房建工程监理规划范本

项目名称批准：技术负责人编制:总监理工程师×××项目监理部11.工程项目概况 22监理工作范围 33监理工作内容 3.1监理工作主要内容 33.2监理工作具体内容 43.3本工程项目监理有针对性的工作重点 4.监理工作目标 5.监理工作依据 6.项目监理机构的组织形式 7.项目监理机构人员配备计划 8.项目监理机构的人员岗位职责 8.1总监 8.2总监代表 8.3管理工程师 8.4专业监理监理工程师 9.监理工作程序 10.监理工作方法及措施 10.1工程质量控制措施 10.2工程进度控制措施 10.3工程投资控制措施 40 4310.5合同管理与信息管理 10.6项目监理现场的综合管理和协调 10.7交工及缺陷责任期监理方法 10.8工地会议 11监理工作制度 12.监理设施 21.工程项目概况①建设单位(业主)::公司⑦监理单位：长沙华星建设监理有限公司1.2主要工程内容(根据工程项目实际编写，以下为示例)1.3业主工程目标①施工质量目标：达到国家相关专业施工验收规范中的合格标准。②施工进度目标：③业主隐含目标：努力降低工程投资，控制工程投资总额；(投资概算额万元)严管安全文明施工，防控重大安全事故。2监理工作范围本项目工程监理服务范围为工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段(及缺陷责任期内)的全部监理工作，包括受委托监理工程的施工准备阶段监理、工程建设实施阶段监理、工程竣工验收阶段和缺陷责任期阶段监理。如果项目监理合同已明确，监理工作范围可能还包括协助招投标、材料采购、设备监造等。33监理工作内容(下述3.1与3.2可只选择一种，但3.3必须有，且应结合项目实际。)(1)审查承包商的质量保证体系、质量计划。(2)审核承包商的施工组织设计、施工方案(技术措施)、开(竣)工条件确认；参加业主组织的图纸会审(包括图纸的现场核对);组织设计交底；组织技术专题论证；配合业(3)对原材料、构配件、设备的质量进行确认；施工质量预控措施的检查。(4)特殊作业人员资格审查及监督管理；施工测量、计量器具精度的控制。(5)采取旁站、巡视和平行检验等形式对施工过程实施监理。(6)施工过程质量检查与验收；工序交接验收；检验批、分部、分(7)审查承包商的交工验收资料，向业主提交监理资料。(8)组织工程交工初验等；参加工程竣工验收并签署意见。(9)组织处理质量事故。(1)编制施工进度控制工作细则；(2)编制或审核承包商的进度计划；(3)按年、季、月编制工程综合计划；(4)下达工程开工令；(5)协助承包商实施进度计划；(6)监督施工进度计划的实施；(7)审批承包商的工程延期申请；(8)向业主提交进度报告(应有进度对比分析，提出建议采取的对策措施);(9)整理过程进度资料；(10)协助办理工程移交。(1)认真做好工程计量(对承包商工程完成的合格工程量进行确认);(2)签发工程进度款支付凭证；(3)审查工程变更；4(4)对工程变更、签证、索赔、反索赔提出意见。(1)审核承包商的施工组织设计及施工方案中的HSE内容(包括HSE计划和HSE措施等);(2)特种作业人员资格审查；(3)施工过程的HSE监管、检查与督改。(1)主持监理协调会；(2)现场协调管理；(1)收集各种施工信息；(2)向业主提交监理报告；(3)文明施工监督检查。3.2监理工作具体内容(按施工阶段分)(1)熟悉工程项目设计图纸文件与施工承包合同；(2)参加业主组织的或受业主委托组织有关单位(包括设计单位，承包商等)进行(3)督促业主按合同规定落实必须的施工条件，组织向承包商移交施工场地；检查承包商(4)依据施工承包合同中确定的工程控制性进度计划(工程总工期),审查并批准承包商(5)审查并批准承包商提交的施工组织设计，施工技术方案，技术措施等；(6)审查并确认分包商资质、(7)审查承包商安全生产许可证、质量/安全保证体系、施工管理人员上岗证和安全生产培(8)核查承包商