中小企业文化建设的对策研究

论文题目：中小企业文化建设的对策研究论文题目：中小企业文化建设的对策研究摘要目前，中国许多中小型企业的领导人已经意识到企业文化在公司发展中的重要作用，并不断努力加强企业文化的建立。一些小型企业正在总结其企业的精神。我们致力于制定业务战略，采取行动，并将其转变为所有员工尽快共享的基本信念，价值观和行为准则。本文希望通过对中国中小企业的理解和数据收集来分析文化建设中存在的问题，从而帮助中小企业建设文化。存在许多问题，例如在人道主义原则之外没有足够的人道精神，在建立公司文化的初衷之外参加形式主义，盲目模仿成功的公司文化的建立而不反映其自身的公司特征。中国的中小企业文化建设应立足于中国企业的发展特点和中国特色。结合自身特点，要注重企业文化的创新，促进企业文化的个性化发展，不断提高管理人员素质，增强企业文化的准确性。理解和理解，加强企业文化与管理活动之间的联系，使用文化促进生产和管理活动的发展，提高员工素质，重视参与企业文化建设，培养团队合作精神，加强企业团结，注重企业文化沟通，扩大企业文化的影响力。[关键词]：中小企业；企业文化；文化建设

AbstractAtpresent,theleadersofmanysmallandmedium-sizedenterprisesinChinahaverealizedtheimportantroleofcorporatecultureinthecompany'sdevelopment,andconstantlystrivetostrengthentheestablishmentofcorporateculture.Somesmallbusinessesaresummarizingtheirentrepreneurialspirit.Wearecommittedtoformulatingbusinessstrategies,takingactionsandtransformingthemintobasicbeliefs,valuesandcodesofconductsharedbyallemployeesassoonaspossible.ThispaperhopestoanalyzetheproblemsinculturalconstructionthroughunderstandinganddatacollectionofChineseSMEs,soastohelpSMEsbuildculture.Therearemanyproblems,forexample,thereisnotenoughhumanitarianspiritbeyondhumanitarianprinciples,participatinginformalismbeyondtheoriginalintentionofestablishingcorporateculture,blindlyimitatingtheestablishmentofsuccessfulcorporateculturewithoutreflectingitsowncorporatecharacteristics.Theculturalconstructionofsmallandmedium-sizedenterprisesinChinashouldbebasedonthedevelopmentcharacteristicsofChineseenterprisesandChinesecharacteristics.Combinedwithitsowncharacteristics,weshouldpayattentiontotheinnovationofcorporateculture,promotetheindividualizeddevelopmentofcorporateculture,continuouslyimprovethequalityofmanagersandenhancetheaccuracyofcorporateculture.Understandandunderstand,strengthentheconnectionbetweencorporatecultureandmanagementactivities,useculturetopromotethedevelopmentofproductionandmanagementactivities,improvestaffquality,attachimportancetoparticipatingincorporatecultureconstruction,cultivateteamspirit,strengthencorporateunity,payattentiontocorporateculturecommunication,andexpandtheinfluenceofcorporateculture.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises,enterpriseculture,cultureconstruction

目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、绪论 I绪论

（一）课题的背景及目的

随着知识经济的到来，对员工管理的需求增加了。在管理员工行为的同时，企业还必须管理思想，即文化管理。在21世纪，人才的意识意识变得活跃起来，公司必须使更多的员工具有创造性的思维方式。只有这样，公司才能保持强大的竞争力。为了实现这些目标，除了不断优化组织结构和不断完善各种体系外，良好的企业文化对于创造公司的核心竞争优势至关重要。

