质量管理体系与质量管理制度范本

XX和XX道路提高工程

质量管理体系与管理制度

编制:

审核:

批准：

二。一五年十月

目录

一、编制阐明

1.1编制根据

1.2编制原则

1.3编制范围

第二章质量管理总则

2.1质量方针

2.2质量目的

2.3质量管理基本原则

2.4质量保证制度

岗位职责

检查制度

质量教育和培训制度

质量与进度日勺关系

物资采购制度

设备配置保障制度

奖罚措施

第三章质量管理体系

3.1质量组织机构

3.2质量领导小组决策制、总工一票否决制、质检员质量否决制

3.4经济管理

3.5控制管理......................................

3.6技术管理......................................

3.7组织管理......................................

3.8思想管理......................................

第四章质量管理职责.................................

4.1项目部质量职责................................

4.2项目经理质量职责..............................

4.3总工程师质量职责..............................

4.4生产经理质量职责..............................

4.5质量总监质量职责..............................

4.6质检工程师质量职责............................

4.7质检员质量职责................................

4.8工程技术质量都质量职责.......................

4.9技术员质量职责...............................

4.10施工员质量职责.............................

4.11测量人员质量职责.............................

4.12安全员质量职责...............................

4.13物资管理员质量职责...........................

4.14试验员质量职责...............................

4.15商务部质量职责...............................

4.16综合办公室质量职责...........................

第五章质量管理制度.................................

5.1贯彻质量责任制...............................

5.2动工汇报制度.................................

5.3首件工程样板制度.............................

5.4质量“三检”制度.............................

5.5技术交底制度.................................

5.6施工图现场查对制度...........................

5.7施工测量复核制度.............................

5.8试验检测制度.................................

5.9质量检查验收制度.............................

5.10隐蔽工程检查验收制度.......................

5.11质量否决制度................................

5.12关键岗位培训、持证上岗制度.................

5.13质量奖罚制度................................

5.14成品保护制度................................

5.15不合格品日勺管理制度..........................

5.16原材料进场枪查制度..........................

5.17档案资料管理制度............................

5.18质量事故汇报和调查处理制度.................

5.19质量会议制度................................

第六章创优质量保证为系.............................

6.1组织构造体系................................

6.2项目部职责..................................

6.3重要人员职责

6.4科技创优目的

一.编制阐明

1.1编制根据

1.《建设工程质量管理条例》国务院第279号令

2.《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2023)

3.《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2023)

