城市综合体项目幕墙工程施工组织设计

xx项目幕墙工程施工组织设计第一章综合说明 4第一节编制依据及施工组织方案的主要内容 4第二节工程概况 6第二章本工程的施工重点、难点分析及保证措施 第一节工程进度时间节点、阶段性计划完成的保障措施 第二节单元板块运输方面的重点、难点及应对措施 第三节交叉施工配合的重点、难点及应对措施 第四节单元幕墙施工难点分析及应对 第五节超高层塔楼造型花瓣凹槽幕墙的施工保证措施 24第六节翘曲单元板块加工及安装保证措施 25第七节屋顶悬挑幕墙的施工保证措施 第八节主入口雨棚钢结构的设计和安装措施 27第九节首层超长玻璃肋的施工措施 第十节转角部位的质量控制措施 第十一节预埋件的预埋及现场处理措施 第十二节测量放线控制措施 第十三节隐蔽工程的施工保证措施 第十四节打胶密封施工工艺保证措施 第十五节文明施工、噪音控制的施工措施 36第三章施工组织机构与管理工作方案 第一节项目组织机构 第二节项目组织管理机构情况表 第三节项目部主要人员岗位职责 第四节施工管理工作方案管理措施 第四章相关施工组织工作 第一节设计组织 第二节采购组织 第三节施工前的准备工作 第五章全面施工流向的设想和施工部署 第一节全面施工流向的设想 第二节施工总体部署 第三节总平面布置 第六章主要分项工程施工方案和技术措施 第一节预埋件的施工方案和技术措施 第二节测量放线施工方案 第三节预埋件清理及后补埋件的施工 第四节单元幕墙的施工方案 第五节框架玻璃幕墙的施工方案 第六节石材幕墙的施工方案 第七节铝板幕墙的施工方案 第八节玻璃肋支撑的全玻璃幕墙施工方案 第九节雨棚的施工方案 第十节转角部位及收边收口部位的施工方案 第十一节电动吊篮的施工方案和技术措施 第十二节脚手架施工方案和技术措施 第十三节施工质量等级评定及幕墙检测项目 第十四节工程避雷的施工控制措施 第七章施工总体进度计划及保障措施 第一节进度计划编制原则 第二节主要里程碑计划 第三节劳动力、供货、资金保证措施 第四节幕墙现场施工管理保证措施 第五节技术方面保证措施 第六节其它保证措施 第八章资源配备计划与管理 第一节劳动力配置计划 第二节施工机械、设备配置及使用计划 第三节仪器设备配置计划 第四节材料计划 第九章试验和检测措施 第一节试验项目 第二节试验检测计划 第三节四性测试程序 第四节结构胶、耐候胶试验 第五节现场喷淋试验 第十章质量控制纲要 第一节项目质量目标 第二节项目质量保证体系 第三节质量控制过程和阶段 205第四节质量管理制度 219第十一章控制工程质量的检测与保证措施 222第一节质量保证程序 222第二节设计阶段的质量控制措施 224第三节安装阶段的质量控制措施 225第四节工程验收管理制度 234第五节幕墙常见质量通病及控制措施 241第十二章安全管理体系与措施 第一节OHSAS18000职业健康安全生产管理体系 第二节安全管理程序 249第三节安全管理制度 250第四节重大安全健康危害因素的识别及管理措施 第五节主要分部分项工程安全措施 262第六节专项安全防护措施 265第十三章现场文明施工方案和措施 283第一节文明施工管理组织与目标 283第二节文明施工管理制度 283第三节文明施工专项管理措施 284第四节文明施工检查措施 287第十四章现场环保体系与措施 第一节ISO14001环境管理体系 292第二节环境管理措施和职业健康安全管理措施 第三节节水节能控制措施 296第四节扬尘污染控制措施 298第十五章冬季和雨季施工方案 第一节冬、雨季施工阶段的确定 299第二节冬季施工方案 第三节雨季施工方案 第四节高温季节施工方案 第十六章消防、保卫 第一节消防保卫管理体系 第二节施工现场消防措施 第三节施工现场治安保卫措施 第十七章对服从总包管理的认识及与各方的配合方案 第一节对服从总包管理的认识 第二节与建设单位方的配合 第三节与总包方的配合 第四节与监理单位的配合 第五节与建筑设计单位及幕墙顾问公司的配合 第六节与内装施工单位的配合 第七节与照明单位的配合 第八节与机电专业施工单位的配合 第十八章技术和设计变更的管理措施 317第一节技术管理 317第二节变更管理 317第十九章工程资料的建档及管理 第一节工程资料的范围 第二节工程资料的归档及管理 第三节工程资料的竣工移交 第二十章成品保护和工程保修的方案、措施和承诺 第一节成品保护方案和措施 第二节工程保修阶段的服务承诺 第三节幕墙使用及维护说明书 第四节幕墙的清洗方法 第二十一章施工过程中的风险分析和应急预案 第一节施工准备阶段的应急预案 第二节施工阶段的应急预案 第三节安全、卫生及“四防”应急预案 第二十二章工程竣工验收 第一节幕墙工程的报审、验收程序及要求 第二节通过审批和验收的措施 附件一：施工进度计划表土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”第一节编制依据及施工组织方案的主要内容1.1编制依据建设工程安全生产管理条例(国务院第393号)建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制与专家论证审查办法》建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-2009)金属与石材幕墙工程技术规范(JGJ13建筑装饰工程施工质量验收规范(GB50201-2011)建筑卷扬机(GB/T1955-2008)建筑施工安全技术统一规范(GB5087龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-2010)施工现场机械设备检查技术规程(JGJ160-2008)土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”1.2施工组织设计的作用领性文件。该文件贯通整个外装饰项目建设的全过程，详尽了组织机构的成立、深化设计、材料采购、运输机制、生产加工，直至现场施工、最后的竣工验收的每个细节，而且包括了总体部署、施工方案、施工进度计划、资源需用、施工前准备、工程质量、安全文明施工、施工环境保护、信息管理、成品保护、冬雨季施工、抢工期措施、施工协调配合等等诸多技术措施和方案。可以说，做为一名建设者，该文件不但是一种指导性纲领，同时也是上至管理层，下至每个施工人员的工作和行为的准则。该文件不但明确了建设的方向和目标，而且也细化了每名参与者的工作在现代化的施工管理中应当以人为本，应根据工程项目的实际情况合理安排组织施工。但这一过程并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。