余电缆头收尾、公区及出入口配管穿线配管2500m每组每天50米设备房配电箱、接地母排、电扶梯、水泵、隧道风机等设备电缆头压制设备设施接线排查据实低压柜、配电柜、风机风阀水泵等接线排查，重点排查相序，防止通电后损坏设备配电箱、低压柜清扫据实10号完成清扫转移至出入口配管风亭钢精笼爬梯安装（若有）8个钢筋笼钢筋笼爬梯专业安装人员若干每天1~2个钢筋笼安装15日前完成钢筋笼加工，月底完成吊装及安装风道地面压光/设备区装修手边收口560㎡泥瓦工4人分两次压光，每日完成300㎡嵌墙风口风阀、墙面BAS/FAS箱、消火栓箱等收口协调系统标完成设备区天面所有隐蔽工程施工为下个月全面封闭吊顶作准备109注：本月迎来站后工程又一关键节点-环网电通。需要注意的是，环网电通前间内务必完成上述房间常规机电及砌筑装修的所有实体工1101111234时5112工作内容工程量劳务人员工效备注所有房间及走道吊顶板安装、乳胶漆收尾道面漆）吊顶专业施工人员8人，漆工2人㎡，乳胶漆没人每天45㎡协调通风专业及系统专业同步完成天面末端安装轨行区移交全面消缺整改据实人，通风工2人成消缺整改后回到公区穿线）室外消火栓、水泵接合器安装个栓头泥工3人，水工3人泥工2天一个井配合土建管沟开挖同步施工埋地水管公区风口支管安装、设备区风口安装89个设备区风口及60个公区风口支管通风工2人每天3~5个风口15日前完成设备区剩余风口安装后转移至公区集水坑正式检修盖板安装12个集水井盖板专人2人双面刷漆，规格样式需全站统一设备区及轨行区清扫杂工20人轨行区清扫、离壁沟清理，移交前10天达到锁门条件单机单系统调试专业工长牵头，电工2人，通风工4人，水工2人，厂家配合人员若干优先完成轨行区移交范围内的单机单系统调试内容图4.2-1轨行区移交范围113114）；）；115第五章第三、四阶段-车站移交及维保此阶段管理人员可陆续调离，留任一名站长或工长即可。车站移交前116位位室外工程收尾、公区末端安装、调试配合、消防验收配合117单人泥工2天一个井118119装缺120工作内容工程量劳务人员工效备注专项检测人，水工1人，通风工1人,小工1人消防检测27号线新线问题库消缺新问题库持续消缺，按照“从易到难”的原则快速销项121E雪mall·照庭、躁声、二氧化碳等总数的连续检测，集中空：新风空调柜送冈口采衰面l!,'g莲、可吸入颗粒筐网末梢＊：肠菌群、耐热刘哥菌带、大肠埃军民菌、蕾落总数重金属含量、二氧化氮、氯酸盐、亚氯酸盐（二氧化氯淌冷却永晴肺军团菌取样送检．122相比常规机电由于四电与电力机车运行直接相关其安全性可靠性在供电网络、牵引变电所及降压变电所、牵引网（接触网）1232.四电项目介绍台33km、6站6区间12条公里刚性接触网、均回流、杂散，40km环网、4站4124125杂散专业作为轨行区土建、轨道结构钢筋内一种非定向电流的统施工内容相对简单。包含道床连接端子安装、参比电极及传感器安126区间通信托架测量、区间通信托架安装、区间通信线缆敷设1.项目管理团队1272.劳动力投入情况128（1）长期稳定的专业技术人员技术工种，一般单（2）施工工器具、仪器仪表。一般单项目劳务队应自备个人工器具，专用3.机械设备投入情况1291.项目管理主线），1302.车站设备房施工组织根据现场实际情况安排设备进场及安装，安排设备运输安装小组。2、根据变电131有经验的管理人员判别实施，技术交底粗略：在技术管理过程中增加实行作业控制项目部采用技术标准加作业指导书的形式对作业班1325.商务管理情况12信34/56确定所有创效点在实施过程中严格按照设计要求执行。项目在设计阶段确定了6.物资管理情况1331.事故案例分析134成130人失踪和死亡，146人受伤，线路中断15天；造成106人死亡，46人重伤和200多人轻伤。事故震惊了全国。为此铁道部决格按照设计施工施工可靠性保障每道工序严格施2.安全管理分析135轨行区：成都地铁以车站站台板边沿-80cm作为车站与轨行区的分界，同时规定凡在已铺轨且距离轨道外侧边缘1.5米范围内的作业均纳入轨行区作业管3.