项目管理人员岗位等级及薪资评定方案

深圳市XX装饰工程有限公司

项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）

为建立有效得激励机制，保障公司得经营效益与项目管理人员得收入水平，提高项

目经理得业务与服务意识，更好得为客户提供专业、高效、满意得服务，同时在项目管理

之间形成良性竞争得氛围，特制定本管理办法。

一、项目经理等级评定

1、等级评定范围及周期

公司所有在取得项目经理均属于等级评定范围（不适用于实习、试用期得员工）。等

级评定以每年（或单个项目完成）为一考核周期，考评酎间为每年12月25-31日。项目经

理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别；在每次评定之后即享有

相应等级得待遇，新入职三月以内得项目经理均暂定为普通项目经理。

2、评定内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目泾理等级考核评分表》。

3、等级评定调整时间

目前公司项目经理得待遇暂时不变，公司对项目经理等级评定暂时按项目经理得现

行待遇确定，所有在职得项目经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一

次（或单个项目完成）对项目经理得经营管理水平进行等级调整。

4、项目经理基本素质与管理能力要求

1）、具有良好得职业道德品质与思想觉悟，遵纪守法,敬业爱岗，诚信尽责；

2）、具有开拓创新精神与良好得服务意识，事业心强，勇于承担责任；

3）、具有团队精神，善于处理工作关系，维护工程项目相关者得利益，保守项目商业机密；

4）、具有符合相应工程规模要求得专业技术及管理知识与丰富得工程项目管理经验；

5）、具有较强得综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突

发事件与抗风险得能力与业务谈判技巧；

6）、身体健康、精力充污，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予得权力组织与实

施工程项目得管理与运行。

7）、能够出色完成或超额完公司下达得各项目标管理工作指标，对目标利泗得实现，回收

工程款及结算办理具有丰富得管理经验。

8）、确保项目交付后得维修率处于较低水平。

5、各等级项目经理享有得相关待遇：

附表一：《项目经理等级待遇表》

等级工资工程承接等级奖励提成比例职位晋升机会

资深10()00/月2（）00万以上高大

优秀9000/月300万至2()(X)万中中

普通8000/月300万以下低小

6、升降级标准

1）、项目经理等级评定基础标准参照《项目经理等级评定表》满分100分：

2）、考评得分N90分，定为资深项目经理；

3）、考评得分V90分、275分，定为普通项目经理；

4）、考评得分V75分、260,定分为普通项目经理；

5）、考评得分V60予以取消项目经理资格；

公司按每年一次（或单个项目完成）对项目经理得经营管理水平进行考核，根据考核

结果进行等级调整，评定结果报总经理批准，并由公司下发正式文件生效，工程部备案存

档。从正式发文之日起项目经理工资、提成、派单等待遇按照新得等级标准来执行。评

定过程及结果向公司全体员工进行公示。

7、项目经理等级考核办法

1）、公司及工程部定期对每个项目经理得项目工作完成情况进行考核，考核标准按照公

司制定得《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》实行，并由工程部