因此，施工组织设计的编制应对建设中的每一个因素都做到尽可能充分而全面地考虑，即要想到问题，也要想出解决问题的措施办法，真正做到突出施工组织设计的第二节工程概况2.1工程简介2.1.1工程名称工程地点：位于昆明市西山区前兴路云南妇产科医院南侧，前兴路前卫街道办事处北侧2.1.2建设项目相关单位建设单位：xx投资有限公司总承包商：中国建筑第二工程局有限公司设计单位：北京市金星卓宏幕墙工程有限公司/中国建筑科学研究院监理单位：重庆赛迪工程咨询有限公司2.2工程概述xx项目定位为城市综合体项目(包含大商业、超五星酒店、高端写字楼、公寓、万平方米(地上16.92万平方米，地下8.0万平方米),拟在西侧地块建设综合性大商场(局部六层)大商场上面设计两栋100米高28层公寓楼；东侧占地3.1ha,总建筑面积46.46万平方米(地上37.58万平方米，地下8.88万平方米),在项目东侧地块建设两栋300米高的超高层顶级写字楼(一栋66层，一栋67层，超高层写字楼的裙房部分为城市商业街)、一栋80米高23层公寓楼及一栋100米高20层的超五星酒店。我方施工范围：B地块SOHO5#楼公寓南立面以南室外商业街(金街)、南侧超高层甲级写字楼、南北超高层写字楼之间室外商业街(一拖二商铺)。2幢公寓写字楼入口路南塔远大金街远大五墨级霜店入口土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”2.3自然条件本工程结构的设计使用年限为50年；设计基本地震加速度值0.20g,设计地震分组为第三组，设计特征周期0.65秒，属Ⅲ类场地；本工程中抗震设防分类为乙类的建筑地震作用按8度采用，按8度采取抗震措施；地面粗糙度类别为C类；基本风压：0.3KN/m²;地震烈度：本工程场地基本烈度为8度，建筑物按8度设防。2.4施工现场环境和条件围墙、周边道路和其它临时设施总包单位已设置、硬化完毕；总包提供临时施工用水立管接驳点，施工用电至配电箱层箱；施工期间总包将免费提供场地给施工单位建造自己的办公室、辅助设施及贮存库房。总包提供现有的垂直运输设备如塔吊、施工电梯给幕土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”目前施工现场施工状况(金街)土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”2.5合同范围分包商负责按照工程规范的要求及业主下发的图纸对本外墙装饰工程进行优化设计和深化设计。深化设计的深度应达到足以能够指导外装饰工程的施工，并应全部体现所有外装饰工程的施工内容(其中包括承包范围内各类幕墙的收边收口工作),分包商还应按照合同规定提供竣工图的设计，并按工期要求进行施工。2、永久工程的施工(1)由分包商负责的工程范围：分包商负责以下外装饰工程施工内容，包括材料购置、运输、制作、安装、修补其中任何缺陷、维护等合同规定的和可以合理推断出的全部工作。b.铝单板幕墙；e.雨棚(不含雨棚处灯具及配电管线);f.铝合金格栅及百叶；g.外立面铝合金门窗；i.店招、广告位(不含广告系统和广告灯箱电气照明管线);k.地弹门；1.屋顶装饰性钢结构；m.外墙涂料；n.幕墙埋件(含预埋和后置);o.外墙面LOGO预埋件；p.外墙面保温系统；q.幕墙防雷、防水和排水系统；r.层间梁等结构部位、室内隔墙等墙体部位与幕墙间的水平、竖向防火封堵系统；s.女儿墙压顶及女儿墙内侧至屋面间装饰面处理；t.屋面冷却塔围护工程u.建筑物的变形缝(沉降缝、伸缩缝等)的施工处理；v.深化设计后的施工图与招标人下发幕墙预埋件不一致需要增加的幕墙结构固定土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”w.装饰面之间及装饰面与其他建筑面层之间接缝部分的封胶处理；外装修工程所需要的预留洞、开洞、堵洞；y.配合泛光照明、机电等各专业施工单位在外装饰面的施工(包括但不限于防水收口、收边，面层打孔、洞等)及泛光施工完成后的打胶工作；z.满足施工要求的接料平台的搭设(如需)。81幢公寓3幢购物中心百货楼入油车潜湾2幢公寓真内步行街入口划甲级写年楼入口五星级角店入口土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”2.6项目管理特点及总体要求2.6.1项目管理特点本工程为分包项目，现场施工受建设单位和总包的直接管理，本项目的管理必须在建设单位和总包的领导下进行。因此，我司在独立管理的同时，也要积极配合建设单位在本外墙装饰工程的管理上，我司实施项目经理负责制，公司独立监理对其进行监企业在进行施工项目管理时，要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系，实行项目经理负责制，在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益，企业管理层还应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务，对项项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务合同，项目管理层根据公司授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收实施全过程的管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目2.6.2项目管理总体要求项目管理一切以整个项目按期按质按量完成为目标，管理过程中，分项工程管理服从总包管理，一切以大局为重，在完成分项施工任务的同时，配合总包圆满完成整体工土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”第二章本工程的施工重点、难点分析及保证措施同时也是对昆明经济腾飞、文化发展的隐喻。塔楼主要采用玻璃作为主要面材，裙楼采用玻璃、石材、涂料及金属板等现代材料的有机组合意味着高效及现代化的品质。为了加强建筑效果，在幕墙设计中注重线条的营造。我司为把xx广场甲级写字楼、公寓楼、室外街外装工程建设好，确保工程建设“安全、环保、质量、功能、工期、成本”六个目标的实现，将施工现场中严格控制进度使之在分包工期内圆满完成作为本工程的重中通过对工程图纸及相关技术文件的深刻研究，以及对本工程幕墙结构的认真分析，第一节工程进度时间节点、阶段性计划完成的保障措施本工程写字楼单元幕墙为主要装饰项目，由于其整体外形复杂、工期较短且板块数量较大，合理的安排施工顺序、有效的衔接各幕墙使之在工期内保质保量的完成是本工程的重点。因此如何协调整个工程的设计、采购、资金支持、加工、运输、安装各方面合理有序的配合，使工程工期完全满足招标文件要求是本工程的重中之重。针对本工程施工进度上压力，我司做出针对性的解决方案。通过在设计、采购、资金支持、加工、由于本工程为xx广场甲级写字楼、室外街外装工程，结构先进、定位高档。我公司我司特选择以总工程师为首的优秀设计师组成的项目设计团队。为了更好的服务于本工程，方便协调沟通并结合本工程的结构特点，该团队下设4个设计组，包括3幕墙设计组和结构计算组。