2026信息系统项目管理师真题动

2026信息系统项目管理师真题动1.单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.1在《“十四五”国家信息化规划》中，明确提出到2025年，我国数字经济核心产业增加值占GDP比重应达到（）。A.8%B.10%C.12%D.15%1.2某大型央企采用TOGAF10进行企业架构开发，在架构内容元模型中，下列哪一项不属于核心架构制品？（）A.业务服务B.数据实体C.能力映射D.项目风险登记册1.3依据GB/T28827.1-2022《信息技术服务运行维护第1部分：通用要求》，运行维护服务级别协议（SLA）中必须包含的要素是（）。A.服务目录编码B.服务可用性指标C.服务财务预算D.服务退出策略1.4某项目采用敏捷开发模式，产品负责人在每次迭代计划会前更新产品待办列表（ProductBacklog）的优先级，其主要依据的量化工具是（）。A.燃尽图B.价值流图C.WSJF加权最短作业优先D.鱼骨图1.5在信息系统工程监理活动中，监理单位对承建单位提交的《系统测试报告》进行审核，其首要关注的技术符合性依据是（）。A.招标文件B.需求规格说明书C.项目管理计划D.质量保证计划1.6依据《中华人民共和国数据安全法》，对重要数据实行分类分级保护，下列哪一项属于国家核心数据？（）A.某省人口普查原始数据B.某电商平台用户浏览日志C.某车企车辆维修记录D.某高校教务系统成绩数据1.7某项目采用挣值管理，计划价值（PV）=800万元，挣值（EV）=680万元，实际成本（AC）=720万元，则成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.85B.0.94C.1.18D.1.201.8在大型信息系统项目整合管理中，制定项目章程过程的输出不包括（）。A.项目目的B.项目经理职责与授权C.里程碑进度计划D.高层级风险列表1.9某市政府拟建设城市级物联网平台，依据GB/T22239-2019《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》，该平台应至少定为（）级。A.一B.二C.三D.四1.10在配置管理过程中，对配置项进行版本号管理，下列符合语义化版本规范2.0.0的预发布版本格式是（）。A.2.1.0-SNAPSHOTB.2.1.0-alpha.1C.2.1.0-20260101D.2.1.0.build.51.11某企业引入DevSecOps，要求在持续集成阶段自动检测依赖库漏洞，下列工具最适合实现该功能的是（）。A.SonarQubeB.Dependency-CheckC.JMeterD.Ansible1.12依据《项目管理知识体系指南（PMBOK®第七版）》，项目价值交付系统的核心组件是（）。A.交付物B.成果C.价值流D.干系人1.13在合同类型选择中，买方希望将成本风险完全转移给卖方，且需求明确，应优先选择（）。A.成本加激励费用合同B.固定总价合同C.工时材料合同D.成本加固定费用合同1.14某项目团队采用MoSCoW技术进行需求优先级排序，其中“M”代表（）。A.MusthaveB.MorehaveC.MayhaveD.Mighthave1.15依据ISO/IEC20000-1:2018，服务交付过程组不包括（）。A.业务关系管理B.服务级别管理C.服务报告D.事件管理1.16在组织级项目管理（OPM）成熟度模型中，达到“标准化级”时，组织应已建立（）。A.项目组合管理制度B.项目管理办公室（PMO）C.统一项目管理方法论D.量化绩效管理基线1.17某项目关键路径上活动A的持续时间为6天，其总浮动时间为0天，自由浮动时间为0天，若活动A延迟2天完成，则项目工期将（）。A.不变B.延迟1天C.延迟2天D.延迟3天1.18在云计算服务模式下，用户只需管理应用程序和数据，其余由云服务商负责的模式是（）。A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.FaaS1.19某项目采用看板方法，在制品（WIP）上限为5，当前某一开发阶段WIP数量为7，则该阶段处于（）状态。