随着现代市场经济的发展，文化内容日益增多，文化内容的竞争与产品的竞争密切相关。随着公司管理机制的变化和现代公司制度的建立，公司已成为市场竞争的主要参与者，只能依靠其核心竞争力来生存和发展。这种竞争力取决于公司自身的经济和技术实力以及艰巨的投资，但同时，它必须依靠较高的文化素质和对文化的软投资并有机地结合起来。它创造了新的协同作用。因此，有效的软投资将创造新的文化竞争力，有形的硬投资受到限制，无形的软投资不受限制。随着公司的规模，资金，设备，技术和其他困难因素在未来发展过程中逐渐减少，对公司软要素的投资越多，公司的竞争力就越高，公司的竞争力就越高。更高。统治的可能性越大，文化竞争力就越强。对文化的软投资可以为硬投资提供精神动力和智力支持。因此，越来越多的公司开始重视经济与文化的结合。我可以肯定地说。企业形象是由文化塑造的，企业声誉是由文化传播的，企业质量是由文化提高的。公司全年的发展取决于其领导地位，三年的发展取决于系统，十年的发展取决于文化。可以看出，公司的发展取决于文化的延续。

（二）课题研究状况

随着20世纪90年代企业文化的普及，企业组织意识到标准化组织文化在组织发展中的重要性，并形成了基于企业文化的企业形象。因此，从20世纪80年代的理论讨论来看，组织文化研究从理论研究迅速发展到应用研究和定量研究，有四个趋势。1.深入的理论研究2。企业文化与管理绩效研究3。企业文化测量研究。企业文化诊断与评价研究。

在中国，经过漫长的发展时期，中国公司已经形成了相对科学，合理的有关中国中小企业建设的理论。大多数中国中小企业诞生于改革开放的初期，当时异常的市场环境和历史条件是中国中小企业拥有巨大认同和重复的命运。这导致了许多中小企业的兴起，它们的企业文化建设主要是基于模仿其他公司，并且很少或没有个性结合其创新特征。例如，大多数公司无法真正反映组织的共同价值观和精神信念，也无法通过``追求唯一和真理，开拓创新''来形成全体员工愿意遵循的价值标准的坚实思想。仅将图像放在相同的标语上。信仰。同时，这种缺乏公司风格的企业文化使消费者很难将他们与其他类似的公司区分开来，并且使他们培养自己的不利于企业长期发展的忠实消费者更加困难。为了使企业更快更好地发展，必须以多种方式加强员工和员工。

（三）课题研究方法

基于在大学三年中获得的专业理论知识，我们正在收集和分类与企业文化建设相关的许多相关材料，并且在实习期间更多的学习和理解相关知识将发挥企业文化的作用。这是一个重要条件。这项研究形成了对企业文化体系的理解，同时收集了大量数据并收集了企业内部管理人员的意见，并在此基础上，在高级教师的指导下，对这一主题的研究有了更深刻的理解。

二、中小企业文化建设的特征与现状

（一）企业文化简介

了解企业文化中国学者普遍认为，所谓的企业文化是指企业领导者的长期倡导以及通过积极识别和实践受特定社会文化影响的企业员工所形成的整体价值。概念，精神追求，道德，行为准则，管理风格，传统和概念的总和。它是企业领导者倡导并由上层和下层阶级共享的一组文化传统和不断创新的行为，体现在企业价值观，经营理念和行为准则中，渗透到公司的各个领域以及所有时空秘书。核心内容是树立企业价值观，企业精神和企业管理理念，增强员工的思想道德观。通过建立和实施企业文化，可以优化公司的人文素质。最终分析旨在提高公司竞争力并促进公司经济利益的增长。

就形式而言，公司文化是意识形态范畴的概念，就内容而言，它是反映公司实际运营过程的价值概念，并且公司机构协议和公司战略选择是对人的价值观的回应。就公司本质上要实施的价值观念而言，在属性，职能方面与国家不同的价值观念的重点在于解决公司的问题，而不是整体解决方案。存在企业价值的概念。换句话说，它并没有传播公司价值的概念，而是传播了解决公司问题的价值概念。

企业文化的构成通常分为3种，即物质层，系统层和精神层。第一层是公司的物理层。它是企业高管和员工创造的一种文物文化，是一种以物质形式为主要研究对象的肤浅的企业文化。这包括公司生产的产品和公司提供的劳务服务，公司生产和经营的结果，以及创建的生产环境，公司建筑物，公司广告等。第二层是公司系统层。它是公司制定的公司领导系统，公司组织，公司管理系统，公司规范活动和员工行为的特征的总和。它可以分为一般系统，特殊系统和公司习惯。第三层是企业精神层。集体意识，价值观，理想和道德观念的总和，指导着公司的生产和运营。与公司物质文化和制度文化相比，公司精神文化是一种更深层次的文化现象。它是整个文化体系的核心。公司的精神层面包括公司的最高目标，经营理念，企业精神，企业文化，商业道德和企业宗旨。 

