秩序维护部月工作总结6篇

秩序维护部月工作总结6篇

秩序维护部月工作总结篇1

保安部是物业管理企业中非常重要的部门，肩负着大厦的治安、

消防、监控、车场管理等多项工作，在这半年中，我部员工本着

“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗,

确保了小区的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的

一致好评，在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏，下面就

半年来的工作做一下简单汇报。

1、治安方面

20—年一月—日保安员因与来小区送快递的人员发生冲突被治安

拘留，后按部门规定两人被开除，当时队长在现场而未制止事件的

发生，从侧面纵容保安员的气焰，事后队长也被劝退。

这是我部上半年比较严重的一次治安事件，给我部造成了非常

被动的局面，产生了很坏的影响。为教育员工扭转部门被动的工作

局面，我部多次开会、培训并请老员工在比事后发言总结教训I,深

入剖析检讨产生此次事件前因及后果，以老员工带动新员工避免以

后再次发生类似事件。

在此期间我部还处理了我公司及—公司印章被冒用一事并多次

到网通调查，此事后公司加强了印章、营业执照复印件的管理完善

了签字不确认制度c

在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习，如发现可疑物

品的处理、在楼层内发现可疑人员监控跟踪等。在演习中锻炼了员

工之间的协调能力、团队合作精神、熟悉了各个人员在突发事件中

应做的工作。

2、消防工作方面

消防工作作为日常保卫工作的重点，我部对大厦敏感单位每月

进行多次检查，下达隐患整改通知单一份尹督促相关单位进行了整改,

其中工作重点为施工现场。多次组织本部门员工进行消防常识傍训、

灭火实战技能演习，在培训中员工掌握了基本的消防常识。

与工程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护，达到了

消防设备完好率100%,保障了在紧急情况下消防设备的灵敏度。

烟感探测器由于长时间未做清洗，部分已经开始出现误报、错

报、不报警现象。

经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间，调

研结束后计划在近期对大厦所有烟感探测器进行清洗，工期约30天

左右。

同步还在进行中控空维保事宜的洽谈，与维保单位已基本达成

一致意见，计划近期内签署维保合同并对中控室设备开始维修保养

工作，确保设备的正常运转。

3、日常管理工作

保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂

岗，岗与岗之间密切联系，对小区实行全方位365天24小时的安全

保卫，严格的管理制度确保了上半年本大厦无治安、刑事案件、火

灾事故的发生。对新招聘的保安员进行上岗前岗位的基本知识和操

作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注重岗位形象、礼节

礼貌、应急处理能力等多项培训，从而增强保安员的工作责任心和

整体素质。强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并

在”的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主提供

各种服务，形成了一道亮丽的风景线。

4、警队管理

多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新

队员进来后，我部都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。

队员上岗后，我部还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷

热不断，使队员的业务素质不断提高。半年来，保安队已成为一支

拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。

形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工

作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜

人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少。干事情吃苦在前

的多，讨价还价的无。做好人好事的多，违纪背法的无。

回顾半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自

身存在的差距和不足。突出表现在：

一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐。

二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进。

三是工作上还存在一些不如人意的地方。

