绩效管理积分考核方案_第1页
绩效管理积分考核方案_第2页
绩效管理积分考核方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

绩效管理积分考核方案目的：加强产品质量管理，提升品质管理意识，切实降低生产成本。适用范围：生产事业部：生产部副经理以上、采购部副经理以上、QC部副经理以上、工厂厂长、生产经理。方案：按积分制度对责任者个人实行评分，以年终红利为总基金。一、扣分方法：1、质量绩效考核总积分为100分。2、根据PO批量生产总件数中，按存有质量问题的件数占查货（或出货总数）的比例予以扣分。3、设定：W应扣分数P应扣金额(100元\分)X严重疵点件数Y普通疵点件数（=0.5X）Z查衫批量总件数（或出货总数）N基数1000PSX+0.5YW=NZP=W×100如：QC查3000件衫，有严重疵点4件，普通疵点2件。4+0.5×2应扣分数=×1000=1.67分3000应扣金额=1.67×100=167元如：QC查500件衫，有严重疵点4件，普通疵点2件。4+0.5×2应扣分数=×1000=10分500应扣金额=10×100=1000元二、考核依据：1、根据品质部提供产品评检之质量报表。2、客户退货订单的批号，数量，款式所存在的质量问题。三、考核方法：1、质检部QC在品检过程中，根据实际查验结果填写质量报告表。2、人力资源部根据质量报告表每月汇总一次。3、扣分结果报生产事业部总监、董事长审核，予以每月公布一次。4、在绩效评分制执行过程中，一次扣分超过30分以上之责任者，予以降职。5、年终根据总积分予以评比。四、绩效监督：生产事业部总监、人力资源部、品质部。五、质量检查报告表：表

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论