现场管理分析1361面22台32面41台58面62台72面81台91面1面1面1面1面1面1面1面1个台137138成品保护难度大易造成设备损坏。远距离运输轨道专业施工占用作业面：夜间施工成为常态。139垃圾成堆排水不畅：轨道车、作业工装运行困难1、趟轨道车运输250米疏散平台，每趟运行时间4小时（夜间）140141波)，一个锚段内三次通过零点的原则布置。2.汇流排对1421433、配备一定数量四电专业仪器仪表（144路和经开第十七大街走行，南止于陇海铁路圃田郑州地铁项目为总价包干项目，概算内的施工内容突破困难，策划空间有限，3、质量要求高地铁工程受关注度高，材145动力高峰期达1300人，相关关注度高，安全政府监督5、材料运输及垃圾外运困难地面无多余6、协调量大地铁工程是一个系统工程，涵盖主位、弱电单位、站台门等地铁设备安装单位、常规机电及砌7、专业接口多站后工程的专业超过20建议：场地移交前提条件，必须要求土建优先施工完轨顶风道，离壁沟等内容，146同谈判签订、过程计量确权概算书编制等,整合了现有人才147各站点现场管理实行地盘管理，站长责任制。148149小结：1、项目前期的资源摸排尤为重要，对于地铁施工经验不足的我们来123451501518个站统一专业班组进行施工，专业的施工班组在保证项目节点的前提下实现高2、风管厂家只选择了一家，导致中期生产力跟不上现场节料管理、调试牵头等工作。各站配专业工长，开展各站相关置导致技术部门部分职能缺失，地铁项目相较152153154（3）争取二次砌筑暂估项，利于工序穿插管理；由于二次砌筑部分直接影（1）施工图优化；项目进场后，积极组织人员对施工图进行详细分析，提足155为副组长，各岗位工程师和分包单位现场负责1562、对于各专业系统专业的管理及施工要点进1571586）招标评标结束确定合格供应商清单以后，项目实现了物资联采，扩大了竞争资源的同时保证了物资质量和供货及时），），159，，项目招标期综合考虑工期及供应能力，优先选取厂家直接合作；项目共计2.2.1识别风险、资源储备2.2.2订单跟踪、驻厂督造1602.3降本管控目标1）联采招标文件起草阶段：项目进场后，积极组织人员对施工图进行详细2）方案深化设计类招标：多联机、电伴热、蒸发式冷水机组采用功能方案1612.4库存周转目标（1）运输受限。机电工程所用材料多为大型设备、管线多为定尺的成捆型（2）材料产能制约。由于地铁项目物资品质要求高，同一条地铁线路同一162（3）站点场地有限。各个站点内平行施工单位多达十几家，每家单位均需3.1物资消耗控制目标项目进场虽编制各类材料消耗控制指标，但在实际现163164区间消防管道，项目原设计N1型铸铁管，此类材料全国目前生产且有地铁165观东路站观东路站新通大道站新川路站龙灯山站蒲草塘站万安站麓杭州路站回龙站天府商务区站钓鱼嘴站芦角站秦皇寺站西部会展中心站兰家沟站庙儿堰主变电所回龙主变电所松林站1661、施工节点目标分析成都地铁站后工程根据业主要求可分为开工条件验收、1672、标注电源配电箱、地线母排和接地箱的安装位顶标高控制线、配电箱及接地端子安装箱位置已弹杆及吊顶以上风管、烟感、多联机、气体灭火和灯具管线等的安装（含风管保温及防火封堵，不含吊168交风井等任何可通往轨行区的门或通道、孔洞等完成13、区间消防水管无漏水，保证消防水阀门处于关14、区间消火栓箱内灭火器、水枪头、卷盘数量配15、除站台门端门外，无其他可进入轨行区的通道成16910、给排水完成水管打压测试，给水、排水设备使14、设备区疏散通道门门禁设置正确，门体为疏散15、风道内应急疏散指示灯数量能够满足疏散要17、水泵调试完成、泵房及排水口清理完成并调至卷盘无卡滞，门体可正常开关，开度满足消防验收170171），172破173174）；伍，2支是引进有地铁施工经验的劳务队伍；在施工管理的过程中，有地铁经验的劳务队伍相对而言管理起来比较省心；但在施工划分上，个别劳务队伍1751761234567177对土建未施工完成的内容以及未清理的建筑材料需注明12341785179180181182183184州地铁项目常规机电及设备区砌筑装修工程技术管1.1.3质量要求高1851862.1.1临水设计187188施工总电源引自车站站前主体单位的施工箱式变压器,电源由变压器经车站高以下，吊顶标高以上。