A.拉动B.阻塞C.超载D.均衡1.20依据《软件工程产品质量GB/T16260.1-2022》，软件可靠性是指在规定条件下、规定时间内，软件（）的能力。A.不引起系统失效B.维持规定性能水平C.易于维护D.保护数据2.多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）2.1下列关于项目组合管理的描述，正确的有（）。A.项目组合管理关注资源分配的优先级B.项目组合管理通过项目集达成组织战略C.项目组合管理需定期评估组合绩效D.项目组合管理的核心是平衡风险与收益E.项目组合管理必须采用敏捷方法2.2某项目团队正在进行风险识别，可采用的图形技术包括（）。A.因果图B.系统交互图C.影响图D.气泡图E.亲和图2.3依据《信息安全技术个人信息安全规范GB/T35273-2020》，个人信息控制者在收集个人信息前，应向个人信息主体告知的事项包括（）。A.收集目的B.收集方式C.保存期限D.数据出境情况E.控制者注册资本2.4下列属于项目范围管理过程的有（）。A.规划范围管理B.定义范围C.创建WBSD.控制范围E.结束项目或阶段2.5在大型信息系统项目验收阶段，依据GB/T25000.51-2022，系统验收测试应包含的测试类型有（）。A.功能测试B.性能测试C.兼容性测试D.易用性测试E.源代码行覆盖率测试2.6某项目采用快速跟进（FastTracking）进行进度压缩，可能带来的负面效应有（）。A.增加风险B.增加成本C.增加沟通复杂度D.增加返工概率E.降低质量2.7下列关于区块链技术的描述，正确的有（）。A.公有链无需许可即可加入B.联盟链共识节点由联盟成员共同维护C.私有链适合多方互信场景D.区块链通过哈希指针保证数据不可篡改E.区块链不可能出现分叉2.8在项目沟通管理中，以下属于推式沟通的有（）。A.电子邮件B.项目例会C.项目门户网站D.短信通知E.视频会议2.9某项目拟采用云原生架构，下列属于云原生核心技术要素的有（）。A.微服务B.容器化C.持续交付D.瀑布开发E.服务网格2.10依据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，下列情形中，评标委员会应当否决其投标的有（）。A.投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字B.投标报价低于成本且不能提供说明C.投标文件对招标文件的实质性要求未响应D.投标人提交备选方案且未注明主方案E.投标人法定代表人未出席开标会3.填空题（每空1分，共10分）3.1依据《项目管理知识体系指南（PMBOK®第七版）》，项目价值交付系统由________、________、________三个核心组件构成。3.2在关键链项目管理（CCPM）中，为应对不确定性，通常在项目末端设置________缓冲。3.3某项目沟通渠道数量计算公式为________，当团队成员从5人增加到7人时，沟通渠道增加________条。3.4依据GB/T22239-2019，等级保护2.0将安全控制措施分为________、________、________、________四类技术要求。3.5在敏捷开发中，用户故事的标准格式为：作为________，我希望________，以便________。4.简答题（每题10分，共30分）4.1简述大型信息系统项目启动阶段，项目章程应包含的十大要素，并说明其对后续项目执行的作用。4.2结合GB/T28827.1-2022，说明运行维护服务级别协议（SLA）与运行维护服务合同的区别与联系，并给出SLA中应量化定义的五项核心指标。4.3某市政府智慧城市项目采用“政府购买服务”模式，服务期三年。请从风险管理角度，列举政府方需重点关注的五类风险，并给出每类风险的具体应对措施。5.计算与分析题（共30分）5.1挣值管理综合计算（15分）某信息系统集成项目包含A、B、C、D四个活动，项目预算（BAC）=1000万元，项目工期12个月，数据如下表：活动预算(万元)计划开始计划结束实际完成%实际成本(万元)A2001月3月100%220B3002月5月80%260C2504月7月60%180D2506月12月0%0截至7月底，请计算：（1）项目的PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI；（2）采用典型偏差法计算EAC、ETC；（3）分析项目当前成本与进度绩效，并提出两条纠偏建议。