除结构计算组人员固定外，其他各幕墙设计组的成员都拥有多种我司将认真研究设计图纸，提出设计建议，在满足建筑效果、使用功能的前提下，优化设计，完善设计图纸，并由总包、建筑设计师、建设单位批准审核。在采购方面做出的解决方案为先统计出本工程的主要材料种类及数量，以使材料采购工作有的放矢，针对性强。本工程材料主要包括铝合金型材、铝单板、玻璃、石材、本工程铝合金型材包括幕墙横竖框、副框、开启扇框、装饰百叶、铝合金扣盖、压土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”板等多种铝合金型材。为了保证材料的按时供应，为工程工期争取时间，我司将按照建设单位、监理确认后的材料厂家、品牌、规格、技术参数等要求采购，立即提交材料样板由甲方封样，然后派人到各材料生产厂家进行合同商谈。对一些难以加工、质量不好控制、量大的材料要驻厂跟踪检验。对排产紧张、时间计划难以保证的材料要驻厂监督。C.资金支持方面的解决方案资金是保证幕墙工程顺利完成的前提条件，由于幕墙材料都为集中采购。因此在工程开工前期资金压力较大。我司财务状况良好。对于本工程我司将设立专门帐户，确保工程的专款专用，提前做好工程资金的使用计划安排，保证工程工期的顺利完成。资金使用计划使用阶段D.生产加工方面的解决方案为了保证本工程的材料生产加工周期，材料加工将在我司大型生产加工基地完成，单元板块组装拟在我司离本工程最近的组装厂组装。生产加工方面的解决方案为充分了解本工程的加工任务，做出针对性的生产加工计划。生产加工的质量、产量、时间是保证工程进度的重要因素之一。为了保证生产加工的进度符合工程安装的进度，必须有计划部对整个工程的生产排定生产计划；由质检部对生产加工进行产前、产中、产后进行E.运输方面的解决方案运输、备料方面的解决方案是根据现场道路和场地情况确定材料的水平运输路线、方法和堆放位置，根据详细的施工计划编排出每天现场的材料用量，且所有设备和物料提前24小时报总承包人工程部获得进场许可，并施工前与总包协调好材料的堆放场地，每天进场的施工材料按照当天用量的1.2倍提供，保证现场始终保有充足的材料。事前确定运输路线，保证运输的畅通。F.施工项目班子和施工队伍的解决方案好的工程必须选择好的项目经理和施工队伍。针对本工程的重要性，我司选用具有国家级优秀项目经理担任本工程的项目经理。项目经理拥有丰富的同类型幕墙施工经验，同时拥有很强的交流沟通能力。为了更好的服务于本工程，使工程质量、进度、安全达到招标文件要求，我司还为本工程配备了一名项目副经理，项目副经理同样拥有多年的现场施工经验。为本工程所选择的现场安装施工队伍为我公司自有且长期进行施工高端幕墙施工。施工队伍的选择：为确保精品工程标准，选择具有10年以上幕墙施工经验、长期为我司服务的施工队伍来担任本工程的施工，在施工前要经过上岗前的技术培训。G.现场安装进度计划及保证保证措施根据建设单位、总包和监理单位审核批准的总进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，编制年度、季度、月度计划和周计划，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。现场安装进度计划的保证措施a.在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。b.加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。c.施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。d.现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。e.严格按材料进场计划供货，保证安装材料有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。f.及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”塔吊塔吊钢平和公台单元板块通过进料平台进入到楼层内存放，进料平台示意图2.1.2吊运卸货平台我司拟分别在塔楼23层、35层、48层和59层搭设卸料平台。幕墙专用吊运平台将根据幕墙的施工进度，和单元吊装轨道同步移动，从下往上逐层移升。平台的设置、移动需要塔吊配合。吊运平台靠在楼板一端将固定在进板楼层的楼板边上，悬挑一端将以2组拉索固定在上一个楼层的楼边钢梁上。用于固定拉索的钢耳板需在钢梁加工厂由钢结构加工分包焊接完成。耳板规格、尺寸、具体位置，由幕墙分包提供。遇到强风警告，在能安全操作的情况下，要预先及时将所有吊运平台拆卸到地面上，以策安全。在单元板块存放层应架设进料钢平台，进料钢平台安装位置在板块存放层的层间楼板上。进料钢平台搭设注意事项：1、搁置钢平台外边比支座高350mm。2、钢平台堆载不超过5t,本工程单元板块一般不超过0.6t。3、焊缝厚度不小于6mm,满焊。利用单元板块存放层：a、可以有效的保护好成品的单元板块，避免了产品在施工现场的损坏。b、单元板块安装时垂直运输距离缩短，增加了产品的安全性。c、单元板块更加灵活地从存放层输出，加快了安装速度。d、利用夜间等非高峰时间段将单元板块吊装到存放层，避免了和塔吊运输时间上的冲突，有利于整体板块的安装速度。2.1.3备选垂直运输方式如果在塔吊繁忙或塔吊在特殊情况不便使用的情况下，我司则在相应的楼层自行搭设悬臂吊实现板块的垂直运输。由于工地上施工单位较多，存在交叉作业，如果材料乱堆乱放，会造成大量的材料损坏。各施工单位必须服从总包的安排，合理规划在各楼面上材料的存放，并预留通道和作业区。原则上，材料存储须离开核心筒墙面，也不可靠近楼板边。先施工先进材料，避免材料过早进场，妨碍其他施工单位的工作。对于施工垃圾、包装材料、废料、余料等，总包需要规范弃置点并定时将其清离楼面，腾出空间供材料存放和施工作业，同时也能减低材料损坏的风险。为了避免因为缺材料而怠工的情况，工地上应经常存有三个楼层的单元板及配件。单元板应相应存放在靠近安装位置的一面。单元板应按照安装顺序编号，倒序装架及存放在楼层上(先进后出、后进先出)。当内外幕墙单元板存放于同一楼层时，必须要预先计划好内外幕墙单元板的施工顺序，倒序存放。每个楼层外层幕墙单元板块约为140多块，根据施工进度及堆放条件，分批次由塔吊垂直运输至各个堆放楼层。注意：1、单元板块进入存放层后按设计好的线路次序摆放。2、单元板块进入存放层后注意成品保护。3、相邻的单元板块之间要留出足够的空间，以利于单元板块的进出。为避免内外幕墙存放单元板块产生混乱，影响施工顺序，建议尽可能将不同单元分区存放。2.3楼层内平面运输2.3.1单元板块在楼层内的平面运输包括以下作业。单元板块由进货平台，运至指定存放地点，并确保有序、分区摆放。