特殊工种人员的上岗证；(9)核查承包商测量仪器设备及特殊施工机械设备的检定证书；(10)审查承包商对工程施工危害的识别与评估、施工现场紧急情况应急预案；(1)质量控制51)审查并批准承包商提交的施工组织设计(和质量计划),并将审查意见报业主备案；2)审查承包商质量保证体系并监督其体系的有效运行；3)核查承包商特殊工种进场人员的人证相符，核查承包商施工人力资源(包括数量、工种、技术水平、工作能力、工作态度等)是否满足工程质量与进度的要求，核查承包商满足4)审批承包商采用的施工技术规范及施工规程等施工质量标准文件；5)通过巡查、核验、抽检、见证、旁站等手段，督促承包商认真执行合同及标准规范的⑦根据国家有关验收规程和合同规定，组织隐蔽工程验收和进⑧参加业主组织的阶段验收和竣工验收，审查承包商提交(2)进度控制1)检查承包商的开工准备情况，审批承包商的开工报审表，按照合同规定及授权，签批2)依据合同中确定的工程控制性进度计划，审查并批准承包商提交的施工进度计划、资3)若发生由于承包商的原因使工期延误时应督促承包商提出补救措施。如属于业主的原64)审查和批准承包商提出的施工进度计划，跟踪检查计划的实施情况。当发生实际进度5)主持监理合同授权范围内的有关协调工作，避免和减少因施工单位之间、施工专业之6)对承包商月(周)进度报表后提出审查意见，并将审查意见及承包商的进度报表报送(3)费用控制1)根据工程进展，协助业主对接材料、设备采购供应计划和相应的资金需求计划；2)认真进行工程计量，严细核对已完合格工程的工程量，审查承包商提交的计量申请，3)按照合同规定及业主授权，审查项目的设计变更和4)审查承包商提交工程款支付申请，按施工合同规定，签发支付证书；5)工程结束时，核实最终工程量，根据设计文件和已6)及时收集、整理有关资料，为处理费用索赔提供证据，在(4)HSE(安全)监管1)查验承包商的安全生产许可证、特殊行业施工许可证和施工企业法人、项目经理及安3)在审批施工单位的施工组织设计、专项施工技术方4)查验施工单位“HSE(或安全防护、文明施工措施)专项费用使用计划”;5)审查施工单位对施工过程危害风险和环境影响的识别和采取的控制措施，审查其应急77)查验施工方的起重机械(塔吊、提升机、吊车、全许可证报验(有效检定证)及该设备的安装单位资质；查验施工用转动机械(起吊、搅拌、9)对在现场发现的各种人的不安全行为、物的不安全状态、可能造成施工质量/安全事故而必须停工时，总监及时下达工程暂12)对拒不停工整改的施工方，总监立即报告业主和建设行政主管部门；14)监督落实承包方在施工工地相应的显著位置设HSE各种规定的警示标志牌，提醒一些(5)合同管理1)协助业主管理工程承包合同的执行；掌握承包商项目负责人、技术负责人基本情况，(6)信息管理1)核实并掌握工地的各种情况，详细记录工地与工程有关的所有信息，定期向业主报告2)按时提交监理月报、包括进度分析、质量控制，投资分3)及时向业主报送监理部和承包商之间的来往文函；84)做好有关工程资料和文件的汇总管理工作。3.2.3验收阶段：(1)组织工程初验，审查承包商的工程竣工资料；参加业主组织的工程竣工验收和工程(2)做好验收记录，督促承包商及时整改验收中的不合格项；(1)协助业主签定该项目的保修合同及保修终止合同；(2)及时到现场监督承包商认真解决工程在缺陷责任期内发现的问题；(3)监理工程师有责任在缺陷责任期内通知承包商及时到现场维修，并鉴定存在的质量(4)监理部应对每一维修项目建立详细的保修档案；(5)监理部协助业主进行责任期内保修结算；(6)缺陷责任期结束后，项目监理部向业主提供保修工作总结及质量问题分析报告。3.3本工程项目监理有针对性的工作重点(应根据工程具体实际编写，以下为示例)3.3.1对工程施工的难点、要点和关键部分的理解(应根据工程具体实际编写，下为范例)(1)本项目工程中至少有四个大型地下式钢筋砼水池，分别是净化水场的两座15000m³清地下水位的高低将影响大型地下式钢筋砼水池的开挖以及施工过程确保施工期间边坡稳定、施工安全，防止地下水浮力对池体工程的的锚杆等抗浮措施的施工质量。