所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进,

全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我

们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，

但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。

具体讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最后实现

“三个方面的满意”。

即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法

上再创新。在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升。最后达

到让公司领导满意，让全体业主及客户满意，以上是保安部20_年

上半年的工作总结，不到、不妥、不对之处，恳请领导批评指正。

秩序维护部月工作总结篇2

物业秩序维护部在公司领导的指引下，团结全体队员，以安全

防范为重点，规范服务理念为典范，不要忘记过去工作中所存在的

问题，加以整改和成功经验的推行。我们的巡逻员对各楼宇施工单

位，超高、超宽材料从走火通道运送的跟进监管，做好防范措施，

防止碰撞栏杆、划损公共设施，在巡查施工单位，协助检查，施工

人员有无施工出入证，有无审批的装修许可证，材料是否按装修指

引堆放。是否配备灭火器、施工现场有没有违规操作，或使用装修

无关的电器，生明火的安全隐患。

与施工单位负责人共同协调来保障上述安全制度落实。出入门

岗值班员、协助严格控制施工时限。施工人员不允许在小区留宿，

无审批证明不得超时施工，加强公共区域的秩序维护和管理。通过

巡查发现非本部出现的问题，如卫生、机电、工程等及时以书面形

式汇报处理，通过区域巡查，共查出违纪事件：消防器材被盗，在

楼宇通道内随地小便等，并做出处理和清洁。

各楼宇消防应急灯，由于体积小，分布较分散，在实施监管过

程中造成了一定难度，为防止被盗，给公司造成损失，通过请示批

准，已采取了补救措施，对巡逻秩序维护员采取了岗位责任制。注

重监管，注重负责的责任制度。在监管方面设立了多处定时打更点,

便于随机抽查证实情况。通过巡查对区域监管，防盗、防破坏成绩

显着，协助各职能部门工作。配合管理处完成了日常的保障任务。

为保障岗位制度落实明确了岗位责任制，制定了秩序维护员服务质

量考核办法，来保障制度落实。

在过去的一年里，在全体队员的共同努力下，以主人翁精神、

强烈的工作责任感，圆满完成了全年度安全防范、礼仪服务、共差

勤务、后勤保障等工作。都是通过制度的逐步健全贯通落实，并得

到了公司职能部门在工作上协助和认可，涌现出以谭春龙、唐树香、

高瑞能等优秀队员，

秩序维护队所取得的成绩主要有以下几方面：

1、加强队伍的经常性思想工作，以个别谈心、树典型，先进性

事例开展表扬与批评相结合。保持队伍的稳定与纯洁。

2、建立建主岗位责任制，进一步细化指引，现场模拟演示在日

常工作体现服务，先进带后进，开展比学赶帮。

3、编制岗位细化到人，设定在岗位工作中跟进检查落实，如按

时签到，门岗值班访客登记，各班签名，便于抽查登记情况。来保

障制度的落实。

4、明确岗位工作职责，抓纪律松懈、工作责任心不强，以王国

武等五名保安员的违纪为重点帮教对象。在后期工作中有明显的改

进。

5、对新入职队员的培训，抽查考核，合格上岗，便于进一步监

管落实到位。

6、制定秩序维护部服务质量考核办法，奖罚细则，树正气，从

而提升队伍工作能力。

7、当然在日常的工作中存在着很多不足，主要表现在个别队员

工作责任心不强，纪律观念淡薄，团队意识欠缺，只要求组织照顾。

已帮教、引导，但是作用不大，喜欢乱讲，不实事求是，工作能力

差，团结观念不够，沟通能力欠缺，同事之间言语粗暴，团队协助

工作，依赖性强，导致同事间产生内部矛盾。

8、个别队员工作意识差，只求过得去，过得硬，导致在某些工

作岗位出现监管脱节。

9、服务意识不够，自觉性差，礼仪礼节有待提高，仪表着装有

待改进。落实工作任务不坚决，主要表现在同样的问题反复强调。

10、夜班值班有个别队员精神不振，巡查打更不及时。

11、个别队员在工作中主动性、处理诃题的灵活性，落实任务

质量上还需提升。保证日常工作落实质量品质。

新一年工作计划：

新的一年里，物业秩序维护部在公司领导的指引下，团结全体

队员，以安全防范为重点，规范服务理念为典范，不要忘记过去工

作中所存在的问题，加以整改和成功经验的推行，保持团队提升英

伦式管家服务，主要是以贴心、舒适、安全、高额优质服务专业团

队为重点，更要着眼于步，配合区域管家逐步实现模式物管的独创

高品质，对于我们秩序维护部门更要用亲情的服务理念，提升服务

形象，用更专业的工作技能，急业主所急，想业主所想，对待业主

像对待亲人一样，细心、贴心的敬业态度，使业主满意。同时要看

到自身的不足，在日常工作中进一步完善和提升自己。安全防范、

优质服务、建立训练有素的综合服务团队是我们永无止境的追求。

