生产管理自考试题及答案

生产管理自考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.生产过程的核心是（）A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程2.大量生产类型的特点是（）A.产品品种少，产量大B.产品品种多，产量大C.产品品种少，产量小D.产品品种多，产量小3.企业资源计划的英文缩写是（）A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.JIT4.设备的经济寿命是指设备（）A.从投入使用到因物质磨损而报废所经历的时间B.从投入使用到因技术落后而被淘汰所经历的时间C.从投入使用到因继续使用不经济而提前更新所经历的时间D.从开始使用到清理结束所经历的时间5.生产计划的主要指标不包括（）A.产品品种B.产品质量C.产品价格D.产品产量6.下列属于生产过程的空间组织的形式是（）A.工艺专业化B.顺序移动方式C.平行移动方式D.平行顺序移动方式7.物料需求计划的主要依据不包括（）A.主生产计划B.物料清单C.库存信息D.生产能力8.全面质量管理的英文缩写是（）A.TQMB.ISOC.QCCD.PDCA9.生产调度工作的基本原则是（）A.快速B.准确C.以生产进度计划为依据D.高度集中和统一10.供应链管理的最终目标是（）A.提高企业利润B.提高企业竞争力C.满足客户需求D.降低成本答案1.B2.A3.C4.C5.C6.A7.D8.A9.C10.C二、多项选择题（每题2分，共20分）1.生产管理的内容包括（）A.生产准备和组织B.生产计划C.生产控制D.质量管理E.设备管理2.按生产工艺特性，可将生产类型划分为（）A.流程式生产B.加工装配式生产C.大量生产D.成批生产E.单件生产3.生产过程的时间组织方式有（）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.混合移动方式E.垂直移动方式4.生产计划的主要指标有（）A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标E.产品销量指标5.库存的作用包括（）A.防止短缺B.节省订货费用C.改善服务质量D.节省作业交换费用E.均衡生产6.设备的磨损形式有（）A.有形磨损B.无形磨损C.经济磨损D.技术磨损E.自然磨损7.质量管理体系的构成要素包括（）A.过程B.组织结构C.资源D.程序E.质量方针和目标8.生产调度工作的主要内容有（）A.检查生产作业计划的执行情况B.检查、督促和协助有关部门做好各项生产准备工作C.合理调配劳动力D.控制生产进度E.组织好厂内的物资供应9.供应链的特征有（）A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.交叉性E.静态性10.企业实施精益生产的主要做法有（）A.拉动式生产B.团队工作法C.并行工程D.敏捷制造E.计算机集成制造答案1.ABCDE2.AB3.ABC4.ABCD5.ABCDE6.AB7.ABCDE8.ABCDE9.ABCD10.ABC三、判断题（每题2分，共20分）1.生产管理是对企业生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。（）2.单件生产类型的特点是产品品种多，产量小，生产的重复程度低。（）3.工艺专业化原则布置的优点是产品加工路线短，运输量小。（）4.主生产计划是物料需求计划的主要依据之一。（）5.库存管理的目标是在满足生产和销售需要的前提下，使库存成本达到最低。（）6.设备的技术寿命一般短于自然寿命。（）7.质量管理的发展经历了质量检验、统计质量控制和全面质量管理三个阶段。（）8.生产调度工作只需保证产品按时完工就行，无需考虑其他因素。（）9.供应链管理强调的是企业之间的合作与协同。（）10.精益生产的核心是消除浪费，以最小的投入获得最大的产出。（）答案1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.√四、简答题（每题5分，共20分）1.简述生产过程组织的基本要求。答案：生产过程组织的基本要求包括连续性、平行性、比例性、均衡性（节奏性）和准时性。连续性要求生产过程各环节紧密衔接；平行性指生产过程的活动尽可能平行进行；比例性强调各环节生产能力保持适当比例；均衡性保证生产按计划稳定进行；准时性确保按规定时间完成生产任务。2.简述物料需求计划（MRP）的基本原理。答案：MRP基本原理是以主生产计划、物料清单和库存信息为依据，计算出相关物料的需求量和需求时间。通过产品结构将主生产计划展开成零部件需求计划，再结合库存情况，确定采购或生产的时间与数量，以保证按时满足生产需求。3.简述全面质量管理的特点。答案：全面质量管理特点有：全面的质量概念，涵盖产品、服务等各方面质量；全过程的质量管理，包括从设计到售后全流程；全员参与的质量管理，组织全体成员共同参与；多种方法的质量管理，综合运用多种统计及管理方法。4.简述设备管理的主要内容。答案：设备管理主要内容包括设备的选择与评价，合理选购设备；设备的使用和维护，正确使用并做好日常维护；设备的检查与修理，定期检查并及时维修；设备的更新改造，适时更新或技术改造设备，提高性能与效率。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何在企业中有效实施生产计划。答案：要有效实施生产计划，首先需确保计划科学合理，充分考虑企业资源与市场需求。加强部门间沟通协作，生产、采购、销售等部门密切配合。建立有效的监控机制，实时跟踪生产进度，及时发现偏差并调整。还要注重员工培训，提高执行计划的能力和积极性。2.讨论库存管理对企业的重要性及常见的库存管理方法。答案：库存管理重要性在于保障生产与销售，防止短缺，节省费用，改善服务。常见方法有ABC分类法，按价值等将物资分类管理；经济订货批量法，确定最佳订货量以降低成本；准时制库存管理，实现零库存或低库存，减少资金占用与浪费。3.讨论如何提高企业的生产效率。答案：提高生产效率可从优化生产流程入手，消除不必要环节。合理配置资源，包括人力、设备等。加强员工培训，提升技能与工作熟练度。引入先进技术和设备，提高自动化水平。建立有效的激励机制