智能化系统工程项目的施工管理

智能化系统项目的施工管理

项目日勺施工管理是指从工程的准备阶段开始直到工程所有

验收结束的整个过程中，在深化设计、设备材料采购、设备安

装乃至调试验收等诸多环节中，为保证工程质量，提高施工效

率，保障施工安全采用的多种系统的管理措施。这种管理必须

面对整个工程中的各个方面，尤其是下述要点：工程进度、工

程人员、工程安全、工程文档、工程质量、工程监理等。

下面我们将根据长期积累的施工经验，以及对业重规定日勺理解,

分别予以阐明：

①、工程项目进度表

施工进度管理的基础是施工计划书。施工计划经审核同意

后，各单位必须围绕计划书展动工作，保证施工计划完毕。对

施工计划完不成的单位，总包将以文献方式通告各单位，并报

业主和监理。

由项目经理部根据工程的工期规定制定，是整个工程的J总

体进度安排。包括：

月工作计划表一一每月最终一种星期定出下一种月的工作

计划，并提交业主方监督，针对各个子系统制定详细的工程施

工计划。

周工作计划表：每周星期五提交下一周H勺工作计划表，提

交给业主审核。应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以

保证能准时按质完毕月工作计划中确认的各项任务。

工程进度汇报：可针对状况每周或某一阶段对工程进度进

行详细的汇报。

编制周施工计划书、日施工计划书。各专业分包商也必须编制周施工计划和月施工计

划报总包。

②、工程人员配置

考虑到业重规定的特殊岗位，我们将配置最为优秀的工程

技术人员，力争在该项目上展示企业的最新技术以及优良服

务。其中包括项目管理人员、施工人员。详细资料请参见人员

组织构造。

③、施工安全保证措施

1)一般规定

保证工程安全，实行文明施工是提高工程质量、提高施工

效率、保证施工进度的重要保障。项目单位将制定完善的安仝

措施和文明施工规范，并严格监督实行。

安全工作以防为主，从防患于未然着手，要将一切不安全

原因消除在萌芽之中，安全措施重要包括：

施工现场根据实际状况制作安全警示牌或安全标志。

在施工过程中，对楼梯口、电梯口、预留洞口和过道口

“四口”及“五临边”的防护，凡与安全施工有关时要采用可

靠的防护措施。

项目安全员负责制定“四口”及“五临边”日勺安全防护措

施，报项目经理同意后实行，并负责检查防护措施H勺贯彻状

况。

施工现场每月进行安全检查一次，并每月开一次安全会。

安全包括人身安全和设备的安全。这规定施工人员在施工

过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工中选用日勺

电气设备和材料要能满足设计规定。施工中对电缆电线日勺连

接、防雷接地施工及各项通电试验都应一丝不苟，严格按照施

工图、施工规范施工和产品操作阐明书的规定进行，保证产品

日勺安装和运行安全。

2）工地保险

为进场施工人员购置工地保险，保障施工人员的权益。

3）施工安全条例

进场施工人员应严格按照施工安全条例进场施工。

4）文明施工措施

工地现场是企业形象和信誉展示H勺窗口，是企业实力和管

理水平的体现。本工程的施工，要严格执行有关规定、规范等,

实行文明施工，维护工地现场良好的环境卫生和良好日勺施工秩

序。

宿舍、仓库满足消防规定。按设计架设用电线路，严禁任

意拉接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。

所有材料堆放整洁，不侵占市政道路及公用设施。

现场设置一定的安全防护设施和安全标志。

工程动工前，施工单位会同建设单位对施工现场进行勘察,

对也许损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制定对应

H勺保护措施，保证施工安全进行。

运送车辆冲洗洁净后方可离场上路行驶。

施工时采用低噪音的工艺和施工措施；当施工作业的噪声

超过建筑施工现场日勺噪声限值规定期，应在动工前向建设行政

主管部门和环境保护部门申报，核准后方可动工。

5）现场卫生

设置足够日勺垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃

圾，施药除“四害”。

夏季施工应有防暑降温措施。

6）现场安全保卫

建立健全安全、保卫制度。

严禁工人在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活

动。④、工程文档管理

工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协

议、施工变更、多种确认书、往来等等与工程实行有关的书

面材料科学完整日勺保留整顿文档，不仅能提高管理水平，提

高施工质量，并且能保留工程全过程的完备记录，为此后口勺管

理提供便利。

为保证总包、分包、业主、监理等方面日勺信息畅通，在施

工管理过程中采用原则化文献管理。

将每次的会议精神应及时形成会议纪要，以文献形式发至