4.《施工企业质量管理措施》中建股安【2023】571号

5.《工程质量管理措施》中建六项【2023】26号

6.《质量、环境、职业健康安全管理手册》XX2023C/0版

7.《项目管理手册》第二版中国建筑股份有限企业

7.xx(xx-xx)和xx(东君路一XX)道路提高工程招标文献。

8.xx(xx一xx)和xx(东君路―xx)道路提高工程施工组织设计。

L2编制原则

1.按照国家及行业有关规定，建立完整日勺质量管理体系和控制程序，明确

工程质量方针、目的，结合本工程特点与实际状况，制定切实可行、有效日勺工程

质量保证措施，施工过程严格进行质量管理与控制。

2.遵照贯标机制的原则，使IS09001质量保证体系在本项目自始至终得到

有效运行。

3.遵照“百年大计、质量第一”的质量方针，建立完善日勺质量保证体系，严

格按照设计资料和国家、部委和天津市现行的技术规范规定施工。

4.积极与建设、设计、监理及其他单位、部门联络，做好协调配合工作，理顺

进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一。

5.以原则化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工关键工序，

超前安排，保证工期的状况下高原则高质量完毕本工程。

1.3编制范围

本制度编制范围为XX（XX—XX）和XX（东君路一XX）两部分。

1.XX

xx（东君路XX）施工共分为四•个部分，即道路工程、排水工程、绿化工程、

交通工程。

施工范围为现实状况东君路一XX,桩号范围K0+048.747~K0+588.164,全

长约539.417m0本次施工内容包括道路路面构造，路基处理、侧、缘石和人行

道铺装等。规划红线宽度30.0m,4.0m（人行道）+3.0m（设施带）+16.0m（内

侧机动车道宽度为3.25m,外侧行车道宽度为4.5m）+3.0m（设施带）+4.0m（人

行道）。

2.xx

XX（XX-XX）施工共分为六个部分，即道路工程、基坑工程、排水工程、

景观工程、照明工程、交通工程。工程起点为XX,桩号为K2+220.933,终点为

规划xx（现实状况振国南道），桃号为K3+097.936,全长877.003m。本工程按

照机动车双向六车道原则进行修建，平面、纵断面以及横断面设计均按规划实

行，由现实状况约17m—24nl车行道加宽到50m红线宽度。

第二章质量管理总则

2.1质量方针

中国建筑，服务跨越五洲；

过程精品，质量重于泰山。

2.2质量目的

根据本工程特点，结合我企业贯彻执行的国际质量原则日勺实际状况，建立

健全质量管理体系、制度，制定完善日勺质量文献。聘任天津市著名专家成立技术

专家组，对施工过程中的重大技术方案、技术问题进行论证审查。确立明确的质

量管理方针；提高全员业务素质，增强质量意识，调动员工积极性，人人各司其

职，用全员的工作质量来保证工程质量。我单位有能力保证经监理工程师检查签

认的工程质量满足设计及规范规定。

1.分项、分部、单位工程验收合格率：100%。

2.履约率：100%。

3.业主满意度：95%以上。

4.质量安全目的：消除质量通病，无一般及以上质量事故发生。

5.质量目的：到达国家质量验收原则。

2.3质量管理基本原则

质量管理基本原则：坚持质量第一、以事先控制为主，过程和事后性控制相

结合的原则；坚持科学、客观、公正，严守质量原则的原则；坚持质量终身责任

制的原则。

2.4质量保证制度

2.4.1岗位职责

实行以经理为主的质量责任制，同步建立各级质检人员的岗位责任制，逐

层签订质量责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守原则化、施工工艺程序

规定,严格执行施工技术规范、操作规程及质量评估原则。

2.4.2检查制度

质量是企业的生命线，保证工程的质量如同爱惜企业的生命，应努力做到

质量管理工作规范化、精细化。坚持做好质量检查工作，将每次工程质量检查的

状况及时总结、通报，奖优罚劣，使工程质量通过检查得到有效控制。各级质检

人员要明确岗位责任制和工作职责、原则，坚持做好平常的质量检查工作，及时

发现和处理施工中轻易出现的某些质量问题和质量通病，从每一道环节、每一道

工序保证工程质量目的得以实现。

质量教育和培训制度

1.广泛开展QC小组及首件样板工程活动，通过广泛口勺论证、分析和总结，

保证工程质量得到有效控制。

2.在施工前，组织有关人员认真学习新技术、新工艺、新材料、新设备、新

测试措施的技术质量控制要点，认真进行针对性的技术质量交底，保证在施工

中对的应用，提高工程质量。

3.对承包范围内的工程，施工前认真做好技术质量交底，施工中循环检查，

施工后总结评比。使施工人员熟悉和掌握有关原则化、规范、规程和质量原则。

在施工中，加强质量监督和技术指导，保证施工人员精确操作，保证工程质量。

质量与进度的关系

在安排工程进度计划时，以保证质量为前提条件。在质量与进度发生矛盾时,

以保证工程质量为前提，采用优化施工方案、增长机械设备及人员投入等有效措

施来加紧进度。

2.4.5物资采购制度

我们将采用如下措施做好施工材料的质量控制，并根据技术规范业

主的规定，选择合用的合格原材料，保证材料质量满足工程规定。

1.自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在

有保证持续供货能力的分承包方处采购。

2.做好材料进货的检查和标识工作。按质量体系原则和规定，在进货、检查、

试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检查和试验

控制程序”文献规定，从采购的第一程序开始，层层把关，保证材料进场质量满

足规定。

3.对于所有进场的原材料，必须通过试验检查合格，保证原材料质量处在

受控状态。