同时要监督落实模板支护、钢筋扎焊其是砼浇筑施工)和室外安装工程必须有针对(3)本项目工程地下管道、地下构筑物较多，在施工过程中要遵循先地下后地上的原则。9避免进行地上部分施工时，反复进行地下施工和开挖，影响整个工程的施工进展、质量和浪费投资，要重视埋地管道的管沟沟底夯实、管道防腐和试漏试压工作。(4)本项目工程施工中安全隐患危害因素主要有水池开挖的护坡防护、深坑作业、高处作业、交叉作业等，施工中职业健康危害因素主要有设备管道的钢材除锈防腐施工的防毒防爆、无损探伤作业的防射线伤害等。3.3.2本工程监理工作的重点(应根据工程具体实际编写，下为范例)(1)首先要重视本项目工程的重要性。项目监理部从以下两个方面提高对本项目工程重要性的认识，以强化现场监理人员对本项目工程的质量进度意识：本项目工程所含五个子项目工程都是为整个神华包头煤制烯烃项目生产装置提供给水排水需求的公用工程辅助生产设施，它们虽说不能与各个主要生产装置的重要性相提并论，但这些公用工程设施的工程建设质量将决定合格的净化上水、循环水、回用水等给水的保质保量供应，决定生产装置的各种污水的处理效果和事故水的收集缓冲效果，从而也将影响各相关生产装置今后正常的安、稳、长、满、优运行，影响企业的环境保护贡献，对全厂生产影整个工程建设实施期间，工地也需要本项目工程提供相关给水排水支持，而本项目工程工期较紧，还可能面临着边设计边施工状况，能否确保五个子项目工程如期建成投用，将决定净化上水、循环水、回用水等给水的按期保质保量供应和污水、事故水能否按期被接纳处理，进而也将直接影响对各主要生产装置能否按期施工、安装、调试、试运转和投产试车。(2)对本项目工程的几个大型地下式钢筋砼水池施工，严格监督落实土方开挖、边坡支护、人工降水、锚杆施工、模板搭拆、钢筋扎焊、大体积混凝土连续浇注等施工质量/安全保证措施，确保几个大型地下水池的施工质量和施工安全。在地下水池的施工监理中，我们将重视以下工作：①首先抓好防水抗渗混凝土的材料、试配、构造措施及施工管理。水泥采用普通硅酸石、钢材均应见证取样送检，在此基础上，应按设计要求强度等级和抗渗等级S6由检测试验单位进行试配，施工中将严格按试配，配比进行计量，搅拌混凝土。②水池基础持力层的判定，应通过设计、勘察、单位现场、验槽或现场试验确定。③金属止水带安装应牢固，位置正确，接头为搭接双面满焊，搭接长度>20mm,止水带与钢筋间应有空隙，并不得在止水带上穿孔或用铁钉固定，采用对拉螺杆固定池壁模板时，宜先用可拆卸的工具式对拉螺杆，对拉螺杆中间止水环不得小于60mm×60mm。④止水板焊缝应双面满焊，模板的刚度、强度、稳定性，应经计算满足要求，并经监理工程师审核签认。池壁模板拆模时间不得少于7d,且混凝土强度应达到设计强度的50%,预埋螺栓、预理件上的锚筋埋入混凝土内长度不得超过混凝厚度的3/4,否则应弯折。⑤混凝土应连续浇注，间歇时间不得超过前层混凝土的初凝时间，并控制混凝土从搅拌机卸出到浇注完毕延续时间，当气温≤25℃时不得超过120分钟，当气温>25℃时不得超过90分钟。混凝土坍落度应控制在50以内，当采用泵送混凝土时应控制在100～140。在施工缝处继续浇注混凝土时，已浇注的混凝土的抗压强度值不应小于2.5Mpa,浇注前应将已硬化的混凝土凿毛，清除钢筋与止水带上的浮浆并冲洗干净，保值湿润状态，先铺一层20mm~30mm配比1:1的水泥砂浆，接缝处应仔细捣实，然后再继续浇注。并按规定留置强度试块和抗渗试块。⑥混凝土后浇带施工时，后浇带两侧混凝土应设置止水带，后浇带处应按设计配置加强钢筋，不得切断，并清除浮锈和浮浆，两侧应凿毛，清洗干净，后浇带混凝土应采用微膨胀混凝土，并强度提高一级，其浇注应在两侧混凝土浇注42d后再进行，后浇带混凝土应振捣密实，养护时间不少于28天。