山西农信2026年工作计划

山西农信2026年工作计划2026年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键一年，也是山西农信系统深化改革、转型发展的攻坚之年。面对乡村振兴战略深入推进、农村金融需求多元化升级、金融科技加速迭代的复杂形势，山西农信将坚持“服务三农、支小支微”的战略定位，以“稳增长、防风险、强基础、促转型”为主线，聚焦主责主业，强化创新驱动，夯实管理基础，全面提升服务实体经济质效，为我省农业农村现代化和县域经济高质量发展提供更有力的金融支撑。一、深化普惠金融服务，全力助推乡村振兴（一）精准对接“三农”需求，扩大基础金融覆盖以“整村授信”工程为抓手，持续推进农村信用体系建设。2026年计划完成全省80%以上行政村的评级授信全覆盖，新增农户授信户数30万户，农户贷款余额较年初增长15%。针对不同农业生产周期和经营主体特点，优化“兴农快贷”“富农产业贷”等拳头产品，推出“特色种植贷”（重点支持运城苹果、吕梁红枣、大同黄花等优势产业）、“生态养殖贷”（聚焦雁门关农牧交错带牛羊养殖）等专项产品，利率在同类型贷款中优惠10-15BP。深化“乡村振兴金融服务站”功能升级，在现有5000个服务站基础上，选取1000个基础条件好的站点拓展政务代办（如社保缴纳、补贴查询）、电商服务（对接“晋品网上行”平台）、金融知识宣传等综合服务，确保每个服务站日均服务村民不少于20人次，切实打通农村金融服务“最后一米”。（二）强化新型农业经营主体支持，助力产业融合发展重点支持家庭农场、农民专业合作社、农业产业化龙头企业等三类主体，建立“白名单”动态管理机制，全年新增授信100亿元，贷款余额突破200亿元。针对龙头企业延伸产业链需求，推广“核心企业+合作社+农户”供应链金融模式，围绕粮、肉、菜、果、药等五大特色产业集群，为上下游1000家中小微企业和个体工商户提供应收账款质押、订单融资等服务，融资成本较市场平均水平降低20BP。加大对农村一二三产业融合项目的支持力度，对乡村旅游、农产品加工、农村电商等新业态给予差异化信贷政策：贷款期限最长延长至8年，抵押率最高提升至80%，单户授信额度最高放宽至2000万元。选取太谷国家农业高新技术产业示范区、清徐醋产业园区等5个重点园区，设立专属服务团队，提供“一园一策”综合金融解决方案。（三）创新民生金融服务，赋能农民增收致富针对农村居民消费升级需求，推出“安居贷”（支持自建房、老旧房屋改造）、“消费易贷”（涵盖教育、医疗、购车等场景），额度分别提升至30万元、20万元，利率参照LPR合理定价。联合农业农村部门开展“金融助农增收”专项行动，全年组织金融知识下乡活动2000场，覆盖村民30万人次，重点普及防诈骗、理财规划等实用知识。推动“保险+期货”“农机融资租赁”等创新模式落地，与省内大型保险机构合作开发“特色农产品价格指数保险”，为10万农户提供价格波动风险保障；与农机生产企业共建租赁服务平台，降低小农户农机购置门槛，全年支持农机购置数量较2025年增长30%。二、加快数字化转型，提升金融服务质效（一）强化科技赋能，完善数字金融生态2026年科技投入占比提升至营业收入的3.5%，重点推进“智慧农信”工程二期建设。完成核心业务系统分布式架构改造，交易处理能力提升50%，系统可用性达99.99%；优化手机银行6.0版本，新增“乡村振兴专区”（集成贷款申请、农产品销售、政策查询等功能）、“适老化模式”（大字体、语音导航、人工直连），目标客户活跃率提升至45%以上。构建“数据+模型+场景”智能风控体系，整合政务、农经、征信等10类外部数据，建立农户信用评分、小微企业经营能力评估等15个模型，实现贷前准入自动审批率80%、贷中风险预警响应时间缩短至10分钟以内。针对农村地区网络覆盖不均问题，推广“移动银行”服务车，配备智能终端设备，全年开展流动服务5000次，覆盖偏远行政村1000个。（二）推进场景融合，拓展线上服务边界深化与省农业农村厅、乡村振兴局等部门的数据共享，接入“晋农通”平台农业补贴、土地流转等12类数据，开发“补贴贷”“地权贷”等线上产品，实现“数据多跑路、农户少跑腿”。