（二）企业文化建设的作用及重要性

1、企业文化建设的作用

企业文化正受到越来越多的关注，因为它对企业内部团结和外部竞争力的形成产生积极影响。商业竞争本质上是对企业文化的竞争。面对全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业必须做好企业文化建设，走出现实，制定相应的行动计划和执行步骤，虚心学习优秀的企业文化经验，努力创新。 

作为一种管理方法，企业文化不仅增强了传统管理方法的某些功能，而且还产生了许多传统管理方法无法完全替代的功能。其中，引导功能和文化在显示，引导和巩固公司行为的方向中发挥着作用。它是一种激励功能，即企业文化在增强员工动机，激发员工工作积极性，热情和创造力方面的作用。统一功能是指促进组织文化的发展，以实现组织的统一以及组织对员工的吸引力。集成功能使公司组织内的所有团体和个人都可以实现文化上的同质化，从而进一步统一组织。约束的功能是通过制度规范的活动来建立自我控制和自我控制的感觉。它监视工作能力，并保持默认值的纯度，连续性和一致性，以确保外部文件不会干扰渗透功能。辐射功能意味着企业文化可以不断向社会辐射上述功能。

建立企业文化既是系统的项目，也是现代企业发展不可或缺的法宝。没有企业文化的公司就是没有未来的公司，没有信仰的公司就是没有希望的公司。从这个意义上讲，建立企业文化不仅是市场经济条件下企业生存和发展的必要条件，而且是实现管理现代化的重要方面。为此，从现代企业发展的现实出发，树立科学的发展观，重视管理，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外部环境，为企业的快速发展提供动力。必须尽一切努力来建立独特和特殊的企业文化。

2、企业文化建设的重要性

有这种小型企业文化的情况。两个好朋友同时开始了生意。多年后，一个是小公司，另一个仍然在挣扎。因此，后者的老板告诉朋友：“我们正在同时开展业务。我们的条件和机会都是相似的。您为什么发展得如此之快，我却仍然如此困难？我问了三个问题：您是否有一个能够激发您的员工并与您一起前进和后退的发展目标？您是否与您的员工分享了想法和价值观？您的员工有意营造一种充满激情的工作氛围。有很多支持的案例吗？当听到朋友的问题时，老板陷入了沉思。

多年来，公司一直在发展，我一直在忙于发展业务。我如何花时间考虑这些问题？大公司不是才需要这些东西吗？

实际上，这些问题应该是每个小型企业文化都应该问自己的三个问题：建立小型企业文化。由于规模小，发展周期短，中小企业的文化管理水平普遍较低，其中很大一部分是不规范经营的。中国在科学管理和提高管理水平上更多地谈论了中小企业的发展，但是很少有人会认为中小企业应该重视文化建设。许多中小型企业主认为我们是中小型企业，而企业生存的关键在于，即使是管理领域的一些专家也有相同的看法，更不用说中小型企业文化的建设，因此中小型企业文化的建设是落后的。

每个公司的开发过程都必须有自己的小型企业文化原型，无论规模大小。这些原型最初可能源于企业家的直觉。这些原型用于以书面形式指导和限制员工。教育公司员工自觉或不自觉地，自觉地和自愿地遵守未成文的法规和规范，自觉或不自觉地将其纳入公司管理行为，并自觉地和自愿地遵守已建立的限制和激励机制。随着时间的流逝，公司逐渐形成自己的价值观和道德规范，形成一种企业团结，促进了公司的快速发展并实现了真正的企业文化的涵义。台湾宏基电脑董事长史振荣认为：小型企业文化可以在三到两年内实现，而不是运动。更大的公司文化使其难以建立，因此最好在公司年轻时就开始。“我不同意年轻公司应该考虑更多眼前利益而忽视公司文化的观点。”从几年前成立的第一天起，我就立足于长远的眼光。如何成长。例如，信用对我们非常重要。即使公司规模很小，它也无法破坏信用以实现其短期目标。短期收益不能作为破坏长期发展的借口。用太多的借口是错误的。许多人喜欢使用最简单的方法来解决问题，但是最简单的方法通常不是最佳方法，并且可能无法达到最终目标。这是中小企业是否应该对中小企业文化感兴趣的最佳答案。