桥架按规范不得低于2.5，且不会对升降机、叉车等机189190作电流75mA,动作时间0.3s；分路漏电保护器动作电流191192193同高，间距16~20m（间隔一个柱子安装）。部分空间较将切割、焊接、加工等会造成空气污染的作业安194外的区域。序号车站状1沙门工2机03机04组/C-D轴5/B-C轴6组工7二次砌筑未完成0__区域不具备条件则在公共区靠近吊装口的适当位置建立材道、消火栓管道、强弱电桥架、气体灭火管道、FASTXMYTXPSD等系统机电的间的预留和综合支架的布置即可。地铁项目车站主体结构采用钢筋混凝土箱型结构，排布的时候顶板为一整块平板，跨间有腋梁。并不会有梁窝这些结构提供人2003）左右走道的管线布置上下位置需通盘考虑，尤其是桥架往往会在走道处7）房间防护区内气灭管道标高尽量保持与设别区走201招采依据的各设备用户需求书中有设备的参初步设计用户需求书中要求：“所有水泵配套电机均采用或参照西门知名品牌。”求准不低于上述品牌的产品。”名品牌。”202次国际知名品牌产品。”业绩的证明文件。”与排污泵为同一品牌。。”名品牌。”有满足规范要求截面面积的接<700KW的螺杆式冷水机组为单备。”203定在同一底座上。”上。”204205206标准化：根据地铁项目制冷机房的特点，制冷机与冷冻水泵，冷却水泵一一2072082092102112122132.3.5装饰装修类：挡鼠板、集水坑盖板、人孔盖板2142.3.4相关教训215述，在此不再赘述，简单讲一下本项目的“机电消声减（1）风管管道式消声器和结构式消声器都是厂家中标后进行深化设计经设冷水机组等大型设备的减震垫、水泵的减震装置、风机的弹簧216铺路站～东风路站～农业路站～黄河路站～金水路站～太康路站~太二区间，共低压开关柜、环控电控柜、动力配电、照明配电、EPS应急质监站检查多且仔细，过程资料需完备前期无专业资料员，2172.5.2人员分工邬棋帆、金伟、2182.5.4不足与建议2.6.1调试简述219现场技术人员：在调试现场负责人安排下协调各类2202.6.3调试内容123221456789/型222型1234确5件6789件223型确件件件件件123456782242.6.4调试组织2.6.5不足与建议225226项目基本概况项目质保体系及策划管理过程质量管理情况质和经开第十七大街走行，南止于陇海铁路圃田站227工程质量终身责任承诺书工程质量责任制一览表法定代表人授权委托书228组织项目管理人员和劳务分包班组长开展轨道交通工程风水电安装专项学12345678项229①对项目技术人员进行各专项施工方案交底，宣贯方案内容，执行方案措板③积极联络设计，邀请业主、监理和系统机电①严把材料、设备进场关，严格按监理程序进行进场检验；材料设备进场按规定实行先自检，再报验，后使用的原则，杜绝不合格材料和半成品用于工程230②严格执行见证取样制度，对风水电专业电线、电缆、开关、插座、保温本工程第三方见证取样检测及试验共计261批次，合格261批次，合格率就郑州地铁项目而言，项目全员缺乏对土建231232量验查档检查566次，下发书面整改通知书及电子版整改通知单183份，查出问题226233条，整改完成224条，整改完成率99.4%。1234理567234（1）过程管理不够细致，对新进场工人的质量交底不到位，导（2）二次砌筑及装饰装修专业性较强，项（3）因疫情影响，项目后期存在一定程度的赶工现象，造成个别关键部位2352363、项目管理机构237金额（万元）一二三四一二一238一二