质量工期保证措施

目录

第1章保证工程质量的技术组织措施------------------------

1.1.工程质量等级及创优目口勺.....-..................----

1.2.质量保证体系---------------------------------------

1.3.关键工序、复杂环节和难点工程日勺施工保证措施........

第2章保证安全生产的技术组织措施-------------------------

2.1.安全管理目的---------------------------------------

2.2.安全组织...........................................

2.3.安全措施-------------------------------------------

第3章保证工期的技术组织措施----------------------------

3.1.工期技术组织措施...........-..................----

3.2.工程进度控制管理表---------------------------------

3.3.施工组织进度计划控制-....-......-...........错误

3.4.风险管理-------------------------------------------

3.5.变更管理-……--一—-----...-......-..........…—

第4章保证文明施工的技术组织措施-------------------------

4.1.文明环境保护施工........-----.........-.........

4.2.现场卫生-------------------------------------------

4.3.建筑垃圾和废弃物处理一.............................

4.4.现场安全保卫---------------------------------------

第5章控制造价的施工组织措施-------------------------

第6章减少扰民、减少环境污染和噪音措施----------------

第1章保证工程质量的技术组织措施

LL工程质量等级及创优目的

工程W、J质量目W、J确定为：优良工程

1.2.质量保证体系

1.2.1.施工质量管理组织机构

施工质量W、J管理组织是保证工程质量W、J保证，在本工程中，我企业将

以如下的组织机构来全面日勺进行质量日勺管理及控制。

1.2.2.质量管理职责

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是贯

彻责任到位、有效管理日勺首要条件。

1.项目经理日勺质量职责：

项目经理对整个工程日勺质量全面负责，并督促项目所有管理人员树立

质量第一的观念，保证《质量保证计划》日勺实行与贯彻。

2.技术负责人的质量职责：

技术负责人作为项目管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管

理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负

责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组

织设计，审核分包商所提供日勺施工方案等，主持质量分析会，监督各施工

管理人员质量职责的贯彻。

3.质检人员日勺质量职责：

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查口勺重要人员应有相称的施

工经验和吃苦耐劳出J精神，并对发现的质量问题有独立W、J处理能力，在质

3）在施工过程中，虽然工序质量控制过程中要加强检查，在检查中发

现问题并及时处理，以使所发现质量问题处理于施工之中，并同步

对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时

不出现类似日勺问题。

4）在实行完毕后，对成型日勺设备安装顾客或公共系统设备进行全面检

查，与否符合设计、工艺规定的程序以发现问题，追查原因，对不

一样原因进行不一样处理方式，从人、原材料、施工措施、环境、

工艺水平方面进行分析，并形成改善意见，再根据这下意见使施工

工序进入下次循环。

1.2.4.各施工阶段性日勺质量保证措施

质量控制内容重要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个

部分。按照这三个不一样阶段的特点，必须针对性日勺采用阶段的质量保证

措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。

1.施工准备阶段重要任务

施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在动

工前要做好，并且贯穿整个施工过程，保证施工生产顺利进行，保证工程

质量符合规定。

1）建立质量管理组织机构、明确分工、权责；

2）建立完善H勺质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；

3）根据《项目管理手册》规定、规定建立项目日勺管理制度体系；

4）建立完善日勺计量及质量检测器具、技术和手段；

