双拥目标绩效考核制度

PAGE双拥目标绩效考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央、国务院、中央军委关于加强军政军民团结的决策部署，进一步推动本公司/组织双拥工作深入开展，提高双拥工作水平，促进军民融合深度发展，特制定本双拥目标绩效考核制度。通过科学合理的考核评价机制，激励全体员工积极参与双拥工作，确保双拥各项任务落到实处，实现双拥工作与公司/组织发展同频共振、相互促进。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：涵盖双拥工作的各个方面，包括组织领导、政策落实、活动开展、军民共建、拥军优属、拥政爱民等，全面评价公司/组织双拥工作成效。3.注重实效原则：关注双拥工作实际成果，重点考核各项双拥措施对促进军民关系、支持国防建设、推动公司/组织发展所产生的实际效果。4.动态管理原则：根据双拥工作形势和任务要求，及时调整考核内容和标准，实行动态管理，确保考核制度的科学性和适应性。（三）考核范围本制度适用于公司/组织内部各部门、各分支机构以及全体员工。二、考核内容与标准（一）组织领导1.双拥工作机构健全：成立双拥工作领导小组，明确工作职责和分工，定期召开会议研究部署双拥工作。（10分）未成立领导小组扣5分；领导小组职责分工不明确扣3分；未定期召开会议研究部署工作扣2分。2.双拥工作纳入年度工作计划：将双拥工作纳入公司/组织年度工作计划，明确工作目标、任务和措施，并认真组织实施。（10分）未纳入年度工作计划扣10分；虽纳入但目标、任务、措施不明确扣5分；未认真组织实施扣3分。3.双拥工作经费保障：安排专项经费用于双拥工作，确保各项双拥活动顺利开展。（10分）未安排专项经费扣10分；经费保障不足影响工作开展扣5分。（二）政策落实1.拥军优属政策执行：认真落实国家和地方有关拥军优属政策，积极为军人及其家属提供优先、优质、优惠服务。（15分）发现一项政策未落实扣5分；服务质量不高，军人及其家属有投诉扣3分。2.随军家属就业安置：按照政策规定，积极协助做好随军家属就业安置工作，提供就业信息、培训机会等。（10分）未协助开展随军家属就业安置工作扣10分；安置工作落实不到位扣5分。3.军人子女教育优待：落实军人子女教育优待政策，保障军人子女接受良好教育。（10分）未落实军人子女教育优待政策扣10分；保障措施不力扣5分。（三）活动开展1.国防教育活动：积极组织开展国防教育活动，提高员工国防意识。（10分）未组织国防教育活动扣10分；活动形式单一、效果不明显扣5分。2.双拥共建活动：与驻地部队、军事院校等开展形式多样的双拥共建活动，增进军民鱼水情。（15分）未开展双拥共建活动扣15分；活动内容不丰富、参与度不高扣8分。（四）军民共建1.共建项目实施：与驻地部队共同确定共建项目，明确责任分工，确保项目顺利实施。（10分）未确定共建项目扣10分；项目实施过程中出现问题扣5分。2.共建成果巩固：巩固和发展军民共建成果，不断创新共建形式和内容，提高共建水平。（10分）共建成果不明显扣5分；未创新共建形式和内容扣3分。（五）拥军优属1.走访慰问活动：定期组织走访慰问驻地部队、优抚对象等，送去关怀和温暖。（10分）未按要求开展走访慰问活动扣10分；慰问工作不扎实扣5分。2.为部队办实事：积极为部队解决实际困难，支持部队建设。（10分）未为部队办实事扣10分；办实事效果不明显扣5分。（六）拥政爱民1.参与地方建设：组织员工积极参与地方经济建设、社会公益事业等，为地方发展贡献力量。（10分）未组织员工参与地方建设扣10分；参与积极性不高、贡献不明显扣5分。2.军民融合发展：推动公司/组织与驻地部队在人才培养、技术创新、资源共享等方面开展合作，实现军民融合发展。（10分）未开展军民融合发展工作扣10分；合作项目少、成效不显著扣5分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由双拥工作领导小组办公室负责，对各部门、各分支机构日常双拥工作开展情况进行检查、记录和评价。日常考核占总分的30%。2.年度考核：每年年底，各部门、各分支机构对照考核内容和标准进行自查自评，形成书面报告报双拥工作领导小组办公室。领导小组办公室组织相关人员进行实地考核和综合评价。年度考核占总分的70%。（二）考核程序1.制定考核方案：双拥工作领导小组办公室根据本制度要求，结合公司/组织实际，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.组织考核实施：日常考核：定期对各部门、各分支机构双拥工作进行检查，记录工作开展情况，发现问题及时督促整改。年度考核：各部门、各分支机构在规定时间内提交自查自评报告。领导小组办公室组织考核组通过听取汇报、查阅资料、实地查看、问卷调查等方式进行实地考核。3.综合评价打分：考核组根据考核情况，对照考核标准进行量化打分，形成考核结果。4.反馈考核结果：考核结果经双拥工作领导小组审定后，向各部门、各分支机构进行反馈。对考核中发现的问题，提出整改意见和建议。5.结果运用：将考核结果与部门、分支机构评先评优、员工绩效挂钩，对双拥工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励；对双拥工作不力的部门和个人进行通报批评，并责令限期整改。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.根据考核结果，评选出双拥工作先进部门和先进个人，在公司/组织年度总结表彰大会上进行表彰奖励。2.对双拥工作成绩特别突出的部门和个人，推荐上级有关部门进行表彰奖励。（二）绩效挂钩1.将双拥工作考核结果纳入部门和员工年度绩效考核体系，与绩效奖金、晋升晋级等挂钩。2.对双拥工作考核不合格的部门，取消当年评先评优资格；对双拥工作考核不合格的员工，扣减当年绩效奖金，并视情况给予相应的纪律处分。（三）督促整改1.对考核中发现的问题，向相关部门和个人下达整