2026年工程项目管理专项训练试卷(含答案)

2026年工程项目管理专项训练试卷(含答案)一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）。A.优化资源分配B.确定项目最短工期C.降低项目成本D.提高项目质量【答案】B2.某项目网络图中，活动A的持续时间为5天，其最早开始时间为第3天，则其最早完成时间为（）。A.第5天B.第7天C.第8天D.第9天【答案】C3.下列关于挣值管理（EVM）的说法正确的是（）。A.成本偏差CV=EV−AC，若CV>0表示超支B.进度偏差SV=EV−PV，若SV<0表示进度落后C.成本绩效指数CPI=AC/EV，CPI>1表示成本超支D.进度绩效指数SPI=PV/EV，SPI<1表示进度超前【答案】B4.某工程合同总价为5000万元，采用固定总价合同，下列风险主要由承包商承担的是（）。A.设计变更风险B.法律法规变化风险C.工程量估算错误风险D.不可抗力风险【答案】C5.在PDCA循环中，“C”阶段的主要任务是（）。A.制定质量目标B.实施质量计划C.检查执行效果D.采取纠正措施【答案】C6.某项目活动列表如下，使用紧前关系绘图法（PDM），活动C的紧前活动为A、B，活动D的紧前活动为C。若A持续3天，B持续4天，C持续2天，D持续5天，则项目工期至少为（）。A.7天B.9天C.10天D.12天【答案】C7.下列关于工程项目风险应对策略中，属于“转移”策略的是（）。A.预留应急储备金B.购买工程保险C.调整项目范围D.加强安全培训【答案】B8.在《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017）中，项目管理实施规划应由（）组织编制。A.建设单位B.监理单位C.施工项目经理部D.设计单位【答案】C9.某项目采用ABC分类法进行材料管理，其中A类材料的特点是（）。A.品种多、价值低B.品种少、价值高C.品种多、价值高D.品种少、价值低【答案】B10.根据《招标投标法》，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）。A.5日B.10日C.15日D.20日【答案】D11.某项目施工过程中发生设计变更，导致工程量增加20%，依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201），变更估价原则应优先采用（）。A.市场价B.造价信息价C.合同中有相同或类似项目单价D.承包商报价【答案】C12.在工程项目质量控制中，用于分析两个变量之间相关关系的工具是（）。A.因果图B.排列图C.散点图D.控制图【答案】C13.某项目双代号网络计划如下图所示（单位：天），箭线上方数字为持续时间，则关键路径长度为（）。（图示：A→B→D→F：3+4+5=12；A→C→E→F：3+2+6=11）A.10B.11C.12D.13【答案】C14.下列费用中，应计入建筑安装工程费中“规费”的是（）。A.二次搬运费B.工程排污费C.脚手架搭拆费D.夜间施工增加费【答案】B15.某项目计划工期300天，第120天末挣值分析数据如下：PV=1200万元，EV=1000万元，AC=1100万元。则该项目当前状态为（）。A.进度超前、成本节约B.进度落后、成本节约C.进度落后、成本超支D.进度超前、成本超支【答案】C16.在工程项目竣工验收阶段，负责组织竣工验收的是（）。A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.质监机构【答案】C17.某项目采用“设计—采购—施工（EPC）”总承包模式，下列风险主要由EPC总承包商承担的是（）。A.地质条件变化风险B.业主资金不到位风险C.初步设计错误风险D.不可抗力风险【答案】C18.下列关于施工组织总设计的说法，错误的是（）。A.由总承包单位编制B.是编制单位工程施工组织设计的依据C.内容必须包含施工进度计划D.经监理工程师批准后即可实施【答案】D19.某项目采用“香蕉曲线”进行进度控制，若实际进度点落在ES曲线左侧，说明（）。A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约【答案】A20.在工程项目沟通管理中，召开“每日站会”属于（）。A.正式书面沟通B.正式口头沟通C.非正式口头沟通D.非正式书面沟通【答案】C二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.