5）对工程项目施工所需日勺劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检

查和控制，保证符合质量规定和可以进入正常运行状态，并编制对应

日勺检查计划；

6）进行设计交底，图纸会审等工作；

7）根据本工程特点确定工程流量、工艺及措施；对本工程将要采用的新

技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围；

8）检查现场日勺测量原则，建筑物的定位线、施工设备安装线等。

2.施工控制阶段重要任务

1）完善工序质量控制，把影响工序质量日勺材料、施工工艺、操作人员、

使用设备、施工环境等原因都纳入管理范围。

2）及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的J

关键问题进行处理和处理。

3）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽工程验收工作，加强受检制度日勺

贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工，直至质

量符合规定为止。

4）对完毕的分项工程，按对应的质量评估原则和措施进行检查、验收。

5）审核设计变更和图纸修改。

6）同步，如施工中出现特殊状况，隐蔽工程未经验收而私自封闭，掩盖

或使用无合格证的工程材料，或私自变更替代工程材料等，项目总工

程师有权向项目经理提议下达停工命令。

3.交工验收阶段重要任务

1）加强工序间交工验收工作的质量控制。

2）竣工交付施工的质量控制。

a）保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。

b）按规定的质量评估原则和措施，对完毕日勺单位工程，单项工程进

行检查验收。

c）检查、整顿所有的技术资料，并编目、建档。

d）在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已经有的防止

纠正措施。

1.3.关键工序、复杂环节和难点工程日勺施工保证措施

1.图纸会审

发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟

悉、理解，提出施工图纸中日勺疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底

时予以处理。

2.关键、特殊工序的I筹划

根据设计图纸的规定，在施工前，项目技术负责人明确本工程的‘特

殊工序'、‘关键工序'，即施工过程中，质量难以控制，或要采用对应的技

术措施、新的施工工艺才能到达保证质量目的的工序。

质检组针对质量通病易发工序制定质量通病防止工艺措施。

3.技术交底

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、

作业指导书，对本工程KJ施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工

艺等向项目全体施工管理人员，尤其是施工组长、质检人员进行交底。

第二级为施工组长向班组进行分项专业工种日勺技术交底。

施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书小J前提下，合理的安排

施工工序、劳动力，并向操作人员做好对应的技术交底工作，贯彻质量保

证计划、质量目口勺计划，尤其是对某些施工难点、特殊点，应贯彻至班组

每一种人，并且应让他们理解本次交底日勺施工流程、施工进度、图纸规定、

质量控制原则，以便操作人员心理有数，从而保证操作中按规定施工，杜

绝质量事故的发生。

4.工序质量控制

1）施工中严格按照有关原则、规程、规范进行作业，运用我企业先进的

施工措施和施工技术、经验，提高工序质量。

2）加强工程施工全过程日勺质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控,

尤其是被列入关键工序和特殊过程口勺工序要从材料采购、进场检查、

施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及

设备性能检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

3）实行样板引路制度，推行‘样板'制度，明确原则，增强可操作性,

便于检查监督、暴露问题，把问题处理在大面积施工之前。样板做好

后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。

4）在施工实行'工序操作流程制'，各工序要坚持'自检、作业检、交

接检'制度。在整个施工过程中，做到工前有交底、过程有检查、工

后有验收日勺'一条龙’操作管理方式，以保证工程质量，防止返工。

同步也提高自我控制日勺意识和能力。

5）严格执行施工员、质检员监督制度。

5.在本工程中重点控制日勺技术保证项目：

1）施工前原材料的材质证明、合格证、检查汇报；

2）各项先期检测、试验、标识的控制；

3）多种线缆通路的控制（尤其是隐蔽工程的质量控制）

4）设备安装日勺质量控制；

5）调试正常运行的原则控制；

6）到达设计规定的测试控制；

7）工程档案质量的保证

8）机房原则施工和投入使用W、J施工控制;

