版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE审计局舆情工作制度一、总则(一)目的为加强审计局舆情管理工作,有效预防、及时应对和妥善处置各类舆情事件,营造良好的舆论环境,保障审计工作的顺利开展,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于审计局机关各科室、下属事业单位及全体工作人员在履行职责过程中涉及的舆情监测、分析、应对和处置等工作。(三)基本原则1.及时主动原则建立健全舆情监测预警机制,做到早发现、早报告、早处置,将舆情化解在萌芽状态。2.客观公正原则以事实为依据,客观、公正地应对舆情,不隐瞒、不夸大、不回避问题,及时准确发布信息。3.分级负责原则按照“谁主管、谁负责”的原则,明确各科室、各单位在舆情应对中的职责,分级分类进行处置。4.科学有效原则运用科学的方法和手段,加强舆情分析研判,制定切实可行的应对措施,提高舆情处置工作的针对性和实效性。二、舆情监测(一)监测主体成立舆情监测工作小组,由局办公室牵头,各科室、下属事业单位指定专人负责舆情监测工作,形成覆盖全局的舆情监测网络。(二)监测范围1.传统媒体包括报纸、杂志、广播、电视等,重点关注各级主流媒体及行业相关媒体对审计工作的报道和评论。2.网络媒体涵盖政府网站、新闻网站、商业网站、社交媒体平台、网络论坛、博客、微博、微信公众号等,全面监测与审计局相关的各类信息。3.其他渠道如舆情监测软件、舆情服务机构提供的信息等。(三)监测内容1.审计工作动态包括审计项目开展情况、审计成果发布、审计政策解读等。2.社会热点问题涉及审计领域或与审计工作相关的社会热点事件,如财政资金使用、民生保障审计等方面的舆情。3.公众意见建议公众对审计工作的意见、建议、投诉、举报等。4.负面舆情对审计局形象、声誉产生负面影响的信息,如审计工作失误、违规违纪等方面的舆情。(四)监测方式1.日常监测安排专人每天定时浏览各类媒体和网络平台,及时收集与审计局相关的舆情信息。2.关键词监测利用舆情监测软件,设置与审计局相关的关键词,如审计局名称、审计项目名称、审计人员姓名等,实时监测相关信息的发布情况。3.重点关注针对重大审计项目、重要政策出台、敏感时期等,加强对相关舆情的重点监测。(五)监测报告舆情监测人员发现舆情信息后,应及时填写《舆情监测报告表》,详细记录舆情发生的时间、来源、内容、传播范围、影响程度等情况,并在[具体时间]内报送至局办公室。局办公室对收集到的舆情信息进行汇总整理,形成每日舆情动态报告,报送局领导及相关科室。对于重要舆情信息,应立即向局主要领导报告,并根据领导指示及时启动应急处置程序。三、舆情分析(一)分析主体成立舆情分析工作小组,由局办公室、法规科、宣传科等相关科室人员组成,负责对监测到的舆情信息进行分析研判。(二)分析内容1.舆情性质判断舆情是正面、中性还是负面,以及对审计工作的影响程度。2.舆情趋势分析舆情的发展态势,如是否有升温、降温趋势,是否会引发连锁反应等。3.舆情原因深入探究舆情产生的原因,是由于审计工作本身存在问题,还是公众误解、媒体误报等原因导致。4.舆情影响评估舆情对审计局形象、声誉、工作开展等方面可能产生的影响。(三)分析方法1.定性分析根据舆情的内容和性质,对其进行分类定性,如工作失误类、政策解读类、公众诉求类等。2.定量分析通过对舆情信息的传播量、关注度、评论数等数据进行统计分析,评估舆情的热度和影响力。3.对比分析将当前舆情与历史类似舆情进行对比,分析其特点和变化趋势,总结经验教训;同时与同行业其他部门的舆情情况进行对比,了解行业舆情动态。