2023年医院病区科室主治医师绩效考核指标_第1页
2023年医院病区科室主治医师绩效考核指标_第2页
2023年医院病区科室主治医师绩效考核指标_第3页
2023年医院病区科室主治医师绩效考核指标_第4页
2023年医院病区科室主治医师绩效考核指标_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

病区科室主治医师绩效考核指标

序号KPI指标定义评分计算原则信息来源

1)=目的值,得100分

2)比目的值每提高—人,加一分,合计最高至120

每季度从门诊收治病分

1每季度从门诊收治病房人数医务科记录报表

房人数3)比目的值每减少―人,减一分,合计生低至5。

4)介亍其中按线性关系计算

13=目的胤汨100分

2)比目的值每提高_元,加_分,合计鼓制至120

每床日业务总收入(按分

2每床日业多总收入(按开放病床日计算)财务科记录报表

开放病床日计算)3)比H的值每减少_元,减—分,合计最低至50

4)介亍其中按线性关系计算

D=目的值,得100分

2)比目的值每提高_元,加一分,合计最高至120

每床H业务收入(按实分

3每床F1业务收入(按实际病床H计算)财务科记录报表

际病床日计算)3)比H内值每减少_元,减一分,合计最低至50

4)介7其中按线性关系计算

1>=目的值,得100分

2)比用内值每提高一元,加—分,合计最高至120

每床R医疗收入(按开分

4每床日医疗收入(按开放病床日诃和)财务科记录报表

放病床日计算)3)比H的值每减少一元,减一分,合计最低至50

4)介)其中按线性关系计算

1)=目的值,得100分

2)比目的值每提高一元,加一分,合计最高至12。

每床日医疗收入(按实分

5每床日医疗收入(按实际病床日计算)财务科记录报表

际病床日计算)3)比口曲值每诚少_元,减—分,合计最低至50

1)介亍其中按线性关系计算

I)=目的值,得100分

2)比H的值每提高_%,加一分,合计最高至12。

临床确诊与病理诊断(临床确诊与病理诊断符合的病例数量/总诊分

6医务科记录报表

符合率断病例数班)XIOO%3)比口的值每减少_%,减—分,合计最低至5D

4)介三其中按线性关系计算

1)=目的值,得100分

2)比目的值每提离_%,加_分,合计最高至121)

(住院病人七U确诊数量/总住院病人数量)分

7住院病人七LI确诊率医务科记录报表

xioo%3)比目的值每减少_%,减_分,合计最低至50

4)介亍其中按线性关系计算

1>=目的值,得100分

2)比口的值每提高_乐加—分,合计蜃高至12D

入院与出院诊断符合分

8《入院与出院诊断符合病例/总病例)X100%医务科记录报表

率3)比口时值每减少_%,减—分,合计最低至5。

4)介)其中按线性关系计算

1)=目的值,得100分

2>比目的值每提高_%.加一分,合计最高至12。

9单病种好转率(单病种好转病例/总病例)X100%医务科记录报表

3)比目的值每减少_%.减_分,合计最低至5。

1)介亍其中按线性关系计算

I)=目的值,得100分

2)比目时值每减少—%,加—分,合计最高至120

10单病种病死率<单病科病死病例/总病例)X100%分医务科记录报表

3)比H的值每提商_乐减—分,合计最低至50分

1)介于其中按线性关系计算

1)=目的值,得100分

2)比H的值每减少一次,减—分,合计最低至50

11查房次数查省次数科室杳房登记表

3)介三共•中按级性关系计算

1)=目的值,得100分

2)比fl时值每提高_%,加_分,合计最高至120

培训质量评价良好比(培训讲课课堂质量评价成果良好数域/总评分

18科教办记录报表

率价数量)XI00%3)比口口勺值每减少_%,减—分,合计最低至5。

4)介于其中按线性关系计算

1)=目的值,得100分

2)比目的值每提高一篇,加一分,合计最高至120

关犍期刊刊登文章数分

19在关健期刊上以第一作者身篇刊登文玻数量科教办记录报表

3)比口内值每减少一篇,减一分,合计最低至50

4)介)其中按线性关系计算

仍送本科室内2-3幺住院疾册的培养和机育T

不可以定期H•屐教学」.作,人员无评价,发生•次,教学记录、评价记

20“导师”制作,定期开於教学工作.对所带人员有定期的

减_分,合计最低至50分--A

评价

1)=目的电得100分

2)比目的值每提高_篇,加_分,合计及高至120

被指导人员的论文数分

21被指导人员有一篇联名论文刊登论文刊登记录

量3)比目1向值每减少_篇,减_分,合计最低至50

4)介于其中按线性关系计算

直接下属绩效考核的1)时完毕,得100分

22在规定期间内完毕直接卜弼的绩效考核考核有关记录

组织管理2)每延时一天,减一分,合计最低至50分

1)=目的值,得100分

直接下属绩效考核合直接卜.属因考核过程不规范、考核无反馈、考2)比日时值每提高一次,减—分,合计最低至50

23考核投诉记录

规性核不公平等原因向上级投诉次数分

3)介于其中按线性关系计算

考核主体、信息

序号GS指标解释

来源

收容病人枳极性、积极

1枳极组织病人收容、加床、倒床,不推诿病人直接领导

病危病垂治疗符合原

2病危病重治疗符合医院医疗班量控制原则直接领导

处方、医崛编写符合规

3处方一般项目填写精确无误,字迹清晰,单位、剂量使用方法精确,医嘱规范,并严格遵照执行宜接领导

范规定

多种化验单及申请单

4多种化脍单及申请单项目齐全,填写规范直接领导

规范性

5病人饮食告知单下单新入院病人或更改住院病人按规定下饮食告知电直接领林

医疗质控文献符合规

6遵照医疗质控规定设有交接班记录、差钻登记等各类记录本、并登记完整直接领导

7月计划、周安排完备有月计划、周安排去.并且记录完整直接领导

院内感染登记表填写

8按规定填写院内感染登记表,并且准时上交直接领导

规范性、及时性

传染祠投情汇报卡以

9按规定填写传染病疫情汇报卡,并且准时上交直接领导

写规范性、及时性

大病统筹单据状况埴

10按规定填写大病统笫审批单和结算单,并且准时上交直接领导

写规范性、及时性

11公共卫生事件发生公共卫生事件时,枳极积极、有效地配合医院实行处理方案直接领导

住院医师培训和继续

12准时、保质完成住院医师学分制培训和继续教育计划直接领导

教育

13培训讲课匚作完善性培训讲课准备充足.有教案,并且有系统的总结直接领导

14见习医生教学

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论