企业文化是一种以人为本的新管理理论和管理方法，是企业文化推动企业发展的力量。企业文化是一个有机整体，包括企业管理思想，价值标准，企业风格，传统习惯，道德操守，精神面貌，行为准则，在某些历史条件下的经营和发展过程中形成的规章制度。建立并使用企业文化。加强企业管理，促进企业发展，已成为我国许多企业领导者的共识。文化是企业发展的深刻动力。它是公司的“看不见的手”。永远存在，永远存在。它们被整合到公司的思想和行动中，毫不掩饰地扮演重要角色，甚至做出决策。企业的成败。在当今时代，如果两个比较军队都是愚蠢的军队，那么两个比较企业都将变成绝望的企业，这在商业界一直是一个共识。美国杂志《财富》曾经指出，没有强大的企业文化，出色的企业价值观，企业家精神和企业理念，明智的管理策略就无法成功。既然您可以了解企业文化的重要性，那么就必须高度重视建立企业文化，尤其是建立良好的企业文化，以便企业能够继续增强竞争力，并站在最严峻的经济全球化形势下不败之地。随着现代市场经济的发展，文化内容日趋增多，文化内容的竞争紧随产品竞争。随着公司管理机制的变化和现代公司制度的建立，企业已成为市场竞争的主体，只能依靠核心竞争力来生存和发展。这种竞争力取决于公司本身的经济和技术实力以及艰巨的投资，但同时，它必须依靠较高的文化素质和对文化的软投资并有机地结合起来。它创造了新的协同作用。因此，有效的软投资将创造新的文化竞争力，有形的硬投资受到限制，无形的软投资不受限制。在未来的发展过程中，在企业的规模，资金，设备，技术等硬性因素逐渐缩小的情况下，相应企业的软性要素投入越大，企业的竞争力就越高，竞争力就越高。统治的可能性越大，文化竞争力就越强。对文化的软投资可以为硬投资提供精神动力和智力支持。因此，越来越多的公司重视经济与文化的结合。您可以肯定地说：企业形象是由文化塑造的，企业声誉是由文化传播的，企业质量是由文化提高的。公司的一年发展取决于领导层，三年的发展取决于系统，十年的发展取决于文化。我们可以看到，公司的发展取决于文化的延续。进入市场经济后，公司价值，员工价值以及公司和员工行为发生了重大变化。新旧价值观的融合包括继承，提升和冲突。迫切需要积极的认识。市场经济正在多元化。它也改变了员工的价值取向，在这种情况下，有必要营造良好的软环境以及规范和限制员工行为的制度文化，并利用文化和道德的力量来规范和限制员工的行为。它的特点是使用积极准确的价值观来指导公司员工的行为，并指导员工在经济运作中走上正确的道路。只有这样，您才能思考一个地方，与世界抗争并在企业中全面开展工作。员工的主人翁意识实现了集体智慧的个人价值，反映了组织文化的系统特征，并通过获得全体员工的参与和利益促进了公司健康，快速的发展。

当前，中国的中小企业发展迅速，为社会稳定和经济的健康发展做出了巨大贡献，并且在提高生产力和改善人民生活水平方面发挥着越来越重要的作用。但是，许多中小企业在发展过程中从事严重的牟利行为，只注重眼前的利益，没有改善产品和服务，缺乏系统的企业文化。这是一些小企业无法做大做强的重要原因。