4.做好多种材料的质量记录和资料的整顿与保留工作，做到多种证明、合格

证（单）、验收、试验单据齐全，保证其可追溯和完整性。

2.4.6设备配置保障制度

1.我们将为本协议段施工配置足够数量及种类的材料检测试验仪器设备、测

量及工程构造检测等仪器设备，保证可以满足施工需要。

2.按照规定定期到具有有关资质的单位,对测量试验设备进行校验和标定,

保证设备性能良好，满足工程需要。

3.对于易损测量、试验设备，配置一定数量备用设备和器材，保证设备使用

过程中意外受损时，可随时选用性能良好的备用设备满足工程需要。

2.4.7奖罚措施

在工程施工过程中实行工程质量保证责任制，制定严格质量奖罚措施。

1.项目部与各施工队签订质量保证责任状。保证工程一次验收合格率达

100%,无一般及以上质量事故，并进行月度考核总结，并结合业主的考核措施,

奖优罚劣。

2.建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对一贯重视工程质量且获得良好效果的

施工队和个人，项目除予以奖励外，还将在评先进、投标、调资等问题上予以

优先考虑，对工程施工质量差且整改后无较大变化的施工队伍和个人，除予以

经济惩罚及清除出场外，还将挂在企业内部的黑名单上。

3.项目部对各施工队实行与工程质量挂钩的计价制度，对满足工程质量规定的

施工项目进行计价，质量不合格者不予计量，真正体现奖罚分明，优质优价。

第三章质量管理体系

为规范平常质量管理，加强施工过程质量监管，严格工序交接，明确项目质量

责任和自检体系，各参建施工队伍必须建立健全施工工序质量保证体系，保证

施工管理质量。

3.1质量组织机构

1.全面质量领导小组

组长：项目经理

副组长：项目总工、质检负责人。

成立以各工点质枪员.、试验室及测量队为组员的质量管理领导小组.推行金

面质量管理，负责本协议段工程项目质量管理工作。

项目部设一名质量负责人，负责工程项目日勺质量监督和组织质量检查工作。

并设专职质检员，负责对所辖工点施工队各班组施工各工序日勺专题检查及质量

评估工作。保证各项工程在质量管理机构及三级质检体系日勺严格控制下，实现工

程质量优良目日勺。

2.质量控制措施

为保证质量体系持续有效运行，企业按照《质量管理体系规定》GB/T19001：

2023原则建立企业质量管理体系。本项目部根据企业质量管理体系建立了质量

控制体系，保证工程质量目的得以实现。详见图1«GB/T19001：2023原则质量

控制体系框图》。

图IGB/T19001：2023原则质量控制体系框图

3.2质量领导小组决策制、总工一票否决制、质检员质量否决制

1.在施工的质量管理活动中，严格执行三级质量保证体系，实行质量领导

小组决策、项目总工一票否决制，质检员质量否决制。

2.质量负责人及各工点专职质检员必须通过君训，且考试合格后持证上岗。

质检员对工程管理具有事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权,

直接对项目经理负责。质检人员更换必须报项目经理审批。

3.各施工工点施工队队长、施工负责人、现场技术人员及项目生产副经理负

管理责任，同步，必须严格执行质检人员的检查意见。

3.3监理工程师监督质量保证体系的运行

1.监理工程师未见施工单位工序交接单，可拒绝检查验收。

2.对于隐蔽工程等执行监理旁站制度日勺工序交接，旁站监理员应签字承认

后，方可报专业监理工程师。

3.监理工程师有权对不负责任日勺质检人员清退出场，同步报备项目工荏师。

4.工序交接单纳入监理工程师的施工过程监理，并归档留存。

附件1:xx项目工程施工工序交接单

3.4经济管理

对协议段工程实行质量终身责任制，层层签订质量责任书。采用有效的奖励机

制，奖优罚劣。为充足调到各施工队伍的创优积极性，鼓励各施工队伍多创优

质工程，对优质工程的项目实行优质者重奖，真正到达鼓励先进，惩罚落后的

目的，以增进工程质量的提高。

3.5控制管理

单位工程合格率到达100%,优良品率到达95%以上。严格按施工图纸、规范、

规程和技术原则进行施工。随时接受业主、监理及上级有关部门的检查，各分

项工程由监理签认。积极进行自检、互检和专检，加强施工现场质量控制。

3.6技术管理

项目经理必须组织全体人员对图纸进行认真学习，组织有关人员参与设计交

底。施工组织设计编制完毕后，报企业审批完毕，并报送业主和监理审批签认

后，由项目经理组织，总工程师主持，全体人员认真学习施工方案，并进行技

术、质量、安全书面交底，列出关键分部、分项工程的施工要点。本着谁负责

施工谁负责质量工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务时，必须

对施工班组进行书面技术质量交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上

岗。

3.7组织管理

各工点施工队一级的质量管理机构在项目部质量管理领导小组领导下，制定本

工点施工项目区段的创优措施，质量实行计划，并重在现场贯彻。施工队对各

自承担工程的质量难点和关键工序进行分析，制定攻关课题，成立QC小组，积

极开展工作。各工点施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，确定工程项

目详细的分项实行计划，责任到人，严格规定，全过程进行质量控制。

3.8思想管理

在广大员工中牢固树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”，"百年大计，质

量第一”的观念。使员工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把

质量工作贯穿到施工全过程中，深入到施工过程中的每一种人。形成各道工序

齐抓共管、上下自律，使工程质量一直处在受控制状态。

第四章质量管理职责

4.1项目部质量职责

