农业局绩效考核制度

PAGE农业局绩效考核制度一、总则（一）目的为加强农业局内部管理，提高工作效率和服务质量，充分调动干部职工的工作积极性和主动性，建立科学合理、公平公正、激励有效的绩效考核机制，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于农业局全体在职干部职工。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，对工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面、客观、公正的评价。2.科学合理原则：考核指标体系科学合理，考核方法简便易行，确保考核结果真实可靠。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励干部职工积极工作，约束不良行为，促进工作绩效提升。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强沟通与反馈，使考核结果得到被考核者的认可，促进其不断改进工作。二、考核机构及职责（一）绩效考核领导小组成立农业局绩效考核领导小组，由局长任组长，副局长任副组长，各科室负责人为成员。绩效考核领导小组负责制定和完善绩效考核制度，审定考核方案，研究决定考核结果的运用等重大事项。（二）考核工作小组绩效考核领导小组下设考核工作小组，由局办公室牵头，相关科室人员组成。考核工作小组负责具体组织实施绩效考核工作，包括制定考核指标、收集考核数据、组织考核评价、汇总考核结果等。三、考核内容与指标（一）工作业绩（60分）1.业务工作完成情况（40分）根据各科室工作职责和年度工作目标任务，制定具体的业务工作考核指标，明确工作任务、工作标准和完成时限。考核期内，各科室业务工作任务完成情况良好，达到工作标准要求，得3040分；基本完成任务，但存在一些不足之处，得2029分；未完成主要工作任务，得019分。2.重点工作推进情况（20分）对农业局年度重点工作进行梳理，明确重点工作项目、责任科室和责任人。考核重点工作的推进进度、工作质量和取得的成效。重点工作按时完成，且质量高、成效显著，得1520分；基本按时完成，有一定成效，得1014分；未按时完成重点工作，或工作质量不高、成效不明显，得09分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对待工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮，得810分。工作责任心一般，能够完成本职工作，但主动性不够，得47分。责任心不强，对工作敷衍了事，存在推诿现象，得03分。2.协作性（10分）积极与同事协作配合，共同完成工作任务，在团队中发挥良好作用，得810分。能够与同事协作，但协作效果一般，得47分。协作意识差，不配合同事工作，影响团队工作开展，得03分。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）熟悉本职业务，具备较强的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务，得810分。业务能力一般，基本能够胜任本职工作，得47分。业务能力不足，不能很好地完成工作任务，得03分。2.创新能力（5分）在工作中积极创新工作方法和思路，取得较好的工作效果，得45分。有一定的创新意识，但创新成果不明显，得23分。创新意识淡薄，工作方法和思路陈旧，得01分。3.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，能够与上级、同事和基层单位有效沟通，协调解决工作中的问题，得45分。沟通协调能力一般，基本能够进行正常沟通，得23分。沟通协调能力较差，影响工作开展，得01分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室人员进行日常考核，主要记录干部职工的工作表现、出勤情况、任务完成进度等，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，考核工作小组根据日常考核情况，结合工作实际，对干部职工进行全面考核评价。3.专项考核：对承担的重点工作、临时性任务等进行专项考核，根据工作完成情况和成效进行评价。（二）考核周期绩效考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日。五、考核程序（一）个人自评每年末干部职工对照考核内容和指标，进行个人工作总结和自评，填写《农业局绩效考核自评表》，报所在科室负责人。（二）科室初评各科室负责人根据本科室人员的日常工作表现、任务完成情况等，对本科室人员进行初评，填写《农业局绩效考核科室初评表》，提出初评意见和考核得分。（三）考核小组审核考核工作小组对各科室报送的考核材料进行审核，通过查阅资料、实地考察、听取汇报等方式，对干部职工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面核实。（四）绩效考核领导小组审定绩效考核领导小组根据考核工作小组的审核情况，对考核结果进行审定，确定最终考核得分和考核等次。（五）结果反馈考核结果反馈给被考核者本人，被考核者如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向绩效考核领导小组提出申诉，绩效考核领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。六、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果发放绩效奖金，考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金总额的[X]%；考核得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据，年度考核优秀等次人员从考核得分排名前[X]%的人员中产生。（三）职务晋升与岗位调整在同等条件下，优先考虑考核优秀的干部职工晋升职务或调整岗位。对连续两年考核得分在[X]分以下的人员，进行诫勉谈话，并视情况调整