门形吊机土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”单元板块由叠加存放状态分解成单个板块。单个单元板块运至吊装位置。2.3.2单元板块楼层内运输所使用机具为门形吊机，形式如右图。此吊机在设计时应考虑到楼内高度空间及单元板块周转架的宽度。2.3.3做好存放层的平面布置规划，实现板块的合理，有序堆放，否则将大大降低板块的吊装速度，为做好此项管理应注意以下几个方面：单元板块必须按安装的先后顺序，倒序进场，否则会占用存放层内有限空间。单元板块存放位置必须对应安装位置严格执行分区摆放的原则。在任何时候应确保行人及板块运输通道的畅通。不同种类的板块原则上不允许叠放。单元周转架应集中堆放在指定区域并尽早返回工厂。塔楼较大、较重、较多的主材料(包括幕墙单元板)将会由悬臂吊负责垂直运输。由于悬臂吊是全由人手控制，存在一定的风险。为避免在风速过高、视野不清的情况下作业外，建议每吊材料，都必须在吊运物所有角部包护垫、侧面上加上旧轮胎之类的保护材，以减低吊运过程中发生意外碰撞时对幕墙造成的损伤。另外，在吊运的过程中，如果遇上侧向风，较轻的材料会大幅度的摆动，很可能会碰撞损伤幕墙。建议每吊较轻的材料，都必须加上配重，以减低吊运过程中，材料发生大幅度的摆动，意外碰撞幕墙造成损伤。土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”第三节交叉施工配合的重点、难点及应对措施由于本工程塔楼楼体较高，我司进场时土建正在施工阶段，存在幕墙施工队与总包施工队及其他施工单位交叉施工问题，施工条件比较复杂，因此如何制定详细的材料进场计划、施工进度计划及协调配合其他施工单位是保证本工程顺利施工的重点难点。对A.在与总包及其他分包单位的协调配合方面，我司将尽早与各个单位进行沟通，了为其他单位施工提供便利的施工条件，在与其他单位施工发生冲突的时候，努力做好协调工作，认真与业主及总包单位沟通，在不影响工期B.在施工进度制定过程中，充分考虑总包施工的影响，以总包的施工为主，并充分保证我司施工进度的前提下制定施工进度计划，如遇特殊情况应及时与总包协调，以大C.进场后与业主、总包等相关单位进行沟通协调，协调周转场地、材料堆放场地、交通路线等相关事宜，确定可行的施工平面布置方案，对现构件的运输车次和车流量进行模拟分析，科学的规划现场平面，并结合施工的各阶段进行动态管理。所有材料均采用成品及半成品，直接在生产基地加工完成，通过晚间运送到施工现场，并及时转运到指定的场所，减少场内临时堆放场地。指派一名协调能力强的管理人员负责平面和交通协调管理，制定科学合理的总包和分包管理计划，协调好各分包的进场时间以及场地的分配，在施工过程中尽量保证各阶段的材料运输和现场平面D.交叉施工中的施工安全通过在施工上方位置搭设硬防护保证，硬防护由总包完成。单元板块的吊装通过设置在不同楼层的两条轨道进行单元板块吊装施工，内轨道挂电动葫芦吊装单元板块。根据本工程招标提供的总包施工进度计划表进度要求、招标文件工期要求及考虑施工的可操作性，安装顺序可随主体结构进度由下向上交叉施工，先塔楼大面后收口，防雷、防火、保温、封修等随面板安装同时进行。我司将本标段的硬防护(硬防护总包完成)和单元吊装轨道的搭设位置规划如下：在垂直方向将南塔楼分为7个施工区段，需要在13层、25层、37层、49层、和61层搭设硬防护；10层以下设置炮车(单臂吊)、24层、36层、48层、60层、屋顶层和土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”/3/原搭设便疑叟索“土木工程资料馆”土木工程资料下载。土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”第四节单元幕墙施工难点分析及应对本工程塔楼以明框单元式玻璃幕墙为主，其设计以“山茶花开-七彩云南”立意，凸显大楼在城市中的地位，同时也是对昆明经济腾飞、文化发展的隐喻。其独特的外形是本工程的幕墙的特色，同时也是施工的重点和难点，针对以上难点我司采取有针对性的4.1单元幕墙施工的整体设想单元幕墙的吊装采用单元炮车及单元轨道吊具。单元板块的吊装方法：分别在塔楼12层设炮车(单臂吊)、24层、36层、48层、60层、屋顶层和屋顶梁搭设两条轨道进行单元板块吊装施工，轨道挂电动葫芦吊装单元板单元幕墙的转接件可实现三维调整，单元的安装顺序为：根据主体施工进度由下至上，逐层推进。4.2单元吊具4.2.1本工程单元板块的安装：在12层设炮车(单臂吊如下图)负责10层以下单元的吊装，及大件物体的吊运。后胖1重4.2.2在10层以上采用单元轨道吊具(如下图)施工，此方法可以形成一个连续的吊装区域，可以灵活控制板块的吊装位置，微调板块的安装尺寸，并能完成板块的有序土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”安装，以每一层为一个施工单位，逐层推进，完成每层各立面的安装，安装效率高。单元导轨示意图本工程塔楼单元板块安装采用搭设单元轨道吊具。首先利用专用单元板块运输车将单元板块运输至工地现场，在业主和总包指定的相应卸货位置，利用总包得塔吊和我司制作的钢制卸料平台，将单元板块利用悬臂吊进行垂直运输到单元板块存放层。这种施工方式可以减少地面单元板块存放(经过缜密的计划可做到单元板块在地面的零存放),可有效减少对施工场地的占用。然后施工时采用内抽式吊装方式，从存放层间抽出单元板块利用我司搭建的专用单元板块吊装轨道将单元板块运输至安装位置进行安装。塔楼10层以下用炮车直接从地面起吊安装板块。4.4单元板块的吊装技术措施单元板块的吊装，是单元幕墙安装中工作量最大的一部分，同时也是与框架式幕墙安装方式区别最显著的地方。单元板块吊装阶段的难点是在板块的运输、板块的起吊和插接、板块的调整三个步a.板块的起吊和插接板块的起吊及下行过程中，下行经过的楼面上要设置人员，对板块进行保护措施的实施，以防止板块摇摆时与主体发生碰撞，造成板块的破坏。插接时，上下层均配有安装人员，先实现左右接缝的对接，再实现上下的板块的对接。b.板块的调整对接后进行六个自由度方向上的调整，调整原则是横平竖直，并确保挂件与转接件的有效接触与受力。转接件前后(垂直幕墙)方向上开设长条孔，可实现进出方向上的移动。幕墙板块的挂件挂于转接件的钢挂轴上，通过挂件上的调节螺栓实现幕墙的上下方向调整。通过以上措施实现三维调整。4.5单元幕墙的安装精度控制要点转接件安装的好坏直接影响板块安装的精度、质量及调整量大小。因此，对该工序的各方面控制是非常必要的。对其主要控制以下几个工序质量：位置调整：该工序直接影响安装精度和质量。应按照转接件的安装精度进行调整支座的位置，使其在其允许偏差范围内。焊接螺接：该工序直接影响幕墙的耐久性。因此，应严格控制，焊接螺接应符合设计要求。单元板块吊装的好坏直接影响的是整个幕墙的外观质量及使用性能。