企业文化就像胶水一样，通过将企业成员在各个方面召集在一起以创建巨大的向心力和凝聚力，并利用精神约束来完成公司与员工的融合，从而激励员工的成长和公司的发展。中国许多中小企业是通过“家庭经营，合作经营”等传统方式发展起来的，内部管理松散，管理不善的现象更加普遍，员工的联系不牢固，影响了中小企业的发展。因此，加强中小企业的企业文化建设，可以充分发挥企业文化的凝聚力，提高工作合作与沟通能力，支持团队合作和集体力量。

建立企业文化对于中小企业是必要且重要的。从实践的角度来看，中小企业通常寿命短，质量低，而中小企业寿命短与缺乏对运营商建立业务文化的重视密切相关。为了使中小企业实现长期稳定的发展，他们必须建立自己的价值体系，以便员工能够深刻理解并接受公司的战略目标，管理政策和管理标准，并将自我价值，公司价值和个人命运与公司联系起来。做吧命运紧密相连。企业文化可以建立自己的价值观，企业精神，规章制度，员工行为，企业形象等体系，为企业营造精神家园，为企业的长远发展提供持续的力量和支持。

中小企业的发展和增长离不开和谐的外部环境，两者之间的关系就像鱼和水。中小企业作为社会的重要组成部分，不仅是构建和谐社会的基础，而且是构建和谐社会的重要沟通者。和谐的企业文化是员工与公司，员工与雇员，员工与系统的整体和谐，这种整体和谐影响并促进了社会和谐，为整个社会带来了极大的提升。和谐的企业文化不仅是中小企业内部全面和谐的动力和保证，而且是促进企业与外界广泛和谐，创建和谐社会的重要起点。（三）中小企业文化建设的特征

1、人本化

人是生产要素中的积极因素，中小企业的文化建设必须坚持以人为本和以人为本的原则。尊重人，了解人，关心人，培养人，重视员工素质教育，促进员工的全面发展，充分调动员工的积极性，主动性和创造力，使员工优秀，有用我们努力培育他们。处理公司发展与员工发展之间的关系。通过企业发展，我们响应员工的需求，改变员工的需求，激发每个员工的发展愿望和动力，实现每个员工的全面发展，最终实现员工，公司和社会的发展。共同发展，和谐相处。

2、系统性

企业文化是一个复杂的系统，包括企业价值观，企业精神，文化概念，道德，行为准则，历史传统，企业制度，文化环境和企业产品。价值观和企业家精神是企业文化的核心，价值观是公司及其员工的价值取向，即判断事物的标准。由于这些标准，公司和员工知道什么是最重要的，什么是最有价值的。价值是企业家精神的前提。企业家精神是价值观的集中体现，是激励员工努力工作的源泉，也是使公司员工能够努力工作的意识形态团结。企业文化概念，道德规范，行为准则，历史传统，企业制度，文化环境和企业产品是企业精神文化不可或缺的内容，是企业精神文化产生实效的有效途径。这八个子系统相互连接，交互和转换，共同构成了复杂企业文化系统运行和发展的基本模式。因此，只有在这8个子系统上做好工作并以系统的思维方式和计划工作来处理这8个子系统之间的关系，才能激发业务活力。3、战略性

企业发展需要系统的企业战略。在制定企业战略的过程中，您需要确定企业的战略目标和战略方法。战略目标和战略路径是否正确取决于许多因素，其中之一就是战略家的文化观念和价值取向。可以看出，为公司提供文化概念和价值取向的公司文化的建立与公司发展战略的建立密切相关，并且在某种意义上决定了公司战略的成败。建立企业文化应具有与公司发展战略紧密相关的战略思想。（四）中小企业文化建设的现状

1、企业文化不受重视

许多公司没有足够重视其企业文化或没有概念。这些公司整日忙于生产和运营，对公司的状况和现状更感兴趣，仅对眼前的利润感兴趣，而没有时间考虑长期战略。他们通常认为，建立企业文化对于大公司和大型企业都是一个问题，不需要小型企业，并且他们对企业文化的重要性缺乏了解。 

