如何当好质检员

如何当好质检员2026/3/242目录质检员的角色定位与职责良好的质管理念和质量检验的概述质量检验的基本知识质量检验操作实务供应商质量控制现场工序质量控制如何做好质量的控制工作质量成本管理2026/3/243

工业化

国际化

市场化

城市化

现代化

2026/3/244企业管理面临的共同难题救火式生产质量不稳定浪费严重人员流动大快交货低价格多品种小批量内部外部第一讲：质检员的角色定位与职责2026/3/246角色认知与与素质要求对自己角色的规范，权利和义务的准确把握了解领导的期望值了解下级对你的期望值素质能力要求1、严格要求自己；2、强烈的责任心；3、善于总结分析；4、沟通能力细心、耐心、责任心2026/3/247质检员工作内容

1、认真贯彻执行标准（规程），严格执法。

2、按时完成检验任务，确保生产顺利进行。

3、认真填写质量检验记录，、。

4、检查、监督生产过程中的状态标识执行情况，对不符合要求的予以纠正。

5、负责进料、过程和成品的质量状况的统计和分析工作。

6、搞好首检，加强巡检，特别要加强质控点的巡检，发现问题及时纠正。

7、发现重大质量问题及时采取措施，减少损失。

8、有权制止不合格品的交付和使用。

2026/3/248质检员工作的误区１、生硬的管理工作加重了员工的心理负担；２、仅以单纯的处罚为手段，忽视了激励作用；３、质检部门没能及时有效的进行引导和沟通；

4、忽视工作的职责是协助，而非控制，职业病倾向严重2026/3/249部份质检人员的现状单纯看管型：看管所在部门及人员，出现问题时向上报告埋头苦干型：只在于自己干得比别人卖力，很少去管别人杂务服务型：干一些别人不愿意干的事，如领料、扫地、堆放等应急救火型：专门替出漏子、出问题的补漏灭火被动等待型：不说不做，不拨不动，上面说什么就做什么，强调客观型：布置任务时，首先强调客观、强调困难袖手旁观型：平时不闻不问，出了问题推三推四圆滑应对型：有成绩都是自己的，有问题都是别人的墨守成规型：只相信过去的经验，对所有新的改变都予以排斥第二讲：良好的质管理念和检验概述

2026/3/2411基本原理和概念什么叫质量TQC的来源（1961、费根、通用电气）开车理论2026/3/2412良好的质管理念和质量检验的概述第一节、质量检验的重要性质量重要性：产品质量的好坏，已经关系到企业的生死存亡。

质量检验的重要性：质量管理起源于质量检验。在不断提高业务水平和个人素质的同时，还要当好工人的质量宣传员和技术辅导员。2026/3/2413第二节品质管理的演进史三个阶段：

1、传统质量管理阶段；

2、统计质量控制阶段；

3、全面质量管理阶段；

2026/3/2414三、全面质量管理阶段所谓全面质量管理，是以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。全面质量管理强调“三全”管理：1、全员参与2、全过程的质量管理3、全企业的质量管理2026/3/2415四、产品质量观念的发展的三个历程：1、上世纪50年代以前的观念：质量是检验出来的；

2、上世纪70年代左右的观念：质量是制造出来的；3、上世纪90年代左右的观念：质量是设计出来的；第三讲：质量检验的基本知识

2026/3/2417质量检验的基本知识一、质量检验的定义产品质量检验是通过观察和判断，适时结合测量、试验所进行的符合性评价。符合性评价条件：1、标准判定的依据2、检验规程判定的方法2026/3/2418三、质量检验的主要职能鉴别职能把关职能预防职能报告职能监督职能2026/3/2419四、检验状态及不合格品的控制第一节检验状态一、待检指所生产的产品尚未经过质量检验的状态二、合格指所生产的产品已经过质量检验，处于完全满足全部规定的质量要求的状态。三、不合格指所生产的产品已经过质量检验，但处于不能满足某个规定的质量要求的状态。产品有很多项质量特性要求，只要有一项质量特性不能满足规定的质量要求，即应判为不合格。四、已检待定指所生产的产品虽然已经过质量检验。但由于某种原因尚未判定合格与否的状态。2026/3/2420第三节：不合格品的控制

