照明行业跨国公司在中国市场的竞争战略分析

照明行业跨国公司在中国市场的竞争战略分析目录TOC\o"1-2"\h\u1670摘要 630449一、照明跨国企业选择中国市场的动机分析 75452（一）中国照明行业发展迅速 727414（二）巨大的消费市场 76166（三）降低生产成本 7814（四）中国照明行业热点不断 813326（五）中国劳动力丰富 812706三、照明行业跨国公司在中国市场的竞争策略 95184（一）照明行业跨国公司的竞争优势 930344（二）在华照明跨国公司对本土企业的压制 107347四、照明跨国公司在华竞争战略后果分析 1316599（一）国内企业人才流失 1322381（二）技术逆向扩散 1330169（三）争夺研发资源 1329310（四）带来就业安置新矛盾，负面影响更明显 1314723（五）通过市场挤出效应对名族工业带来巨大冲击 148072五、在华照明跨国公司与国内同行企业竞争优势比较实证分析 159835（一）行业总体竞争格局 1526718（二）国内照明企业的发展 1523139六、中资企业对照明跨国公司竞争战略的对策 1627048（一）建立有效的人才激励机制 169484（二）加大研发投入 1611191（三）进一步优化照明跨国公司在华的投资环境 1720444（四）不断的营销创新 1721231（五）加强宏观管理，防止照明外资企业形成行业和市场垄断 1729541结论 1827749参考文献 2011243致谢 21摘要改革开放30多年来，中国从一个长期与外界几乎隔绝、发展几乎停滞的国家到改变政策，既引进外资又展开自我经营，逐步融入到世界经济体系。经济全球化背景下，越来越多的集团企业为开拓更大的市场，已将目标市场锁定在了巨大的中国市场。众多国外企业的进驻，给国内企业带来新理念的同时，无疑也给带来了压力和冲击。面对这种形势，对在华跨国公司的竞争力进行分析，为国内企业提供参考及借鉴，对于国内企业的发展具有重要意义。本文从在华跨国公司在中国的发展现状出发，结合本土照明企业的现状做对比，通过二者的发展形势进行对比分析，归纳总结在华跨国公司（照明行业）竞争力的主要特点，以及给中国同行企业带来的影响。对其竞争优势作比较分析，并针对国内照明企业的发展提出提升优势及发展竞争力的有效方案、策略。关键词:跨国公司，本土企业，竞争力，照明

一、照明跨国企业选择中国市场的动机分析改革开放以来，对外开放政策的实行，吸引了大量的外商直接投资。经济发展初期，外商直接投资的引进弥补了我国经济发展的资金缺口和外汇缺口，一定程度上扭转了我国产业结构的畸形格局。据统计，改革开放前五年，我国实际利用外商直接投资总额仅达41.04亿美元，但自90年代后取得了飞速发展。截止2015年，我国实际利用外商直接投资达1262.67亿美元，同比增长5.6%。其中，制造业实际利用外商直接投资395.43亿美元，占比31.32%；房地产业实际利用外商直接投资289.95亿美元，占比22.96%；金融业实际利用外商直接投资149.69亿美元，占比11.85%。其中，照明跨国企业也有了选择中国市场的动机，具体动机如下谢福胜，管克江，吴成良，跨国公司谋求在华更大发展[J].人民日报海外版,2009-11谢福胜，管克江，吴成良，跨国公司谋求在华更大发展[J].人民日报海外版,2009-11中国照明行业发展迅速改革开放三十多年来，中国照明行业快速发展，产业规模进一步扩大，相关统计显示，我国早已成为世界第一大照明电器生产国和出口国。国际知名照明公司几乎都在中国采购或生产照明产品，我国已成为名副其实的照明电器生产大国。截止到2015年底，照明生产企业发展到2万多家，年产值达到3900多亿人民币，出口300多亿美元到全球170多个国家。目前，中国照明电器行业已经初步完成产业升级，形成了种类规格齐全、制造工艺成熟；劳动效率大幅提升，生产力水平得到改善，销售渠道遍布全国、绿色照明理念深入人心的大好局面。