下列属于工程项目目标体系“三大目标”的有（）。A.质量B.安全C.进度D.成本E.环保【答案】A、C、D22.下列关于工作分解结构（WBS）的说法正确的有（）。A.是面向可交付成果的分层分解B.最底层称为工作包C.同一层级工作包大小必须相等D.是进度计划、成本计划的基础E.分解原则必须遵循100%规则【答案】A、B、D、E23.下列属于工程项目招标方式的有（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购E.询价采购【答案】A、B24.某项目发生以下事件，可导致工期索赔成立的有（）。A.台风导致现场停工3天B.业主延迟提供施工图纸5天C.承包商劳动力不足导致停工2天D.监理工程师指令增加额外工作4天E.承包商施工机械故障停工1天【答案】B、D25.下列属于施工项目成本“量价分离”控制原则的有（）。A.材料消耗量控制B.材料采购价格控制C.机械台班数量控制D.机械台班单价控制E.人工综合单价控制【答案】A、B、C、D26.下列关于《建设工程项目管理规范》中“项目经理责任制”的说法正确的有（）。A.项目经理是企业法定代表人在项目上的授权代表B.项目经理对项目实施全过程全面负责C.项目经理必须具备注册建造师执业资格D.项目经理不得同时担任两个项目的领导职务E.项目经理有权自行签署工程分包合同【答案】A、B、C、D27.下列属于工程项目风险识别常用方法的有（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.蒙特卡洛模拟D.检查表法E.SWOT分析法【答案】A、B、D、E28.下列费用中，应计入建筑安装工程费中“措施项目费”的有（）。A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.二次搬运费D.脚手架搭拆费E.工程定位复测费【答案】A、B、C、D、E29.下列关于双代号时标网络计划的说法正确的有（）。A.箭线水平投影长度代表持续时间B.波形线表示自由时差C.关键线路无波形线D.可直接显示各项工作的最早开始与完成时间E.可用于资源优化【答案】A、B、C、D、E30.下列属于工程项目收尾阶段主要工作的有（）。A.竣工结算B.竣工决算C.工程保修D.项目审计E.项目后评价【答案】A、B、C、D、E三、填空题（每空1分，共20分）31.工程项目管理的五大过程组依次为：启动、（规划）、执行、（监控）、收尾。32.网络计划中，工作的总时差是指在不影响（总工期）的前提下，该工作可以利用的机动时间。33.挣值管理三个基本参数是：计划价值PV、（挣值EV）、实际成本AC。34.按照《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程量清单应采用（综合单价）计价。35.施工项目成本核算的“三同步”原则是指：形象进度、（产值统计）、成本归集同步。36.质量事故按照造成损失的严重程度分为：一般事故、（较大事故）、重大事故、特别重大事故。37.招标人采用资格预审方式的，应发布（资格预审公告）。38.在双代号网络图中，节点编号应满足（箭尾节点编号小于箭头节点编号）的规则。39.项目风险管理流程包括：风险识别、（风险评估）、风险应对、风险监控。40.工程变更指令通常由（监理工程师）发出，并经业主确认。41.建设项目经济评价中，内部收益率（IRR）是使项目（净现值等于零）时的折现率。42.按照《建设工程施工合同（示范文本）》，缺陷责任期自（工程通过竣工验收）之日起计算。43.项目团队建设的五个阶段模型称为（塔克曼）模型。44.施工企业“三类人员”是指：企业主要负责人、（项目负责人）、专职安全生产管理人员。45.在BCWP曲线中，BCWP即为（挣值EV）。46.项目后评价的核心指标包括：财务效益、国民经济效益、（环境影响）、社会影响。47.按照《安全生产法》，特种作业人员必须经（专门安全作业培训）并取得相应资格。48.价值工程中，价值=（功能）/成本。49.项目沟通管理计划应包括：沟通内容、沟通渠道、（沟通频率）、沟通责任人。50.施工项目“三检制”是指：自检、（互检）、专检。四、简答题（每题6分，共30分）51.简述关键路径法（CPM）计算步骤。【答案】（1）绘制项目网络图，确定所有活动及其逻辑关系；（2）计算各活动的最早开始时间ES和最早完成时间EF，正向计算；（3）计算各活动的最迟完成时间LF和最迟开始时间LS，反向计算；（4）计算总时差TF=LS−ES或LF−EF；（5）总时差为零的活动构成关键路径；（6）关键路径长度即为项目最短工期。52.