9）验收前时运行状态控制。

第2章保证安全生产的技术组织措施

安全包括人身安全和设备的安全。这规定施工人员在施工过程中要注

意安全，遵守各项安全操作规程，在施工中选用日勺电气设备和材料要能满

足设计规定。施工中对电缆电线的连接、防雷接地施工及各项通电试验都

应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范施工和产品操作阐明书的规定进

行，保证产品H勺安装和运行安全。

2.1.安全管理目的

成立专业日勺安全机构，建立完整日勺安全管理体系，整个工程期间杜绝

死伤及重伤等事故，轻伤事故不超过0・1队

2.2.安全组织

1.逐层建立安全生产岗位责任制，项目经理是安全工作的第一责任者，加

强现场安全生产的监督检查，整个现场管理要吧安全生产当作头等大事

来抓，坚持实行安全值班制度，认真贯彻执行各项安全生产日勺政策及法

令法规。

2.在安排施工任务日勺同步，必须进行安全交底，有书面资料和交接人签字,

施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业违章指

挥。

3.参与该工程施工人员必须坚持安全第一，防止为主日勺方针。提高企业的

安全技术管理水平，保证全体施工人员日勺安全健康。对市工人员应当进

行安全规程教育，强化职工的安全意识，坚持常常性口勺安全活动制。

2.3.安全措施

1.进入现场的作业人员必须遵守“十不准”规定，不准赤脚及穿拖鞋上班,

要戴好安全帽。

2.检修用电设备必须先切断电源，停电后方能进行维修。

3.上班前不得饮酒，严禁酒后作业。

4.所用电设备必须安装漏电保护装置，且要接地，工地用电必须符合安全

用电日勺各项规定。

5.施工现场严禁闲人进入，现场周围竖立警告牌。

6.注意施工防火安全，使用明火时千万要将周围易燃物清理洁净，设专人

看火，要有防火措施。

7.大风天气严禁站在建筑物的边缘操作和停留，材料不得放在风口处。

8.雨雪后要及时清理道路、操作棚、库房周围的积水，防止摔伤，发生事

故。

9.高空作业系安全带，电焊工穿绝缘鞋、带防护用品。

10.严禁站在建筑物的汨缘操作、观望，不准有楼上往下乱扔材料和工具，

以免伤人。

11.凡在楼内使用W、J高凳要有防滑措施，进入现场施工人员要进行系统的安

全教育。

12.进入施工现场严禁吸烟，吸烟到指定地点，用明火要开证明并设专人看

火，有防火措施，清理周围易燃物。

13.现场操作棚和仓库内严禁寄存汽油和易燃物，易燃物品。

14.每天下班后或离开操作点要断电拉闸，严格遵守现场的一切安全消防制

度。

第3章保证工期的技术组织措施

3.1.工期技术组织措施

1.组建一支具有丰富智能系统关设备施工经验H勺施工队伍，成立精干的项

目经理部，高效优质地组织施工。

2.积极协助建设单位尽快办理有关报建及动工手续，尽早进行前期准备活

动，编制科学合理日勺施工进度计划。

3•做好智能系统设备、施工材料和辅料的采购、运送工作，合理布置施工

现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，保证人、机、料及时到位。

4.认真准备图纸会审工作，争取早日具有动工条件。

5.建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持亲密联络，及时处理工程

施工中碰到的技术问题。

6.施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完毕状况，及

时调整及控制施工进度计划，保证实现企业指定的本工程施工计划。

3.2.工程进度控制管理表

1.工程项目进度表：

由项目经理部根据业主日勺工期规定制定，是整个工程日勺总体进度安排。

2.月工作计划表：

每月最终一种星期定出下一种月的工作计划，并提交业主和顾问方监

督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。

3.周工作计划表：

每周星期五提交下一周日勺工作计划表，提交给业主审核。应严格按照

月进度计划来安排每周口勺工作，以保证能准时按质完毕月工作计划中确认

的各项任务。

4.周工作进度汇报表：

每周一提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度状况。

5.工程进度汇报：

可针对状况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。

3.3.施工组织进度计划控制

1.承包方编制周施工计划书、日施工计划书、各专业项目组也必须编制周

施工计划和月施工计划报总包。

2.施工进度管理的基础是施工计划书。施工计划经审核同意后，各单位必

须围绕计划书展动工作，保证施工计划完毕。

3.对施工计划完不成的单位，将以文献方式通告各单位，并报业主及监理。

3.4.风险管理

1.保证项目中运用rJ技术可靠性、先进性；

2.保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理日勺严谨性;