（二）巨大的消费市场根据GDP数据统计，2005年中国已成为世界第四大经济实体；到2017年，中国已经超越日本，成为全球第二大经济实体。另一方面，中国的吸引力无疑有一部分来自中产阶级人数的惊人增长。可支配收入人群不断增加，正推动着巨大的国内消费市场。事实上，大量数据显示，未来十年中国的中产阶级人数将增长21%。中产阶级的迅速崛起将带来大量商机，因为这一群体的购买力将越来越重要，令商家不能忽视。专家组预计，今后4年中国的消费量将增加3倍，而美国同期的消费量则基本持平。其实很多跨国公司是凭借对中国经济的一些分析数据到中国来的，作为外国人,看到这些数据，肯定会对中国经济的发展持乐观态度，照明跨国企业也不例外。（三）降低生产成本中国劳动力的数量在国际比较中占绝对优势。中国有劳动力7亿4千万，每年新增劳动力1千万，而整个欧盟才有劳动力4亿3千万，中国农村就业人高达50%，据有关方面的测算，要完全吸纳农村剩余劳动力需要48年时间。更重要的是，很多投资者都坚信，庞大的人口将保证中国的劳动力成本在相当长的时期维持在很低的水平。保守地估计，中国的农村地区还有约1.5亿剩余劳动力。根据刘易斯的理论，城市里的工资将在很长的时间保持在大约仅能维持工人最低生活的水平，直到所有的剩余劳动力消失为止。而中国加入世界世界贸易组织，意味着真正进入经济全球化的进程。中国制造业的比较优势正日益成为全球共享性资源，也就是说那些庞大的跨国公司通过在中国本土生产、当地销售，共享着中国劳动力低成本等优势刘巳洋，跨国公司过分倚重中国市场反有害[J].三星观察，2010-10.刘巳洋，跨国公司过分倚重中国市场反有害[J].三星观察，2010-10.（四）中国照明行业热点不断照明灯具的发展趋势是LED，大潮势不可挡。联合国全球绿色节能委员会2010年底统计显示：全球照明用电量高居全年总用电量20%，但是仅有10%的电能转化为光能，另外90%变成了热能浪费掉了。在哥本哈根全球气候变化会议中，各国首脑均就降低本国的碳排放做出了庄重承诺。而削减照明领域的能源浪费，无疑是节能减排的重点之一。以广州电视塔为例，其使用的6696套55W的LED灯具，44套300W的LE光灯具，效果光彩夺目，但是立面功率只有5W/m2，正常运行时1h电费不足1000元，比传统照明方案节能1/2以上，仅占国家标准的1/3.中国建筑科学研究院物理所顾问、总工肖辉乾教授指出，作为传统灯具的替代产品，LED照明发展前景广阔。开发、生产、推广和使用高节能、长寿命、高光效、优显色优势的LED灯具，成为照明灯具厂商关注的重中之重。（五）中国劳动力丰富根据中国最新人口数据显示，2018年中国人口总人数约为：13.9008亿，除主体民族汉族以外的其余55个法定少数民族人口占总人口的8.49%，中国少数民族的数量为55个。2018中国人口数量：13.9008亿，中国人口密度：150人每平方公里，2018中国人口数量世界排名：1，中国人口相当于18.67%的的世界总人口。我国农村剩余劳动力数量巨大，改革开放30多年，我国众多的农业人口，由于二元经济结构的制约再加上农业比较利益的下降等原因，最终导致了我国农村出现了数以亿计的剩余劳动力据测算，我国农村在其现有的生产力水平和生产规模条件下，也只能为2.3亿劳动力提供就业机会，这数字远不到剩余劳动力的一半。除了已经进入乡镇企业、非农产业和大中城市打工的2.5亿人外，目前仍滞留在农村的1.3亿劳动力处于失业状态。随着时代的发展，伴随着改革的逐步深化和农业生产力的不断提高，农村剩余劳动力次序积累，形势颇为严峻。从地区分布的角度出发，区域经济发展不平衡，东西部相差较大。究其原因，东部地区的第三产业和民营经济发展比较迅速，其农村的剩余劳动力较低；然而在中西部地区，第三产业和民营经济发展不如东部地区，农业劳动力的剩余率较高，有些地区高达40%以上。