成品、半成品、原材料、外购件等对照产品图样、工艺条件、技术标准进行的检验和试验，被判为一个或多个质量特性不符合规定要求，统称为不合格品。2026/3/2421不合格品的控制

一、不合格品的控制程序1、规定对不合格品的判定和处置的职责和权限。2、对不合格品要及时做出标识，以便识别。3、做好不合格品的记录，确定不合格品的范围。4、评定不合格品，提出对不合格品的处置方式，并做好记录。5、对不合格品要及时隔离存放（可行时），严防无用或误装。6、根据不合格品的处置方式，对不合格品做出处理并监督实施。7、通报与不合格品有关的职能部门，必要时也应通知顾客。2026/3/2422二、不合格品的判定

1、产品质量有两种判定方法，一种是符合性判定，另一种“处置方式”判定。

2、检验人员的职责是按产品图样、工艺文件、技术标准或直接按检验作业指导文件检验产品，判定产品的符合性质量，正确做出合格与不合格的结论。

3、不合格品的适用性判定（处置判定）是一项技术性很强的工作，应根据产品未满足规定的质量特性重要性，规定有关评审和处置部门的职责及权限。三、不合格品的隔离

在产品形成过程中，一旦出现不合格品，除及时做出标识和决定处置外，对不合格品还要及时隔离存放，以防止误用或误安装不合格的产品。2026/3/2423五、不合格品的纠正措施1、纠正①定义是为消除已发现的产品不合格所采取的措施。②对象不合格和不合格品2、纠正措施①定义是生产组织为消除产品不合格发生的原因所采取的措施，只要措施正确、有效，就可以防止不合格再次发生。②对象针对产生不合格的原因并消除这一原因，而不是对不合格的处置。3、制定纠正措施的步骤：①确定纠正措施；②通过调查分析确定产品不合格的原因；③研究为防止不合格再发生应采取的措施，必要时对拟采取的措施进行验证；④通过评审确认采取的纠正措施效果。2026/3/2424三不放过原则质量事故原因分析不清不放过质量事故责任者和群众没有受到教育不放过质量事故的整改措施不落实不放过第四讲：质量检验操作实务

2026/3/2426进料控制过程控制成品控制三控制2026/3/2427不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。品质的“三不政策”2026/3/2428防止不良品八大要诀1、稳定的人员2、良好的训练3、建立标准化（简单、步骤、图标）4、制程管制5、推行5S6、稳定供应商7、推行QC活动8、完善机器保养2026/3/2429TQM的八大原则1、以顾客为中心2、领导作用3、全员参与（核心）4、过程方法5、系统管理6、持续改进（不简单）7、以事实为依据8、互利的供应商关系2026/3/2430

进货检验、过程检验、最终检验的操作实务检验的分类，共有11种不同的分类方法一、按生产过程的顺序分类：

1、进货检验；2、过程检验；3、最终检验。二、按检验地点分类：

1、集中检验；2、现场检验；3、流动检验。三、按检验方法分类：

1、理化检验；2、感官检验；3、试验性使用鉴别。四、按被检验产品的数量分类：

1、全数检验；2、抽样检验；3、免检。五、按质量特性的数据性质分类：

1、计量值检验；2、计数值检验。六、按检验后样品的状况分类：

1、破坏性检验；2、非破坏性检验。七、按检验目的分类：

1、生产检验；2、验收检验；3、监督检验；4、验证检验；5、仲裁检验。八、按供需关系分类：

1、第一方检验；2、第二方检验；3、第三方检验。九、按检验人员分类：

1、自检；2、互检；3、专检。十、按检验系统组成部分分类：

1、逐批检验；2、周期检验。十一、按检验的效果分类：

1、判定性检验；2、信息性检验；3、寻因性检验。2026/3/2431第一节进货检验1、进货检验的内容①首件（批）样品进货检验在以下情况下应进行首件（批）样品的进货检验

a首次交货；

b供方产品设计上有较大的变更；

c产品的制造工艺有了较大的改变；如：原材料，配比，操作条件。

d供货停产较长时间后恢复生产；

e需方质量要求有了改变。首件检验后，要留样，作为凭证，防止成批进货时质量发生改变。②成批进货检验为了使检验工作分清主次，集中主要力量检测关键件和重要件，确保进货质量。现代化企业对外购件按其对产品质量的影响程度分为A、B、C三类，实施A、B、C管理法：A类：是关键件，必检；B类：是重要件，抽检；C类：是一般件，对产品型号规格、合格标志等进行验证。2026/3/2432第二节过程检验1、过程检验的内容过程检验的内容，通常有三种形式：①首件检验②巡回检验③完工检验过程检验除以上三种常用的形式外，还有：环境检验；工艺监督检查。2026/3/2433

