医院火灾应急预案演练脚本

医院火灾应急预案演练脚本第一章演练定位与法规依据1.1定位本脚本定位为“全要素、全链条、全岗位”实战拉动演练，以“检验预案、磨合机制、锤炼队伍、教育全员”为核心目标，不走过场、不摆造型，确保火灾真正发生时“零延误、零混乱、零伤亡”。1.2刚性法规演练全过程须符合《中华人民共和国消防法》《医疗机构消防安全管理九项规定》《WS308-2019医疗机构消防安全管理》《生产安全事故应急演练基本规范》（AQ/T9007-2019）及属地《卫生健康系统灭火与应急疏散预案编制指南》最新条款，任何环节不得低于上述标准。第二章演练总体设计2.1演练类型综合实战演练（含盲演突袭元素）。2.2演练时间拟定于20XX年X月X日14:00—16:30，全程150分钟；若遇极端天气，顺延一周，并重新发布橙色预警通告。2.3演练地点主战场：住院部A栋9层神经内科二区；辅战场：一层门诊大厅、地下一层柴油发电机房、顶层直升机救援平台。2.4灾情设定14:00，神经内科二区03病室多功能监护仪电源短路，引燃设备后方海绵遮光罩，明火30s内达0.5MW，热释放速率快速攀升；因病房门禁故障，形成“烟囱效应”，火势沿走廊吊顶向东西两侧蔓延，过火面积目标设定120m²；同时触发柴油发电机房可燃液体泄漏，产生次生灾害。2.5演练目标①起火后60秒内完成“发现—报警—确认”闭环；②起火后180秒内启动“一级响应”，完成首批8名医护人员“灭火、转移、关门、排烟”四动作；③起火后7分钟完成本楼层42名能自行行走患者的疏散；④起火后15分钟完成12名卧床Ⅰ级、Ⅱ级重症患者“床对床”无缝交接至楼下临时救治点；⑤起火后30分钟完成与119、110、120、应急管理局、卫健委五方信息同报；⑥全过程中医疗核心数据零丢失、零泄露；⑦演练结束2小时内完成复盘，24小时内输出整改清单，7日内完成首轮整改。第三章组织架构与职责3.1演练指挥部岗位姓名职务职责备份人总指挥王XX院长全面决策、对外发布、承担法律责任书记副总指挥李XX副院长现场总体管控、资源调配后勤副院长灭火行动组长张XX保卫科长初期火灾扑救、固定系统操作消防工程师疏散引导组长陈XX护理部主任患者转运、楼梯间管控、人数清点大科护士长医疗救护组长赵XX急诊科主任现场急救、红/黄/绿分区、与120交接副主任通讯联络组长周XX信息科长800M数字集群、卫星电话、数据备份网络运维主管技术处置组长吴XX设备科长断电、断气、断氧、电梯归底、柴油机房关停维保单位经理安全警戒组长郑XX警务室主任外围封控、车辆分流、舆情隔离城管联络员后勤保障组长何XX总务科长水源、照明、担架、毛毯、饮水、临时厕所物资库管评估审计组长冯XX院感科+第三方全程记录、打分、问题溯源安全评价师3.2专业应急小队①微型消防站“1分钟队”：共9人，分3组，每组灭火器、灭火毯、自救呼吸器、消防斧、腰斧、逃生绳全套配备；②重症患者转运“ICU突击队”：共18人，医生3、护士9、护工6，配备电动爬楼担架2、铲式担架4、便携式呼吸机3、监护仪3；③氧气切断“断氧小组”：共4人，持证压力容器操作证，携带防爆扳手、便携式氧浓度仪；④信息备份“数据抢险队”：共5人，携带移动NAS、UPS、防火保险箱，确保HIS、LIS、PACS、EMR实时双备份。第四章演练流程（时间轴驱动）4.1准备阶段（T-120min至T-0）①08:00—09:30评估审计组封闭演练区域，安装高清红外云台、4G布控球、热成像仪；②09:30—10:30后勤保障组完成“三色”标识：绿色为安全通道、黄色为临时集结、红色为危险隔离；③10:30—11:30通讯联络组完成800M频道写频，频道分配：1频道指挥、2频道灭火、3频道疏散、4频道医疗、5频道后勤；④11:30—12:00桌面推演：采用“红蓝对抗”模式，蓝方扮演火势突变、电梯困人、氧气管道二次泄漏等极端情况；⑤12:00—13:30全员就餐、待命；13:30总指挥发布“演练封场令”，任何非参演人员不得进入。4.2启动阶段（T-0至T+2min）T+0s03病室值班护士A发现火情，立即按下“手动报警按钮”，同时大声呼叫“03病室起火”；T+10s消防控制室值班员B收到信号，通过CRT图形界面确认位置，电话通知保卫科长并启动消防广播“代码红色，9层神经内科”；T+30s总指挥下达“一级响应”指令，800M1频道发出：“所有小组按A方案，向9层推进”；T+60s微型消防站1分钟队到达03病室门口，完成“灭火器+灭火毯”双点喷射，明火被压制至50%；T+120s技术处置组远程关闭9层医用气体区域阀，氧浓度由28%降至21%，消除助燃风险。