1.认真贯彻执行国家、部委、天津市及建设单位有关工程质量的方针、政策、

法律、法规和上级有关工程质量管理条列、规范、规程及质量评估原则等文献日勺

精神规定。实行工程质量目的管理，保证工程质量满足验收原则及协议规定。

2.明确项目部和各工点质量责任范围，制定切实可行日勺质量保证措施。细化

管理，量化、表格化考核各工点的工作。

3.负责xx项目日勺组织、协调工作。严格执行“政府股修，法人管理，社会

监理，企业自检“四级质量保证体系，建立健全工程质量保证体系，保证其有效

运行。制定标段质量管理措施及创优规划，强化工程创优意识，组织开展有关质

量会议及培训，大力开展全员、全过程口勺质量管陛创新及创优活动。

4.认真执行首件工程样板制度，建立形象的、直观日勺质量原则。

5.抓好事先控制性管理，对工程建设过程中也许发生的问题提前明确，并

制定严格的质量防止措施。

6.严格贯彻贯彻行政工程质量责任制，加强一线施工骨干人员登记管理，

并进行动态管控，将管理贯彻到人、工点和工序。明确组织机构，建立健全项目

部及施工工点质量保证体系，严格执行工序交接制度。

7.质量领导小组定期组织工程质量综合检查和评比。

8.严格技术交底流程，强化技术交底管理，明确质量目日勺；提出本标段工程

质量管理日勺重点、难点并制定对应的质量保证措施；指出关键工序的操作要领，

认真贯彻设计图纸、施工方案。

9.常常组织对质量保证体系运行状况日勺检查，并提出有关改善措施。

10.项目动工前组织对各工点施工队伍（含劳务作业队）施工能力和质量管

理水平进行审核，保证具有较高施工质量管理水平的施工队伍承担工程的施工

任务。

11.组织有关部门参与工程质量事故日勺调查和处理。

4.2项目经理质量职责

1.认真贯彻执行国家、部委、天津市及建设单位有关市政工程质量日勺方针、

政策、法律、法规、规范、规程及质量评估原则等，项目经理是项目工程质量日勺

第一负责人，对项目的工程质量负全面的领导责任。根据项目质量目日勺，组织开

展质量活动，负责全面质量管理工作，保证工程质量满足协议规定。

2.按照业主及上级有关单位日勺规定，建立健全项目工程质量保证体系，保

证工程质量保证体系在本项目工程施工中可以正常运行；组织各职能部门及各工

点认真贯彻贯彻工程质量责任制，监督审查有关部门向监理工程师提供质量管

理数据的精确性，组织贯彻业主或监理工程师提出日勺有关质量方面的指令、规

定。

3.组织项目有关人员编制施工组织设计、专题施工方案或技术措施。负责对

本标段工程的实行，为保证工程质量目的日勺实现，配置能满足协议规定及工程需

要，有类似工程施工经验口勺管理人员、技术人员，资金、机械设备、原材料等物

资准备到位。

4.贯彻建设单位及企业总体工程质量目日勺和质量计划，并主持编制项目日勺

质量目的和质量计划。贯彻实行“质量方针”和“质量目的”，监督审查针对本

工程的创优计划及时实行，对不符合质量规定的各工点的施工作业，及时责令

其返工、停工整改及惩罚，并检查整改措施与否得以有效贯彻；对不服从管理日勺

施工队伍，按照协议规定清退出场。

5.及时理解项目的工程质量状况，参与项目日勺工程质量专题会议，支持项

目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。

6.建立、健全创优创奖奖励机制，对在创优工作中成绩突出的施工队伍和个

人进行奖励，对质量达不到创优规定的施工队伍和个人进行惩罚，并将工程质

量作为考核施工队伍和个人的重要根据。

7.及时汇报项目发生的工程质量事故，负责配合有关部门进行质量事故调

查和处理。

4.3总工程师质量职责

1.认真贯彻执行国家、部委、天津市及建设堂位有关本工程质量的方针、政

策、法律、法规和强制性技术原则规定，对项目的工程质量负技术责任。协助项

目经理进行全面质量管理活动。

2.负责组织制定创奖创优工程奖励措施,并检查贯彻，组织技术、质检、物

资、试验及测量等人员定期进行质量评比活动。

3.负责组织编制本标段可实行性的施工组织没计、专题施工技术方案和施工

措施，并认真审核，及时上报有关部门同意，从技术上对工程质量予以可靠保

证。包括重要工程、重难点施工方案、施工工艺、质量原则。对不合格产品的处

置方案及纠正、防止措施进行审核，督促检查各项技术质量计划的实行。

4.负责组织有关扳术人员参与图纸审核工作，组织工程技术人员参与技术

交底，对基层技术人员编制的施工方案、工艺、质量计划进行审查。负责组织质

量记录的检查和审核。

5.组织编制一级技术质量交底文献，负责组织编制特殊、关键工序的作业指

导书，运用先进日勺管理措施，组织各项技术措施的实行，组织项目的有关人员

参与设计交底。

6.负责组织向工程管理人员、技术人员进行一级技术质量、安全交底，尤其

是变更部分时交底，沟图纸变更部分检查执行状况。

7.检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的贯彻状况。

8.负责指导按设计图纸、施工规范、施工组织设计和质量评估原则进行施工,

把好技术质量复核关，发现质量问题及时处理，并提出纠正和防止措施。

9.负责组织与复查工程测量工作，监督检查原材料，半成品的试验检查、鉴

定工作，以及参与配合比，焊接技术，计量工作和记录工作。

10.负责组织工程项目技术人员认真贯彻执行企业质量体系文献，组织编制

项目《质量保证体系》，督促工程技术及管理人员做好技术质量记录，参与项目

内部质量检查工作。

11.监督现场对《质量保证体系》、规范、施工图纸和施工方案执行状况，对

现场施工中存在的质量问题进行及时处理，督促“三检制”的贯彻并形成文字资

料。

12.组织开展QC小组活动。

13.组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料日勺应用。

14.参与工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防

