审计局议事决策规则制度

PAGE审计局议事决策规则制度一、总则（一）目的为规范审计局议事决策行为，提高议事决策的科学性、民主性和规范性，确保审计工作依法、高效开展，依据相关法律法规和行业标准，结合本局实际，制定本规则制度。（二）适用范围本规则制度适用于审计局内部各类议事决策活动，包括但不限于局长办公会、局务会、专题会议等。（三）基本原则1.依法依规原则：议事决策必须严格遵守国家法律法规、审计准则及相关政策规定。2.民主集中原则：充分发扬民主，广泛听取意见，在民主基础上实行正确的集中。3.科学决策原则：运用科学方法，进行充分论证和分析，提高决策的科学性和合理性。4.公开公正原则：除涉及国家秘密、商业秘密等不宜公开的事项外，议事决策过程和结果应适当公开，确保公正透明。二、议事决策机构及职责（一）局长办公会1.组成人员：局长、副局长。2.主要职责研究贯彻执行党和国家有关审计工作的方针、政策、法律法规和上级审计机关的工作部署。审议年度审计工作计划、审计项目方案等重要业务工作安排。讨论决定审计工作中的重大事项，如重大审计发现、审计处理处罚意见等。研究决定干部人事、财务、资产等行政管理方面的重要事项。其他需要局长办公会研究决定的事项。（二）局务会1.组成人员：局长、副局长、各科室负责人。2.主要职责传达学习上级重要会议、文件精神，研究部署本局贯彻落实措施。听取各科室工作汇报，总结工作经验，分析存在问题，研究改进措施。审议本局各项规章制度、管理办法等规范性文件。讨论决定涉及全局的综合性工作事项和重要活动安排。其他需要局务会讨论决定的事项。（三）专题会议1.组成人员：根据会议议题确定，必要时可邀请相关人员参加。2.主要职责研究解决审计工作中某一专项问题或特定事项，如重大审计项目的组织实施、特殊审计技术方法的应用等。对重要审计项目的审计报告、审计决定书等进行专题研究讨论，提出修改完善意见。其他需要专题会议研究解决的事项。三、议事决策程序（一）议题提出1.局长办公会、局务会议题局长、副局长提出的议题，直接列入会议议程。各科室提出的议题，应提前填写《议题申请表》，详细说明议题的背景、内容、建议方案等，经分管领导审核后报局长审定。对涉及多个科室的议题，由主办科室负责协调相关科室形成一致意见后提出。2.专题会议议题由相关业务科室或承办单位根据工作需要提出，经分管领导同意后确定。（二）会前准备1.材料准备：议题提出部门应在会议召开前将相关材料送达参会人员。材料应内容完整、准确，能够清晰反映议题的核心问题和相关情况。2.通知参会：会议组织部门应提前将会议时间、地点、议题等通知参会人员。参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参会，应提前向会议主持人请假。（三）会议讨论1.主持人介绍议题：会议主持人应简要介绍议题的背景、目的和主要内容，明确讨论重点。2.汇报与讨论：议题汇报人应详细汇报议题相关情况，包括现状、问题分析、建议措施等。参会人员应充分发表意见，进行深入讨论。讨论过程中应注重事实依据，避免情绪化表达。3.记录与整理：会议应安排专人负责记录，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、讨论内容、决策结果等。会议记录应真实、准确、完整，会后及时整理形成会议纪要。（四）决策形成1.表决方式：根据议题性质和决策需要，可采用口头表决、举手表决、无记名投票表决等方式进行决策。2.决策原则：决策应按照少数服从多数的原则进行。对于重大事项的决策，应充分考虑各方面因素，确保决策的科学性和合理性。3.决策结果记录：会议主持人应宣布决策结果，并在会议记录中明确记录。决策结果应及时传达给相关部门和人员，确保执行到位。（五）决策执行与监督1.执行责任：决策形成后，相关部门和人员应按照决策要求认真组织实施，明确执行责任人和时间节点。2.监督检查：办公室负责对决策执行情况进行跟踪检查，定期向局长办公会或局务会汇报执行进展情况。对执行不力的部门和人员，应及时进行督促整改。3.调整与完善：在决策执行过程中，如发现决策存在问题或因客观情况发生重大变化需要调整决策的，应按照规定程序重新进行议事决策。四、议事决策纪律（一）严格遵守会议时间参会人员应提前做好准备，按时参加会议，不得迟到、早退。因特殊情况不能按时参会的，应提前请假并说明原因。（二）认真履行职责参会人员应认真听取汇报，积极参与讨论，充分发表意见，不得无故缺席或中途退场。对涉及本人或所在科室的议题，应回避表决。（三）保守会议秘密参会人员对会议讨论的内容和决策结果应严格保密，不得泄露给无关人员。对违反保密纪律的，将依法依规追究责任。（四）严格执行决策决策形成后，全体人员应严格执行，不得擅自变更或拒绝执行。对违反决策纪律的，将视情节轻重给予批评教育、组织处理或纪律