第三节最终检验1、定义：最终检验也称成品检验或出产检验，是完工后的产品入库前或发到用户手中之前进行的一次全面检验。这是最关键的检验。最终检验的要求：ⅰ、依据企业文件进行检验；ⅱ、按规定要求检验作出结论；ⅲ、审批认可；2026/3/2434检验记录的管理检验记录是质量管理体系中质量记录的一部分

1、首先，应按质量管理体系文件和资料控制程序的要求，设计好每一张检验表单，使表单便于检验人员填写和它的真实、有效。

2、其次按照质量记录控制程序要求，对检验记录进行标识、收集、编目、归档、贮存、防护、借阅和处理的管理。

3、按检验和程序及检验规程将其中规定的记录及时传递其它部门，以及上报企业领导。第五讲：供应商质量控制

2026/3/2436供应商质量控制简述

在互利共赢的关系原则下，加强供应商的质量控制是企业质量管理创新的重要途径。2026/3/2437二、供应商选择进行质量控制首先必须科学合理的选择供应商。1、供应商的基本情况调查1）如果调查的对象是老供应商，现在要扩展新供货品种，则可查询企业对该供应商的评定资料和以往供货的业绩记录。2）如果被调查对象是准备合作的新供应商，企业没有关于该供应商的详细资料，可以对供应商进行直接调查。2026/3/24382、供应商审核1）审核的对象和内容

A、对新入选的供应商，企业在对供应商做了初步筛选的基础上，对提供重要零部件、大批量供货或有可能成为供应商的主要供应商进行审核；

B、对现有的供应商，主要是对批量提供产品的供应商或质量有问题的供应商进行重新评价审核。2）供应商审核的时机

A、一般来说，在批量供货之前进行审核，审核合格的供应商正式列入合格供应商名单。

B、对原有的供应商的审核一般分为：例行审核；特殊情况下的审核；3）供应商审核的分类及其相互关系分为三类：

A、产品审核

B、过程审核不是每一种采购产品都需要进行过程审核。

C、质量管理体系审核对一个供应商的审核顺序一般是，首先进行产品审核，其次是过程审核，最后才是质量体系审核，对于不同的产品、不同的供应商，并不是三种审核都是必须的。依情况而定。第六讲：现场工序质量控制

2026/3/2440工序质量控制相关的几个概念

工序控制方法

工序因素控制

工序质量控制

2026/3/2441工序质量控制相关的几个概念工序

工序的过程

工序质量

工序质量控制

工序质量控制的对象

工序质量控制点

2026/3/2442工序

工序是产品制造过程的基本环节。工序一般包括加工、检验、搬运、停留4个环节。

2026/3/2443工序质量

工序质量是指工序过程的质量。工序质量放映了操作者、设备、材料、方法、检测和环境因素对产品质量起作用的综合效果。

2026/3/2444工序质量控制

工序质量控制就是把工序质量的波动限制在要求界限内所进行的质量控制活动。

2026/3/2445工序质量控制的对象

工序质量控制的实质对象是工序因素5M1E(人、机、料、法、环、测)。工序控制的对象从直观上来说是控制工序形成的质量特性值，而质量特性值的波动受工序因素的影响，所以说工序质量控制的实质对象是工序因素5M1E，尤其是其中的主导因素。2026/3/2446工序质量控制点

工序质量控制点是指产品生产过程中必须重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节和主导因素。可以以质量特性值、工序因素（5M1E）等为对象来设置工序质量控制点。2026/3/2447建立工序管理点的步骤1.确定工序管理点，编制工序管理点明细表2.编制工序管理点的有关文件（工艺图、检验规程和作业手册）