控制要点如下：防水密封：单元幕墙内部防水密封十分关键，除要求防水密封材料符合规范外，防水材料在墙体与龙骨之间必须形成良好的密封，而且能将雨水阻挡并送至设计的排水通道中。转接件连接：板块挂接后，底转接件与板块挂件应进行可靠咬合与连接，并可实现调整。板块的插接：支座间相互咬合后，横竖框间的插接也必须满足设计要求，应该到位，配合良好，否则板块间形成内部应力，容易破坏。应通过调整机构进行调整，实现无应力拼装。横竖接缝：横竖接缝是否对齐将直接影响外观质量，必须横平竖直。因此，安装板块时，要进行三维调整，确保接缝形如直线。对结构工程的要求：砼公差水平位置(所有结构楼板与钢筋砼板墙角柱)最高公差±25mm。标高(结构楼板与砼凸线)最高公差±6mm。柱及直墙垂直度(每层)±6mm。楼板表面平整度±6mm。预埋公差：预埋的埋件标高偏差不应大于10mm,埋件位置与设计位置的偏差不应大于20m。第五节超高层塔楼造型花瓣凹槽幕墙的施工保证措施本工程设计以“山茶花开-七彩云南”立意，整个塔楼如盛开的“山茶花”,其中塔楼幕墙类型以单元幕墙为主，造型花瓣凹槽处为框架幕墙，凹槽板块进深为800mm,其独特的外形是本工程的幕墙的特色，同时也是施工的重点和难点，针对以上难点我司采取有针对性的措施：标准层大样图此处造型花瓣凹槽施工，我司拟采用架设在不同楼层的两条轨道进行施工，外轨道挂吊篮用于工人安装(如下图),安装顺位为：先安装框凹槽架幕墙龙骨，再安装两边的单元板块，最后安装凹槽处的框架幕墙面材并打胶密封。吕起屯凹营虚架暮看施二方共不意图第六节翘曲单元板块加工及安装保证措施本工程塔楼单元幕墙的外立面呈现花瓣曲线翘曲形式，单元幕墙板块的外形存在不规则双曲板块的情况，单元板块在安装过程中就会产生翘曲现象，即其中一点不在单元板块的平面内，因此如何保证施工精度是本工程的难点。针对此难点我司拟采用冷弯中空玻璃组合单元实现幕墙的双曲面效果，具体措施如下：调整单元上横梁、单元中横梁与竖框之间连接角度(即单元竖立柱向后倾斜，单元上横梁、单元中横梁与单元立柱形成夹角连接),玻璃向翘曲点方向冷弯，玻璃和框之间的距离呈三角形形状，通过结构胶过度连接，由非翘曲板块(虚线板块)变为翘曲板块(实线板块)。同时通过挂件连接板在进伸方向进行微调及结构胶厚度的调整来完成翘曲板块的安装。具体加工方法：横框不弯弧，横竖框切角，并且通过一些工装设备同竖框组成空间框，组成板块四个角不在同一个平面上的空间框；组框时，组好的单元框水平放置，平板玻璃放置在单元框上，通过自身重力及外力变形，用结构胶将玻璃同框进行粘接，在外部设置扣板压紧玻璃及玻璃翘曲。拟合以及板块组装的过程如下：a.横框和竖框组成空间框b.平面玻璃冷弯同空间单元框复合d.打胶压扣板土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”第七节屋顶悬挑幕墙的施工保证措施本工程塔楼单元幕墙为悬挑结构，最高处距离屋面层达到20米，这个施工带来了极大的难点，所以此部位单元板块如何吊装、屋顶铝板压顶如何施工需要重点考虑。对此我司拟采取如下措施：屋顶层框架幕墙位置挑出屋面结构最大达到20米高，其特殊的结构，使常用的施工方法无法施工，我司借鉴以往的施工经验，在屋顶的土建梁上安装单元吊机，然后采用内抽法施工悬挑的单元板块，同时在屋面搭设双排脚手架用于屋顶铝板压顶施工，同时可以用于配合单元板块吊装作业。土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”第八节主入口雨棚钢结构的设计和安装措施塔楼主入口上方波浪形的雨棚是本工程的亮点之一，雨棚均采用钢结构作为支撑结构，考虑到钢结构较大，其设计和施工都是本工程的重点。对此我司采取如下措施：雨棚由于是悬挑构件，且悬挑最大尺寸达到8米多，因此结构的稳定性是重中之重，只有结构稳定才有外视的美观。我司通过专业软件利用有限单元法分析复核雨棚主结构的钢结构尺寸。雨棚钢结构在工厂内加工、焊接，可有效保证加工精度。采用德国叶鲁SBZ150/01多角度型材加工中心进行钢件的加工，该加工中心可根据需求加工各种直线、曲线、圆弧等，可实现一次定位作不同表面的加工。将加工好的钢结构焊接到一起，然后进行喷砂除锈处理，喷砂除锈可以提高钢材的疲劳强度和抗腐能力，对钢材表面硬度也有不同程度的提高，有利于漆膜的附和不需增加外加的涂层厚度。最后进行氟碳喷涂处理。将钢结构加工运输到现场后，利用汽车吊将钢结构依次每榀吊起到安装位置，采用焊接的方式将钢结构与主体钢梁连接到一起。此部分钢结构施工时按以下步骤进行：A.钢结构的吊装准备a.技术准备(1)熟悉施工图纸、组织图纸审查和汇审，核对钢结构支撑构件的空间就位尺寸和钢结构支撑构件与其他钢结构构件间的相互关系。(2)计算钢结构支撑构件的吊装数量、单件重量和安装就位高度。(3)编制钢结构支撑吊装工程作业指导书：包括选择吊装机械-汽车吊，确定吊装程序、方法、进度，构件安装现场存放平面布置，劳动力组织、安全措施等。(4)进行细致的技术交底。b.构件检查、弹线与编号(1)仔细检查要进行吊装钢结构支撑构件的强度、完整性(有无扭曲、变形、损坏及其他缺陷)外形和几何尺寸、平整度。构件的轴线等是否准确，有无出厂合格证。如有超出设计或规范规定偏差，应在吊装前纠正。(2)在钢结构支撑构件上根据就位、校正需要弹好轴线，钢结构支撑杆件上弹出三面中心线、水平面与支撑顶面的中心线、标高基准线、吊点位置。已安装的钢结构基础面上弹出纵横轴线。已安装的钢结构基础的端头与顶面及支承处弹出中心线及标高线。在将要安装的纵向钢结构支撑上弹出横向钢支撑的安装就位控制线。(3)按图纸对钢结构进行编号。c.吊装接头准备清除连接部位及主体钢梁上的垃圾、污物、铁锈，这样既能提高接合部的安装质量，也可减少高空作业时再清除的困难。d.检查构件稳定性(1)根据钢结构支撑起吊点位置，验算吊装时构件稳定性。(2)按吊装方法要求，将钢结构支撑构件按吊装平面布置就位。直立堆放的构件应支撑稳固。(3)高空就位构件设牵引溜绳。e.吊装机具检查、准备(1)检查吊装用的汽车吊、配套机具、工具和绳索等是否齐全、完好，运转是否灵活，并维修好。(2)检查吊索、卡环、绳夹、铁扁担、倒链、滑车等吊具的强度和数量是否满足吊(3)准备好吊装工具，如高空用吊挂、操作台、爬梯、溜绳、缆绳、钢(木)楔、铁垫片、千斤顶、线锤、钢尺、水平尺以及水准仪、经纬仪等。f.场地、道路等临时设施准备(1)平整场地，修筑构件运输和汽吊车开行的临时道路。(2)清除吊装范围内的障碍物。B.钢结构的吊装与校正(1)本工程钢结构支撑吊装采用30T汽车吊进行起吊作业，汽车吊吊臂伸长量达到10~30米。(2)钢结构支撑采用两端绑扎(斜吊式)。(3)当钢结构端部距离安装位置50cm时，稳定钢结构支撑，调整垂直度，工人站在施工平台上进行对正；对位过程中，利用汽车吊机的起落吊臂、转向、起落吊钩，对钢结构进行初校，然后进行初步固定。(4)钢结构经过初校，待垂直度偏差控制在20mm以内方可使吊车脱钩，钢结构垂直度用经纬仪检测。