施工现场安全文明施工管理制度

施工现场安全文明施工管理制度一、总则第一条【制定目的】为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）《建设工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2013）等法律法规及技术规范要求，强化施工现场全过程、全要素、全员化安全管理，提升工程本质安全水平和文明施工形象，防范和遏制生产安全事故发生，保障作业人员生命安全与健康，维护社会公共利益和企业声誉，特制定本制度。第二条【制定依据】本制度依据下列法律、法规、规章、标准及文件制定：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国职业病防治法》《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）》（建办质〔2022〕10号）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—2016）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2011）《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2013）《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720—2011）《绿色施工导则》（建质〔2007〕223号）《关于印发〈房屋市政工程安全生产治理行动方案〉的通知》（建办质〔2022〕10号）国家及地方现行有效的其他强制性标准、行政规范性文件本企业《安全生产管理手册》《职业健康安全管理体系程序文件》（GB/T45001—2020）第三条【适用范围】本制度适用于公司承接的所有新建、改建、扩建、拆除及装饰装修类房屋建筑与市政基础设施工程项目的施工现场安全管理与文明施工全过程。包括但不限于：项目总承包单位、专业承包单位、劳务分包单位；工程监理单位、设计单位、监测单位等参建各方；进入施工现场的所有管理人员、技术人员、施工作业人员、特种作业人员、实习人员、访客及临时用工人员；施工现场内所有临建设施、机械设备、材料堆场、作业区域、生活区、办公区、加工区及周边影响区域。第四条【基本原则】施工现场安全文明施工管理坚持以下原则：依法合规原则：严格遵守国家及地方安全生产、环境保护、劳动保护、消防治安等法律法规及强制性标准；主体责任原则：施工单位对施工现场安全生产负全面主体责任，项目经理为第一责任人；监理单位履行法定安全监理职责；建设单位承担首要责任并保障安全生产投入；全员参与原则：实行“横向到边、纵向到底”的网格化管理，落实从企业法人、项目负责人、管理人员到一线作业人员的逐级安全责任；风险预控原则：以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为核心，实施全过程动态辨识、评估、预警、处置；标准化管理原则：统一安全防护、标识标牌、临设搭设、物料堆放、设备管理、资料归档等标准，实现可视化、规范化、可追溯；绿色低碳原则：推行节能、节地、节水、节材和环境保护措施，减少施工活动对生态环境和周边居民的影响；持续改进原则：通过定期检查、考核评价、事故分析、管理评审等方式，不断优化管理体系，提升本质安全水平。第五条【术语与定义】本制度所称：安全文明施工：指在工程建设过程中，通过科学组织、规范管理、技术保障和行为约束，实现施工全过程无伤亡事故、无环境污染、无职业危害、无火灾爆炸、无治安事件，并保持现场整洁有序、形象良好、行为规范、人文和谐的综合管理状态。危险性较大的分部分项工程（危大工程）：依据住建部令第37号及其配套文件界定，包括基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除与爆破工程、暗挖工程、钢结构安装工程、网架和索膜结构安装工程、装配式建筑混凝土构件安装工程及其他超过一定规模的危大工程。