2026年常州人社GYB测试题及答案

2026年常州人社GYB测试题及答案

一、单项选择题（10题，每题2分）1.GYB的全称是？A.GrowYourBusinessB.GenerateYourBusinessIdeaC.GuideYourBusinessD.GainYourBusiness2.以下属于企业想法产生科学方法的是？A.仅依赖个人经验B.问题分析C.随机猜测D.照搬他人失败案例3.SWOT分析中，“S”代表的维度是？A.优势B.劣势C.机会D.威胁4.判断市场需求的核心标准是？A.产品价格低B.客户愿意付费C.竞争对手少D.政策支持多5.常州人社GYB课程的主要服务对象是？A.在职员工B.高校毕业生、失业人员等创业意向者C.企业高管D.退休人员6.以下属于企业想法筛选“可行性”指标的是？A.盈利预期B.团队匹配度C.市场需求匹配度D.以上都是7.客户需求中，“潜在需求”指的是？A.客户明确表达的需求B.客户未意识到但存在的需求C.竞争对手已满足的需求D.政策禁止的需求8.创业初期识别的“运营风险”不包括？A.原材料供应不稳定B.员工流失C.市场价格波动D.设备故障9.常州本地针对GYB学员的支持政策不包括？A.免费创业培训B.小额担保贷款贴息C.创业场地补贴D.住房补贴10.以下关于企业想法的说法正确的是？A.必须完全原创B.可结合本地优势调整C.不需要考虑成本D.越复杂越好二、填空题（10题，每题2分）1.GYB课程的核心是帮助学员__________。2.SWOT分析的四个维度是优势、劣势、__________、威胁。3.市场需求的两个基本点是“有需要”和__________。4.产生企业想法的常用方法包括头脑风暴、问题分析、__________等。5.创业的基本要素包括产品/服务、客户、__________、团队。6.客户需求分为显性需求、隐性需求和__________三类。7.常州人社GYB培训的时长通常为__________课时（参考本地政策）。8.筛选企业想法时，需优先考虑__________与本地市场的匹配度。9.企业想法验证的第一步是__________。10.创业初期的“财务风险”主要包括资金短缺和__________。三、判断题（10题，每题2分）1.GYB只关注产生企业想法，不涉及可行性分析。（）2.SWOT分析中，“劣势（W）”是指外部环境的不利因素。（）3.市场需求越大，企业想法就越可行。（）4.常州人社GYB课程对创业意向者免费开放。（）5.企业想法必须是自己原创，不能借鉴他人成功经验。（）6.客户需求是固定不变的，不需要持续关注。（）7.创业初期不需要考虑竞争对手，只要做好自己即可。（）8.风险是指一定会发生的损失事件。（）9.常州本地针对GYB学员的小额担保贷款最高额度可达30万元。（）10.企业想法的筛选只需考虑盈利性，不需要考虑社会价值。（）四、简答题（4题，每题5分）1.简述GYB课程的核心目标及关键作用。2.如何通过“问题分析”方法产生企业想法？举例说明。3.简述SWOT分析中“优势（S）”与“机会（O）”的区别，并举例。4.常州本地创业者在GYB阶段可享受哪些人社支持政策？五、讨论题（4题，每题5分）1.结合常州本地产业特点（智能制造、文旅、现代农业等），提出3个可行的企业想法并说明依据。2.假设你要验证“常州大学城周边外卖特色小吃”的企业想法，如何设计简单的市场调研步骤？3.分析“社区老年助餐服务”企业想法的SWOT（各至少列2点）。4.创业初期可能面临的“市场风险”有哪些？如何初步应对？一、单项选择题答案1.B2.B3.A4.B5.B6.D7.B8.C9.D10.B二、填空题答案1.产生符合自身条件和市场需求的企业想法2.机会3.有能力支付4.趋势分析（或市场需求调研）5.资金6.潜在需求7.32（参考常州本地常见培训时长）8.企业想法（或产品/服务）9.初步市场调研10.资金周转困难三、判断题答案1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.√10.×四、简答题答案1.GYB核心目标是帮助创业意向者从“模糊想创业”转向“有明确可行的企业想法”。关键作用：①教授科学方法（SWOT、问题分析等），避免盲目创业；②结合本地实际（如常州智造、文旅产业），提升想法落地性；③衔接后续SYB等创业课程，为落地打基础；④帮助学员明确自身优势与市场缺口，匹配个人能力与创业方向。2.问题分析方法：①识别身边高频问题（如“老小区老人吃饭难”“大学城外卖缺乏特色”）；②拆解问题原因（如老人不会做饭、外卖口味单一）；③思考产品/服务解决方案，转化为企业想法。举例：常州老小区老龄化率超20%，子女不在身边，存在“助餐难”，可提出“社区老年定制营养助餐服务”，通过搭配低盐餐、上门送餐解决问题。3.区别：①优势（S）是企业自身具备的内部有利条件（如个人擅长常州特色小吃制作、有本地社区人脉）；②机会（O）是外部环境存在的可利用有利因素（如常州举办文旅节、大学城学生流量激增）。举例：优势——你掌握常州大麻糕独家配方；机会——常州恐龙园周边游客对本地小吃需求旺盛。4.常州人社支持政策：①免费培训：GYB课程全免费，合格发创业培训证书；②贷款贴息：符合条件可享30万元以内小额担保贷款贴息；③创业补贴：高校毕业生创业补贴（5000元/人）、失业人员创业补贴（3000元/人）；④场地支持：对接市级孵化基地，部分享免租1-2年；⑤专家指导：免费提供创业一对一咨询服务。五、讨论题答案1.①智能制造配套服务：常州是全国智造名城，中小制造企业缺数字化设备维护服务，想法“中小微企业数字化设备上门维护”，依据：本地智造企业超10万家，数字化改造后维护需求大；②文旅特色文创：常州有恐龙园、天目湖等景区，想法“定制景区IP特色伴手礼”，依据：年游客超5000万人次，文创产品同质化严重；③亲子有机采摘：常州有武进现代农业园区，想法“亲子有机采摘+科普体验”，依据：本地家庭亲子需求旺，有机农业受关注。2.调研步骤：①确定目标：了解大学城学生外卖偏好、消费能力、需求缺口；②样本选择：随机抽取500名学生（覆盖常大、工学院等校区、不同年级）；③调研方法：线上问卷（问卷星）+线下访谈（食堂、宿舍区）；④调研内容：口味偏好（常州味、网红款占比）、价格接受度（15-25元为主）、需求缺口（特色小吃、健康餐）、竞争对手情况；⑤数据整理：统计偏好占比、需求缺口，判断想法可行性。3.SWOT分析：①优势（S）：本地老人数量多（老龄化率22%）、助餐需求刚性；②劣势（W）：初期场地/设备成本高、盈利模式单一；③机会（O）：常州人社扶持养老服务、社区配套政策支持；④威胁（T）：周边食堂低价竞争、老人支付能力有限。