然后对钢结构进行最终的固定。土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”本工程雨棚的安装我司拟均采用满堂红脚手架施工，如下图：安△髦土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”第九节首层超长玻璃肋的施工措施本工程南、北塔裙楼全玻璃幕墙中部分玻璃肋长度达到了9米多，运输、吊装都需在储存及吊起过程中要采用吊车进行作业，并使用专用的玻璃吸盘，吸盘通过多个吸附点吸住玻璃然后吊起(如下图所示)。第十节转角部位的质量控制措施公寓楼及商铺转角部位的安装精度是保证工程整体外视效果的关键点之一，是本工程的重点。转角部位竖向构件垂直度宜每框复核、转角部位竖向构件分左右相邻两根竖向构件的间距、平面度宜全数复核，偏差应在控制范围内。转角部位的左右两个板块的尺寸，以及其背面龙骨的位置均应进行复核，超过允差板块不得上墙。转角部位的板块安装首先要确定转角两端的板块安装顺序，对于最后安装的板块要留有一定余量，保证立面效果。转角部位先安装一侧板块位置，牢固性等隐蔽验收合格后，方可安装另一侧板块。土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”第十一节预埋件的预埋及现场处理措施埋件为幕墙的根，幕墙的安全性很大一部分取决于预埋件的安全性与可靠性。因此，埋件的选择与现场埋设以及对埋件的检查与后补，是施工一开始就应该关注的重点。埋件为幕墙的根，从一开始设计就应该注意其安全性与可靠性，在施工中更要注意安装质量。施工时要注意以下细节。A.埋件的设计要根据实际工况进行严格的计算，在荷载取值上都应对安全系数进行放大处理，以确保埋件本身强度的要求。B.埋件在预埋时必须通过测量放线，准确定位，保证埋件位置的正确。同时要与主体可靠连接，在混凝土捣制时不受影响。C.在施工时对埋件检查和处理时，一定要查看埋件的牢固性，并应检查其周边混凝土是否松动。同时在补板和后补时，对焊接质量和锚栓的使用要进行严格控制，确保后补埋件的可靠性。所有后补埋件都要进行测试，根据锚栓生产商提供的安全工作荷载加大150%进行。土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”第十二节测量放线控制措施测量放线做为定位安装的一种手段，是保证幕墙安装后位置精确、横平竖直关键工序。尤其本工程有大量弧型造型，必须采用精密测量仪器才能保证测量的准确。幕墙安装是否精确，测量放线是最关键的手段。A.对于平面幕墙采用激光经纬仪和激光铅直仪进行测量放线。对于弧型幕墙部分采用更加尖端的全站仪进行测量和空间定位。B.在测量时分格轴线的测量应与主体结构测量相配合，其偏差应及时调整，不得积累；应定期对玻璃幕墙的安装定位基准进行校准；并且对建筑的测量应在风力不大于4级时进行。C.当测量时应注意考虑温度、拉尺力量对测量结果的影响，应进行适当的修正。D.依据正确的控制线及主体结构图进行结构边缘尺寸的复核，如发现超差时上报总包进行剔凿，以免影响幕墙的安装精度。E.提交的复测报告经审核后交我公司设计部门进行设计、制图，提交建设方、监理、总包及有关权威部门进行审核，确认与盖章，最终确定现场施工安装方案与计划，以便工程按期实施。第十三节隐蔽工程的施工保证措施隐蔽工程包括层间防火封修、房间隔断、保温和背衬板的安装、避雷的安装等。它是体现幕墙保温、防火、密封、防腐、防雷等幕墙功能和性能的重要工序。因此它们的施工质量也直接影响着幕墙的最终质量。隐蔽工程做得不好，将会引起幕墙内部质量的降低，包括幕墙的防火性能、保温性能和二次密封性能。一旦面材遭到破坏，质次的隐蔽工程将会立即失效，起不到预定的作用。A.严格按照设计要求进行各种隐蔽工程的施工，并实施检查，做好验收工作和记录，验收合格后方可进行下一道工序的施工。B.在施工和检查都要同时注意一些细节，特别是打胶的质量、接缝的构造处理、保温材料、防火棉的固定及厚度、接地电阻的测试等。C.隐蔽工程在施工时一定要保证隐蔽部位内的清洁，不可有其它任何杂物。第十四节打胶密封施工工艺保证措施打胶密封是幕墙封闭的最后一道工序，也是决定幕墙雨水渗漏性能和空气渗透性能的最重要的手段。因此打胶的施工质量是最后保证整体幕墙功能的工序，是不容忽视的。打胶密封的部位包括面材间的板缝、面材与框之间的缝隙、背板间的接缝等，需要打胶的部位都必须要保证打胶后的密封性能，否则，幕墙的水密气密性都无法保证。A.在施工前，要对密封胶的相容性进行检验，检验通过后方能施工。B.在施工时，要掌握好环境温度，必须保证在零上5度方能施工。C.施工前先清理板缝，去除灰尘和污物，待晾干后方可施工。D.泡沫条嵌好后，贴上防污染的美纹纸，避免密封胶打在其他装饰表面造成污染。E.美纹纸贴完后进行打胶，胶要密实平整，胶缝要宽度均匀、横平竖直，在刮胶过程中必须保正横向和纵向交缝的接口处平滑，如有凸起必须在胶表面硫化前修整好，保证在胶缝处排水通畅。第十五节文明施工、噪音控制的施工措施由于本工程要求现场按照安全文明施工相关标准进行施工及管理，必须做到文明施工、组织有序，保证周围商圈的正常营业。为此在组织施工过程中对安全施工、文明施工的要求高，做好安全防护及施工文明管理工作，现场文明施工、降低施工噪音是施工过程控制的重点。安全文明施工对策：A.项目依据我公司的职业安全健康方针，根据OHSAS18000职业安全健康管理体系、本企业职业安全健康管理手册，建立针对施工现场的职业安全健康管理体系。B.所有进入现场的员工，无论是管理人员还是施工人员都要做到四证齐全，即身份证、昆明市暂住证、体检合格证、现场出入证，进出现场必须凭借出入证，无出入证的禁止进入现场。C.规范每个员工的举止行为和言谈，不说粗话脏话，避免和周边人员发生纠葛；对于因我单位人员造成的纠纷，我单位将严肃处理。D.对于地面和楼面扬起的粉尘，我单位每天安排专人对各个施工区进行湿水、清洁。E.根据现场实际情况，对各种安全因素进行识别，编制安全技术方案，重点对临边、高空坠物、机具运转等安全防护方面进行有效控制。F.对临边、洞口等部位设置防护围栏及防护栏板进行安全围护；制定应急方案，一旦出现异常，立即采取相对应的应急措施。G.对于各种施工机具、电工操作、消防保卫、卫生防疫等方面进行全方面控制，保证施工过程中无任何事故的发生。噪音控制及交通组织措施：A.进入现场的材料需要在工厂内加工完毕，减少现场加工。如果是必须在现场加工的材料，则需要在封闭的加工房内进行，加工房采取隔音措施。B.使用高效、低噪音的电动工具，防止产生噪音，干扰他人的生活。购置噪音监测仪，专人定期监测，发现超标立即整改。C.对所有现场施工及管理人员进行严格管理，所有现场人员严禁大声喧哗。D.选择性能好、使用时间短的运输车辆，将进入现场的车辆声音降到最低，同时规定所有车辆不许鸣笛。E.运输车辆选择在夜间进入工地现场，采用机械配合人工的方式进行卸货。F.