4.专家咨询对于一些复杂、敏感的舆情,可邀请相关领域的专家学者进行咨询,听取专业意见,提高舆情分析的准确性。(四)分析报告舆情分析工作小组在对舆情信息进行深入分析后,撰写《舆情分析报告》,报告内容应包括舆情概述、分析结果、应对建议等。《舆情分析报告》应在舆情发生后的[具体时间]内完成,并报送局领导及相关科室。局领导根据舆情分析报告,组织召开舆情研判会议,对舆情应对工作进行研究部署,明确责任分工,制定应对措施。四、舆情应对(一)应对原则1.快速反应原则在舆情发生后,应在最短时间内做出反应,及时发布权威信息回应公众关切,避免舆情发酵升级。2.口径统一原则对外发布信息应保持口径统一,避免出现前后矛盾、相互冲突的情况。3.依法依规原则严格遵守国家法律法规和新闻宣传纪律,确保舆情应对工作合法合规。(二)应对主体根据舆情的性质、影响范围和严重程度,确定舆情应对的责任主体。一般情况下,由局办公室牵头,相关科室、下属事业单位配合进行应对;对于重大舆情事件,成立专门的舆情应对工作领导小组,由局主要领导担任组长,负责统筹协调舆情应对工作。(三)应对措施1.正面回应对于正面舆情,要及时进行宣传推广,扩大审计工作的影响力和美誉度。通过官方网站、社交媒体平台等渠道,对审计工作成果、先进经验、典型事迹等进行宣传报道,引导舆论正面发展。2.澄清事实对于因误解、误报等原因产生的负面舆情,要及时发布准确信息,澄清事实真相,消除公众疑虑。通过召开新闻发布会、发布公告、接受媒体采访等方式,向公众详细介绍审计工作的实际情况,展示审计局的工作态度和工作成效。3.整改纠错对于审计工作中确实存在的问题,要诚恳接受公众批评,及时进行整改纠错,并将整改情况向公众公开。制定切实可行的整改措施,明确责任人和整改期限,确保问题得到有效解决。同时,要对整改情况进行跟踪检查,及时向公众反馈整改结果。4.舆论引导加强与媒体的沟通协调,主动提供新闻线索和宣传素材,引导媒体客观、公正地报道审计工作。通过发布评论文章、专家解读等方式,对舆情进行正面引导,营造良好的舆论氛围。同时,关注网络舆论动态,及时发现和处理有害信息,维护网络空间秩序。(四)信息发布1.发布主体舆情应对信息由局办公室统一负责发布,涉及具体业务科室的信息,由相关科室提供资料,经局办公室审核后发布。2.发布渠道根据舆情的传播范围和影响程度,选择合适的信息发布渠道。主要渠道包括:官方网站:在审计局官方网站首页显著位置设置舆情专栏,及时发布舆情应对信息。社交媒体平台:通过审计局官方微博、微信公众号等社交媒体平台,第一时间发布权威信息,回应公众关切。新闻媒体:对于重大舆情事件,及时与各级主流媒体沟通联系,通过召开新闻发布会、接受媒体采访等方式,发布信息,引导舆论。3.发布内容信息发布内容应准确、客观、全面,包括舆情事件的基本情况、审计局的态度和措施、公众关心的问题解答等。发布内容要注重语言表达,通俗易懂,避免使用过于专业、晦涩的词汇。同时,要根据舆情的发展变化,及时更新发布内容,确保信息的时效性。(五)沟通协调1.内部沟通建立健全舆情应对工作内部沟通协调机制,加强局办公室与各科室、下属事业单位之间的信息交流和协作配合。在舆情发生后,局办公室要及时向相关科室、单位通报舆情情况,各科室、单位要按照职责分工,积极配合做好舆情应对工作。同时,要加强与局领导的沟通汇报,及时反馈舆情应对工作进展情况,根据领导指示调整应对措施。2.外部沟通加强与媒体、公众、相关部门等外部机构的沟通协调。