重大事故隐患：依据建办质〔2022〕10号文判定，可能导致群死群伤或造成重大经济损失的不安全状态、不安全行为或管理缺陷。三宝四口五临边：“三宝”指安全帽、安全带、安全网；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；“五临边”指尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及斜道两侧边、卸料平台外侧边。绿色施工：工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）。实名制管理：对进入施工现场的从业人员实行身份信息采集、劳动合同签订、考勤记录、工资支付、安全教育、技能等级等全过程信息化登记与动态监管。二、组织机构与职责分工第六条【企业层面管理职责】公司设立安全生产委员会，由企业主要负责人任主任，分管安全生产副总经理任副主任，工程管理部、安全监督部、人力资源部、物资设备部、合约法务部、财务部、技术中心等部门负责人为成员。其主要职责包括：审定公司年度安全生产目标、工作计划及重大安全管理制度；组织开展公司级安全生产大检查、专项督查及管理评审；监督指导项目安全管理体系运行，审批重大危险源监控方案及应急预案；统筹配置安全生产资源，保障安全投入足额到位；组织重大及以上生产安全事故调查处理，落实责任追究；审批项目专职安全管理人员配备方案及关键岗位人员任职资格；推动安全科技创新、标准化创建及信息化平台建设。第七条【项目层面组织架构】各工程项目部须成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，成员包括项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、机械管理员、材料员、劳务管理员及分包单位现场负责人。领导小组下设安全文明施工管理办公室（以下简称“安管办”），由项目专职安全员牵头，配备不少于2名持证专职安全管理人员（建筑面积超10万㎡或合同价超1亿元项目应增配），并明确各岗位安全职责清单，上墙公示。第八条【项目经理职责】项目经理是项目安全生产第一责任人，对本项目安全文明施工负全面领导责任，必须履行以下职责：建立健全项目安全生产责任制，与各岗位、各分包单位签订安全生产责任书；组织编制并审批项目《安全生产策划书》《危险性较大的分部分项工程专项施工方案》《施工现场安全文明施工专项方案》及各类应急预案；保证安全生产费用专款专用，确保安全防护、文明施工措施费足额投入、及时支付；组织每周不少于1次的安全文明施工联合检查，主持月度安全生产例会，研究解决重大安全隐患；督促落实全员安全教育培训、班前安全活动、特种作业人员持证上岗及实名制管理；组织开展高风险作业前安全条件验收、危大工程专家论证及过程旁站监督；及时、如实报告生产安全事故，组织现场应急处置与善后工作；接受并配合政府主管部门、建设单位、监理单位的安全监督检查，按期闭环整改问题。第九条【项目技术负责人职责】项目技术负责人对项目安全技术工作负总责，必须履行以下职责：组织编制、论证、交底及实施各类专项施工方案，重点审查方案中安全技术措施的针对性、可行性与可靠性；组织识别项目施工全过程危险源，建立《危险源辨识与风险评价清单》，制定分级管控措施；编制深基坑、高支模、大型起重机械安拆、脚手架搭设等关键工序的安全技术交底书，并监督交底至每一名作业人员；对新材料、新工艺、新技术、新设备应用进行安全风险评估，提出专项防护要求；参与安全防护设施、临时用电系统、大型机械设备的验收工作；指导安全员开展日常安全巡查与隐患排查，提供技术支撑。第十条【专职安全员职责】专职安全员是项目安全监督管理直接责任人，必须履行以下职责：日常巡查：每日对施工现场各区域、各工序、各环节进行全覆盖、无死角安全巡查，重点检查“三宝四口五临边”防护、临时用电、起重机械、脚手架、高处作业、动火作业、有限空间作业等；隐患管理：建立《安全隐患排查治理台账》，对发现隐患立即下达《安全隐患整改通知单》，明确整改责任人、措施、时限及复查人，实行闭环销号管理；教育培训：组织岗前安全教育、日常安全教育、季节性安全教育及事故警示教育，留存完整影像与文字记录；旁站监督：对危大工程关键工序、高风险作业实施全过程旁站监督，填写《安全旁站记录表》；验收把关：参与安全防护设施、临时设施、施工机具、消防器材等进场验收及使用前验收；资料管理：负责项目安全文明施工管理资料的收集、整理、归档与移交，确保真实、准确、完整、可追溯；应急响应：熟悉应急预案内容，参与应急演练，事故发生时第一时间报告并协助组织救援。