3.对支配性工序要素进行重点特殊管理

4.建立控制手段质量管理部门

5.建立管理制度建立工序管理点管理制度和自检管理制度6.培训员工，熟悉规定

2026/3/2448工序控制方法

专职三检制

工检结合三检制

应用统计图表法

2026/3/2449专职三检制

由专职检验员工在每班次正式加工开始前首检，加工过程中进行中间检或巡回检、加工结束时进行完工检或末件检。2026/3/2450工序因素控制

操作人员因素

机器设备因素材料因素

工艺方法的因素

环境的因素

测量的因素

2026/3/2451

1.品质保证体系2.工序保证系统3.检查系统品质保证2026/3/24521.品质保证体系1.1.1品质方针和目标1.1.2责任和权限1.1.3品质体系1.1.4品质文件管理1.1.5品质记录管理1.1.6内部品质监查1.1.7管理项目1.1.8品质改善1.1.94M变更管理1.1.10异常发生时的管理1.1.11纠正、预防对策1.1.12供应商管理1.1.13量产评价2026/3/24532.工序保证系统1.作业指导书类的编制2.作业指导书类的改定3.作业的实施4.再生材料的管理5.设备和工装夹具的管理6.批量的管理和识别7.工序过程控制2026/3/24543.检查系统1.检查点的设定2.检查规格书的编制3.检查规格书的改定4.检查严格度的调整5.检查实施6.批量的管理与识别7.检查设备的管理8.安全规格零件的管理2026/3/2455不能容忍的品质不良1在作业过程中发现了不良，而未采取任何的处置。2对不良进行默认，凭主观认定没有问题。3对于客户的抱怨视不予理睬。2026/3/2456生产现场常见的质量问题1）进货环节的质量问题；2）各加工环节的质量问题；3）内部服务态度问题；4）包装问题；5）检查抽样的问题；6）色差．规格差问题；7）修理质量、检验质量问题。质量全新意识：质量决定于动作，动作决定于规范！成本决定于质量。有效对策：1）进货产品要坚持验单、验货；坚持按采购计划进行入库前验证程序；2）要制定抽样规则，不能靠感觉判断；3）严格执行首件检验、过程交互检验和紧急放行控制措施、例外转序控制措施；4）应在包装、生产过程中加强现场管理；5）制定统一的设备维护保养、检测规划。2026/3/24571、短期改善目标没有或不明确；

2、责任、权限不明确，或没有设置管理者；

3、只注重生产效率，不注重产品质量；

4、交流欠缺，协同配合能力欠佳；

5、作业未标准化，标准化本身未加维持；不良为何降不下？2026/3/2458发现了不良如何做？2026/3/2459

（一）、联络

1作业者的职责：把作业停下来、向上一级领导汇报。2线外、班组长的职责：检查生产线、确认不良事项、调查不良范围。当不良品有流出生产线的可能，或形成小批不良影响日生产完成情况时，立即向上一级汇报。3上一级的职责：联络后工程，找到流出的源头。4主管领导确认不良的信息，联络相关部门到现场，组织分析产生不良的原因。5质监部门的职责：发现问题或接到联络后，立即确认不良（用数据说话），明确不良的范围，杜绝不良流出，发现流出时，立即向主管部长汇报。2026/3/2460（二）、发生原因的调查从人、机、料、法、环五个方面着手2026/3/24611、——人①人的作业是否按标准作业执行。（操作指导卡）②是否执行了以前制定的对策。③人员作业是否发生了变更。④人方面是否有变化。2026/3/24622、——机（设备、工具）①设备日常点检是否进行了？②设备运行情况是否正常？③刀具的更换有记录吗？刀具寿命是否运行的正常？④工具有否磨损？有无点检规定？是否按周期实施的点检？上一次的点检记录是否正常？⑤设备运转的相关部件位置是否正常？2026/3/24633、——材料①前工序的部品是合格品吗？②使用的原材料发生变更了吗？③部品是正常流动品吗？④部品有否返修的记录？⑤部品有设计变更、工程变更吗2026/3/24644、——法（方法）①按规定的方法（标准作业）执行了吗？②现在的方法是否把以前的对策追加到标准作业中了？③现在的作业方法是否得当？④方法变更过吗？教育培训过吗？从何时执行？⑤现行方法有否不适宜之处？⑥方法中规定治具、验具、仪表、辅助材料等是否适用？2026/3/24655、——环①设备中使用规定的温度、气压与标准一致吗？②照明、空气、干、湿度合适吗？③对作业有不良影响吗？2026/3/2466案例：某车间产品合格率一直偏低，连续三个月均在定额指标85%—95%之间。步骤一：特性为“产品合格率低”步骤二：找出大方向原因，从5M1E方向着手产品合格率低环境管理人员方法材料机器产品合格率低2026/3/2467步骤三：找出形成大原因之小原因环境管理人员方法材料机器产品合格率低品质温度湿度污染薪资管理考核制度管理人员变化多缺乏训练士气不足生手多不良多维修多不良多场所乱工具没有标准经常中断不良多厂家多开机率低不足故障高2026/3/2468步骤四：找出主要原因，并把他圈起来环境管理人员方法材料机器产品合格率低品质温度湿度污染薪资管理考核制度管理人员变化多缺乏训练士气不足生手多不良多维修多不良多场所乱工具没有标准经常中断不良多厂家多开机率低不足故障高2026/3/2469步骤五：主要原因再分析步骤六：依据提出之原因拟订改善计划，逐项进行，直至取得成果。缺乏训练计划缺乏教导人员缺乏时间缺乏训练缺乏场所缺乏时间2026/3/2470