以下是我们明年工作中所需完成及执行的：

1、提升个人综合思想素质，以制度为准绳。做好各类制度的培

训工作。

2、加强各类培训，在管理中体现服务的亲情及温馨氛围。

3、提升服务礼仪，真正体现出发自于内心的施与受。

4、加强全体队员的工作作风及纪律的把关，端正不良心态，使

全体队员达到工作共识。

5、加强各岗位工作责任心，把各项安全防范工作列入新年度的

重点，加强对各区域的巡查力度，维护良好的公共秩序。

6、加强小区各类公共设备、设施的盥管，使之保持良好的运作

状态。

7、加强各现场的管理，确保无盗窃、无损坏事件的发生。

8、加强装修人员施工现场、材料运送的管理，维护小区内各区

域设施的完整，防止破坏，努力完成公司下达和各种任务。

9、加强各出入门岗人员的出入询问登记，物品出闸的检查制度

落实，控制流动闲杂人员进入小区。

10、加强车场车辆的停放管理，维护现场秩序，检查停放车辆

的车况记录，做好出入检查，预防车辆被盗事件发生，协助公司做

好车辆停泊收费工作。

11、加强消防设备的监管与维护，使全体队员会操作使用消防

器材。进一步完善消防应急方案，做好小区的消防防火安全教育宣

传。

总结：积极向上的凝聚力，克服改进工作所存在的问题。

秩序维护部月工作总结篇3

时光飞逝，眨眼间到了20__年末，在此一年中，秩序维护部齐

心协力完成公司布置的各项任务，现将20__年度工作具体情况总结

如下：

一、团队合作，效率提升

秩序维护部为公司重要部门，对项目的秩序维护起到决定性的

作用，诸如车位乱放、道路拥堵、出入监控等问题，秩序维护部第

一时间做出及时处理，充分配合各部门完成各项工作，做到及时发

现问题及时解决，杜绝拖拉。实现了具备团队合作的精神，工作效

率得到进一步的提升。

二、坚守岗位，义不容辞

在过去的一年里，秩序维护部一直处于工作人员缺编状态，在

职的安防员工作任务重、压力大的情况下，休息时间减少，公休时

间被占用工作，并且保质保量的完成工作任务。

三、行业规范，定期培训

物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人

才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。每月的

车辆指挥、消防知识等培训和演练，通过讲解、学习和演练培训使

全体保安员在思想认识和日常工作中有不司程度的提升，从而增强

保安队伍的工作能力°定期对全体保安人员进行内训教育，积极营

造员工的荣誉感、上进心与责任感。在日常工作中引导保安员提高

服从意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，结合部门的

实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行

不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。

四、20_年主要工作业绩：

确保了项目全年无重大安全事故。秩序维护部在20_年脚踏实

地抓好项目日常安全治理工作的落实。

物业管理安保服务为园区提升的‘治安防范、消防监控、存车管

理、车辆登记、检查等，尤其是相应的消防演练和专业技能的学习。

要求保安的服务质量和专业素养的提升。有预防处理治安事件、防

范控制火灾事故、控制消除危机事件等，建立维护正常秩序、保护

园区和业主利益安全。

五、岗位职责、对客沟通、品质提升

1.熟悉物业管理区域内的治安、消防、存车管理情况及业主情

况。

2.根据物业服务合同及公司的管理要求，编制保安工作计划并

组织员工加以实施C

3.根据保安工作计划，负责组织安排保安班组的日常工作。

4.监督、检查、指导保安班长的工作，全面掌握保安人员到岗

和值勤情况。

5.关心保安队员的生活，了解保安队员的思想状况，对保安队

员进行业务培训。

6.根据物业管理区域的治安情况，妥善安排保安队员的工作，

以适应情况的变化C

7.根据公司制定的突发事件应急预案，合理安排保安人力，消

除各种不安全因素C

8.按月检查各班组任务的执行完成情况，并给予相应的奖励处

罚。

9.经常与当地的公安、交警、消防等部门联系，聘请他们给予

业务指导和帮助。

10.注意降低无效成本、实施点滴节约，减轻公司的负担。

11.及时完成公司交办的其他任务和临时行工作。

12.确保物业管理区域内的治安、消防和存车的安全。

13.并且做好相应的登记记录和存档。

14.加强各园区巡逻的频率，对园区的死角、围墙四周、地下室

等地方重点排查。

六、各部门的协调

积极配合物业其它兄弟部门的工作，不分份内份外，以公司利

益为重，不计个人得失。

秩序维护部月工作总结篇4

光阴似箭日如梭，转眼间半年已经过去。回顾我们保安队在一

小区半年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但

存在的问题也不少c为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的

要求，现对半年来保安队工作总结如下：

我们是今年_月_日开始值班的。由于我们是一支新组建的团队,