另外，文化素质低也是重要影响因素，庞大数目的农村剩余劳动力中，受过专业技能培训的仅占所有剩余劳动力的13.6%。三、照明行业跨国公司在中国市场的竞争策略（一）照明行业跨国公司的竞争优势照明行业跨国公司的竞争优势包括在内部网络中对知识整合创新转移，而且要对全球知识节点网络中各区位的特定的知识进行监测识别、学习获取、整合创新、转移利用。照明电器行业被公认为朝阳产业，具有广阔的市场前景，随着LED技术的发展和绿色环保的理念深入人心，LED的发展代表了照明市场的未来。全球生产LED芯片或LED照明灯具的公司有几千家，据光电协进会（PIDA）统计，2013年全球前10大LED照明厂商销售额排名与前些年有了明显的变化，充分说明了LED照明领域发展迅速，竞争非常激烈。20世纪90年代以后，随着竞争加剧和信息共享化，知识技术、创新为基础的新型竞争优势成为许多成功的跨国公司的优势重点转移。它们的优势表现也不那么集中在自己的大规模和垄断优势上，表现为新老优势并存。目前照明行业跨国公司所具备的竞争优势表现如下：领先的LED研发技术和完整的光源产品线照明跨国企业一直从事LED的研发和生产，成立了一些半导体公司，建有专业的LED封装工厂，2013年一些照明跨国公司在中国建立了LED照明设备组装配套工厂，是世界上既有LED芯片核心技术，同时又具专业封装技术的LED生产商。（2）人力资源优势。科技竞争、人才竞争是当今社会竞争的核心。跨国企业招纳人才不惜代价，为的就是构建自己的人才优势。从上世纪80年代开始，美国跨国企业就不惜重金从欧亚地区招募大量高科技人才。如今，美国科技人员数远高过欧洲、日本，使得美国在技术创新上独占鳌头。（3）创新优势。创新是企业能够保持生命力的重要方式。通用电气公司有着百年历史，也仍然坚持着创新的理念。GE拥有60000多项的专利技术，有16000余项至今仍然有效。微软的CEO盖茨说：“我们所做的一切在3年以后将不再有意义。”他明确地说，“未来5年人们拥有的计算能力将等于过去创造的一切计算能力之和。这一事实意味着你必须时时冲在别人前边。”（4）现代管理模式优势。公司的组织结构对于企业的管理是关键。早期的照明行业跨国公司多采用直线式的集权组织结构，这样的结构已不能适应当今企业不断的发展壮大。目前的跨国公司中有86%采用分权结构。企业组织一方面由部门分为小的子公司，即分立化。另一方面抛弃固定的组织模式，取而代之的是一些临时的，以任务为向导的团队式组织，即实行柔性化。（5）品牌与企业文化优势。可口可乐很早就开始着手于品牌的开发，目前可口可乐的品牌价值据估计约为244亿美元，相当于它年销售总额的三倍。当今的跨国企业都特别注重品牌这种无形资产的效应，大力推进品牌战略。世界品牌的20%以上是美、日、英、法等发达国家的跨国公司所拥有的。企业文化是一个企业历史的浓缩、精神的凝聚。自20世纪70年代以后，跨国经营在世界范围快速发展，经济与文化呈现出相互依存和相互促进的一体化趋势。跨文化管理使企业在学习和接受其他文化理念的同时创造自身的竞争优势周申，易苗，中国劳动力市场一体化与经济开放[J].中南财经政法大学学报,2010-08.周申，易苗，中国劳动力市场一体化与经济开放[J].中南财经政法大学学报,2010-08.（二）在华照明跨国公司对本土企业的压制1、在华照明跨国公司对本土企业市场的挤压（1）在华照明跨国公司市场占有速度快、潜力大市场占有率，往往都以该企业产品的销售额或销量占整个市场销售额或销售量的百分比来表示，是一个企业在其所处市场上是否占据一席之地的重要标志。拥有高市场占有率的企业就意味着其产品拥有大的市场竞争力。国外照明跨国公司依据自身在技术、资金及品牌等方面的优势，加上中国吸引外资的良好环境，大规模进入我国市场，使本土企业的市场占有率不断下降。全球高端品牌形象席卷中国，日渐形成的中国高端市场，巨大的市场潜力与高额利润空间成为众多巨头觊觎的目标。