第十一条【施工员职责】施工员对所辖施工区域及作业班组的安全文明施工负直接管理责任，必须履行以下职责：严格执行施工组织设计及专项方案，合理安排工序衔接与交叉作业，避免冒险蛮干；组织班组开展班前安全活动，布置当日安全注意事项，检查作业人员劳保用品佩戴情况；监督作业人员遵守安全操作规程，及时制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；协助安全员落实各项安全防护措施，确保施工区域围挡封闭、物料码放整齐、道路畅通、排水通畅；配合开展现场文明施工日常管理，督促落实工完场清、垃圾分类、扬尘控制等要求。第十二条【分包单位管理职责】总承包单位对分包单位安全文明施工负统一协调、管理、监督责任，分包单位对其承建范围内的安全生产负主体责任，双方须签订《安全生产管理协议》，明确以下内容：分包单位须具备相应资质与安全生产许可证，项目经理及专职安全员须持有效证件上岗；分包单位须服从总承包单位统一管理，参加总承包单位组织的各项安全活动；分包单位须独立编制所承建工程的专项施工方案并报审，自行组织安全技术交底；分包单位须独立承担其作业人员的安全教育培训、实名制管理、工伤保险缴纳及工资支付责任；分包单位须独立配置满足要求的专职安全管理人员，接受总承包单位安全员的业务指导与监督检查；分包单位发生安全事故，须立即报告总承包单位及监理单位，并配合调查处理。三、安全文明施工管理内容与标准第十三条【施工现场封闭管理】施工现场实行全封闭管理，围挡设置符合《建设工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2013）要求：市区主要路段围挡高度不低于2.5m，一般路段不低于1.8m；围挡材料应坚固、稳定、整洁、美观，优先采用装配式彩钢板、PVC板等可周转材料；围挡外立面须设置公益广告、企业形象宣传及安全文明施工标语，公益广告面积不少于围挡总面积30%；围挡基础应稳固，底部设防溢流坎，顶部设压顶，转角处设警示灯；出入口设置符合消防要求，宽度不小于4m，配备自动冲洗平台、视频监控、门禁系统及LED显示屏；大门处悬挂工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工现场总平面图及农民工维权告示牌（即“五牌一图一告示”）。第十四条【施工场地管理】场地硬化：主要道路、材料加工区、机械设备停放区、出入口等区域须进行混凝土硬化处理，厚度不小于200mm，强度等级不低于C20；排水系统：设置有组织排水系统，主排水沟宽≥300mm、深≥400mm，坡度≥0.3%，沟内铺设碎石滤层，接入市政管网或沉淀池；扬尘控制：全面实施“六个百分百”：施工区域100%围挡、裸露土地100%覆盖、渣土车辆100%密闭运输、出入车辆100%冲洗、施工现场地面100%硬化、拆迁工地100%湿法作业；建筑垃圾：分类存放于指定封闭式垃圾站，及时清运，严禁焚烧、抛洒；生活垃圾单独收集，交由环卫部门处置；材料堆放：按总平面图分区分类堆放，标识清晰，码放整齐，高度符合安全要求（如砌块≤1.5m，模板≤1.8m，钢筋≤1.2m），距基坑边≥1m；临建设施：办公区、生活区与施工作业区严格分离，间距不小于5m；宿舍人均面积≥2.5㎡，床铺≤2层，通道宽度≥0.9m；食堂取得《食品经营许可证》，操作间与储藏间分离，生熟食分开，定期消毒；厕所为水冲式，男厕蹲位1:25、女厕1:15，设洗手池；淋浴间冷热水供应充足。