纬创资通昆山2021往届考生回忆版面试真题及答案

纬创资通昆山2021往届考生回忆版面试真题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.以下哪种管理理论强调员工的自我实现需求？（）A.科学管理理论B.人际关系理论C.马斯洛需求层次理论D.权变管理理论2.在市场营销中，“顾客让渡价值”是指（）。A.顾客总价值与顾客总成本之间的差额B.顾客购买产品所获得的总价值C.顾客购买产品所付出的总成本D.顾客购买产品所获得的潜在价值3.企业进行成本核算时，应计入产品成本的是（）。A.管理费用B.销售费用C.制造费用D.财务费用4.以下哪种筹资方式的资金成本相对较高？（）A.发行债券B.银行借款C.留存收益D.发行普通股5.下列属于流动资产的是（）。A.固定资产B.无形资产C.应收账款D.长期股权投资6.当企业面临强大的竞争对手时，可采用的市场定位策略是（）。A.避强定位B.迎头定位C.重新定位D.产品差异化定位7.企业在进行员工培训时，以下哪种培训方法更侧重于实际操作技能的培养？（）A.讲授法B.案例分析法C.角色扮演法D.工作指导法8.以下哪项属于宏观市场营销环境因素？（）A.供应商B.竞争者C.人口环境D.顾客9.企业在制定战略时，需要考虑自身的优势、劣势、机会和威胁，这种分析方法被称为（）。A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型分析D.波士顿矩阵分析10.在企业的生产过程中，将原材料转化为产品的过程属于（）。A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程二、填空题（每题2分，共20分）1.管理的职能包括计划、组织、领导和__________。2.市场营销组合的四个基本要素是产品、价格、__________和促销。3.企业的成本按其习性可分为固定成本、变动成本和__________。4.筹资渠道主要有国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、其他企业资金、__________和企业自留资金等。5.资产负债表的基本等式是资产=负债+__________。6.市场细分的依据主要有地理细分、人口细分、__________和行为细分。7.员工招聘的程序一般包括制定招聘计划、发布招聘信息、__________、选拔录用和招聘评估等环节。8.企业战略的三个层次分别是公司战略、__________和职能战略。9.生产过程的组织形式主要有工艺专业化、对象专业化和__________。10.控制工作的过程一般包括确立标准、衡量绩效和__________。三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.市场营销就是销售产品。（）3.固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。（）4.发行债券筹资的风险比发行股票筹资的风险小。（）5.企业的应收账款越多，说明企业的销售情况越好，因此应收账款越多越好。（）6.市场定位就是确定产品在市场上的地理位置。（）7.员工培训只能提高员工的工作技能，对员工的工作态度没有影响。（）8.宏观市场营销环境对企业的影响是间接的、潜在的和不可控的。（）9.企业的战略一旦制定就不能更改。（）10.生产过程的连续性是指产品在生产过程的各个阶段、各个工序之间的流动，在时间上是紧密衔接、连续不断的。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述科学管理理论的主要内容。2.简述影响企业定价的主要因素。3.简述员工激励的主要方法。4.简述企业战略的特点。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论企业在不同发展阶段应如何选择合适的筹资方式。2.讨论市场细分对企业市场营销活动的重要意义。3.讨论企业如何进行有效的员工培训与开发。4.讨论如何提高企业的生产效率。答案一、单项选择题1.C2.A3.C4.D5.C6.A7.D8.C9.A10.B二、填空题1.控制2.渠道3.混合成本4.民间资金5.所有者权益6.心理细分7.收集求职信息8.业务单位战略9.混合形式10.纠正偏差三、判断题1.√2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.√四、简答题答案1.科学管理理论的主要内容包括：（1）工作定额原理，通过工时研究和动作研究制定合理的工作定额；（2）标准化原理，使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料；（3）能力与工作相适应原理，为工作挑选第一流的工人；（4）差别计件工资制，根据工人完成定额的情况实行不同的工资率；（5）计划职能与执行职能相分离，计划部门负责制定计划和标准，执行部门负责执行。2.影响企业定价的主要因素有：（1）成本因素，包括固定成本、变动成本和总成本等；（2）市场需求因素，需求的价格弹性会影响定价；（3）竞争因素，竞争对手的价格是企业定价的重要参考；（4）政策法规因素，政府的价格政策等会对企业定价产生约束；（5）消费者心理因素，消费者对价格的认知和心理预期会影响购买决策。3.员工激励的主要方法有：（1）物质激励，如工资、奖金、福利等；（2）精神激励，如表扬、荣誉称号、晋升机会等；（3）目标激励，为员工设定明确的工作目标；（4）参与激励，让员工参与企业的决策和管理；（5）培训激励，为员工提供培训和发展机会。4.企业战略的特点包括：（1）全局性，是对企业整体的谋划；（2）长远性，着眼于企业未来的发展；（3）纲领性，是企业行动的纲领；（4）竞争性，是为了在市场竞争中取得优势；（5）风险性，由于未来的不确定性而存在风险；（6）稳定性，在一定时期内保持相对稳定。五、讨论题答案1.企业在不同发展阶段可选择不同的筹资方式：（1）初创阶段，由于风险较高，企业可选择吸收直接投资、天使投资等股权筹资方式，以获取资金并分散风险；（2）成长阶段，随着业务扩张，可考虑银行借款、发行债券等债务筹资方式，以利用财务杠杆扩大生产规模；（3）成熟阶段，企业盈利能力较强，可通过留存收益筹资，也可进行股票回购等优化资本结构；（4）衰退阶段，可适当减少债务筹资，避免财务风险，可考虑出售部分资产或进行资产重组。2.市场细分对企业市场营销活动的重要意义在于：（1）有利于企业发现市场机会，通过细分找到未被满足或满足不足的市场需求；（2）有助于企业制定针对性的营销策略，针对不同细分市场的特点制定产品、价格、渠道和促销策略；（3）能提高企业的竞争力，集中资源满足特定细分市场的需求，在该市场中形成竞争优势；（4）有利于企业合理配置资源，避免资源浪费，提高营销效率。3.企业进行有效的员工培训与开发可从以下方面着手：（1）需求分析，明确企业和员工的培训需求；（2）制定培训计划，根据需求确定培训目标、内容、方式和时间等；（3）选择合适的培训方法，如讲授法、案例分析法、实践操作法等；（4）培训师资的选择，聘请有经验和专业知识的人员授课；（5）培训效果评估，通过考试、问卷调查、绩效评估等方式评估培训效果，并根据评估结果进行改进。4.提高企业生产效率可从以下方面努力：（1