备措施。

4.4生产经理质量职责

1.在工区项目经理日勺领导下，认真贯彻执行国家、部委、天津市及建设单位

有关公路工程质量日勺方针、政策、法律、法规、规病、规程及质量评估原则等，对

本标段工程质量负管理责任；根据项目质量目日勺，组织开展质量活动，协助项目

经理开展各项质量管理活动，保证工程质量满足办议规定。

2.根据项目《安全保证体系》的总体规定，对文明与安全施工进行布署，协

调各业务实行之间的文明与安全施工交叉点，协助安全主管组织现场文明与安

全施工检查，对发现的安全问题及时予以处理。

3.协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运

行，根据项目《工程质量保证体系》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管

理以及质量验收等各项工作。

4.组织各有关部门及工点施工队进行二级技术质量、安全交底，协调项目质

量部，跟踪现场试验、测量成果及质量管理及验收，保障施工质量。

5.协助企业进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安

全事故日勺处理。

6.责成并审批现场工程师安全技术交底。

7.审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。

8.负责与业主及监理有关业务部门的沟通，完毕有关工作。

4.5质量总监质量职责

1.认真贯彻执行国家、部委、天津市以及上级有关部门下发的有关工程质量

方面日勺法律、法规、规章和强制性技术原则规定，协助项目经理及总工进行工程

质量管理，对项目工程质量负直接领导责任。

2.根据业主工程质量安全管理目日勺，组织制定项目质量安全保证措施和工

作计划，组织有关人员进行质量安全学习和培训，贯彻贯彻国家、部委、天津市

及有关部门下发日勺有关质量安全面的法律、法规、规章和强制性技术原则规定,

保证质量安全管理目的得以顺利实现；

2.组织编制工程质量保证体系，报上级及有关部门同意后，并组织其有效

运行。

3.组织工程质量枪查，并对发现的质量问题组织整改。保证项目工程质量到

达预期目的，对工程项目施工全过程中的质量行使“否决权”，对达不到质量规

定、存在严重质量问题或重大质量安全隐患的，行使整改权、临时停工权及惩罚

权。

4.组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。

5.组织有关部门及时答复上级有关单位下发日勺质量及安全面管理文献，并

及时闭合归档。

6.组织工程各阶段日勺验收、分项、分部、单位工程及标段的质量评估工作。

7.组织对项目人员日勺质量学习及培训会议，提高项目全员的质量意识。

8,对工程质量通病时发生提出防止措施，防止工程质量事故的发生。

9.及时上报工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。

4.6质检工程师质量职责

1.负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻贯彻国家、部委、天津市以

及上级有关部门下发的有关工程质量的法律、法规、规章和强制性技术原则规定,

对分管的工程质量负直接管理责任。

2.根据工点的工程项目特点，组织编制工点工程质量保证体系，制定质量

创优目的，负责上报审批，并组织实行。

3.参与由生产经理组织的对施工队伍二级技术质量交底，熟悉每个分部、分

项工程的技术质量原则。深入现场每天对施工作业面日勺工程质量进行检查，对照

原则规范及时纠正违章、违规操作，防止发生质量事故。督促、检查、指导质检

员现场质量管理工作，及时详细理解、总结工程整体质量状况，以及原则化和质

量检查评估原则的贯彻执行状况。

4.参与对工程质量事故进行追溯和分析处理，并提出防备和改善措施。

5.进行平常质量巡检和参与定期工程质量检查，对各分项工程的每一道工

序进行实测实量，并组织内部质量验收。

6.会同监理共同对分项及隐蔽工程进行质量验收，并按评估原则及时组织

质检员对分项、分部和单位工程进行质量评估。

7.对存在工程质量隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决

定，参与交工、竣工验收工作。

8.建立有关质量方面的各类台账。

9.负责有关质量方面文献的收发、起草及答复工作，并分类登记。

10.准时上级有关规定上报多种报表和资料。

4.7质检员质量职责

1.负责工点的工程质量监督检查工作，对工点日勺质量负直接管理责任。

2.熟悉每个分部、分项工程日勺技术质量原则，参与对施工作业班组技术质量

交底。

3.每天对施工作业面的工程质量进行检查，对照质量评估原则、规范及时纠

正违章、违规操作，防止发生质量事故。

4.对各分部、分项工程的每一检查批进行实测实量，并组织内部质量验收。

5.会同业主、监理方共同对每一检查批进行质量验收，并按质量评估原则对

分项、分部工程进行质量评估。

6.对存在工程质量隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决

定。

4.8工程技术质量部质量职责

1.认真贯彻贯彻国家、部委、天津市以及上级有关部门下发的有关工程质量

的法律、法规、规章和强制性技术原则规定。

2.编制工程质量俣证体系，着力处理质量问题，消除质量通病，杜绝质量

事故发生，提高全员两质量安全突发事件的处理能力。

4.深入现场调查研究，及时理解总结质量管理工作，对多种质量措施和验

收原则贯彻执行状况进行检查，参与质量检查，发现问题及时提出整改措施并

督促贯彻。

5.负责处理施工技术质量疑难问题，编制可实行性日勺施工组织设计、竣工资

料的整顿和进行工程技术总结，工程交工后，保证缺陷责任期及工程保修期日勺

服务工作到位。