而且又是在—小区这样一个高档小区里工作，责任重大，压力千钧。

为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上半年我们重点抓了三项

工作。

一、抓队伍建设

一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，

我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓

素质的提高。在人员的配备上，我们从—警官学校招聘了21名学生

队员。同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。

在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡

新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。

同时我们还专门邀请—市消防大队的专家，来为队员讲授消防

方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上

岗的要求。

队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷

热不断，使队员的业务素质不断提高。

一半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执

行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。

二、抓制度建设

工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证,

“不以规矩，不成方圆”。

团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台

了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来

规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。

如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接。队员上下班都必须

列队行进，充分展示军人的素质和风彩。

三、抓思想建设

由于我们的队员来自不同的地方，不司的岗位，各人的综合素

质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚,

这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中

需要注意的。

青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建

设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。

在工作方法上，我们根据不同队员，不同情况，灵活机动地在

班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心,

典型案例教育，举行升旗仪式等多种形式，灵活多样地实施思想品

德的教育。

形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工

作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜

人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少。干事情吃苦在前

的多，讨价还价的无。做好人好事的多，违纪背法的无。

四、半年来工作的体会

半年来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到

了锻炼和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面：

一、得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。

二、得益于工作上的创新。

要求我们保安工作必须与时俱进，不但要跟上，而且要走在珠

宝城发展的前面，先一步，快一拍，否则就会被动，就会出问题。

因此，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯经验的干扰，

从客观实际出发，批判地接受新的思维，坚持不断的创新，将创新

作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上创新。

我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是

把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或

遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要