第十五条【安全防护管理】“三宝”使用：进入施工现场必须正确佩戴安全帽（系紧下颌带）、高处作业必须系挂安全带（高挂低用）、悬空作业及临边洞口下方必须张挂合格安全网；“四口”防护：楼梯口设双道防护栏杆（上杆高1.2m、下杆高0.6m）及挡脚板；电梯井口设固定栅门（高度≥1.5m）或防护栏杆，井内每隔两层且不大于10m设一道水平安全网；预留洞口短边≥25cm须设防护盖板或防护栏杆，≥1.5m×1.5m须设防护栏杆并张挂安全网；通道口搭设防护棚，净空高度≥3m，长度≥6m，棚顶满铺50mm厚脚手板并设双层防护；“五临边”防护：所有临边均设防护栏杆，立杆间距≤2m，下杆距地0.6m，上杆距地1.2m，栏杆刷红白相间油漆，挂密目式安全网；消防安全：按《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720—2011）配置消防器材，每100㎡办公/生活区配2具4kgABC干粉灭火器，每200㎡作业区配4具，高层建筑每层设消防水源接口；动火作业执行审批制度，配备看火人及灭火器材；易燃易爆物品单独存放于通风阴凉处，远离火源；临时用电：严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005），实行TN-S接零保护系统，三级配电两级漏电保护，一机一闸一箱一漏；配电箱、开关箱安装端正牢固，有门有锁有防雨措施，箱体刷橘红色油漆并标注编号、责任人；电缆敷设符合规范，严禁拖地明敷或缠绕脚手架；电工持证上岗，每日巡检并填写记录。第十六条【大型机械设备管理】设备准入：塔吊、施工升降机、物料提升机、吊篮等大型设备须经产权备案、安装告知、检测合格、使用登记后方可投入使用；安装拆卸：由具备资质的专业单位实施，编制专项方案并经专家论证，作业前进行安全技术交底，作业中设置警戒区域并专人监护；使用管理：司机、信号司索工持有效特种作业操作证上岗，每日作业前进行空载试运行及安全装置检查；建立《机械设备运行记录》《维修保养记录》《交接班记录》；定期检查：每月由项目技术负责人组织对设备基础、附着装置、钢丝绳、限位保险装置、制动系统等进行专项检查，留存影像及文字记录；报废更新：达到使用年限或存在严重安全隐患无法修复的设备，须立即停用并按规定程序报废。第十七条【危大工程管理】方案管理：危大工程必须编制专项施工方案，由项目技术负责人审核、总监理工程师审查签字后实施；超过一定规模的危大工程，须组织专家论证，论证通过后方可实施；现场实施：方案实施前，由项目技术负责人向现场管理人员及作业人员进行书面安全技术交底；施工过程中，项目负责人、技术负责人、专职安全员须全程跟踪管理；过程监控：对深基坑、高支模、大型起重吊装等关键工序，实行实时监测与预警，监测数据每日上报项目部；验收管理：危大工程完成后，由项目负责人组织技术负责人、安全员、施工员及相关人员进行验收，验收合格后方可进入下道工序；档案管理：专项方案、专家论证报告、交底记录、验收记录、监测记录等资料单独组卷归档，保存至工程竣工后至少3年。第十八条【高处作业与交叉作业管理】高处作业：凡在坠落高度基准面2m及以上有可能坠落的高处进行的作业，均属高处作业；作业前须进行风险评估，编制高处作业安全技术措施；攀登作业须使用合格登高设施，悬空作业须搭设操作平台或系挂安全带；交叉作业：主体结构、安装、装饰等不同工种在同一垂直方向上作业时，须设置安全隔离层（硬质防护棚），上下层之间不得在同一垂直面上作业；无法错开时，须采取可靠隔离防护措施，并设专人监护；脚手架工程：搭设前编制专项方案，按方案及规范搭设，连墙件、剪刀撑、扫地杆、作业层防护等构造措施齐全有效；搭设完毕经验收合格后挂牌使用，定期检查维护；拆除时划定警戒区域，自上而下逐层进行，严禁上下同时作业。第十九条【职业健康与劳动保护】健康监护：为接触粉尘、噪声、有毒有害物质的作业人员配备符合国家标准的个体防护用品（防尘口罩、耳塞、防毒面具等），并监督正确佩戴；每年组织一次职业健康体检，建立个人健康档案；防暑降温：高温季节（日最高气温≥35℃）调整作息时间，避开高温时段作业，供应足量含盐清凉饮料，设置休息凉棚；防寒防冻：冬季施工采取防滑、防冻、防火、防中毒措施，宿舍严禁使用明火取暖；心理关怀：关注作业人员心理状态，开展心理健康知识普及，及时疏导压力；女职工保护：严格执行《女职工劳动保护特别规定》，禁止安排孕期、哺乳期女职工从事高处、低温、高强度及有毒有害作业。