组织实施。

2）、项目经理等级考核与项目管理绩效一并进行，公司根据等级考核与绩效考核得结果

进行项目管理人员得升降、奖励或处罚。

3）、项目经理等级考核徉具体内容见《项目经理等级考核评分表》；

8、等级评定程序：

1）、项目经理每次评定采用等级考核评分表进行评定，

2）、考评时间周期设置为：

a）工期不超过12个月浮工程以工程竣工并且甲方得结算审批表已审核完毕为准c

b）工期超过12个月得工程以每年得12月25-31日为一个考核周期（具体时间根据工程

情况进行调整），待工程竣工并且甲方得结算审批完毕时再进行项目最终考核。

3）、考核评定程序：

考核对象自评T上级直接主管评分T工程副总评分T公司领导评分。

附表二：《项目经理等级考核评分表》

考核日期：年月日

顷目经理项目名称

主考人考核时段年月日至年月日

自评上级

考核项目差（0分）一般（5分）良好（7分）优秀（9分）

分评分

工作几乎保持正常，偶

工作懒散,经常犯错迷且大体满意，有时会犯小

有小错误也能及时自工作一直保持超高水

工作态度：心大意，造成一定公司错误,经指正后能及时

行改正,确保施工按进准

损失改正,能确保施工进度

度正常进行

不够熟悉，在处理相关基本勉悉，在处理相关

专业技能，专事项时经常出错.经上事项时.偶尔会犯一些非常熟悉,在处理相关了如指掌，处理相关事

业知识能力司指正后不能及时改小错，但也能及时自行事项时基本未出错项从未出错

正更正

极善于沟通协调，深得

协调不善，与甲方、监尚能与人合作,与甲方、

甲方、监理及上司、同

沟通协调管理等沟通不畅，经常存监理等得沟通基本正乐意与人协调沟通，能

事得好评，各项工程施

理能力：在“沟而不通”并影响常，基本能保证工程施顺利达成施工任务

工均能非常顺利地开

工作得情况工得正常进行

展

具丰富现场管理经验，

掌握•定得现场管理

缺乏有效得管理手段，掌握各种现场管理手精通各种现场管理手

现场控制管手段，施工过程中偶尔

施工过程中存在不少段，现场施工基本上按段，对施工现场管理有

理能力：会出现一些问题，但能

问题计划进行独到之处，施工过程尽

及时纠正

在掌握当中

施工过程中偶尔被要施工过程中基本未接

工程常被要求返工，在

工程质量控求返工，但能自行应对,到甲方得返工要求，能工程质量受到甲方、监

上司督导与帮助下，基

制管,理能力:保证工程质量达到甲保证施工按计划正常理高度评价。

本能勉强完工。

方要求进行

工程进度慢，经上司督基本上能自主控制工工程进度控得适当，常工作效率超出常人表

工程进度控

导与帮助仍不能按施程进度，在施工计划限能在施工计划限定时现人担任个或以上

制管理能力：,12

工计划准时完成定得时间内完成施工间前提前完工工地仍能按时完工

完工成本核算勉强同

工程成本控工程完工成本核算比工程完工成本核算比工程完工成本核算比

决算持平或经常超出

制管理能力：决算节约以上决算节约以上

决算决算节约1%以上4%8%

工程签证、竣

资料不齐全，没有达到

工资料管理资料齐全，但有延期基本达到同步资料提前完成

同步

能力

工程进度款，

无计划，未见成效，没有跟进过程中因控制不款项按合同基本跟进

项目资金计提前中报，及时回款

及时想办法解决好经常延误到位

划管理能力

有意识与方法，并能取能够通过有效得方法有系统方法对下属起

缺乏培育下屈得意识，

统筹管理能得一定得成效，但尚需使下属得工作技能提到十分有效得训练培

更缺乏对卜属得有效

力及下属培改进，能够授权与指导高，在授权、指导员工植作用，善于分配工作

指导与培训,不善授权.