⑦为了确保地下水池在施工过程中不被地下水产生的浮力所破坏，在施工中必须采用相应的抗浮施工措施。在开工准备时应认真研究勘测文件，了解其地下水位情况，特别是事故水缓冲池，一般建在地势低洼处，更应实地了解地下水位情况和雨季水位情况，必须采取人工降水措施(如采用盲沟、集水井、降低地下水位、先修好排洪沟),确保排水畅通。如采取地下锚杆抗浮，则要仔细对照地质报告，确定锚杆锚入岩层的锚固段长度，确保罐浆密实，锚杆应进行抗拔试验，以确定其满足抗拔要求，确保施工期间防止地下水浮力对池体的破坏。还应做好边坡支护，确保施工安全。⑧水池施工完成后，应按规定进行蓄水试验和沉降观测。(3)工程网络计划的编制应按先地下后地上，先土建，后安装的原则编制，以贯彻室外无土安装，室内无尘安装调试的施工理念；项目监理部应协助业主严格要求EPC承包商编制合理的施工进度计划和设备材料的采购运输计划，减少不必要的交叉作业和待料作业，以确保工程总进度的实现。(4)认真检查、确认工程所用材料、构配件、设备的质量，严格把好进场材料、构配件、设备质量关，确保不合格材料、构配件、设备绝不用于工程。(5)项目监理部将按本公司HSE管理体系尤其是《项目监理过程HSE管理程序》的相关规定，重视对所承接的工程项目的HSE(重点是施工安全)监管，加大对本工程施工安全及职业健康、环境保护的监督管理力度，确保实现建设单位的工程HSE(安全健康环保)目标。(5)本项目建设地点属我国北方地区，处在典型的寒冷地带，冬季施工期很长，所以搞好冬季施工，或者在冬季施工来到前做好准备工作，对于整个土建工程质量和整体工程进度都是十分重要的。项目监理部应从有利冬季施工方面，加强以下冬季施工监理：①协助业主在编制工程总体进度计划时，宜对正常的施工工序程序，在施工技术允许情况下，尽量不安排冬季施工内容为难度较大的工程和不便保护的工程等。②协助业主在工程总体调度方面，尽全力安排非冬季期施工作业，即将大工程量用较好的气候环境施工；应避免那些不宜低温情况下施工的作业项目安排在冬季期间；必要时对有些工程只好冬季暂停施工。③对工程重要环节，特别是影响工程总体进度计划的关键环节，必须在冬季施工时，督促施工单位一定要至少提前15天做好冬施准备，以确保质量、进度与安全。④与业主单位一起严格要求施工单位按冬施规范要求报审详细具体的冬施方案，没有冬施方案的不能施工，施工作业应按批准后的方案实施，项目监理部要一丝不苟地按冬施规范和方案检查和监督。⑤重要或工程量较大的冬施工程，会增加不小的冬施设施费用，尽管在施工合同中有约定，项目监理部应要求施工单位编制冬施设施费用预算，逐级批准。⑥项目监理部应要求施工单位在冬施期间根据冬施方案安排施工内容，可做出三周滚动计划，气候条件变化的可调整后报审，尽量为工程冬施创造较有利的自然条件。⑦督促施工单位必要时建立围护设施，并在编制施工计划和工程调度上，合理安排和调整工序和施工安排，为冬季施工创造必需的条件。⑧详细全面了解当地气象条件和趋势，根据施工计划安排，督促施工单位提前做好各项施工准备工作并对突发恶劣天气采取应急措施。(6)做好冬季施工监理的几项具体工作：①做好充分的冬施准备：a.人员准备：督促施工单位除组织人力外，特别要注意培训和学习冬施规范和HSE冬施要点；b.技术准备：严格审查冬施方案，收集和预测气象资料，做好砼等试验工作；c.材料准备：督促施工单位冬施材料提前进场和复验并保存好；d.认真审查冬施实施计划。②施工过程重点监控和要求：a.督促施工单位设专人连续观测和预报气温记录，一般应以提前5～7天的数据为施工依据；b.特别关注土方工程挖方与填方前的施工措施和质量，有一定保温覆盖和回填好土的措施；c.砼和砌筑工程必须设置搅拌等暖棚，保证砼出机温度在-20℃,合金钢-10℃,特殊管材和蒸汽管道要先预热(150～400℃);c.