与媒体建立良好的合作关系,及时向媒体提供准确信息,争取媒体的理解和支持;主动与公众互动交流,认真听取公众意见建议,及时回应公众关切;加强与相关部门的沟通协调,形成工作合力,共同做好舆情应对工作。五、舆情处置(一)处置流程1.舆情发生舆情监测人员发现舆情信息后,按照本制度规定的监测报告程序进行报告。2.分析研判舆情分析工作小组对舆情信息进行分析研判,撰写《舆情分析报告》,提出应对建议。3.决策部署局领导根据舆情分析报告,组织召开舆情研判会议,对舆情应对工作进行决策部署,明确责任分工和应对措施。4.应对处置责任主体按照局领导的决策部署,采取相应的应对措施进行舆情处置,及时发布信息,回应公众关切,开展舆论引导等工作。5.效果评估舆情处置工作结束后,对处置效果进行评估。评估内容包括舆情是否得到有效控制、公众满意度是否提高、审计局形象是否得到改善等。通过收集公众反馈意见、分析舆情数据等方式,对处置效果进行全面评估。6.总结归档对舆情处置工作进行总结,分析经验教训,提出改进措施。同时,将舆情监测报告、分析报告、应对措施、信息发布记录等相关资料进行整理归档,建立健全舆情工作档案。(二)责任追究对在舆情监测、分析、应对和处置工作中,因工作不力、失职渎职导致舆情事件扩大或造成不良影响的单位和个人,按照有关规定追究责任。六、舆情培训与演练(一)培训1.培训内容舆情基础知识:包括舆情的概念、特点、分类、传播规律等。舆情监测与分析方法:介绍舆情监测工具的使用、舆情信息的收集与整理、舆情分析的方法和技巧等。舆情应对策略:讲解舆情应对的原则、方法和技巧,如信息发布、舆论引导、沟通协调等方面的策略。法律法规与新闻宣传纪律:学习国家法律法规和新闻宣传纪律,明确舆情应对工作的法律边界和行为准则。2.培训方式定期培训:制定年度舆情培训计划,定期组织全局工作人员参加舆情培训,培训时间不少于[具体时长]。专题培训:针对重大舆情事件或舆情应对工作中出现的突出问题,及时组织专题培训,提高工作人员的应急处置能力。在线学习:利用网络平台,提供舆情相关的学习资料和在线课程,方便工作人员随时学习。(二)演练1.演练目的通过模拟舆情事件,检验和提高全局工作人员的舆情应对能力和协同配合能力,确保在实际舆情发生时能够迅速、有效地进行处置。2.演练内容舆情监测与报告:模拟舆情发生场景,检验监测人员对舆情信息的发现、收集和报告能力。舆情
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年前台沟通考核试卷
- 2026年汽配保证合同(1篇)
- 2026年交房展位广告合同(1篇)
- 《口语交际:聊聊书法》教学设计
- 三角形的分类(课件)-2025-2026学年四年级下册数学苏教版
- 《边城(节选)》学案5
- 苗木买卖合同7篇
- 下乡汽车营销方案(3篇)
- 九大施工方案(3篇)
- 仿清水施工方案(3篇)
- 休克诊疗规范课件
- 2025年新生儿窒息复苏试题及答案
- 2026年陕西航空职业技术学院单招职业倾向性考试题库及一套答案详解
- 20万吨-年采矿废石综合回收利用项目环境影响报告书
- (一诊)2026年兰州市高三模拟考试历史试卷(含答案)
- 2025-2026学年教科版(新教材)初中信息科技八年级第二学期教学计划及进度表
- 2026贵州安顺关岭恒升村镇银行春季招聘4人考试参考题库及答案解析
- 企业内部福利待遇制度
- 钢丝pe施工方案(3篇)
- 2026年医疗AI辅助手术报告
- 2026年六安职业技术学院单招职业适应性考试题库含答案详解(考试直接用)
评论
0/150
提交评论