场内搬运材料必须轻拿轻放，大型构件运输时要在摆放地铺设软垫，防止撞击声音的产生。土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”第三章施工组织机构与管理工作方案第一节项目组织机构1.1项目组织机构组成我司将本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、经验丰富的项目管理班子组织机构，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督和领导下，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。同时本工程由公司总经理亲自挂帅，调配公司资源支持1.1.1项目班子素质高选派具有多年丰富同类工程施工经验的全国注册一级建造师担任本工程的项目经理，且该项目经理为国家级优秀项目经理，确保本工程的各项目标的实现。选派公司拥有多年经验的高级工程师，我司总工程师担任本工程技术负责人，充分发挥技术保障作1.1.2项目经理负责制使项目班子功能更强在本外墙装饰工程的管理上，我司实施项目经理负责制，总公司独立监理对其进行根据公司授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收实施全过程的管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。同时项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务合同，项目管理层与劳务作业层建立共1.1.3公司职能部门的支持使项目班子方向更明确由我公司总经理兼任项目总指挥，负责实施该项目全过程宏观管理职能，对工程的公司的设计部、供应部、生产部、运输部、质量安全部、机电设备部、商务部等部门，专门执行本工程的设计、材料供应、生产加工、构件运输、质量检查和机电设备的公司的计划中心掌握着整个公司的工作计划和人员物资调配，其计划指令及人员物资资源的共享将为本工程填补人力空缺和物资不足，为争抢工程进度和时间提供了有力土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”工程监理部隶属于总公司，归总公司统一领导，独立于各分公司之外，代表公司对各公司工程施工的质量、安全、文明生产进行监督、检查、考核。是否按照总包的要求进行施工、管理。1.2项目组织机构图表项目经理计划中心总工程师项目副经理项目副经理商务经理生产经理商务经理生产经理资料员试验员计划员资料员试验员计划员质检员材料员施工员安全员技术员商务部机电设备部项目供应部项目运输部项目生生广部质量安全部项目设计部专项设备供应专项设备供应专项材料供应车队生产加工班组专项质检项目设计小组各安装作业组电工组电工组幕墙安装组运输组焊工组测量放线组板块组装组板块组装组配件加工组钢材加工组铝材加工组板材加工组玻璃加工组土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”第二节项目组织管理机构情况表本工程项目班子人员资格见下表：序号项目职务职称数量1项目经理高级工程师、一级建造师12项目副经理二级建造师14工程师15商务经理经济师16技术负责人高级工程师17工程师18生产加工负责人工程师19财务人员经济师1施工员工程师1计划员工程师1材料员工程师1质检员工程师1技术员工程师1安全员工程师1预算员工程师1资料员工程师1工程监理工程师1第三节项目部主要人员岗位职责3.1项目经理对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责深化设计、材料采购、产品生产加工、合同管理、施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。3.1.1确定项目管理组织机构的构成并配备主要管理人员，制定规章制度，明确主管人员的职责，组织项目经理部开展工作。3.1.2确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。3.1.3及时、适当地作出项目管理决策，人事任免决策、重大技术组织措施决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策等，对合同执行进行严格管理。3.1.4协调本组织与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。3.1.5建立完善的内部及对外信息管理系统。3.1.6实施合同，处理好合同变更和洽商。3.1.7执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。3.1.8安排人员对材料的组织和管理。3.1.9合理组织生产加工，保证产品加工及时、质量合格、顺序合理。3.1.10管理项目设计部，对设计进度、设计周期、设计计划的落实，进行全面管理。3.1.11设计变更，对于在施工过程中出现的设计变更，要及时给项目设计部下达设计变更任务单，保证设计变更的及时合理。3.1.12资金专款专用，保证各部分资金的落实，防止资金被挪用。3.1.13合理安排材料的采购、运输，保证材料运输的安全、进场时间。3.1.14控制总施工进度及施工各分项进度，保证工程在工期内完成。3.1.15对工程整体的安全、质量负责，领导现场项目经理保证现场安全，保质保量的完成本工程。3.2项目副经理现场管理体量较大，为了更好的保证工程质量，特专设1名项目副经理协助项目经理的全面工作，参加工程例会，配合项目经理制定施工方案，并保持适当的工程进度。3.2.1主管现场施工及现场的各责任工程师及安装队伍，对工程总体施工进度、质量、安全全面负责；负责总体协调与总包及其它各专业之间的施工进度安排和负责施工现场总平面管理。3.2.2协助项目经理完成制定规章制度，明确主管人员的职责，组织项目经理部开展等工作。3.2.3充分理解管理总目标和阶段目标，并协助项目经理进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。3.2.4负责工程的进度、质量、安全等工程。3.3生产经理主管项目生产部、供应部、运输部、设备部，负责产品的生产、材料供货、运输和机具的配备等，为现场施工做好充足的准备。3.4商务经理主管商务部，负责本项目的全部商务工作；就本项目成本管理、合约管理、资金管理等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。3.5总工程师主管深化设计、生产加工、安装进度、安装质量、现场安全，领导设计部和质检部全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理、质量管理、安全管理负责。3.6项目设计部3.6.1负责工程设计人员的确定、组织各设计计划的制度、调整、落实。