5.2网络图与关键路径分析（15分）某信息系统升级项目工作分解如下：活动紧前活动持续时间(天)A—5BA8CA6DB7EB,C4FC9GD,E2HF3IG,H6要求：（1）绘制单代号网络图（AON），标注节点最早开始（ES）、最早完成（EF）、最迟开始（LS）、最迟完成（LF）；（2）计算各活动总浮动时间（TF），指出关键路径；（3）若活动E持续时间由4天缩短为2天，重新计算项目工期及关键路径变化；（4）说明快速跟进活动E与F的可行性及风险。6.综合案例题（共40分）背景：2025年3月，某央企集团启动“数字供应链一体化平台”项目，投资3.5亿元，计划2026年12月上线。项目采用“集团总部+6家核心子公司+外部供应商”联合实施模式，覆盖采购、物流、仓储、质量、金融五大业务域。项目组织结构为强矩阵，设立项目集管理办公室（PgMO），采用“敏捷+瀑布”混合生命周期：需求与架构采用瀑布，开发迭代采用敏捷，集成与验收回归瀑布。2025年10月，项目完成需求基线评审，进入第3个敏捷迭代（共12个迭代）。此时，集团审计署出具风险提示函，指出三大问题：（1）需求蔓延：子公司新增“碳足迹追溯”功能，涉及区块链改造，预计新增成本2800万元；（2）数据安全：平台需通过等级保护三级测评，但当前安全设计仅满足二级；（3）进度滞后：第2个迭代燃尽图显示故事点完成率仅65%，团队反映需求颗粒度过大，估算偏差高。问题：6.1请从项目整合管理角度，说明PgMO应如何组织变更控制委员会（CCB）审查“碳足迹追溯”新增需求，列出CCB决策所需的最少七项输入材料。（10分）6.2依据GB/T22239-2019，给出将系统从等级保护二级提升至三级所需补充的四类安全控制措施，并说明每类措施对应的测评环节。（10分）6.3针对迭代完成率低的问题，请采用“用户故事拆分”技术，将以下史诗级故事拆分为符合INVEST原则的5个独立用户故事，并给出每个故事的验收标准。史诗故事：“作为物流子公司调度员，我希望系统能实时展示全国仓库库存，以便优化调拨计划。”（10分）6.4从项目干系人管理角度，识别集团总部、子公司、外部供应商、监管机构四类干系人的核心诉求与潜在冲突，绘制干系人影响力/利益方格，并提出差异化沟通策略。（10分）7.标准答案与评分要点1.单项选择题1.1B1.2D1.3B1.4C1.5B1.6A1.7B1.8C1.9C1.10B1.11B1.12C1.13B1.14A1.15D1.16C1.17C1.18B1.19C1.20B2.多项选择题2.1ACD2.2ABC2.3ABCD2.4ABCD2.5ABCD2.6ACDE2.7ABD2.8AD2.9ABCE2.10ABCD3.填空题3.1价值、成果、交付物3.2项目3.3n(n−1)/2、113.4安全物理环境、安全通信网络、安全区域边界、安全计算环境3.5角色、功能、价值4.简答题4.1十大要素：项目目的、可测量目标、高层级需求、高层级风险、总体里程碑、总体预算、项目经理授权、退出准则、审批人、签发日期；作用：为项目执行提供基准、授权项目经理、统一干系人期望。4.2区别：SLA是服务绩效协议，聚焦可量化指标；合同是法律文件，涵盖权利义务、付款、违约等；联系：SLA是合同附件，指标违约即合同违约；五项核心指标：可用性、连续性、响应时间、解决时间、客户满意度。4.3风险与措施：（1）资金风险——设立专项资金池，按里程碑付款；（2）技术风险——引入第三方测评，设置技术评审点；（3）数据安全风险——签订数据安全补充协议，实施等级保护；（4）供应商风险——设置履约保证金，引入备选供应商；（5）政策合规风险——建立政策跟踪机制，定期合规审计。5.计算与分析题5.1（1）PV=750，EV=610，AC=660，CV=−50，SV=−140，CPI=0.92，SPI=0.81；（2）EAC=BAC/CPI=1087万元，ETC=EAC−AC=427万元；（3）成本超支