安装设备现场要平在项目监理实施过程中，严格执行公司质量管理体系有关规定要主在监理合同和监理实施过程中提出的要求，切实把握住工程5.4建设单位提交的本项目工程设计图纸文件(含设计变更通知)和经批准的工程变更文件，6.1项目监理部组织机构图(请根据项目实际进行删增)暖通专业监理工程师暖通专业监理工程师给排水专业监理工程师土建专业监理工程师资料信息管理员HsE监管工程师电气专业监理工程师4)信息资料管理人员负责本项目信息与资料管理及项目合同管理，资料管理人员可由总5)各专业监理工程师主要负责受监工程项目的现场监理(巡视、检查、量测、核验、督改等)和审核施工方的各种报验报审，同时将各自负责的本专业工程的质量、进度、投资、6)监理员在专业监理工程师指导下负责现场监理工作及旁站监理。■主持项目监理部工作，重点抓好“三控一监管、两管一协投资控制和施工安全监管，合同、信息管理和协调现场各方关系),把建设工程的质量和安全■主持监理工作会议(包括监理例会、专题会议、内部会议等),签发项目监理部的文件和指令(如开工令、停工令、复工令等);■负责解决本项目各分项/各专业/各监理组的有关监理问题，对其中的重大技术问题或管理问题，应分别反馈给技质部、经营部、办公室，并上报管理者代表/副经理或总■负责本项目轻微不合格监理服务的处置；向公司报告监理质量问题/事故，并组织落8.3HSE(安全)监管工程师■在总监领导下，负责本项目监理部各项HSE(安全)专项工作的实施或组织实施；■参与项目《监理规划》的编制工作和项目HSE(安全)管理策划，负责编写项目项目■协助总监对施工单位HSE管理的认真审验、严格监管。如施工单位安全管理体系是否实到人；检查施工单位安全管理体系的正常运转，安全■负责查验施工单位专职安全员的资质；查验特种作业人员的个人■根定期召开安全会议，组织安全检查；必要时组织专项检查或专■参与项目HSE(安全)事故的调查与处理，组织项目应急预案演练和隐患治理措施的■在安全月报(可包含在《监理月报》内)中，反映本月的安全状况和下月安全监理工■在总监指导下，编写项目监理部HSE(安全)工作总结。8.4资料信息管理人员师的授意下编制并打印、报送各类报告、报表等(包括监理月报、周报、日报和监理工作阶段报告及专题报告);及时编写并传递、分送施工协调会和专题会议纪要。监理资料由资料信息管理人员负责整理。监理服务合同完成(或终止)时，按规定将监·信息管理人员对监理工作过程中的监理资料，应按单位工程建立案卷盒(夹),分专根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；■做好监理日记和有关的监理记录质量质量控制进度控制投资控制安全监管明确明确使用报表格式→原材料、构配件及设备验批按规范、图纸施按规范、图纸施报验关键部位和工序旁站监理→分部工程及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析审核工程量必验证书检查危险作业方案和实施在设计单位、承包单位、建设单位、监理单位重报重报报建设单位(5)施工阶段质量控制程序(图框中凡没注明执行者的，皆为承包单位)修改整改资料检查资料检查合格(6)施工阶段进度控制程序继续按进度计划施工采取措施，追回进度(7)施工阶段投资控制程序签定施工合同签定施工合同否监理工程师否费用索赔申请材料设备采购报送建设单位审核付款施工图纸实施提出价差申请审核申请(8)工程变更处理程序(9)单位工程竣工验收程序施工承包单位整改建设单位、设计质量监督站、监同意(10)工程质量事故处理程序发生质量事故监理工程师向建设单位及总监口头汇报发生质量事故监理工程师向建设单位及总监口头汇报必要时请质量监督站参加(11)隐蔽工程质量控制程序施工现场检查验收隐蔽记录单上签字认可下达监理通知并提出整改要求下达不合格项目通知限期整改整改后第三次申请第三次检查验收承包单位进入下一道工序施工报告合格(12)旁站监理程序1)各分项工程实施旁站监理的关键部位、关键工序，承包单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后，签认申报表并安排好旁站监理人2)旁站监理人员应按公司旁站监理规定和项目旁站监理细则，在施工现场对该施工过程进行监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的问题。