例如，荷兰皇家飞利浦电子公司总部位于荷兰，全球60多个国家拥有大约134200名员工，其中2007年的销售额达270亿欧元。早在1920年飞利浦就进入了中国市场。从1985年设立第一家合资企业，现在已经建立了23家合资及独子企业。作为全球照明行业的领先者，飞利浦为所有领域提供先进的高效节能解决方案，包括道路、办公、工业、娱乐和家居照明等。欧司朗照明是西门子集团的重要成员，世界两大电光源制造商之一。欧司朗以其出色的光源产品而举世闻名。它在全球18个国家设有制造基地，并于1995年4月在佛山市建立了欧司朗（中国）照明有限公司，提供5000多种光源及照明系统。而GE于1908年在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下来慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。在美国成立于1976年的玛斯柯照明设备有限公司，专注于体育场馆的专业照明，在美国已经占有70%以上的份额，并在2002年也进入中国市场，立足于高端，开拓各体育场馆及机场、码头等大范围的照明。（2）在华照明跨国公司筑起市场进入壁垒进入壁垒就是使新厂商进入后无利可图，但同时又能使行业内原有厂商定价高于边际成本水平，赚取垄断利润（J.Ferguson，1974）。提高了技术壁垒。照明跨国公司在产品性能方面有着国内企业难以达到的技术优势，无论是在产品寿命、炫光控制、配光曲线、节能环保等方面，都要比国产产品高出一筹。比如在一些奥运会、亚运会或者大型体育项目中，中标企业几乎都是跨国大型公司。即使价格上比国产品牌高出不少，但在高端市场，跨国公司凭借其强大的技术实力占有者绝对的市场份额。从2013年开始，一些外资跨国公司的LED产品从多年研发阶段开始逐渐在市场上实际使用，尤其是在体育照明领域。虽然价格比普通产品高出两到三倍，但凭借LED新技术的节能优势及更好的使用体验和超常寿命，还是得到了客户的高度认可。而在同时，国产高端LED的技术还有很大差距。无论是研发实力还是生产能力，跨国公司在新产品上都遥遥领先。提高了产品差异化壁垒。主要表现在：首先，由于原有的产品空间已基本固定，新进入的竞争者就很难挤出足够的产品空间，并且要付出相对跨国公司更高的成本；其次，跨国公司产品多样化利于其转移风险成本，遇到竞争时可凭借灵活手段阻止竞争者进入。在华外商对产品系列化方面资金的投入，在产品空间上对潜在对手的进入建立了较高的进入壁垒。并且，其实行的多品牌战略在我国市场上提高了差异化壁垒。2、在华照明跨国公司对本土企业产品控制本质作为特定主体照明跨国公司，凭借其拥有的垄断优势的市场或非市场力量占据中国市场，挤压中国企业的现象，即跨国公司对本土企业产业控制本质是过程性控制。为应对本土企业的竞争，为让其所付出的能力、技术等获得一定的报酬，投资方要求对企业拥有控制权，其本质即为增长母公司的些许垄断优势。（1）股权控制为在同本土企业竞争中处主动地位，照明跨国公司采取股权控制策略包括三点：一、投资项目资金大，合作期限长，对应风险也大。一方面，既希望通过与中方合资从而缩小风险，一方面又希望能控制企业的发展方向，确保收益能达到最佳。二、可对技术进行有效控制。尤其在高技术产业中，一般多为跨国公司控股。这样利于其有次序转移技术，并且保证核心技术的保密。三、缓解文化冲突。文化差异存在于合资企业中，冲突较易发生。为落实达到自己的目的，跨国公司寄希望于凭借控股解决矛盾。比如2004年，被称为”中国灯王”的佛山照明，其大股东佛山市国资委正式签署合同，将所持股份全部转让给西门子下属公司，在这次签署的合同中，欧司朗佑昌公司以总价3.81亿元获得了佛山照明13.47%的股份，成为公司的第一大股东；香港佑昌公司以2.98亿元获得公司10.50%的股份，为佛山照明的第二大股东张安良,金彦平，我国农村剩余劳动力转移的现状、问题与对策[J].