我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。

其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法，全

力引导队员不断地更新观念。

三、在工作方法上创新。

工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作

要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活。

从单一向多样。从会议讲向正常化。从说教向谈心，关爱转变。这

种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的。很多队员都能自

觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。

四、得益于全体队员的共同努力。

我们的队员大多数是来自部队和警官学校，他们都不同程度地

受过严格规范的军事化训练。他们在工作上，都能求同存异，顾全

大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么

艰巨，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成

任务，其精神实在感人。

上半年我们之所以能在情况复杂，天气不利的情况下，比较出

色地完成各项工作任务，全体队员的共同努力功不可没。这些都凝

聚着全体队员的智慧和汗水。

秩序维护部月工作总结篇5

在即将过去的20_年是一个不平凡的一年，我部在公司各级领

导、各部门的大力支持和指导下，紧紧围绕公司提出的“用心做事、

踏实做人”的工作态度、“重在执行”的工作作风，求真务实，积

极创新，不断提高，始终坚持以“——家人”的服务理念。以安全

防范为工作重点，贯彻落实公司领导指示精神，狠抓队伍整体素质

建设和团队建设，充分发挥队员的主观能动性、积极调动全员的工

作热情，通过我部全体人员的共同努力落实完成了20_年度各项工

作任务，取得了一定成绩，但同时，也存在许多不足，为在今后工

作中能扬长避短，按照秩序维护部专业分工及内部运行机制，现将

一年来具体工作情况总结如下：

一、内部管理及治安工作

1、人员变动情况：秩序维护部原编制共计—人（主管—人，班

长—人，副班长—人，秩序维护员—人），本年度一月份由于一号楼

交房又是领导班子重组的关建时期，我们加强了内部管理强化服务

品质，保障了交房工作的顺利完成。为加强夜间管理力度和内部事

务的管理，经公司领导批准，一月份入职一名副班长。一月份我们完

成了秩序维护部领导班子的重组。

2、秩序维护部除每月定期召开部门全体会—次，每周召开领班

会—次之外，每月还对车场管理员、巡逻人员进行1次业务培训。_

月份对全体秩序维护员进行了全面的作业文件的培训；一月份对全体

秩序维护员进行了为期一个月的作风纪律整顿。并取得了一定的效果。

3、为了打造出—物业“高效、优质的物业服务形象”，体现

“——家人”的企业服务理念，强化内部管理，提高物业服务品质、

增强团队意识和团队凝聚力。在公司领导的大力支持下，—月份我

们成功的举办了”—物业第一届秩序维护员技能比武”。本次比武

大赛考核内容包括：综合理论知识考试、军事队列擒敌拳考核、岗

位实操及现场答辩考核、体能耐力考核。通过这次比武考核，进一

步增强了秩序维护员的比拼意识和团队意识，全体秩序维护员以朝

气蓬勃的精神状态展现了_物业秩序维护员的良好形象，坚定

了业主对我们物业服务的信心，大比武活动达到了互帮互助、学以

致用、共同提高的目的。

4、全面完善小区已交房区域内及停车场多个监控点和巡更系统

的安装调试工作，并投入正常使用。在商业门面没有监控点的情况

下我们重点加大了对商业门面及重点区域的巡逻力度。确保了本区

域的安全。

5、完成20_年施工装修现场管理和检查工作，及时发现处理

施工队各类违章，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没

有发生一起严重的治安及火灾事件。

6、20—年秩序维护部严格控制进出人员，检查施工人员出入证,

办理临时出入证—人次，严格落实好施工人员及搬家送货等外来人

员凭证进出小区的管控工作。

7、本年度特别事件记录共—多起，秩序维护部完成各类特别事

件的取证、填写和处理及上报工作，并且将涉及其它部门的特别事

件抄送给有关部门，做好内部及各部门之间的协调工作。

8、本年度秩序维护部在巡视中发现推销人员多起，对推销人员

进行教育及登记并让其写出保证书，承诺不再来小区进行推销。有

效的保证了各单元客户的‘正常工作秩序。

9、本年度共协助各种公司对内对外活动多次，全面保障了活动

的正常有序展开；其中—月份秩序维护部为保障一号楼交房活动，

共出动秩序维护人员—余人次，圆满顺利的保证了交房活动的圆满

完成，也得到了公司领导的肯定。

10、本年度规范了秩序维护部对讲机使用的信道及编号工作，

保障了各部门之间的正常通讯互不干扰和部门内通讯的规范化，严

格落实谁使用谁负责的交接制度。

11、为了规范搬动队伍的管理，我任签定了“搬运队服务协议”