第二十条【环境保护与绿色施工】噪声控制：选用低噪声施工设备，强噪声作业安排在昼间（6:00—22:00），夜间（22:00—6:00）确需连续作业的，须办理夜间施工许可并公告周边居民；水污染防治：施工废水经沉淀池处理达标后方可排入市政管网；食堂污水经隔油池处理；厕所污水经化粪池处理；大气污染防治：除符合规定的特殊工艺外，施工现场禁止熔融沥青、焚烧油毡、油漆、塑料及其他产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；光污染防治：夜间室外照明加设灯罩，灯光朝向场内，避免直射居民住宅；电焊作业采取遮挡措施；节能减排：推广使用LED节能灯具、变频施工机械、太阳能临时设施供电系统；节材管理：优化钢筋翻样与下料，提高模板周转率，推广新型节能墙体材料；节水管理：设置循环用水系统，冲洗车辆、道路洒水优先使用中水；土地节约：科学规划总平面，减少临时占地，完工后及时复垦或绿化。四、安全文明施工保障措施第二十一条【安全教育培训】三级教育：所有新进场人员须接受公司级（≥15学时）、项目级（≥15学时）、班组级（≥20学时）三级安全教育，考核合格后方可上岗；特种作业培训：塔吊司机、信号司索工、架子工、电工、焊工等特种作业人员须经专门安全技术培训，考核合格取得操作资格证后持证上岗；日常教育：项目部每月组织不少于1次全员安全教育，施工员组织班组每日班前安全活动（不少于10分钟），内容包括当日风险提示、防护要点、应急处置；专项教育：针对危大工程、季节性施工（雨季、高温、冬季）、新工艺应用等开展专题安全教育；教育记录：所有教育培训须留存签到表、授课讲义、考核试卷、影像资料，归入个人安全教育档案。第二十二天【安全技术交底】分级交底：实行公司→项目→施工员→班组长→作业人员五级交底制度；全面覆盖：每个分部分项工程开工前，必须进行书面安全技术交底；危险性较大工序、采用新技术新材料新工艺前，必须进行专项交底；内容具体：交底内容须包括施工部位、作业特点、危险因素、防范措施、应急处置、逃生路线、防护用品使用要求等；签字确认：交底人、被交底人、安全员三方签字确认，严禁代签；交底资料一式三份，交底人、被交底人、安全员各执一份；动态更新：施工条件、工艺、环境变化时，须重新组织交底。第二十三条【安全检查与隐患排查】检查形式：实行日常巡查、周检查、月度综合检查、专项检查、季节性检查、节假日前后检查及不定期抽查相结合；检查频次：专职安全员每日巡查；项目经理每周组织1次联合检查；公司安全部门每季度不少于1次全覆盖检查；检查重点：危大工程、高处作业、“三宝四口五临边”、临时用电、起重机械、消防设施、扬尘治理、人员持证、防护用品佩戴、班前活动开展情况等；隐患治理：实行“排查—登记—整改—验收—销号”闭环管理，一般隐患立即整改，重大隐患停工整改，整改完成后由项目技术负责人组织验收，验收合格方可复工；信息化管理：全面应用“智慧工地”平台，实现隐患拍照上传、自动派单、限时整改、在线验收、数据分析等功能。第二十四条【应急管理】预案编制：项目部须编制《生产安全事故综合应急预案》《高处坠落事故专项应急预案》《触电事故专项应急预案》《火灾事故专项应急预案》《坍塌事故专项应急预案》《物体打击事故专项应急预案》《起重伤害事故专项应急预案》《中暑事故专项应急预案》等，报公司审批、监理单位备案；应急组织：成立应急救援领导小组，下设抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、通讯联络组、善后处理组，明确各组职责与联系方式；应急物资：配备足量应急救援物资与器材（担架、急救箱、灭火器、消防栓、应急照明、对讲机、发电机等），定期检查维护，确保完好有效；应急演练：每半年至少组织1次综合应急演练，每季度至少组织1次专项应急演练，演练后进行评估总结，持续完善预案；事故报告：发生生产安全事故，现场负责人须立即启动应急预案，组织抢救，防止事故扩大，并于1小时内向项目经理、公司及当地建设主管部门报告；严禁瞒报、谎报、迟报、漏报。