宏观经济管理,2010-12.。张安良,金彦平，我国农村剩余劳动力转移的现状、问题与对策[J].宏观经济管理,2010-12.（2）品牌控制照明跨国公司把品牌作为市场竞争的利器，在竞争中须充分利用。全球化经营战略很大程度上是以品牌为核心的全球扩张。如今改革开放三十多年，其在中国的发展已进入了品牌输出阶段，因此跨国公司在华扩张非常看重品牌策略。跨国公司凭借本身资本和技术优势在同本土企业竞争中占领市场，另一方面用合资或购并过程中的品牌战略，树立其品牌并且打压国内企业品牌，使其产品独占中国市场。

四、照明跨国公司在华竞争战略后果分析（一）国内企业人才流失跨国公司在中国市场上广泛强调就地取材、以人为本的准则，注重使用本地人力资源，重用人才，聘用相关本土专业人才管理跨国公司，让他们在跨国公司在华本土化战略中成为最重要的执行力。相对而言，中国企业自身就缺乏有创新意识的技术管理人才，同时国际竞争意识也相对薄弱，再加上跨国企业在华对本土人才的争夺，使国内企业人才流失情况严重张凤军，彭帅，董杰，经济全球化下我国企业的本土优势[J].沈阳干部学刊,2006-12.张凤军，彭帅，董杰，经济全球化下我国企业的本土优势[J].沈阳干部学刊,2006-12.（二）技术逆向扩散随着照明跨国企业在华研发投入逐渐增加，我国的技术差距逐渐增大，技术依赖越来越严重。照明跨国企业所挖掘的技术研发人员一般都来自我国的国有企业和研究所，这就致使我国本土企业对跨国企业形成了技术逆向扩散。由于被照明跨国公司挖走的技术研发人员，一般都是中国本地的技术研发人才，有着专业的技术知识和丰富的技术研发经验，一般在科研项目中都处于至关重要的位置，掌握着关键的研发技术。若是放任不管，我国的技术科研水平不仅是停滞不前，更有可能使原有的技术科研成果让照明跨国公司窃取。（三）争夺研发资源在华照明跨国公司研发机构主要从事于对中国市场的调整型的非核心技术的低层次研发。虽然也有一些高水平研发的存在，但是根本目的是加强照明跨国公司在中国的技术垄断优势，并借此获得更多的利润。照明跨国企业为了让本企业雇员通过努力尽量申请专利，就采取以现金等各种方式进行鼓励或者奖励。一部分照明跨国公司以在华研发之名，争夺我国的研发资源。（四）带来就业安置新矛盾，负面影响更明显从表面上看，照明跨国公司直接投资可以增加就业机会，使东道国有更多的就业选择。但是，外商投资企业在创造就业机会的同时也间接创造了失业。因为不少照明跨国公司在通过购并国内企业或以合资方式进行直接投资时，往往选择经济效益较好的企业，留下的则是经营困难的企业。随着跨国公司直接投资的逐年增加，下岗职工人数也在逐年增加，这当然不能全部归结到跨国公司的进入，但是外商直接投资间接导致下岗职工人数的增加或者说加快了职工下岗的步伐这一点是毫无疑问的，是一种客观存在的现象。（五）通过市场挤出效应对名族工业带来巨大冲击照明跨国公司往往具有很强的竞争能力和经济渗透能力，而我国相当一部分企业基础比较薄弱，管理落后，尤其是一些正处于成长期的新兴产业，很难抵御跨国公司的强力渗透和巨大冲击。其结果市场逐渐被占领，经营权被控制或垄断，导致国有企业和著名商标面临生存危机，甚至被挤出市场的可能，对此我们不能不警惕和反思。没有自己的标志性产品，缺乏具有影响力的自主知识产权，在国际市场竞争中很难站稳脚跟，这对中华民族的繁荣复兴和国际地位的有效提升都会带来不利的影响，我们既不能关门杜绝，也不能任其摆布，在充分发挥照明跨国公司积极作用的同时尽力避免它所产生的负面影响。只有这样才能使它有效融入到国民经济的总体布局中，在振兴中华的伟大实践中做出应有的贡献胡雪琴，本土企业与外国企业，谁能在中国政府采购市场占优？[J].中国经济周刊，2009-07.胡雪琴，本土企业与外国企业，谁能在中国政府采购市场占优？[J].中国经济周刊，2009-07.