3)旁站监理人员发现施工人员有违反工程建设强制性标准行为、不符合设计要求或有安全隐患的，应责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应4)应旁站监理的关键部位和关键工序，监理人员及时填写旁站监理记录并由施工现场负责人1)组建本工程项目监理部，总监对工程质量负全责，各专业监理工程师对本专业的工√受建设单位委托，监理部负责对承包单位进行全面的(1)在项目监理规划中明确质量监理内容；(2)编制项目详细的各专业、重点工程的监理实施细则，具体指导质量控制监理工作；(3)督促承包人建立健全质量管理体系，并保证其正常运行；(4)确定各专业监理人员的质量职责；(5)按照监理合同中建设单位的委托和授权，严格监控施工质量。1)工程质量是整个工程项目建设的核心，更是建设监理工作的重点，强调“质量第一”2)贯彻“诚信守法、科学管理、热情服务、持续改进”的质量管理方针；术专题论证，理解设计意图，,配合建设单位审查设计文件，确定质量控制点。参加项目施工的各类人员(管理人员、技术人员、特殊岗位施工组织设计、施工方案(技术措施)是施工单位用以指导施工准备、规划和组织施工位；监理单位对《开工报告审批备查表》的内容进行审核，对存在监督、检查和验收是施工过程质量监控的主要工作内容。各专业理实施细则，明确监理质量工作的有关监理工作程序、质量控1)质量控制点监理单位、建设单位、承包单位和施工分包单位共同检查确认签B级：比较重要的质量控制点(也称见证点),由监理单位、承包单位和施工分包单位共并有自检记录的基础上，通知监理单位、建设单位、质包单位会同监理单位、建设单位按约定时间参加控制点的检查，如理单位、建设单位未按约定的时间到场检查，施工单位不得按规定对控制点报检，监理单位、建设单位专业工程师有权要求承包单位在接到施工分包单位上报的报验通知单后，在确认施并有自检记录的基础上，通知监理单位、建设单位现场包单位会同监理单位按约定时间参加控制点的检查，如检查合格按约定的时间到场检查.可视为同意。如果承包单位未按规定对控制点报检，监理单位专业工强对现场质量控制点的检查，发现问题及时要求施工2)隐蔽工程验收3)施工产品标识和可追溯性4)对施工单位监视和测量设备控制受控状态。承包单位在开工前必须对监视、测量设备向和测量设备一览表，表中注明监视和测量设备的名称、规格型号经批准使用的监视和测量设备，若不是或监视和测量设备已超视和测量的结果进行评估，并追溯该设备所有监视和测量的结果且对5)特殊施工过程控制6)施工质量缺陷处理措施知予以书面制止),要求承包人立刻更换不合格的材料、b)当质量缺陷已出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令(先口头后书面),待承包人所接受，立即通知材料测量或试验等有关单位人员和专业监理人员7)工程变更(含设计变更)的管理工程变更是工程现场有关方提出的对工程实施内容的变更对建设单位提出的工程变更，总监主要审查变更的危害性和可行8)组织竣工预验收和参加竣工验收工程施工结束后，由总监理工程师组织竣工预验收并签10)交工资料验收审查施工组织设计、资料审查审查施工组织设计、资料审查不同意检验结果审查结果承包人不同意检验结果审查结果同意提交《开工申请》审查开工条件不同意审查结果不同意同意签署《开工申请》修改合格整改合格各分项隐蔽工程自检不合格合格整改整改合格停工复工令、旁站监理记录、工程变更单、工程会议纪要、事故(2)文件资料的控制程序a)项目监理过程的记录，是实现监理过程可追溯性的重要依据，对上款c所列监理过h)监理工程师的监理日志与记录是施工监理资料的重要组成部份，总监或总监代表要j)项目结束后，按公司质