和“搬运队人员行为规范”加大了管理力度。确保了能及时为业主

服务的同时还有效的保护了小区内的各种设施设备。解决了业主、

物业及搬运工这三者间的矛盾。

12、本年度秩序维护部参加了派出所的各种安全会议—次，并

且对本部门员工传达了各次会议的相关内容。

二、消防管理工作

1、一、二期已交房区域消防系统的设备、设施（消防主机、喷

淋、烟感、温感、电梯三方通话、手报、防火卷帘门、消防广播，

声光报警等）的移交和验收已全面完成，并正常运行使用。

2、本年度完成小区各公共区域和重点部位的灭火器配备工作，

各类灭火器共配备—具，并对小区内需要年检的灭火器—具进行了

年检，保证了小区内所有灭火器材均处在良好状态。

3、完成小区各层消防安全疏散指示，标识的张贴工作，完成各

层消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作，共贴消火栓封条

一张。

4、本年度完成一二期已交房区域的烟感及喷淋的测试和检查工

作。

5、本年度秩序维护部完成对新入职及老员工的消防常识及技能

的培训和考核工作C

6、秩序维护部为加强楼内业主、装修施工人员及内部员工的防

火意识，举办了第一届消防安全宣传月活动，结合高温装修期间火

灾的多发性及本小区的实际情况，组织工程部、客服部及环境部人

员联合举行初级火灾灭火演习、火灾报警演习、自救演习，得到业

主对小区整体消防工作的认可同时也提高了内部员工的消防安全知

识和技能。

7、在消防安全宣传周期间，秩序维护部向小区发放“消防安全

常识”宣传单，张贴“消防安全常识”宣传画，对物业管理处各部

门员工进行了消防常识宣传，特别针对消防考职人员进行考试，并

对秩序维护部人员进行跑楼测试（5分钟合格），考试和测试均为

合格。

8、本年度秩序维护部为了更好的掌握全楼烟感状况，因此对小

区烟感进行一次统计，并计划在明年—月份进行逐一测试工作，确保

各设备在良好的运行状态下。

9、为了使部门人员更好的了解消防工作的重要性，秩序维护部

对本部门人员进行了消防常识的培训，并组织了全部门人员对使用

干粉灭火器的实操、消防工作制度进行培训。20—年度秩序维护部

多次组织了内部员工进行抛水带如何使用灭火器的培训，使秩序维

护队员都能了解和掌握消防器材的使用。

10、秩序维护部每月落实完成录像机的维护保养工作，保障了

—台录像机的正常录制，完善和修改定各项消防工作文件。

11、20_年度秩序维护部完成了元旦、春节、“五・一”、

“十•一”节假日之前对各客户单元及内部重点部位的消防安全检

查和配备灭火器的监督检查工作，及时发现消防隐患并监督整改，

有效的保障了小区业主的利益和安全。

12、秩序维护部顺利的完成了20__年度各个节假日期间的各项

预案和节假日期间的消防安全保卫值守工作。

三、车场车辆及道路交通管理工作

1、本年度全面完善了小区地下车库的各项设备、设施、车场系

统及标识路线的工作任务，对前期入住业主及送货车辆进行车场免

费服务管理，为明年达到了停车场管理的标准化和规范化打下坚实

的基础。

2、20—年一月份度秩序维护部主要对车辆档案的建立和存档工

作逐步完善，目前电脑中已有一辆车的资料。

3、20_年度秩序维护部完成外保和车场管理员的手势、语言方

面的培训工作，共召开培训会议多次°

4、20_年—月份车场自动管理系统投入试,用，秩序维护部对部

门人员及车场管理员进行了培训，使之熟练的掌握车卡的填补、发

卡、收卡结算的操作程序。

5、秩序维护部完成20_年度车场设备、设施的完好率统计工

作（每月30日前统计一次），对损坏的设备、设施通知厂家进行维

修或更换，保证了车场设备、设施的正常使用。确保消防主机的正

常运行，达到零故障。

6、为保证地库安全，秩序维护部严格控制进入地库车辆，井对

地库进、出车辆实施登记，对带出大件物品车辆按照出门条制度进

行查验后给予放行，同时做好地下库巡查工作，对进出的每辆车均

做车辆检查登记，全年没有发生一起丢车、盗车事件。

7、20_年度全面完善各岗位职责、工作记录，达到了表格化、

标准化、规范化。

8、20_年度外保完成各类训练工作任务，每周坚持训练（跑楼、

队列、军体），每月定期进行抛水带、灭火器使用等项目的培训，

现经过考核均达到要求。

9、20_年度门岗完成对货运车辆的管控（共收出门条—份）和

大门非标准时间进入人员的登记工作，确保小区内的安全。

20_年秩序维护部是一个艰辛的一年，虽然取得了一定的成绩

但还存在一些不少的问题，在人员、纪律、语言表达和处理突发事

件上还有待于继续完善、规范和提高，员工整体素质和责任心还需

要加强，团队的协作不够融洽。在新的一年里，秩序维护部将会更

加努力、团结进取，逐项落实好20_年度的工作计划和培训计划，

同时做好对客服务和对外宣传以及外联工作。坚持落实好各项治安、

防火工作制度，认真贯彻执行冶安、消防、车辆安全管理综合体系

文件，使—小区物业管理处秩序维护部各项工作更加扎实，同时也

请公司领导和管理处各部门给予指正和帮助，共同提高部门的不足

和问题。但我有信心在新的一年不断改进工作方法，不断创新，做

好各项管理工作，总结经验和教训，不断的进取，完成公司领导交

给的各项工作，做自己成为一名真正的恒达物业品牌的宣传者、塑

造者和执行者！

秩序维护部月工作总结篇6

年初，公司李董再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出

了以"五心"撰写20_年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围

绕执行李董下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如

下述职汇报：

一、简述指标完成情况

年初，按李董下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目

签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科

学安排，强化”三全管理"，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业

形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓

住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各

项任务。一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、

安全问题以及服务的缺陷问题的噌加发生，影响了物业管理费的收

缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率:

96%；中天花园项目各项收费率：98%；阳光嘉庭项目各项