3.保证及时获得项目进程中所需日勺多种信息；

4.充足估计人的原因；

5.保证项目人员所需日勺技能；

6.事先安排好项目所需的辅助设施；

7.保证最小程度的误差损失；

8.保证明确的责任分派原则。

3.5.变更管理

提出修改方将首先填写修改申请表需提交评审小组确认，评审小组将

就申请表的技术可靠性以及对整个项目的影响做出评估。评审小组主席由

甲方代表和承包方指定，评审小组组员的资格确认以及人员的变更将以书

面H勺形式告知对方。

第4章保证文明施工的技术组织措施

4.1.文明环境保护施工

1.工地现场是企业形象和信誉展示的窗口，是企业实力和管理水平的体

现。本工程口勺施工，要严格执行武汉市的有关规定，实行文明施工，维

护工地现场良好H勺市容环境卫生和良好的施工秩序。

2.要完全服从项目负责人的现场管理。遵守劳动纪律，不迟到、不早退,

决不容许矿工。有事提前一天向项目负责人请假。

3.宿舍、仓库满足消防规定。按设计架调用电线路，严禁任意拉接电，严

禁使用电炉和明火烧煮食物。不得在施工现场吸烟。

4.所有材料堆放整洁，不侵占市政道路及公用标志。

5.现场设置一定的安全防护设施和安全标志。

6.工程动工前，施工单位会同建设单位对施工现场进行勘察，对也许损坏

的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制定对应的保护措施，保证施

工安全进行。

7.运送车辆冲洗洁净后方可离场上路行驶。

8.施工时采用低噪音日勺工艺和施工措施；当施工作业的噪声超过建筑施工

现场的噪声限值规定时，应在动工前向建设行政主管部门和环境保护部

门申报，核准后方可动工。

4.2.现场卫生

1.设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四

害”。

2.夏季施工应有防暑降温措施。

4.3.建筑垃圾和废弃物处理

施工完毕要清理现场，工程中日勺建筑垃吸和废弃物按业主规定，集中

堆放，但在现场不得超过3日，统一外运处理。

4.4.现场安全保卫

1.建立健全安全、保卫制度。

2.不得和甲方直接发生关系和冲突，坚决服从甲方及监理工程师对施工现

场日勺管理。

3.严禁工人在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

4.注意保密，不和无关人员谈工程内容状况。

5.进场施工人员应严珞按照施工安全条例，配带施工牌进场施工。

6.不得动用与施工无关的甲方设施和装修。

7.进场施工人员应文明施工，不得损坏业主日勺财物。

8.工具、材料和现场装修不慎损坏，要及时汇报项目经理

第5章控制造价的施工组织措施

控制造价是工程实行阶段的重要环节，施工阶段的工程造价确定与

控制是实行建设工程全过程造价控制的重要构成部分，在实际日勺工程

管理中采用有效措施加强施工阶段日勺造价控制，对管好有效资金，提

高投资效益有着重要意义。

(1)对施工组织设计进行审核，选择技术上可行，经济上合理的

施工方案进行施工。应当结合工程项目的性质和规模、工期的长短、

工人H勺数量、机械装备、材料供应状况、运送、地质、气候条件等各

项详细口勺技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划

进行优化，最终选定最合理运用人力、物力、财力、资源日勺方案。对

的处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系，提高工程建设日勺综合

经济效益。

(2)加强图纸会审，及时发现问题和处理问题。把签证变更提前

出具，防止窝工返工现象发生。保证工程签证W、J客观、精确、及时.，

严格签证的审核制度，保证签证的质量，由于现场管理人员对规行造

价制度、定额理解不够深入，往往导致签证与现行造价规范矛盾，通

过签证n勺会签可以很好地处理。

(3)此外，就是加强材料价格日勺信息管理，对重要材料价格必须

通过甲方承认，这就规定基建管理人员深入理解市场，掌握第一手资

料。

竣工决算出j审核是有效控制工程造价日勺必要手段

竣工决算是反应建设工程实际造价和投资效果的文献。及时、精确

地对竣工决算审核，对于总结分析建设过程的经验教训，提高工程造

价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义。在确定工程造价时，

坚持以现行的计价规范为根据，按照施工协议和招标文献的规定，根

据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员不仅要

纯熟掌握工程量的计算规则、定额子目日勺构成及包括日勺工作内容、工

程造价计算程序、费用定额包括内容及记取措施，还要掌握它们的编

制原理，内在联络，保证工程造价计算日勺精确性。此外，还要坚持深

入现场，掌握工程动态，理解工程与否按图纸和工程变更施工，与否

有H勺洽商没有施工，与否有已经去掉的部分没有变更告知，与否有在

变更出J基础上又变了。因此，在结算时不能只是对图纸和工程变更的

计算审核，要深入现场，细致认真口勺查对，保证工程结算的质量，提

高投资效益。应采用二审终审制，第一审为内审，第二审为外审，严

格控制每个环节，层层把关，使工程造价经济合理，符合现行的计价

规范。

第6章减少扰民、减少环境污染和噪音措施

本工程附近有比较集中日勺住宅楼。施