量管理文件要求，项目监理部成员(1)根据建设单位与承包单位签订的承包合同中所确定的工期，与建设单位商定工程进(2)承包单位编制的施工组织设计或施工方案中的工程进度计划，必须满足工程进度控根据工期总且标编制施工总进度计划根据工期总且标编制施工总进度计划完善审批施工总进度计划合格检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析按调整进度计划施工(1)将建设单位和承包单位签订的工程承包合同中所确定的工程总价款作为投资控制的(2)根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同中所确定的工程款支付方式，审核签(3)协助建设单位进行工程变更的工程量确认。监督工程项目各月度资金使用计划，并(4)在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月提交各种投资控(5)对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济论证，以挖掘节约投资、提高(6)根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同中所确定的工程款结算方式，协助建否监理工程师签认付款证书费用索赔审批否与建设单位沟通工程预付申请费用索赔申请审核认可申请1)投资事前控制2)投资事中控制e审查已完工程量，在分项工程质量符合3)投资事后控制1)坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，关爱生命、注重健康、3)强化HSE管理体系，认真做好施工作业前危险源辩识，环境因素识别，正确评价危害风险和环境影响程度，制订详细的防范措施，通过对格控制，最大限度地减少事故，消除不良的环境因素，合理处置废公司的HSE管理方针为：全员的HSE管理当中。实现HSE管理目标，确保工程项因素，实现良好的HSE业绩。员工的HSE管理意识和安全技能力培训，强化监理部自身HSE管理，凡要求施工方做到的各项HSE要求，监理人员首先自觉做到，确保监理机构自身H5)严格监管施工单位的HSE管理和HSE施工行为，杜绝工程过程中“三违”现象，最7)有效地使用资源和能源，减少废弃物的产生和环境污染，合理处置废弃物，降低环项目监理部HSE领导小组1)监理单位建立健全自身的HSE管理2)负责组织审查承包商、分包商的企业资3)负责监督承包商建立健全项目HSE管理体系，督促落实所有作业人员签订HSE承诺4)协助建设单位对承包商进行进场前的HSE培训，并监督检查承包商对分包商的HSE5)负责审查施工组织设计以及重要的安全技术方案中的HSE内容。7)负责定期、不定期召开HSE会议，及时处理现场的HSE问题，正确处理进度与HSE的关系，实行HSE一票否决制度。对违反HSE管理规定的承包商单位报告建设单位后进行8)在项目执行过程中，监理单位要对HSE制度与措施进行检查与监督，发现存在安全9)监理人员进入施工作业区，着装与防护要符合要求，并要严格遵守建设单位的各项11)认真贯彻和落实建设单位HSE管理部门目标和神华包头煤制烯烃有限公司下达的各1)第一责任人原则：参加工程建设的各单位最高管4)强化考核的原则：根据HSE管理目标，各单位的最高管理者要对管理层执行层或成总监负责建立本项目的HSE管理体系，落实项目HSE管理责任，做好项目监理部自身管理体系的情况，督查施工现场操作人员的HSE施工行为，以确保HSE管理活动1)施工招标阶段2)施工准备阶段②根据“三同时”要求审查工程设计在劳动安全、职业卫生3)工程实施阶段：下达监理工程师通知单，直至签发《工程部分暂停指令》,责令立即整改，经复查整改合格8)在施工现场监理时，及时发现不符合HSE要求的施工行为和隐患，督查施工人员立(1)认真研究合同的所有文件，包括合同条款、合同谈判记录、备忘录等，熟悉合同谈(2)在认真研究和分析合同文件的基础上，制定出合同管理主要控制点。