五、在华照明跨国公司与国内同行企业竞争优势比较实证分析（一）行业总体竞争格局行业总体竞争格局竞争格局主要企业主要特征描述第一阵营高端市场飞利浦、通用电气、欧司朗、西门子、松下等国际品牌企业数量有限，相对成熟；其主要竞争点为功能、品牌形象；对中国市场的把握同时，要面对不断崛起的中高端国产品牌的竞争；主要面向高档社区、别墅、酒店、政府设施等工程用户和少量高端个人消费者。第二阵营中端市场雷士、TCL、佛山照明、阳光照明、欧普、三雄极光、亚明、华艺、雷曼LED照明）、瑞丰（LED照明）、勤上（LED照明）等品牌渐趋成熟。企业相对集中，并渐趋成熟；其主要竞争点在功能、品牌形象、外观设计；拥有一两个领导品牌带动共同成长；主要面向城市商用房建设、基础设施建设、行业用户、个人消费者。第三阵营低端市场国内众多低端品牌企业众多，成熟度低；主要竞争点在价格、铺货；缺少绝对领导品牌，区域性散点竞争；主要面向农村、城镇个人用户及建筑集体用户。（二）国内照明企业的发展国内企业从最初的为跨国企业做OEM代工，到掌握其技术，逐渐建立自己的品牌。以节能灯为例，节能灯最早由欧洲研发出来，从上世纪八十年代初开始在中国进行研发、生产，由于其劳动力密集型的生产模式，节能灯在中国的产量迅速提升，品质也快速发展。目前中国的节能灯生产工艺已经非常成熟，很多国际一线品牌都在中国进行贴牌生产，而全球80%以上的节能灯都产自中国。这个细分领域内比较领先的厂商包括：雷士照明、阳光照明、上海振欣、江苏建湖日月照明、厦门通士达等。而且，国内照明行业通过上市融资解决了发展的资金问题，目前，众多国内照明企业已经在股票市场上市。股票名称和代码主营业务经营情况佛山照明000541.SZ各种电光源和灯具与美国Bridgelux(普瑞)光电股份有限公司合作，普瑞公司提供LED芯片。阳光照明600261.SH一体化电子节能灯、T5大功率荧光灯及配套灯具、特种灯具公司是世界最大的节能灯生产商，正在积极布局下一代照明产品LED灯，同时与晶元光电联盟，由原来的代工向品牌运营转化。雷士照明02222.HK光源和照明灯具起源于商业照明，专业化经营，和CREE联盟飞乐音响600651.SHIC卡应用软件及系统集成、数码电子产品制造等江苏亚明光源、亚明灯泡厂和世纪照明等子公司的照明灯具业务已经占母公司收入的85%以上。公司通过定向增发募集资金收购汽车LED照明企业，剥离IC卡等业务，进一步深耕绿色照明产业链。雷曼光电300162.SZ中高端的LED封装和应用（显示屏和照明）完备的中下游产业链，显示屏应用全部出口，LED照明刚刚起步，定位高端。洲明科技300232.SZLED高清节能全彩显示屏和LED节能照明两大系列主要业务为显示屏，照明未来会成为重点。企业向上游封装整合，目前照明主要在路灯照明。瑞丰光电300241.SZLED封装，背光源、照明和显示用LED器件高端SMD封装企业，为国内少数可以供货电视机背光的企业，与洲明科技合作，开发应用照明产品。真明丽01868.HK光源和照明灯具真明丽这个全球最大的传统以及LED装饰灯生产商已经成功转型为白光LED固态照明生产商，并成为全球LED应用照明领航者。六、中资企业对照明跨国公司竞争战略的对策（一）建立有效的人才激励机制照明跨国企业往往视人才培养的同时，建立有效的人才激励机制，使员工的付出得到回报，薪酬与员工能力挂钩以其优厚的薪酬待遇吸引我国大批的优秀营销管理人员和技术研发人员。我国应该在重，以此来调动员工的工作积极性，使他们发挥出最大的潜能，从而尽可能使我国企业不因为薪酬待遇而丢失人才。