第二十五条【安全投入保障】费用计提：依据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财资〔2022〕136号），房屋建筑工程安全费用提取标准为工程造价的2.0%；市政公用工程为1.5%；专户管理：建设单位在招标文件中单列安全文明施工措施费，作为不可竞争费用；施工单位设立安全生产费用专用账户，确保专款专用；使用范围：安全防护用具购置、临边洞口防护设施、消防设施、临时用电系统、起重机械设备检测、危大工程专家论证、安全教育培训、隐患排查治理、应急救援物资、职业病防治、安全标志标牌、绿色施工措施等；过程监管：项目部每月编制《安全生产费用使用计划》与《实际使用报表》，由项目经理审核、公司财务与安全部门联合监督，确保投入足额、及时、合规。五、监督考核与责任追究第二十六条【内部监督检查】公司安全监督部对所属项目实行“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）检查方式，每季度覆盖所有在建项目；项目部建立安全文明施工自查自纠机制，实行“网格化+清单化”管理，将施工现场划分为若干责任网格，明确网格长、网格员及检查清单；推行“红黄牌”警示制度：对存在一般隐患的区域或单位亮黄牌警告，限期整改；对存在重大事故隐患或屡查屡犯的，亮红牌停工整顿，并约谈相关责任人；实施安全风险动态评级：根据日常检查、隐患数量、整改率、事故情况等指标，对项目进行A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四级动态评级，评级结果与项目绩效、评优评先挂钩。第二十七条【考核评价】考核周期：实行月度考核、季度评比、年度总评；考核内容：涵盖安全生产责任制落实、安全教育培训、专项方案管理、危大工程管控、隐患排查治理、文明施工管理、应急管理、安全投入、资料管理等十大类共56项具体指标；考核方式：采取现场检查、资料核查、人员问询、随机抽考、系统数据调阅相结合；结果运用：考核结果纳入项目部及管理人员绩效薪酬，与星级项目评选、先进集体/个人推荐、岗位晋升直接挂钩；连续两季度考核不合格的项目，由公司组织专项帮扶并更换项目经理。第二十八条【责任追究】对未履行安全生产职责、导致发生生产安全事故的，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》及公司《安全生产奖惩办法》，追究相关人员的行政、经济及法律责任；发生一般事故：项目经理就地免职，项目部全体管理人员年度绩效奖金扣减50%，取消当年评优资格；发生较大事故：项目经理及负有主要责任的技术负责人、安全员予以解聘，公司分管领导诫勉谈话，年度安全生产考核一票否决；发生重大及以上事故：依法移送司法机关追究刑事责任，公司主要负责人引咎辞职；对存在以下情形之一的，从严从重处理：未编制或未按程序审批危大工程专项方案即擅自施工的；危大工程未组织专家论证或论证未通过即强行实施的；特种作业人员无证上岗或人证不符的；安全防护设施缺失、失效仍组织施工的；隐瞒不报、谎报、迟报生产安全事故的；安全生产费用挪作他用，导致安全投入不足的；同一隐患反复出现三次以上未有效整改的。六、附则第二十九条【解释权】本制度由公司安全监督部负责解释。各项目部可根据本制度，结合工程特点、地域环境、合同约定及地方政府具体要求，制定实施细则，但不得低于本制度标准。第三十条【修订程序】本制度每三年组织一次全面评审与修订；遇下列情形之一时，应及时修订：国家及地方新颁布、修订相关法律、法规、规章或强制性标准；公司组织架构、管理体系发生重大调整；发生典型事故暴露出制度漏洞；管理实践证明需优化完善。修订草案经公司安全生产委员会审议、总经理批准后发布施行。第三十一条【生效日期】本制度自发布之日起施行。原《施工现场安全生产管理办法》《文明施工管理规定》同时废止。附件附件1：施工现场安全文明施工检查评分表（JGJ59—2011标准）检查项目序号检查内容标准分值扣分标准实得分安全管理1.1安全生产责任制10未建立扣10分；未落实扣5分1.2目标管理10未制定目标扣10分；未分解考