2023年国企风控岗笔试高分技巧配套练习题及答案

2023年国企风控岗笔试高分技巧配套练习题及答案

一、单项选择题(总共10题，每题2分)1.以下不属于风险评估常用方法的是（）A.德尔菲法B.头脑风暴法C.成本效益分析法D.情景分析法2.企业风险管理的第一道防线是（）A.风险管理部门B.内部审计部门C.各业务部门D.董事会3.风险偏好是指企业在追求（）的过程中，愿意承担的风险数量和种类。A.战略目标B.经营目标C.财务目标D.合规目标4.风险应对策略中，风险规避是指（）A.采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险损失B.不进行会给企业带来风险的活动C.与其他方分担风险D.接受风险的存在并承担相应后果5.以下关于内部控制的说法，错误的是（）A.内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的B.内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整C.内部控制只需要关注财务风险D.内部控制是一种全员参与的过程6.风险识别的主要方法不包括（）A.问卷调查B.压力测试C.事件树分析D.敏感性分析7.企业的风险文化主要包括（）A.风险意识、风险制度、风险行为B.风险战略、风险策略、风险措施C.风险偏好、风险承受度、风险应对D.风险文化、风险理念、风险价值观8.以下属于市场风险的是（）A.利率风险B.信用风险C.操作风险D.合规风险9.风险监控的主要目的是（）A.识别新的风险B.评估风险应对措施的有效性C.重新评估风险D.以上都是10.企业风险管理体系建设的核心是（）A.风险管理制度B.风险文化C.风险管理组织架构D.风险评估方法二、填空题(总共10题，每题2分)1.风险是指未来结果的（）。2.企业风险管理的基本流程包括风险识别、（）、风险应对、风险监控。3.风险偏好的设定应与企业的（）相匹配。4.风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险分担和（）。5.内部控制的五要素包括内部环境、风险评估、控制活动、（）和内部监督。6.风险识别的关键在于（）。7.企业的风险文化是企业在长期经营过程中形成的关于风险的（）。8.市场风险主要包括利率风险、汇率风险、（）和股票价格风险等。9.风险监控的方法主要有（）、关键风险指标监控等。10.企业风险管理体系建设应遵循全面性、重要性、（）和适应性原则。三、判断题(总共10题，每题2分)1.风险就是损失，没有收益的可能性。（）2.企业风险管理的目标是消除风险。（）3.风险偏好一旦设定就不能调整。（）4.风险应对策略只能选择一种，不能同时使用多种。（）5.内部控制是企业风险管理的一部分。（）6.风险识别只需要关注外部因素，不需要关注内部因素。（）7.企业的风险文化对员工的风险意识和行为没有影响。（）8.市场风险只影响金融企业，对非金融企业没有影响。（）9.风险监控只需要在风险发生后进行。（）10.企业风险管理体系建设是一个一次性的过程。（）四、简答题(总共4题，每题5分)1.简述风险评估的主要步骤。2.风险应对策略中的风险降低包括哪些具体措施？3.简述内部控制与风险管理的关系。4.如何建立有效的企业风险文化？五、讨论题(总共4题，每题5分)1.讨论在国企中，如何平衡风险管理与业务发展的关系？2.谈谈你对当前国企面临的主要风险及应对措施的看法。3.分析如何通过风险管理提升国企的竞争力？4.从风险监控的角度，讨论如何确保国企风险管理体系的有效运行？答案1.单项选择题答案-1.C2.C3.A4.B5.C6.D7.A8.A9.D10.B2.填空题答案-1.不确定性2.风险评估3.战略目标4.风险承受5.信息与沟通6.识别潜在风险因素7.价值观、态度和行为准则8.商品价格风险9.风险报告10.制衡性3.判断题答案-1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×4.简答题答案-1.风险评估主要步骤：识别风险事件，即找出可能影响企业目标实现的潜在风险；评估风险可能性，分析风险发生的概率；评估风险影响程度，确定风险对企业目标的影响大小；对风险进行排序，以便确定重点关注的风险。-2.风险降低措施包括：采取控制措施降低风险发生的可能性，如加强内部控制、完善流程等；采取措施减轻风险损失，如购买保险、制定应急预案等。-3.内部控制是风险管理的重要组成部分。内部控制的目标与风险管理的目标一致，都是为了保证企业目标的实现。内部控制通过对风险的识别、评估和应对，为风险管理提供了具体的手段和方法。同时，风险管理也为内部控制的完善和优化提供了方向和动力。-4.建立有效的企业风险文化：加强培训，提高员工风险意识；领导以身作则，树立正确的风险价值观；建立激励机制，鼓励员工积极参与风险管理；加强沟通与交流，营造良好的风险文化氛围。5.讨论题答案-1.在国企中平衡风险管理与业务发展关系：合理设定风险偏好，确保业务发展在风险可承受范围内；加强风险评估，为业务决策提供依据；将风险管理融入业务流程，实现风险与业务协同发展；建立激励约束机制，鼓励员工在控制风险前提下积极拓展业务。-2.当前国企面临市场风险如行业竞争、价格波动等，可通过加强市场调研等应对；政策风险可密切关注政策动态；信用风险要加强客户信用管理。同时完善风险管理体系，提高风险应对能力。-3.通过风险管理提升国企竞争力：准确识别风险，提前布局应对措施；优化资源配置，避免盲目扩张；提升决策