2、企业文化缺乏特色

如果企业文化没有与生产和经营状况以及企业所处的文化环境融为一体，则可能与环境不兼容，缺乏个性，并且看起来很相似。据统计，在目前的中国企业口号中，“整合”的利用率达到41％，“创新”和“开发”的利用率超过20％，“促销”的利用率达到10％。这些笼统和抽象的术语反映了企业文化中缺乏品格。 

3、企业文化流于形式

少数中小型企业（SME）在建立企业文化方面取得了初步成就，并凝聚了适合其特点的企业家精神，但问题是它们止步于此，仅概括标语，保持形式，不包括文字。公司的精神被纳入公司自身的发展中，没有在员工中提倡，也没有用于指导战略决策，从而降低了企业文化的有效性。

4、企业文化家族化

中国的许多小企业都是由个人创立的，并实行家族管理。根据中国社会科学院和前中国工商业联合会2008年的一项调查，近80％的企业是家族企业。中小企业在利润分配和人员安置方面具有很强的家族特色。面向家庭的企业文化不遵守企业文化的规律，而是充分调动员工的主观能动性，这是一种不成熟的企业文化。公司决策通常采用父权制集中制，并正面解决问题。他们将小型企业的文化视为“老板文化”。

三、中小企业文化建设中存在的问题

（一）不够人性化

文化必须以人类为基础，而人类是创造和传播文化的首要因素。具有企业文化的人是指公司的所有员工，而不仅仅是企业家和经理。在企业文化建设中，我们强调对员工的尊重，尊重，理解和信任，重视员工性格的培养，促进员工的全面发展，充分调动员工的热情，主动性和创造力，我们必须努力培养优秀的员工和有用的人才。[9]。首先，企业集体意识的形成是企业的所有成员形成共同的价值观念和向心力观念，并始终如一的目标是成为具有战斗力的整体。处理公司发展与员工发展之间的关系。通过企业发展，我们响应员工的需求，改变员工的需求，激发每个员工的发展愿望和动力，实现每个员工的全面发展，最终实现员工，公司和社会的发展。共同发展，和谐相处。总的来说，中小企业与雇员之间的劳资关系是很不规则的，实际上，许多中小企业都有最大的问题。问题是无法保留自己的人才。《企业文化》杂志提到，如果员工了解公司，系统，文化，员工将公司视为自己的家，并使他们感到和谐的家，那么许多问题都将得到解决！中小企业制定公平的规章制度，以提供合理的薪酬和福利以及明确的薪酬和罚款，为员工提供学习和锻炼的机会，以保持进取心，营造良好的工作氛围，并为员工提供它可以提供考虑和鼓励。归根结底，企业文化是一个人的意识形态任务，就像一只无形的手可以提高一个人的精神水平。

（二）搞形式主义

正式的企业文化属于意识形态范畴，但必须通过企业或员工的行为和外部形式来表达，这可能导致内部和内部的分歧。为了建立企业文化，有必要首先从员工的意识形态入手，树立正确的价值观和理念，并在此基础上形成企业精神和企业形象，以防止言语行为形式主义和前后矛盾。形式主义不仅不能建立良好的企业文化，而且会扭曲企业文化的概念。企业文化是组织成员共享的价值体系和行为准则。尤其是在企业文化建设的初期，中小型企业吸收并完善员工的卓越品质和创新精神，注重核心领导理念，提取出公司全体员工认可的原则，使员工可以实践企业发展。应该倾斜。只有这样，我们才能培养出具有共同理想的员工群体，并促使员工在实现公司价值的道路上实践个人价值观。

（三）一味的模仿，缺乏个异性

理性是企业文化的重要特征。文化最初是在自我组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和运营特征，建立企业文化必须充分利用它来构建具有自己特征的文化。公司必须具有独特的特征并得到客户的认可，这样才能在公司中具有独特的竞争优势。

企业应以创新为基础，并根据知识经济的发展要求形成个性，并致力于创造一个充满创新意识并鼓励测试风险的企业文化环境。纵观中国中小企业20多年来的发展，发展，辉煌，危机和混乱，可以看出个性是中小企业生存的基础，而没有个性的中小企业则无法生存。这是市场竞争的残酷法则。缺乏个性是中国中小企业面临的主要问题。中小企业要想在未来激烈的市场竞争中生存和发展，就必须根据中小企业的市场变化和经营特点，重新组织竞争力，形成个性化，遵循现代企业的发展模式。定制开发路径。