品质管理不是那一个部门或那一个人的责任，而是公司所有成员的共同责任，需要明白的是：

要从每一个小小的环节都要去考虑，综合起来才能做好整个产品的品质，要懂得：

下一工序就是客户的道理。

总结：品质是管理出来的，而不是检验出来的；第七讲：如何做好质量的控制工作

2026/3/24721.做好品质，要有三“要”：

1、要下定决心：

上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下

定决心，提升品质。

2、要教育训练：

有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育

训练。

3、要贯彻执行：

全体动员,进行品质活动。

2026/3/24731、重视制度，实行标准化：

在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，

并制订品管部门工作职责及運作系统。

2、重视执行：

品质管理涵盖4个步骤：

1、制定品质标准

2、检验与标准是否一致

3、采取矫正措施并追踪效果

4、修订新标准

3、重视分析：

近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手

法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟

练的人员。

2.如何管理品质：2026/3/24744、重视不断的改善：

品质管制在于三个层次：

1、品质开发

2、品质维持

3、品质突破

5、重视教育训练：

品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员

及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管

方能凑效。

6、常用PDCA和SDCA改善循环：

（P：计划S：标准化D：执行C：查核A：改善）

2026/3/24757、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）

8、高层主管的重视；

9、防止不良品的要决：

1、稳定的作业人员

2、良好的教育训练

3、建立标准化

4、消除环境乱象

5、品质统计

6、稳定供应商

10、善用QC七大手法：2026/3/2476QC七大手法（1）检查表（2）层别法（3）帕拉图（4）直方图（5）因果图(鱼骨图）（6）相关图（7）其他图表2026/3/2477a)明白下一工序就是客户；

b)熟悉产品及相关标准

c)按规范标准作业；

d)做好自主检验；

e)异常现象及时上报；

f)设备工具、检测仪器正确使用及维护保养；

应如何提升品质：2026/3/2478下一道工序就是用户

100%保证不制作不合格品不流送不合格品将质量意识贯穿工序2026/3/2479质量改进的八个步骤；•

现状调查•

原因分析•

确定主要原因•

制定对策•

实施对策•

检查效果•

制定巩固措施•

遗留问题和下步打算第八讲：质量成本管理

2026/3/2481为什么需要质量成本管理方法？

商业竞争顾客需求质量成本方法：在保持顾客满意的基础上降低公司运营成本,增加赢利.2026/3/2482不合格造成的后果

商业的损失;引起负债;浪费生产力;增加成本;降低社会效益;给公众造成危害;2026/3/2483合格成本＋不合格成本

合格成本是：生产合格产品所投入的材料人力等要素不合格成本：因为不合格产品所导致的成本2026/3/2484识别质量成本项目

质量成本(COQ)

合格质量成本不合格质量成本

(COC)(CONC)

预防评价内部损失外部损失参见质量成本表