各单位。

全面质量管理

按照全面质量管理的规范对工程文档进行分类保留、分类

编号、制定索引，这将是一种符合国际规范的、科学的文档管

理措施。

1）质量保证机构

技术工程部将成为整个项目的质量保证机构。

2）质量检查和监督

全面推行质量管理体系，成立以项目经理为首、专职质检

员为骨干的J质量小组，严格按IS09002质量体系原则对每道工

序质量进行把关。详细包括：

设计评审和验证

工程施工：严格按设计图纸和有关规范指导施工并进行验

收，施工人员必须详细阅读并熟悉设计图纸和有关资料、领会

设计意图，碰到特殊状况需要变更设计图纸时，必须经设计单

位或甲方同意，并办理签证手续，不得私自更改。施工前应进

行质量技术交底。

静态调试和动态调试：对各设备进行单机调试，保证其正

常运行；对整个系统日勺联网调试，保证其满足设计规定。

系统日勺测试和验收：施工方与业主、设计院代表及监理共

同对系统性能进行测试和验收。

文献与记录的管理，竣工图资料：

3）设计、施工图纸的管理程序

整个设计由项目组负责管理。加强图纸H勺审核，更新及规

范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。图纸会审是一项极其

严厉和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施

工图中日勺差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会

审前，施工单位必须向项目业主索取施工图纸，施工单位负责

施工出J专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸日勺内容和规

定，把疑难问题整顿出来，把图纸中存在的问题记录好，在图

纸会审时提出，并督促业主、监理给出处理方案。

图纸会审：在业主或监理的组织、领导下，有环节地进行,

并按照工程日勺性质、规模大小、重要程度、特殊规定等分级组

织会审工作。图纸会审工作应由甲方、监理和施工单位提出问

题，设计人员解答。对于波及面广、设计人员一方不能定案的

问题，应由甲方、监理和施工单位共同协商处理措施。会审成

果应形成纪要，由设计、甲方监理、施工三方共同签字，并分

发下去，作为施工图日勺补充技术文献。

工程监察管理

此部分的任务为：负贡的组长必须出席有关项目会议，并

定期进行工地巡视。有关的变更纪录必须俣留以便跟踪项目的

进展状况。负责日勺组长须和有关项目组组员一起复查变更工作

指示并作出及时处理。

项目工程经典的工作指示变更包括如下内容：

1).经同意日勺设计变更

2).客户指示的工作变更

3).根据合约规定，经承认途径发放的变更工作指示

在工作期间，负责的组长会定期与项目组复查项目工程的

进度和工程设计变更状况等。在项目进行期间负责的组长整顿

每一工作阶段的资料，数据和项目现实状况，并定期更新项目

纪录。

风险管理

保证项目中运用的技术可靠性、先进性；保证项目管理的

组织严密性，工程设计、施工、管理日勺严谨性；

保证及时获得项目进程中所需的多种信息；

充足估计人的原因；

保证项目人员所需的J技能；

事先安排好项目所需H勺辅助设施；

保证最小程度的误差损失；

保证明确的责任分派原则。

变更管理

提出修改方将首先填写修改申请表，申请表需提交评审小

组确认，评审小组将就申请表的技术可靠性以及对整个项目的

影响做出评估。评审小组主席由甲方代表和总包方指定，评审

小组组员日勺资格确认以及人员的变更将以书面的形式告知对

方。

项目协调配合管理

项目实行过程中H勺多方协调配合，将是智能化系统工程

单位的重要工作之一。由于整个智能化系统工程也许不是所有

由我企业生产，这就导致了多家分包单位，多种设备供应商同

步进行按需供货、进场施工、进度实行等工作，为了便于工地

现场的管理，为了旅工的穿插进行，更为了整个智能化系统成

为一种有机整体，必须由智能化系统单位进行多方面的统一协

调。我司根据上述所需进行日勺协调工作，以及重要需进行协调

的方面和部门，将智能化系统单位必须承担的协调配合工作分

别予以论述。

智能化系统项目组与有关方面日勺配合

智能化系统单位应与本工程弱电专业与其他专业工种的承

包方进行协调和配合，力争做好如下几方面时工作：

1).提供所需的有关设备和人员，以保证于分工交接点上能

与其他承包方满意地配合，并保证负责的工作按对的口勺程序施

工。在施工进行的各个阶段中还将积极与其他有关承包方，讨

论、协调、贯彻各分工交接点。

2).向其他工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便

进行综合设备施工图和综合土建规定图的设计。

3).按照其他专业承包方所提议日勺，并经设计方同意的施工

程序来进行安装工作。

4),将把已经有设计方案同意的施工图或图鉴规定图，以电

脑软盘形式提交给本专业分包或其他工种承包方，以进行绘制