（四）缺乏必要的理论指导和制度规范

中国的中小企业文化研究仍处于发展初期，缺乏系统，完整的企业文化理论，也缺乏中小企业文化建设过程中所需的理论指导。一些中小型企业对中小型企业文化非常熟悉，以至于他们认为这超出了预期，因此不适合在此阶段进行推广。一些中小企业非常习惯中小企业文化，因此文化设施和文化体育活动是中小企业的文化，因此他们渴望经营剧院团队和体育比赛。我认为有些中小企业对中小企业文化的建设过于简单，并本着中小企业精神提出了一些大口号。在纸上，您可以将其粘贴在墙上，这样表面的书写效果令人满意，我也不想为此付出很多努力。在重塑中小企业文化时，这也是必须面对的问题。传统文化过分重视人际关系，这在韩国的中小企业文化中造成了缺陷，严重低估了法律制度。在韩国的许多中小型企业中，缺乏严格的规则和操作程序，而由个人拥有最终决定权的去机构化非常普遍。（五）领导者素质有待提高

中国的中小企业已经从系统外逐渐发展为充满活力的系统内部，这证明了它们的能力，勇气，勇气和对社会的才干，今天，它们在国民经济中具有不可低估的地位和作用。中小企业的制度背景，政策环境，机遇和挑战因时期而异，纵观企业家的历史，他们的个性和素质也有很大差异，但是您可以找到很多共同点。从小到大，这些特征从一开始就成为中国经济中希望的后起之秀。但是，另一方面，这批企业家仍然不成熟，这缩短了一些小型企业的寿命。“您唱歌，我将出现在舞台上，每人带领3至5年”，这已成为中国经济的主要特征。许多最好的小型企业所有者的表现都很好，但是却在下降。在哀悼中，我们还发现有许多因素会影响公司的成败，但即使是最偶然的因素也会影响小企业主本身。某些特征也是小企业企业家成败的主要原因。（六）受传统文化中的惰性影响

一位文化研究人员说：“中国传统文化不仅是巨大的资源财富，而且是巨大的文化负担。”这些“包袱”主要受到“大团结”的存在和行政管理的实施的影响。自秦始皇建立一个高度统一，集权的国家以来，“大统一”的幽灵已经在中国徘徊。2000多年来，即使在进入社会主义社会后，整个社会都围绕着其政治轴心旋转，但由于建立了计划经济体制，这个概念并没有消失，而是通过“庞大而完整”的治理模式得到了进一步加强。“中小企业综合”使中小企业遭受各种常见疾病的困扰。例如，中小企业的各种内部机构重叠，人员不堪重负。通过忽略培养个性，创新展览和各种追求，创造了一种僵化的文化模式。中国传统文化的等级概念和父权制思想深入渗透到中小企业文化中。阻碍中小型企业现代化的障碍越来越明显。上述传统文化在现实世界中随处可见，对中国中小企业文化的发展具有极大的负面影响。

综上所述，在我国现有的不少中小企业中存在着一些不良企业文化，这严重限制了中国中小企业的发展。特别是自加入世界贸易组织以来，公司之间的竞争不仅是市场竞争，而且是企业管理和企业文化理念的竞争。建立适应当前国情的具有中国特色的中小型企业文化至关重要。中小企业文化建设中的对策及分析

（一）以人为本

由于员工负责建立组织文化，因此建立组织文化需要员工的广泛参与。只有这样，所有员工才能理解他们的组织文化，并逐步建立深深植根于人们心中的企业文化。通常，中小型员工的素质比其他大公司低。这取决于小型企业的自然性质。但是，公司应将重点放在改善员工的培训和质量上，而不是在培养员工方面。否则，企业文化的建立将无法继续。在员工的广泛参与下，我们继续推动文化建设的深化，并通过不断推进文化建设，逐步培养员工的团队精神，增强公司凝聚力，树立企业文化。交流”将启动。完善的发展轨道。