育能力员工，并掌握大局尚有与大局方面有充分得与权力，积极传授知识,

缺乏指导员工得方法。

失误能尢O引导部属完成任务

平均得分:自评分与（A）加上级评分与（B）*（）.5%=

突出成绩与出色之处尚存之不足加权得分

工程副总

加权评分

（±10分）

评定总分:分;总评等级:DA90分以上口1389-75分（2^74-60分口口60分以下

、亚田项目经理直辖领导行政副总总经理

计足

结果

确认

二、施工员等级评定

1、等级评定范围及周期

公司所有在职得施工员均属于等级评定范围（不适用于实习、试用期得员工）。等级

评定以每年（单个项目完成）为一考核周期，考评时间为每年12月25-31日。施工员分为

资深施工员、优秀施工员、普通施工员三个级别；在每•次评定之后即享有相应等级得待

遇，新入职三月以内得施工员均暂定为普通施工员。

2、评定内容：见《施工员等级考核评分表》

3、等级评定调整时间

目前公司施工员得待遇暂时不变，公司对施工员等级评定暂时按施工员得现行待遇

确定，所有在职得施工员都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次（或单

个项目完成）对施工员得经营管理水平进行等级调整。

4、施工员基本素质与管理能力要求

1）、具有良好得职业品质与思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽贲；

2）、具有符合相应工程规模要求得技术及管理知识与丰富得工程项目管理经验；

3）、具有较强得综合组织能力、协调沟通能力、应对突发事件能力；

4）、对现场施工质量控制、工程进度控制、工程材料计算、各班组劳动力安排、技术交

底工作、安全文明生产、各项工程资料得填报工作等具有相应得控制能力；

5）、对施工成本控制、材料损耗控制、工班单价控制、工程签证控制等具有敏锐得观察

力与执行力；

6）、服从公司及项目经理得工作安排，努力学习与不断提高自己得专业能力水平。

5、各等级施工员享有得相关待遇：

附表三：《施工员等级待遇表》

等级工资工程承接等级奖励提成比例职位晋升机会

资深7000/月2000万以上高大

优秀65006月300万至2000万中中

普通6000/月300万以下低小

6、升降级标准

1）、施工员等级评定基础标准参照《施工员等级评定表》满分100分：

2）、考评得分290分，定为资深施工员；

3）、考评得分〈90分、275分，定为优秀施工员；

4）、考评得分＜75分、960,定分为普通施工员；

5）、考评得分V60予以取消施工员资格；

公司按每年一次（或单个项目完成）对施工员得施工管理水平进行考核，根据考核结

果进行等级调整，评定结果报总经理批准，并由公司下发正式文件生效，工程部备案存

档。从正式发文之日起施工员工资、提成、派单等待遇按照新得等级标准来执行。评定

过程及结果向公司全体员工进行公示。

7、施工员等级考核办法：同项目经理等级考核办法，考核内容见《施工员等级考核评分

表》。

8、等级评定程序：

1、施工员每次评定采用等级考核评分表进行评定。

2、考评时间周期设道为：

1）工期不超过12个月得工程以工程殁工并且甲方得结算审批表已审核完毕为准。

2）工期超过12个月得工程以每年得12月25-31日为一个考核周期（具体时间根据工程

情况进行调整），待工程竣工并且甲方得结算审批表已审核完毕时再进行项目最终考核。

3、考核程序：

1）、考核对象自评T上级直接主管评分T工程副总评分T公司领导评分。

三、资料员、仓管员等级评定

资料员仓管员等级待遇表

职位等级工资待遇职位说明

优秀5000元

资料员、仓管员

普通4500元

附表四：《施工员等级考核评分表》

考核日期：年月日

施工员项目名称

主考人考核时段年月日至年月日

自评上级

考核项目差（0分）一般（5分）良好（7分）优秀（9分）

分评分

专业知识缺乏，在处理

基本够用，在处理相关知识经验丰富，在处理

专业技能，专相关事项时经常出错,知识经验极专业，处理

事项时，偶尔会犯错•但相关事项时基本未出

业知识能力经上司指正后不能及相关事项从未出错

能及时自行更正错

时改正

协调不善.叮甲方、班尚能、人合作甲方、善于沟通协调，深得甲

沟通协调管组等沟通不畅，经常存班组等得沟通基本正乐意与人协调沟通，能方、班组及上司、同事

理能力：在“沟而不通”并影响常，基本能保证工程施顺利达成施工任务得好评，各项工程施工

工作得情况工得正常进行均能非常顺利地开展

具丰富现场管理经验，

掌握•定得现场管理

缺乏有效得管理手段，掌握各种现场管理手精通各种现场管理手

现场控制管手段，施工过程中偶尔

施工过程中存在不少段，现场施工基本上按段，对施工现场管理有

理能力：会出现一些问题，但能

问题计划进行独到之处，施工过程尽

及时纠正

在掌握当中

施工过程中偶尔被要施工过程中基本未接

工程常被要求返工，在

现场质量控求返工，但能自行应对,到甲方得返工要求，能工程质量受到甲方、监

上司督导与帮助下，基

制管理能力：保证工程质量达到甲保证施工按计划正常理高度评价。

本能勉强完工。

方要求进行

T.程进度慢，经上司督基本上能自主控制工工程进度控得适当，常工作效率超出常人表

现场进度控

导与帮助仍不能按施程进度，在施工计划限能在施工计划限定时现,1人担任2个或以上

制管理能力：

工计划准时完成定得时间内完成施工间前提前完工工地仍能按时完工

完工成本核算勉强同

工程成本控工程完工成本核算比工程完工成本核算比工程完工成本核算比

决算持平或经常超出

制管理能力：决算节约1%以上决算节约4%以上决算节约8%以上

决算

工作几乎保持正常,偶

工作懒散，经常犯错,粗大体满意，有时会犯小

有小错误也能及时自工作一直保持超高水

工作态度：心大意，造成一定公司错误，经指正后能及时

行改正，确保施工按进准