综合设备施工图等。如下将分别列举智能化系统单位同重要合

作伙伴之间的配合宗旨及双方的权责义务关系。

与业主方面的配合

弱电项目部就出版大厦的各子系统全面向业主和总包单位

负责，并指派专人与业主和总包单位联络。应按业主和总包单

位欧I规定对整个智能化子系统工程进行管理，并负责在规定日勺

时间内将系统按业主和总包单位规定的设计原则交付业主使

用。项目经理应及时向业主和总包单位汇报工程进行中出现的

各项问题及处理过程。使业主和总包单位对工程进展状况了如

指掌。

弱电项目部应接受一业主委托的监理口勺监督。业主应为智能

化系统单位的施工提供必要的J条件，并协调智能化系统单位与

其他非弱电单位日勺互相关系，使整个工程协调有序的进行。

业主与总包单位应有指派专门的工程联络人或监理与项目

经理联络。应提供智能化系统所需的多种设计文献、证明及技

术资料、以以便项目经理向有关部门办理多种手续。业主应及

时按协议规定支付各项费用。

与设计院方面的配合

应配合设计院完毕整个智能化系统工程日勺系统设计。项目

经理应向设计院提供详细日勺设计提议。还应组织各分包单位向

设计院提供必要的产品简介、设计手册、图纸、注意事项等技

术资料，以便设计院作出合理的设计。设计单位应详细简介整

个建筑物的设计思想、功能等基本状况，并提供必要H勺盘片、

参数等资料。设计单位应协调智能化系统设计与其他各专业的

关系，使整个建筑设计合理、实用。

与分包单位方面H勺配合

各弱电分包单位应设有专门项目负责人与智能化系统单位

联络。各分包单位负责各自分包系统的设计和安装施工技术指

导、调试开通。各分包单位负责编制本系统工作计划单位审

核。各分包单位应定期向智能化系统单位汇报分包工程进展状

况，并及时汇报工程实行碰到的重要问题。

各分包单位公开所有需要开放H勺通讯协议，以配合完毕系

统集成。各分包单位应接受业主和总包单位的监督和指导，按

质、准时完毕工程任务。各分包单位如有行业管理规定啊，应

各自负责所供系统通过行业主管部门的承认，业主和总包单位

协助提供必要的以便。

弱电项目部负责各分系统之间日勺工程协调，并为各分包单

位提供必要的施工条件。

与安装单位方面的配合

智能化系统单位参与安装施工日勺全过程实行管理，且负责

组织各分包单位向安装单位技术交底。智能化系统单位组织有

关方面对安装质量进行验收。安装单位应指派专人与智能化系

统单位沟通，并接受智能化系统单位的质量监督。安装单位应

及时向智能化系统单位汇报工程施中出现日勺问题及处理方式,

保证工程按计划竣工。智能化系统单位应视工程需要召集有关

方面协调各分包安装单位之间也许存在的问题。

与机电设备承包商方面的配合

智能化系统单位与机电设备承包商H勺工作界面可按如下原

则界定：凡弱电管线与强电设备有关的，则由智能化系统单位

负责将线铺设至强电设备盘，盘内接线由机电承包商负责；反

之，机电承包商应将弱电系统所需的市电电源线铺设到位，弱

电盘内接线由智能化系统单位负责。

机电承包商负责所有与弱电有关日勺机电设备准时、按质、

按量开通，并提供以便。

智能化系统如有需要在机电设备、管道中施工时，机电承

包商应予配合工作。

与土建总包方面日勺配合

为了保证系统的建设周期，弱电施工必须与土建工程在时

间进度上有良好的配合。弱电系统是建筑物的“软件”部分,

显得日益重要，为了保证弱电集成系统在施工过程中有条不紊

地按一定次序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加

以注意和遵照。根据数年来在工程管理和工程施工方面日勺经验,

总结出在工程安装前期必须抓紧的I三个环节和在弱电集成系统

工程施工中与土建工程在进度配合上日勺六个阶段。

三个环节包括施工图时会审、施工工闲时时间表的制定以

及工程施工技术交底；六个阶段包括预留孔洞和预埋线管与土

建工程的配合、管线槽架的施工与土建工程的配合、弱电系统

布线和中控室布置与土建和装饰工程的配合、弱电系统设备H勺

定位、安装、接线端连线、弱电集成系统的调试、弱电集成系

统的验收。

与行业管理部门方面H勺配合

智能化系统单位协助有关分包单位向对应的行业管理部门

办理验收、检查、签合格使用证等，有关文献所必需处理的工

作。智能化系统单位定期与有关弱电行业管理部门接触，简介

工程进度。

智能化系统单位与其他详细专业日勺施工配合

与本工程弱电专业与其他专业工种口勺承包协调和合作，将

做好如下几方面时工作：

提供所需日勺有关设备和人员，以保证于分工交接点上能与

其他承包方满意地配合，并保证负责的工作按对的时程序施

工。在施工进行的各个阶段中，还将积极与其他有关承包方讨

论，协调贯彻各分工交接点。

向其他工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进

行综合设备施工图和综合土建规定图的I设计。

按照其他专业承包方所提议并经设计方同意日勺施工程序来

进行安装工作。

将把已经有设计方同意的施工图或土建规定图，以电脑软