与省内大型电商平台合作，搭建“农信助农商城”，为农户提供“种植指导+订单对接+金融支持”全链条服务，全年帮助销售农产品5亿元以上。在县域重点商圈、农贸市场部署智能POS机，支持扫码支付、数字人民币等多渠道收款，减免小微商户手续费，全年拓展商户5万户，交易笔数增长40%。针对农村集体经济组织，开发“三资管理”系统，提供账户监管、资金结算、股权管理等功能，覆盖全省50%的行政村，助力集体资产规范运营。三、筑牢风险防控底线，夯实高质量发展基础（一）强化信用风险管控，守牢资产质量生命线建立“分级分类”风险预警机制，对存量贷款按风险等级划分为“绿、黄、红”三档，绿色类贷款每季度排查，黄色类每月跟踪，红色类每周预警，全年风险贷款处置率不低于90%。完善贷后管理“三张清单”（资金流向、经营状况、担保能力），运用卫星遥感、无人机巡检等技术，对500亩以上种植项目、万头以上养殖项目实现贷后实地核查全覆盖。加大不良资产处置力度，综合运用清收、重组、转让、核销等手段，全年处置不良贷款50亿元，不良贷款率控制在2.5%以内。与地方政府、司法机关共建“金融纠纷调解中心”，建立涉诉贷款快立、快审、快执通道，案件执结率提升至60%以上。（二）加强操作风险管控，完善内控合规体系开展“合规建设深化年”活动，修订制度100项，重点完善授权管理、不相容岗位分离、重要业务环节制衡等机制。全年开展专项审计20项，覆盖所有县级机构，审计问题整改率达100%。推行“合规积分制”，将员工合规表现与绩效考核、职务晋升挂钩，违规行为积分超过阈值的实行“一票否决”。加强员工行为管理，建立“异常行为监测系统”，通过监测账户交易、通讯记录、考勤数据等10类指标，及时发现违规放贷、资金挪用等风险线索，全年预警处置异常行为100起以上。开展“合规文化月”活动，组织案例剖析会1000场，覆盖全体员工，切实增强“合规创造价值”的理念。（三）做好流动性风险管控，保障资金安全稳健完善流动性监测指标体系，将日均存贷比、流动性覆盖率等12项指标纳入实时监测，每月开展压力测试，确保流动性比例保持在50%以上。优化资金来源结构，加大定期存款、同业存单等稳定负债吸收力度，全年新增存款中定期存款占比提升至60%。加强与人民银行、同业机构的沟通协作，建立应急资金池，确保极端情况下资金头寸充足。四、加强队伍建设，激发内生发展动力（一）优化人才选育机制，提升专业能力制定“人才强社”三年规划，2026年计划招聘高校毕业生800人，重点引进金融科技、乡村振兴、风险管理等领域专业人才。实施“青苗计划”，选拔100名优秀青年员工到省联社、先进县级机构跟岗学习，为期6个月；开展“头雁培训”，对500名基层网点负责人进行乡村振兴政策、数字金融、团队管理等专题培训，全年人均培训时长不少于80学时。（二）完善绩效考核体系，强化正向激励推行“分类考核、差异分配”机制，将普惠金融、资产质量、数字化转型等8项指标纳入考核，权重占比提升至70%。对服务乡村振兴成效突出的机构，在费用配置、信贷规模、干部选拔等方面给予倾斜；对农户贷款增量排名前20的网点，额外发放专项奖励。建立“能上能下”的干部任用机制，全年调整优化县级机构班子成员20%以上，选拔年轻干部进入管理层。（三）培育特色企业文化，增强团队凝聚力开展“农信家文化”建设，通过员工关爱计划（如子女教育帮扶、健康体检）、“最美农信人”评选、职工文体活动等，提升员工归属感。加强品牌宣传，在省级媒体开设“农信助农”专栏，全年发布典型案例100个；在农村地区投放墙体广告、流动宣传车，品牌知晓率提升至85%以上。五、坚持党建引领，凝聚改革发展合力（一）深化党建与业务融合，强化政治保障严格落实“第一议题”制度，全年党委理论学习中心组学习不少于12次，重点学习习近平总书记关于“三农”工作、金融工作的重要论述。推行“党建+乡村振兴”模式，在1000个行政村设立“党员责任区”，组织党员先锋队开展“一联三帮”（联系农户、帮资金、帮技术、帮销售）活动，全年党员带头走访农户10万户以上。（二）加强党风廉政建设，营造风清气正环境制定《廉政风险防控手册》，梳理信贷审批、财务开支、招标采购等6大领域30个风险点，明确防控措