简述挣值管理（EVM）中成本偏差CV与进度偏差SV的含义及其判别标准。【答案】成本偏差CV=EV−AC：CV>0表示成本节约；CV<0表示成本超支；CV=0表示符合预算。进度偏差SV=EV−PV：SV>0表示进度超前；SV<0表示进度落后；SV=0表示符合进度。53.简述工程项目风险应对的四种基本策略。【答案】（1）风险规避：通过改变计划消除风险源；（2）风险减轻：采取措施降低风险概率或影响；（3）风险转移：通过保险、合同等方式将风险转嫁给第三方；（4）风险接受：主动或被动承担风险，建立应急储备。54.简述施工项目成本控制的“量价分离”原则及其意义。【答案】“量价分离”指将资源消耗数量与资源单价分开控制：（1）量控：通过施工定额、限额领料、技术优化控制消耗量；（2）价控：通过招标采购、市场调研、合同谈判控制单价；意义：明确控制责任，量控责任在施工方，价控责任在采购方，实现精细化、全过程成本管理。55.简述建设项目竣工验收应具备的条件。【答案】（1）完成工程设计与合同约定的全部内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、监理分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书；（6）建设主管部门及法律法规规定的其他条件。五、应用题（共60分）56.网络计划与工期优化（15分）某项目双代号网络计划如下图所示（单位：天），箭线上方数字为正常持续时间，括号内为最短持续时间，箭线下方数字为直接费率（万元/天）。A→B：6(4)/2；A→C：5(3)/3；B→D：7(5)/4；C→D：4(2)/5；C→E：8(6)/2；D→F：5(3)/6；E→F：6(4)/4。（1）计算正常持续时间下的关键路径与工期；（5分）（2）若目标工期为18天，试确定最优工期压缩方案及增加费用。（10分）【答案】（1）路径1：A→B→D→F=6+7+5=18天路径2：A→C→D→F=5+4+5=14天路径3：A→C→E→F=5+8+6=19天关键路径：A→C→E→F，工期19天。（2）需压缩1天：选择直接费率最小且位于关键路径的活动：C(3)、E(2)、F(4)中E费率最小2万元/天；压缩E一天，增加费用2万元，关键路径不变，工期18天，满足目标。最优方案：压缩E一天，增加费用2万元。57.挣值分析综合计算（15分）某土方工程计划总量10万m³，计划单价25元/m³，计划工期10周，每周均衡完成1万m³。第6周末统计数据：（1）实际完成5.5万m³；（2）实际单价26元/m³；（3）实际成本143万元。要求：（1）计算PV、EV、AC；（3分）（2）计算CV、SV、CPI、SPI；（4分）（3）预测完工尚需成本ETC（按典型偏差）；（3分）（4）分析项目当前绩效并提出纠偏措施。（5分）【答案】（1）PV=6万m³×25=150万元；EV=5.5×25=137.5万元；AC=143万元。（2）CV=EV−AC=−5.5万元；SV=EV−PV=−12.5万元；CPI=EV/AC=137.5/143≈0.96；SPI=EV/PV=137.5/150≈0.92。（3）BAC=10×25=250万元；EAC=BAC/CPI=250/0.96≈260.42万元；ETC=EAC−AC=260.42−143=117.42万元。（4）绩效：成本超支5.5万元，进度落后12.5万元，效率低。纠偏：优化施工机械提高台班产量，增加作业班次追赶进度；重新谈判材料价格控制成本；采用价值工程优化施工方法。58.工程变更与索赔计算（15分）某项目合同约定：人工工资120元/工日，闲置人工按80元/工日补偿，机械台班费800元/台班，闲置机械按60%补偿。因业主延迟提供图纸，导致某工作面停工3天，现场工人30人闲置，机械2台闲置。问题：（1）计算承包方可索赔费用；（5分）（2）若该工作在关键线路上，可索赔工期几天？（2分）（3）若该工作总时差5天，可索赔工期几天？（3分）（4）简述承包方索赔程序。（5分）【答案】（1）人工：30人×3天×80元=7200元；机械：2台×3天×800×60%=2880元；合计索赔：7200+2880=10080元。（2）关键线路，延误3天，可索赔工期3天。（3）总时差5天>延误3天，对总工期无影响，可索赔工期0天。（4）索赔程序：①发出索赔意向通知书（事件发生后28天内）；②提交索赔报告及详细资料；③监理工程师审核；④业主批准；⑤费用支付或工期顺延。59.价值工程综合案例（15分）某办公楼外立面装饰方案比选，功能评价指标及权重：美观0.4、耐久0.3、施工便捷0