4.3疏散阶段（T+2min至T+15min）①疏散引导组采用“三色贴标法”：绿色圆形贴纸代表可自主行走；黄色方形需搀扶；红色三角必须担架；②楼梯间“单向上行封闭”管控：1号楼梯只下不上，2号楼梯作为医护人员逆流通道，由警务室主任把守；③每疏散10人，护士使用“掌护APP”扫描患者腕带，数据同步到云端，防止走失；④对12名红色三角患者，采用“ICU突击队+滑垫+电动爬楼机”组合，每3人负责1台设备，下降一层更换一次电池，全程不超过4分钟；⑤14分钟时，9层护士站挂出“本层清空”红灯，疏散引导组长在1频道报告：“9层应撤42+12人，实撤42+12人，清零。”4.4医疗救护阶段（T+5min至T+30min）①门诊大厅前广场设置“红—黄—绿”三区，使用3M反光围栏+应急灯带，夜间可视距离500米；②红区配备便携式除颤仪2台、吸引器2台、抢救药车1辆；③对吸入性损伤患者，立即给予高流量湿化氧，必要时行环甲膜穿刺；④与120交接采用“SBAR”模板：Situation、Background、Assessment、Recommendation，双方签字确认；⑤30分钟时，医疗救护组长报告：“现场共接收伤员15人，其中红区3、黄区5、绿区7，已转120救护车6人，剩余9人继续观察。”4.5扩大应急阶段（T+15min至T+40min）①因柴油机房泄漏，技术处置组启动“泡沫喷淋+沙袋围堰”双措施，防止火沿电缆沟蔓延；②119中队3辆水罐车、1辆云梯车到达，医院消防泵房压力仅0.45MPa，不满足云梯车7L/s需求，后勤保障组立即切换市政管网加压泵，压力升至0.8MPa；③通讯联络组通过卫星电话向市卫健委应急指挥中心报送《突发事件医疗救援信息表》，首次报送时间不得超过事件发生后30分钟；④直升机救援平台启动，航空医疗救援队降落，对1名红色标签颅脑外伤患者实施空中转运，全程12分钟。4.6善后与恢复阶段（T+40min至T+150min）①安全警戒组解除封控，采用“分色解封”：先绿区、后黄区、再红区，每区间隔5分钟；②信息科对HIS进行增量备份校验，MD5值一致方可关机；③院感科使用5000mg/L含氯消毒剂对过火区域物表擦拭2遍，作用30分钟后再用清水擦拭；④总务科对受损床位、设备进行拍照编号，填写《火灾资产损失清单》，24小时内交财务科与保险公司；⑤评估审计组现场发布《演练评估快报》，对“氧浓度下降耗时”“云梯车加水耗时”2项亮黄牌，要求7日内整改。第五章现场指令模板与话术5.1指令模板①启动指令：“代码红色+地点+时间+灾情等级”，例如：“代码红色，住院A栋9层03病室，14:00，火灾等级Ⅲ级，全员按A方案执行。”②撤离指令：“本层人员立即沿1号楼梯向下撤离，严禁电梯，行动不便者等待担架队。”③医疗指令：“红区需要吸引器+高流量氧，请医疗救护组2分钟内送达。”④封控指令：“外围警戒半径50米，只出不进，车辆统一停放至P3停车场。”5.2禁止话术严禁使用“可能”“大概”“好像”等模糊词汇；严禁对患者使用“着火了快跑”等易引发恐慌的语句；统一使用“请跟随绿色箭头有序撤离”等正向引导。第六章考核评分细则6.1评分维度维度权重评分要点扣分标准发现报警10分60秒内完成每超10秒扣2分初期灭火15分180秒内控制明火50%每低10%扣3分疏散效率20分7分钟完成42人每超30秒扣5分重症转运15分15分钟完成12人每超1分钟扣3分信息报送10分30分钟内五方同报漏一方扣2分数据安全10分零丢失、零泄露丢失1例扣10分防护到位10分全员正确佩戴自救呼吸器发现1人未戴扣5分复盘整改10分24小时清单、7日整改超时1日扣5分6.2结果运用①得分≥90分，全院通报表扬，年度绩效安全项加5分；②80—89分，对责任科室发《预警通知》，限期整改；③＜80分，启动“安全生产约谈”，分管副院长向党委会作出书面检查，并重新演练。第七章应急物资清单类别名称数量存放点责任人巡检周期灭火4kg干粉灭火器180具各楼层消防栓侧保卫科月灭火灭火毯60条护士站抽屉护士长季度逃生自救呼吸器500个走廊壁挂盒总务科半年转运电动爬楼担架4台设备库设备科季度通讯800M防爆对讲机60部保卫值班室信息科月数据移动NAS8T2套信息机房信息科周医疗便携式呼吸机5台急诊科急诊科月后勤5000mg/L含氯消毒片20瓶院感科院感科季度第八章培训与宣教8.1岗前培训新入职员工须完成“4+1”模块：4小时理论（消防法规+医院风险）+1小时VR火场逃生体验，考核合格方可上岗。8.2在职培训每季度开展“夜校+早读”双模式：夜校针对后勤、安保，早读针对医护，利用交班前30分钟微课堂，确保培训覆盖率100%。8.3患者宣教入院8小时内责任护士完成“三个一”：发放一张消防明白纸、播放一段1分钟动画、教会一次湿毛巾捂口鼻动作，并在护理记录单签字确认。第九章盲演突袭机制9.1盲演触发保卫科每月随机抽取1天、1个楼层、1类灾情，事先不通知，直接拉响手动报警；盲演占年度演练比例不低于30%。9.2盲演评估采用“双盲打分”：院内评估组+第三方安全机构，现场不提前布置摄像头，真实还原应急水平；盲演结果纳入科室年度目标考核，权重占15%。第十章持续改进10.1PDCA循环Plan：年初制定演练年度计划，与业务指标同部署；Do：按脚本实施，