盘形式提交给本专业分包方或其他工种承包方，以进行绘制综

合设备施工图等。所有H勺电脑软件与其他工种承包方互相协调

和配合。

项目施工组织

施工组织管理程序编制目的

编制本管理程序的目的是为了使业主H勺弱电总包项目管理

规范化，使总分包单位在原则有序的I内部环境下互相协调配

合；项目各分包方在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消

除矛盾实现总承包商制定的工期目的、质量目的、安全目的和

文明施工目的I；完毕与业主签订的协议目日勺。

项目施工组织目日勺

根据协议规定，总承包商有现场统一管理协调权，总承包

商项目管理目W、J为：工程优良。

施工进度目日勺

加强总包协调管理，使得各施工次序，衔接关系合适，施

工科学、合理…保证计划总工期实现，力争提前完毕协议工

期。

质量管理目的

加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控

制，使项目各子系统均到达或超过各行业的质量原则和质量等

级，保证协议质量目日勺的实现。

安全目的

成立专业的安全机构，建立完整日勺安全管理体系，整个工

程期间杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故不超过0.5虬

文明施工目的

通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设

备、技术、消防保卫、场地容貌、卫生、环境保护、材料等各

方面的管理，发明良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪

遵法，文明作业，树立良好的I社会形象。

项目部组建

项目部管理人员职责明确、分工细则如下：

A.项目经理职责

负责对工程项目施工实行全过程H勺质量控制。严格贯彻执

行国家的技术规程，施工规范和质量原则，保证工程质量和进

度到达协议规定。

工程动工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计

划，保证制定的计划有可操作性。

负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实行。

根据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力

使用计划，并报分企业有关领导审批。

对项目部《劳务联营协议》的洽谈，并签订《洽谈记要

单》。劳务分承包方进场后，应指派专兼职的人员对其进行治

安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四

证”手续与否齐全，并发给临时《出入证》，并在10^-15天的

试用期间进行试用考核。

组织项目有关人员，对劳务分承包方H勺施工生产，技术质

量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等平常检查工

作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。

参与对劳务分承包队伍的年度考核，并提出提议，考核检

查状况应有记录。

指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

工程动工前组织项目部全体组员认真学习设计图的文献、

参照规范和原则，搜集有关的图集等技术资料。

在工程正式动工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关

施工技术人员交底（技术交底）。

如项目出现重大质量波动或质量规定口勺重大变化，负责上

报企业的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经企业

审批后予以详细实行。

根据协议总工期的规定，组织编制工程总的进度计划，分

阶段进度计划（年、季、月）每周召开一次协调会，检查完毕状

况并制定下周计划。

主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工

作。

在专题工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应

编制专题质量计划的编制工作O

项目竣工具有初验收条件，应向企业分管领导汇报，协助

分企业生产科填写《竣工汇报》与水电分企业会签后上报企业

工程部组织验收。

负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和防止措施

代I实行。

对项目成品保护工作做出统一布置，安排详细人员采用措

施。

工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理

工程正式移交手续。

组织项目有关人员参与企业、分企业组织的竣工