(3)研究制定执行合同的策略，了解建设单位优先考虑和关心的事项，研究潜在风险的(4)承包单位应按合同约定的进度控制点计划、监理工程师批准的进度计划和建设单位违约责任。监理部协助建设单位按合同约定履行自己的各项职责和(5)项目实施过程中的进度控制主要由专业工程师负责。专业监理工程师要关心合同的跟踪控制并作好记录。如在合同履行过程中，需对合同进行补充、修改(6)在项目执行过程中，项目监理部根据合同主要控制点对承包合同的履行情况进行跟(7)在合同执行中发生合同纠纷或合同索赔时，总监负责联络索赔涉及的各方人员，包(8)在项目结算时，项目监理部协助建设单位完成结算工作，并提供有关合同变更、索(9)建立合同管理的计算机信息系统，以满足决策者在合同管理信息方面的需要，提高(1)进度控制专业监理工程师依据合同中关于进度的内容要求，对合同控期索赔和其它影响合同履行的有关进度的事件进行监控，以1)对承包单位提出的工期索赔，专业监理工程师提出审核意见，并将信息传递项目总2)项目总监应向专业工程师提供及反馈合同管理信息，包括有关进度的合同控制点的设置、当月有关进度的控制点信息、总监发出的合同备忘录(2)投资控制投资控制是合同管理的一个重要内容，项目总监依据总1)总监定期收集费用信息，包括：合同款项支付信息；各分包单位累计2)总监负责起草合同备忘录、处理承包商提出的索赔报告，并及时向建设单位汇报。(3)质量控制2)总监应向专业工程师提供信息，包括：各专业与质关工程质量控制的建设单位要求信息；已发生的合同变更总监应对合同中的违约责任条款进行认真研究和工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件化等重大问题，均应通过谈判，分析对工程进度及费用的影响，分析哪些变更会对合同条款的约定的工程进度和工程费用产生合同管理程序工程变更处理程序不同意同意不同意不同意监理单位与建设单位协商合同争议处理程序解决争议是否是否(1)索赔的预控1)审阅建设单位与承包单位签订的合同条款有无含糊字句及分工不明、责任界线不清2)协助建设单位督促有关各方严格履行合同，以达到预控质量、进度、费用等目的。3)在工程实旋过程中，严格控制工程变更，尽量减少不必要的工程签证，特别要控制4)对于有可能发生费用索赔的变更或签证，要按建设单位的授权和施工合同的规定审(2)索赔的处理解决争议是否是成功否否建立本工程项目监理的文件管理制度，所有监理文件均在现场信息管理工建立监理周报、月报和专题报告制度，定期或不定期向业主报告监理工作A类表(承包单位用表)·A1工程开工/复工报审表费用索赔申请表工程材料/构配件/设备报审表B类表(监理单位用表)C类表(各方通用表)2)与业主商定施工单位竣工资料的有关要求：3)根据合同规定，按规定的时限、方式报送报告、报表等(包括监理月报、周报、日报和监理工作阶段报告及专题报告);及时传递和分送施工协调会和专题会议纪要。4)督促施工单位制定相应的信息管理规定来保障信息的传递、更新和保存。5)按照施工合同的规定检查验收施工单位的施工竣工资料，确保竣工资料符合业主要6)全体监理人员及时做好现场监理记录与信息反馈。7)按规定时间完成监理工作总结并报送给业主。8)监理资料由信息管理工程师负责整理，监理服务合同完成②信息管理工程师对收存的监理过程中的监理资料，应按单位工程建立案卷盒(夹),分项目监理部根据招标书及合同要求，主持工程建设有关物资或修建临时建筑物、构筑物；不得任意放设或拆除临时供水、2)各承包单位搭建临时设施，必须按建设单位统一规划的5)施工人员不得进入未完工建构筑物内临时居住。2)任何单位不得在道路上进行施工作业，确属需要、必须3)确因工程需要，短期阻断某路段的交通，承包单位必须在1周前提出断路申请及断路方案，由监理和建设单位协调审查，于断路前3天予以答复，断路前两天指定车辆绕行路线1)施工现场需要架设临时电线、电缆