房地产公司人员管理制度

会计实操文库1/5房地产公司人员管理制度一、总则为规范公司人事管理，明确员工权利与义务，保障公司与员工合法权益，特制定本制度。本制度适用于公司全体在职员工（含试用期、正式员工、劳务派遣人员）。人事管理遵循依法合规、公平公正、择优录用、能上能下、奖罚分明原则。二、招聘与录用各部门根据编制提出用人申请，经总经理/董事长审批后由行政人事部统一招聘。招聘流程：简历筛选→面试（部门+人事）→背景核查→录用审批→入职。入职须提供：身份证、学历证、资格证原件及复印件一寸照片、银行卡信息离职证明/无劳动关系承诺书严禁录用：未满16周岁、与原单位未解除劳动关系、提供虚假信息人员。三、试用期管理劳动合同期限3个月—1年：试用期1个月1年—3年：试用期2个月3年以上/无固定期限：试用期**≤6个月**试用期考核不合格者，公司可依法解除劳动合同或延长试用期（不超法定上限）。四、考勤与休假（一）考勤执行上下班打卡/签到制度，迟到、早退、旷工按公司奖惩制度执行。销售/案场可实行综合工时/排班制，须报备审批。代打卡、弄虚作假按违纪处理。（二）休假法定节假日按国家规定执行。带薪年假、婚假、产假、陪产假、丧假、病假等按国家及地方规定执行。请假须提前书面申请，经审批后方可离岗；紧急情况事后补批。五、岗位职责与行为规范严格遵守公司规章制度，服从工作安排与管理。保守公司商业秘密：房源信息、客户资料、价格策略、财务数据、招投标信息等。严禁下列行为：私自收取客户款项、佣金、回扣飞单、私单、跳单、泄露房源/客户信息利用职务之便谋取不正当利益诋毁公司、打架斗殴、酗酒闹事、弄虚作假工作期间着装整洁、言行文明，维护公司形象。六、培训与发展公司建立新员工入职培训、岗位技能培训、晋升培训、合规培训体系。员工应积极参加培训，提升专业能力与职业素养。核心岗位/出资培训可签订服务期协议。七、绩效考核与晋升公司实行月度/季度/年度考核：职能岗：工作完成度、纪律、协作销售岗：业绩、回款、服务、合规考核结果与奖金、晋升、调薪、淘汰挂钩。晋升遵循：业绩优先、能力优先、公平竞争、择优聘任。八、薪酬福利薪酬结构：基本工资+岗位工资+绩效/提成+奖金+补贴。每月固定日期发放工资，依法代扣个税及社保个人部分。依法为员工缴纳社会保险，有条件公司可提供：节日福利、团建、体检、餐补、交通补贴等。九、提成与佣金管理（房地产核心）销售提成以实际回款为核算依据。严禁虚假成交、违规套现，一经发现取消提成并追责。离职人员仅结算已回款且无纠纷的提成。十、离职管理离职类型：辞职、辞退、合同到期、自动离职。员工辞职应提前30日（试用期提前3日）书面申请。离职须办理：工作交接交还公司财物：工牌、钥匙、文件、电脑、印章、资料等结清借款、款项未办理交接擅自离岗，公司可依法追究责任。十一、奖惩制度奖励优秀业绩、提出合理化建议、挽回损失、见义勇为等给予表彰/奖金/晋升。处罚轻微：警告、罚款、通报批评较重：降薪、降职、停岗培训严重：立即解除合同（严重违纪、造成重大损失、违法违规）十二、保密与竞业限制员工在职及离职后不得泄露公司商业秘密。核心岗位（高管、销售、财务、投拓）可签订保密及竞业限制协议。十三、附则本制度由行政人事部负责解释、修