审计局谈心谈话制度

PAGE审计局谈心谈话制度一、总则（一）目的为进一步加强审计局干部队伍建设，了解干部思想、工作和生活情况，促进沟通交流，解决实际问题，激发干部工作积极性和主动性，特制定本谈心谈话制度。（二）适用范围本制度适用于审计局全体干部职工。（三）基本原则1.实事求是原则：谈话要从实际出发，客观公正地反映问题，讲真话、讲实话，避免主观臆断和片面性。2.坦诚相待原则：谈话双方要开诚布公，坦诚交流，消除顾虑，增进信任。3.教育疏导原则：通过谈心谈话，对干部进行思想教育，引导干部正确对待问题，化解矛盾，促进工作。4.注重实效原则：谈话要注重针对性和实效性，解决实际问题，推动工作开展。二、谈话类型及内容（一）任职谈话1.适用对象：新任职的干部。2.谈话内容：介绍岗位职责、工作要求和单位情况；提出工作期望和要求，强调廉洁自律；了解干部对新岗位的认识和工作打算。（二）日常谈话1.适用对象：全体干部职工。2.谈话内容：了解干部思想、工作、学习和生活情况；听取干部对工作的意见和建议；对干部进行工作指导和鼓励。（三）提醒谈话1.适用对象：在工作中出现苗头性、倾向性问题的干部。2.谈话内容：指出存在的问题，分析原因，提出整改要求；进行廉政教育，提醒干部廉洁从政。（四）诫勉谈话1.适用对象：违反党纪政纪或工作中出现较大失误的干部。2.谈话内容：严肃指出存在的问题，责令作出检查；提出整改措施和期限；进行批评教育，告诫干部吸取教训，防止再次出现类似问题。（五）沟通谈话1.适用对象：与干部进行沟通交流，解决工作或生活中的矛盾和问题。2.谈话内容：了解干部之间存在的矛盾和问题，进行协调沟通，促进团结协作；关心干部生活困难，帮助解决实际问题。三、谈话主体及分工（一）局领导班子成员1.负责与分管科室干部职工进行谈心谈话。2.根据工作需要，可与其他干部职工进行谈心谈话。（二）科室负责人1.负责与本科室干部职工进行谈心谈话。2.协助局领导班子成员做好谈心谈话工作。四、谈话方式（一）个别谈话根据谈话对象和谈话内容，选择合适的谈话地点，进行一对一的谈话。（二）集体谈话针对普遍性问题或需要向全体干部职工传达的事项，可进行集体谈话。五、谈话频率（一）任职谈话新任职干部到岗后一个月内进行。（二）日常谈话局领导班子成员每年与分管科室干部职工谈话不少于2次；科室负责人每月与本科室干部职工谈话不少于1次。（三）提醒谈话根据工作需要及时进行。（四）诫勉谈话按照有关规定和程序进行。（五）沟通谈话根据实际情况适时进行。六、谈话准备（一）确定谈话对象根据谈话类型和工作需要，确定谈话对象。（二）了解谈话对象情况收集谈话对象的基本情况、工作表现、存在问题等信息，为谈话做好准备。（三）拟定谈话提纲根据谈话内容，拟定谈话提纲，明确谈话重点和方式。（四）安排谈话时间和地点提前与谈话对象沟通，确定谈话时间和地点，确保谈话顺利进行。七、谈话实施（一）开场白简要介绍谈话目的和方式，营造轻松和谐的谈话氛围。（二）谈话过程1.按照谈话提纲，引导谈话对象围绕主题进行交流，认真倾听谈话对象的意见和想法。2.对谈话对象提出的问题和困难，进行耐心解答和帮助；对存在的问题，进行客观分析，提出改进建议。3.做好谈话记录，记录谈话时间、地点、谈话人、谈话对象、谈话内容等。（三）结束语对谈话对象表示感谢和鼓励，明确下一步工作要求和努力方向。八、谈话记录与整理（一）谈话记录要求1.谈话记录要真实、准确、完整，客观反映谈话内容。2.谈话记录采用专用记录本，由谈话人负责记录。3.谈话记录应字迹清晰，语言通顺，不得随意涂改。（二）谈话记录整理1.谈话结束后，谈话人要及时对谈话记录进行整理，形成谈话纪要。2.谈话纪要应包括谈话时间、地点、谈话人、谈话对象、谈话内容摘要、提出的要求和建议等。3.谈话纪要经谈话人审核后，交局办公室存档。九、谈话结果运用（一）作为干部考核评价的参考将谈话中了解到的干部思想、工作和廉洁自律情况，作为干部考核评价的重要依据。（二）促进干部成长进步根据谈话中发现的问题和不足，有针对性地对干部进行培养和指导，促进干部成长进步。（三）解决干部实际问题对谈话中反映的干部工作和生活中的实际问题，及时研究解决，为干部创造良好的工作和生活条件。十、监督与检查（一）定期检查局办公室定期对谈心谈话制度的执行情况进行检查，检查内容包括谈话记录、谈话纪要、问题解决情况等。（二）不定期抽查局领导班子成员不定期对分管科室的谈心谈话情况进行抽查，确保谈心谈话制度落到实处。（三）结果通报对谈心谈话制度执行情况好的科室和个人进行表扬；对执行不力的进行批评教育，责令限期整改。十一、保密规定（一）谈话人要严格遵守保密纪律对谈话内容涉及的国家秘密、工作秘密和个人隐私等，不得泄露。（二）谈话记录要妥善保管谈话记录应存放在保密柜中，专人负责管理，防止丢失和泄密。十二、附则（一）本制度由审计局