6.参与工程质量事故的调查处理，对事故原因提出技术分析，对工程质量

隐患和质量通病提出防止措施，消除质量通病，防止工程质量事故发生。

7.参与对质量事故的调查、分析、处理，并按规定及时整顿、归档、上报。

8.负责搜集、整顿有关技术质量资料，建立各类台账，准时上报多种报表和

资料。

9.负责工程项目的施工组织设计、施工方案、施工计划的编制及校核工作,

并认真贯彻组织贯彻。

10.负责施工日志及现场资料日勺记录和整顿工作。

11.参与工程验收，并对合格工程项目进行检查计量。

12.组织应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果应用。

4.9技术员质量职责

1.做好施工原始资料记录，并对资料的数据真实性负责。

2.负责所辖工点内业资料的编制管理、报验资料的管理、交（竣）工资料整

顿、参与施工技术交底书和作业指导书的编写。

3.及时向质量管理、计划协议部门提供多种技术资料。

4.对所管工点工程质量工作负工程技术方面直接责任。

4.10施工员质量职责

1.对所管辖范围现场施工过程进行严格控制，对于所管辖范围关键工序、特

殊过程进行现场详细指导实行。

2.参与施工图纸审核，保证图纸对的使用并严格按图施工。

3.及时向主管领导反馈工程进展状况及存在问题。

4.与测量人员共同完毕所辖范围测量放线工作并对放样成果进行校核。

5.认真填写工程E志薄。

6.负责所管辖范围临时工程的实行，设计变更基本资料时搜集。

7.在施工过程中严格按照“三位一体”管理为系文献规定指导作业。

8.对本管段工程质量负直接施工管理责任。

4.11测量人员质量职责

1.对各工点施工的工程项目进行检查量测。

2.负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。

3.负责搜集、整顿测量内业资料，保证数据资料真实有效性，并及时上报上

级有关部门需要的测量资料。

4.对所管工点工程的测量数据负直接技术质量管理责任。

4.12安全员质量职责

1.负责工程的安全工作，健全和搜集安全管理资料。

2.理解施工图纸、设计变更、施工方案，熟悉建筑施工工艺原则、施工作业

指导书、施工验收规范、建筑工程施工质量验收统一原则、项目质量计划，掌握

国家及地方的安全政策。

3.常常检查施工现场日勺安全状况，发现问题及时组织进行整改。

4.负责对班组和新进场人员的安全教育，提高项目全体人员的安全意识。

5.参与对起重机、顶管机、临时用电、消防设施等的验收，其安全防护装置

合格后方可使用。

6.发生工伤事故，要协助项目经理保护好事故现场，参与工伤事故调查。

4.13物资管理员质量职责

1.建立物资采购计划管理台帐，分单位按施组计划实行总量控制。

2.负责搜集汇总各分包提交日勺物资采购申请计划和对应技术规定，及时编

制物资招标申请计划并上报企业。

3.组织地材料日勺来源调查、统一招标采购，根据招标成果，协助有关部门与

中标人签订物资购置协议。

4.建立物资采购优议管理台帐，督促协议日勺执行。

5.加强与供应商的沟通，及时发现和处理物资管理中出现日勺问题。

6.按照贯标程序文献规定，对本部主责程序的运行进行实行、监督、检查。

7.负责系统物资信息平台日勺建立和动态化管理，按规定及时搜集、汇总、分

析和上报多种报表资料。

8.不停学习物资管理新技术、新原则，提高业务素质和技术水平，并对各物

资管理人员进行业务、技术指导。

9.对本协议段进场工程原材料的质量负直接责任。

4.14试验员质量职责

1.组织本职责范围内的试验检查工作以及与检查工作有关的技术活动，使

其全过程及活动成果符合规定，对所有试验、检测质量负责。

2.负责组织完毕所承担的各项试验检测任务，并对完毕的试验检测数据和

资料质量负责。

3.负责工程项目检测、试验、交验、及不合格品日勺检查控制，按检查验收原

则对施工过程中原材料质量、原则试验、施工配合比实行全过程试验及监督并对

试验成果负责。

4.负责对计量、试验设备的定期送检、标定和管理，保证试验、测量成果的

真实、有效。

5.负责试验原始资料日勺整顿汇总和管理工作。

6.参与工程质量检查及质量事故的调查分析。

7.对本标段工程材料日勺试验数据质量负直接领导责任。

4.15商务部质量职责

1.负责对本协议段分包协议的管理，对本协灰段工程质量负次要责任。

2.根据施工进度计划和工期规定，适时提出施工计划修正意见报领导同意

执行。

3.负责组织工程项目验收，记录报表的编制，准时向企业有关部门报送多

种报表。

4.参与协议评审，组织开展成本预测、计划、控制、核算、分析、考核工作。

5.参与工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。

4.16综合办公室质量职责

1.在项目经理的领导下，负责制定有关岗位职责，负责岗位能力确认、考

核、评价日勺平常工作。

2.负责文献管理及有关的内外部信息沟通工作。

3.负责有关质量法律法规获取、识别、传递和培训。

4.参与质量事故的调查分析。

第五章质量管理制度

5.1贯彻质量责任制

建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。明确领导负责人，项

目部领导定期组织监督检查，各部门、施工队、工班负责人，按照职责分工，承

担对应的责任。质量责任贯彻到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质

量管理体系。

通过健全制度，完善机制，强化管理等措施，严格贯彻质量责任制，深入

提高工程质量，保证工程安全和耐久性，本项目把抓好工程质量管理，严格贯

彻工程质量责任制作为工程管理工作的重要环节。工程出现质量事故，追究领导

人及重要负责人的责任。

5.2动工汇报制度

所有单位、分部、分项工程在动工前或停建后复建之前均应填写动工汇报,