与此同时，要注重人才的培养，不要仅仅局限在书本，而应该将知识与实践相结合，并在学校开展就业指导与职业规划等课程来引导学生。（二）加大研发投入在研发、制造和销售的产业价值链中，照明跨国企业在两头的研发和销售方面具有优势，制造方面能力相对较弱，中间小，两头大，呈“哑铃”状；而中国本土企业主要在中间的制造方面占有优势，两头的研发和销售方面能力相对较弱，中间大，两头小，呈“橄榄”状。在产业结构中，研发和销售方面的附加值较高，而制造方面附加价值增值空间很小，所以，我国企业应该适度加大产品的研发投入力度，利用技术研发来增加产品的价值杨滢滢，浅析跨国公司竞争优势的发展及其对全球市场格局的影响[J].商业现代化，2009-04杨滢滢，浅析跨国公司竞争优势的发展及其对全球市场格局的影响[J].商业现代化，2009-04（三）进一步优化照明跨国公司在华的投资环境从这些年外商对华投资的增长态势看，外商对我国的投资环境的关注重点逐步从优惠政策转到法律执行、产业导向、技术标准等方面，对中国进一步健全法律制度、增强执法能力和水平、提高监管制度的透明度等，提出了更高的要求。因此，当前应该主要从以下几个方面来改善投资环境。一是给予外商投资者国民待遇；二是结合在全国范围内开展的整顿和规范市场经济秩序工作，加大保护知识产权的执法力度，创造统开放、公平的市场环境（四）不断的营销创新不断的营销创新是企业持久发展的基础。随着技术的不断进步，产品的不断创新，为了跟上时代的潮流，企业只有通过不断的改革创新，才能使企业在市场中拥有一席之地。有很多照明跨国企业就是因为不断的营销创新而获得了很大的成功。照明跨国企业实施本土化战略的过程，就是在不断进行营销创新的过程。照明跨国公司实施的营销本土化、生产本土化、人力资源本土化、研发本土化等都是其在营销过程中一直创新的表现。所以我国企业在面对跨国公司不断创新不断进步给我国市场带来冲击的同时，应该积极培养员工的创新意识，通过创新来吸引消费者，满足消费者的需求。（五）加强宏观管理，防止照明外资企业形成行业和市场垄断外资对我国某些行业及其主要产品市场的控制，一方面会造成中国市场竞争的加剧；另一方面，由于外资在劳动生产率、税收、产品价格、企业规模、效益及组织管理上具有一定的优势。因此，对国有企业和市场也带来了很强大的冲击。针对这一现状，我国政府要加强宏观管理，防止外资企业形成行业和市场垄断王红英，毕艳玲，从跨文化管理角度看跨国公司竞争优势[J].山东理工大学，2006-05王红英，毕艳玲，从跨文化管理角度看跨国公司竞争优势[J].山东理工大学，2006-05结论随着全球化经济的飞速发展以及中国市场环境的转变，特别是中国加入世贸组织以来，跨国公司在中国的发展战略以及传统思维和观念已经逐渐落后于时代发展的脚步。为了在激烈的竞争中获得生存与发展，外国跨国公司不得不重新审视中国的投资环境，重新考虑中国在其全球战略中的地位，重视研究并制定其在中国的发展战略。对于在华跨国企业而言，抓住在中国等新兴市场的发展机遇，才是赢取未来竞争的关键李琼，跨国公司本土化战略理论研究综述[J]，新财经，2013（02）李琼，跨国公司本土化战略理论研究综述[J]，新财经，2013（02）（1）基于上述背景，本文分析全球照明企业现状以及中国本土照明企业的发展现状，跨国公司选择中国市场的动机概括如下：中国市场具有强大的购买力；中国市场中劳动力因素；中国消费者、企业、政府的市场表现都不够成熟亦是吸引外国跨国企业的原因。（2）通过对跨国公司在中国市场的竞争策略分析，跨国公司具备的竞争优势如下：知识高科技优势；