（二）从企业实际出发，建设适合企业自身的文化

许多小型企业以竞争对手为目标，并在设定小型企业目标时努力成为行业的领导者。但是，如果目标仅限于击败对手，则目标只能持续很短的时间。这是因为一旦达到目标，您的心态就会改变，以保持当前的第一位置。只想保持第一的想法很难激发创造新目标的创造力和激情。真正的中小企业更关注被定义为“优秀”的标准，而不是“击败所有其他敌人”。 

中小企业运营商不仅为中小企业设定了目标，而且更重要的是，使整个组织愿意为这些努力做出贡献并维持下去。每个人都必须相信自己的工作与这一高目标息息相关。小型企业的野心是合法且可行的。这不是公共关系中常用的好话，也不是夸张的鼓舞士气的宣传。一个共同的目标将引起人们的希望，而工作将是追求比组织产品或服务中包含的工作本身更高的目标。（三）重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展

公司经理应意识到，使公司与其他公司区分开的特征在于其自身的产品，其外部形象以及文化特征。由于公司的固有特征和其他外部形象的表现都是这种文化的表现，因此中小企业在建立自己的企业文化时必须结合自身的特征，以创建具有某些特征和个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程，有必要根据实际情况的不断创新，不断为企业文化的建立注入新鲜血液。只有这样，才能增强企业文化的生命力，并使企业文化的生命力最大化。（四）着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神

企业文化的建设不可能一下就能完成，这是一个不断发展和培育的过程。中小企业在制定自己的业务发展战略时，应纳入文化发展战略，以企业精神为文化建设的核心内容，并为企业文化的发展进行总体设计，使企业文化得到发展。在不断的发展过程中，文化是不断积累的，公司可以避免因更换领导者而引起的企业文化精神的变化。此外，在开发的所有阶段，企业必须支持和促进适合该阶段的文化。应该注意建立企业文化的长期计划，因为我们可以自己的业务发展的任何阶段提供此类支持。

（五）不断提高管理者素质 

我们的大多数中小型企业领导人都是依靠在小型工作场所积累和积累的“从头开始”的经验来管理企业的。领导者素质一般不高，公司的领导者就是公司。文化的设计师，拥护者和建造者在建立企业文化中起着举足轻重的作用，而企业文化在一定程度上体现了公司最高领导者的价值观，管理理念和领导风格。因此，企业领导者必须继续学习，提高素质，提高科学管理技能，加深对企业文化重要性的理解，并充分理解企业文化的含义以及企业文化不同部分之间的关系。建立企业文化已进入健康发展的道路。（六）吸收传统文化中的精华

马克思主义认为，“人们创造自己的历史，但并没有按照自己的意愿创造历史，而是在他们从过去相遇的继承条件中创造出来的。”建立中国企业文化也是如此。增值发展是在传统文化的基础上进行的，否则企业文化将失去其基础和活力。增值发展是从传统文化中学习，扔掉浪费并选择精髓。我们传统文化中以人为本，平等思考和务实思考都值得增值发展。自古以来，以中国为中心的思想就非常强大，并在一定程度上限制了独裁行为。在社会主义企业中，工人是企业的所有者。建立企业文化自然是将以人为本的思想作为重要思想的源泉，通过这种思想的发展和运用，员工具有强烈的主人翁意识，自觉参与了公司。民主管理。中国坚持人民平等，相信“每个人都是尧舜”。这是过去中国革命的思想基础。这些思想的增值发展以及在现代企业文化建设中的运用将有助于为员工提供平等的竞争机会，并促进工作分配和同工同酬的运行机制。务实的精神要求人们要实事求是，谦虚谨慎，警惕自大和不耐烦，努力工作，为进步而奋斗。如果这种情况能够持续下去，那么艰苦奋斗和创新的企业家精神将得到塑造。大庆的“钢铁侠精神”是“三四岁”民族精神附加值发展的结果。

儒家文化观念是中国封建社会的主导文化观念。其实质是一种道德文化和一种道德文化。它主要以``仁慈，正义，礼节，智慧，信任''等价值观规范人们的行为和利益冲