首先根据有关规定提前向监理工程师上报动工汇报，审查批复后方可动工。动工

汇报的申请和审批按施工协议规定办理。一般均需建设单位（或委托监理单位）

审批。在单位、分部、分项工程实行15天前完毕动工汇报的上报批复工作。

在填写动工汇报之前施工单位应会同监理人员进行检查，重要检查项目及

内容为：施工许可证与否办理，设计文献能否满足施工需要，设计图纸与否已进

行审核，施工测量及桩檄与否完备并对的无误，材料机具劳力的准备状况与否

基本满足施工需要，施工技术上估计也许出现的重要问题与否已经有对策或防

备措施，施工用地及拆迁等施工准备工作能否满足动工规定，技术交底工作与

否进行等。

5.3首件工程样板制度

在分项工程或分部工程全面动工前，首先开展此分项或分部工程的试验或

试做工作，待试验或试做完毕后，进行认真总结，深入完善其施工工艺和保障

措施，并经首件工程评估小组验收，到达规定日勺原则后，作为样板在全线统一

推广。

施工操作要重视工艺的改善和工序的原则化操作，通过不停探索，积累必

要的施工管理和操作经验，提高工序的操作水平，保证操作质量，每个分项工

程或工序都要在开始大面积施工操作前做出示范样板，统一操作规定，明确质

量目的，经业主组织的首件工程评估小组承认后，方可对同类工程的分项工程

展开大面积施工。

5.4质量“三检”制度

认真执行“三检”制，即工班长自检、工班互检，专职质检员专检；严格

按照三级质检体系进行报验。

1.工班长自检：在每道工序施工作业完毕后，由工班班长首先进行自检,

经自检合格后，填写自检登记表和工序交接单（附件1）,移交给下道工序作业

工班班长。

2.工班互检：在自检合格的基础上，下道工序工班班长接到工序交接单后,

进行交接检，检查合格后移交专职质检员，不接受时，由上道工序施工工班整

改，直至下道工序工班班长复检合格为止。

3.专职质检员专检：下道工序班长签认工序交接单后，报工点专职质检员验

收合格后，认真填写质量检查申报资料，报质检负责人及项目总工；一般工程由

质检负责人负责，重点工程由项目总工负责，经同意签认后由专职质检员报监

理工程师检查合格后签认，监理检查合格后方可进行下道工序施工。不合格，返

工处理直至合格。

三级质检体系如图2所示：

zH第一道工序理氐自检

不

合

不合格

格

合

格

下道工序班长互检不

合

合格

格

不

合工点专职质检员专检

格

合

不

合

格质检负责人

合格

图2三级质检体系

5.5技术交底制度

1.施工技术交底制度总则：技术交底在工程（单位或分部、分项工程）施工

前进行。

一级交底：由项目经理组织，项目总工负责主持实行，向生产经理、商务经

理、有关职能部门、工程管理人员和技术人员进行交底。

二级交底：由生产经理组织，工程技术质量部经理负责主持实行，对各工

点生产负责人、技术负责人、质检负责人、测量负责人、试验负责人、专业工程

师、技术员、施工员、安全员以及工（班）长进行交底。

三级交底：由工程技术质量部组织，工点生产负责人和工点技术负责人主持

实行，有关工程管理人员和技术人员参与，对各工点工班组全体人员进行一线

技术交底和技术指导；按照上一级交底规定，针对施工组织设计、专题施工方案、

施工图纸、规范、规程和有关强制性原则规定贯彻到位的一项工作，是施工技术

管理日勺重要环节。

2.技术交底的目的，一是使参与施工日勺各级领导、工程管理人员、工程技术

人员、安全管理人员和各施工班组明确所肩负日勺工程任务或作业项目日勺特点及技

术规定、质量原则、安全环境保护、文明施工措施，以便更好地组织施工；二是

明确交底人和接受交底人之间的质量责任。发生工程质量事故，若属交底人未进

行交底或交底不清，交底人日勺负重要责任；若属接受交底人未按交底规定施工,

接受交底人的负重要责任。

3.技术交底必须按照有关规定进行。同步，技术交底也必须安排在单位、分

部、分项工程施工前逐次进行，并为施工准备留出合适日勺时间。

4.技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行

交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案日勺重要构成部分，及时

归档妥善保管。

5.技术交底的内容：技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工

程技术交底两类；单位工程技术交底应与单位工程施工组织设计交底一并进行；

技术交底按技术责任制的分工、分级进行。

6.由项目经理组织，工区项目总工主持实行，向生产经理、商务经理、有关

职能部门、工程管理人员、工程技术人员，进行技术交底的重要内容：

（1）施工技术交底制度总则，设计文献日勺内容。

（2）实行性的总施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等。

（3）重要部位特，生、尺寸、工程量、质量原则。

（4）重要预埋件的特性、位置及注意事项。

（5）新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量规定。

（6）关键部位和特殊施工工艺日勺技术规定。

（7）重要施工机械日勺安排与配置。

（8）施工应注意的事项阐明。

7.由生产经理组织，工程技术质量部经理负责主持实行，向工点生产负责

人、技术负责人、质检负责人、测量负责人、专业工程师、技术员、施工员、安

全员以及工（班）长进行交底的重要内容：

（1）施工图的详细规定。

（2）施工方案详细实行的技术措施。

（3）明确施工工艺操作流程以及施工操作要点。

（4）明确工序间质量检查的内容及原则。

（5）合理的劳动组合和机具设备配置。

（6）安全环境保护及文明施工规定。

（7）施工中注意事项阐明。

8.由工程技术质量部组织，工点生产负责人和工点技术负责人主持实行，有

关工程管理人员和技术人员参与，对各工点工班组全体人员进行一线技术交底

日勺内容:

(1)根据施工图的详细规定，编制材料使氏计划，编制钢筋下

料单等。

(2)施工方案详细实行日勺技术措施。

(3)明确施工工艺操作流程以及施工操作要点。

(4)明确工序质量检查的内容及原则。

(5)明确工序检查流程及报检程序。

(6)配置合理日勺劳动组合和机具设备。

(7)安全环境保护及文明施工规定。

(8)施工中注意事项阐明。

9.技术交底的实行与规定

交底的重要根据是经业主同意日勺实行性施工组织设计文献、协议文献、有关

的技术规范、规程和原则及监理、业主和质监处下发的有关文献。交底后形成的

会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的根据。

单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目经理组织,

项目总工主持实行向生产经理、有关职能部门有关人员及各工点生产经理、技术

负责人、质检负责人、安全负责人进行技术交底，填写技术交底书。要结合工程

特点和班组详细状况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。

技术交底的内容应做到施工措施对时，结合实际，各项措施针对性强，技

术先进，详略得当。

项目总工必须全面理解各专业施工中日勺衔接和配合。因此，规定各工点技术

负责人应如实地将本段有关技术交底资料及时抄报项目总工备查，使在纵横向

技术管理工作中，把各段各专业有机地联络起来。

单位工程日勺技术交底资料由项目部资料保管人员负责搜集、整顿和归档。分

部、分项工程日勺技术交底资料由各工点资料管理人员负责搜集、整顿和归档。

5.6施工图现场查对制度

1.施工图现场查沟日勺目的

为使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和构造物的细部

构造，掌握多种原始资料，必须进行施工图纸自审。通过现场查对可以澄清疑点,

消除设计缺陷，统一认识，使设计到达技术先进、施工以便、经济合理时目的。

施工图现场查对是一项施工准备阶段重要日勺工作。

2.施工图纸现场查对日勺程序

现场查对前的准备工作现场查对前项目经理应组织项目部技术人员认真、全

面地审查施工图，弄清设计意图及技术原则的有关规定和规定，查对图纸的工程

量与工程量清单与否相符，熟悉工艺流程和构造特点等重要环节。

3.由工程技术质量部负责组织现场查对，其重要内容是：

（1）各项计划的安排、设计图纸和资料与否符合国家有关方针、政策和规

定，图纸与否齐全，图纸内容及互相之间有无错娱和矛盾。

（2）掌握设计内容日勺技术条件，弄清工程规模、构造特点和形式。

（3）设计文献所根据的水文、气象、岩土等地勘资料与否精确、可靠、齐

全。

（4）查对路线中浅、重要控制点、转角点、基线等与否精确无误。

（5）构造物与电讯、管道及其他建筑物日勺互相干扰状况和处理措施与否恰

当，干扰可否防止。

（6）对地质不良地段采用日勺处理措施，对水土流失、环境影响日勺处理措施。

（7）施工措施、运送方式、道路条件等与否符合实际状况。

（8）临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置与否恰当。

（9）各项协议书等文献与否完善、齐备。

（10）明确建设期限，包括分期、分批工程期限的规定。现场查对发现设计

不合理或错误之处，提出修改意见上报建设单位审批。

4.现场查对记录

图纸通过现场查定后，现场查对组织者应将现场查对中提出的有关设计问

题、需及时处理的提议等做好详细的记录。图纸现场查对记录上应填写单位工程

名称、主持人及参与审核人员名单等。对现场查对提出的问题，及时上报建设单

位予以处理。

5.7施工测量复核制度

1.导线点、水准点复测

项目部接到测量资料后应对资料进行复核、计算，并立即对导线点、水准点

等进行同等精度复测。复测时采用“双检制”，即两人换手测量的措施进行。复

测时要尤其注意互通连地段的测量以及各分段工程结合部日勺贯穿测量。复测时假

如发现个别导线点、水准点精度不满足规范规定期，应及时上报监理和建设单位

予以处理。松动日勺基桩不能作为控制基桩使用。复测工作完毕后，及时固桩和护

桩。未经复测核准的工程不得施工。通过复测，没有发现问题，或发现的问题已

被妥善处理后，及时上报复测成果，经监理和业主批复后方能组织施工。

2.测量资料复核

本协议段内各级测量机构负责完毕日勺控制测量，其成果在使用前，应进行

检查和复核。检查的重要内容有：外业记录和内业资料与否规范，测量措施与否

合理，记录与否真实可靠，记注与否清晰明显，计算与否对的，签订与否完善,

图表与否齐全。凡不符合规定日勺资料，必须返工重做。复核的重要内容有：复核

测站平差措施与否合理，成果与否对日勺，有无笔,吴；对最终实用平差成果进行换

算、验算和反算，保证最终成果精确可靠。控制测量资料复核完毕后，应及时形

成《控制测量复核评价登记表》。独立构造物，关键部位原始位置控制复核线路

测量引伸、路基填筑开始日勺曲线（含缓和曲线）起讫点，确认无误办理签认手续,

作好施工记录后方能进行下道工序施工。

3.施工过程测量的检查复核

对构造物的放样测量，测设前要对所用的坐标点和水准点进行认真核算,

不能用错控制基桩。放样数据必须由两人用不一样的措施求得，成果一致后，还

应互换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据精确无误。

放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。对

正在施工日勺工程，尤其是轻易发生错误口勺环节要进行抽查（或实行监控），抽查

的部位、时间、采用的措施等，要在《测量日志》上做详细记录。

4.对已竣工程日勺检查

在验收前，测量主管应及时组织对巳竣工程的位置、尺寸、标高、限界等控

制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。核定成果报项目总工程师审核。

5.8试验检测制度

1.混凝土构成材料日勺外观检查、配料和拌合对日勺性日勺检查控制，每工班至少

一次。

2.混凝土日勺坍落度及和易性的检查试验，拌和站每一工班至少二次；施工现

场每一工班至少三次，并各自做好施工记录。

3.试验室根据每日开盘前检测一次砂石料含水率试验数据，调整施工配合

比，动工后宜每隔4小时检测一次含水率，