3.6.2组织进行工程设计、核对、审核、申请并参与评审，并对设计更改的质量负责。3.6.3参加合同评审，并根据合同情况，可提出设计方面存在的问题。3.6.4组织设计员对现场施工负责技术培训和设计技术交底。3.6.5负责及时处理解决生产施工中发现的技术问题。3.6.6负责编制设计相应的程序文件和支持性文件。3.6.7负责对质量体系运行中存在的问题及时分析原因，制定纠正措施并组织实施。3.6.8负责对设计任务承包书设计计划的审核。3.6.9负责对设计员进行技术考核及日常管理工作。3.7质量安全部3.7.1根据产品技术标准要求，负责组织编制检验文件，并组织质量检验人员和有关部门贯彻实施。3.7.2组织对产品进货、生产、安装全过程的质量检验工作，负责按技术要求和标准检验把关，确保放行合格产品，对不合格品具有一票否决的权利。3.7.3负责各项质量指标的统计与考核工作，定期分析质量指标完成情况，提出改进措施和建议。3.7.4对材料采购、生产、安装质量及施工安全负责。负责收集分析和组织处理质量事故和质量相关信息，并从管理上提出预防和纠正措施，并组织监督实施。3.7.6负责组织不合格品的控制和处置。3.7.7负责组织进行质量、安全纪律的检查。3.8项目生产部(加工制作负责人)3.8.1负责组织对计量器具、仪表、等测量装置进行周期检定管理。3.8.2负责组织生产设备的维护、维修、保养、管理、保证设备的精度，满足使用要求。3.8.3负责组织新设备的安装、调试、验收，并保存设备档案。3.8.4负责组织加强对生产加工过程进行控制。3.8.5负责组织对设备进行日常保养。3.8.6负责对生产过程所需的场地、厂房进行控制。3.8.7负责组织按计划保质保量完成生产任务。3.9项目供应部3.9.1根据工程计划和合同、提料单及相关图纸实施采购。3.9.2按合同法负责与供方签订合同。3.9.3负责组织对供方的评审，正确选择采购渠道，做到货比三家，降低产品成本。3.9.4按程序文件负责组织外协加工，对过程进行有效控制。3.9.5负责组织进货报验工作，并及时协调、反馈、处理存在问题；检验合格及时办理入库手续。3.9.6负责组织相关部门管理顾客财产并处理质量问题。3.10项目运输部3.10.1制定工程材料的运输计划。3.10.2根据工程计划进行运输车辆的配备。3.10.3制定运输路线。3.10.4安排司机和押货员。3.10.5负责各种材料运输数据的收集、整理和存档。3.11机电设备部3.11.1制定机电设备和施工用具的配备和保证计划。3.11.2根据工程计划为现场配备各种施工用具及机电设备。3.11.3负责施工机具和机电设备的维护和保养。3.12商务部3.12.1负责工程资金的使用和周转管理。3.12.2负责各种合同的评审、制定、签订工作。3.12.3负责工程成本的预算和控制。土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”3.13施工员3.13.1做好前期施工准备和后期保修项目工作，使工程如期完成。3.13.2制定现场施工进度计划。3.13.3与甲方、土建协调并做好施工准备。3.13.4协调公司各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。3.13.5合理安排现场的资金、材料和人员。3.13.6参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。3.13.7制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。3.13.8准备工程进度报告和照片记录。3.14计划员3.14.1根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。3.14.2负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织设计部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。3.14.3组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。3.14.4组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。3.14.5监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。3.14.6对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。3.14.7根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。3.15技术员3.15.1对上岗人员的技术培训。3.15.2现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。3.15.3现场安装时遇到的技术问题的协调解决。3.16材料员3.16.1对进入现场材料的清点、保管、发放。3.16.2负责现场材料的成品保护措施。3.16.3提出各种材料的补缺情况(预警制度)。3.17安全员3.17.1了解当地政府或具体工程有关规章制度并贯彻执行。3.17.2制定并监督执行安全制度及安全操作规程。3.17.3对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”3.17.4对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。3.18质检员3.18.1根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。3.18.2对上岗人员进行质量标准培训及考核。3.18.3对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。3.18.4对成品、半成品的保护措施的检查。3.18.5在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。3.18.6配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。3.19试验员3.19.1制定试验计划，控制幕墙、材料试验计划的进度。3.19.2负责与试验机构(经建设单位认可)联系并实施幕墙的测试、检验计划。3.19.3对从试验项目确定到提供测试、检验报告书的整个过程负责。3.19.4将完整的产品试验报告提供给资料室存档。3.20工程监理工程监理隶属于总公司，归总公司总经理统一领导，独立于各分公司之外，代表总3.20.1严格按公司的标准要求对所负责工程的施工质量、安全、文明生产进行监理。3.20.2负责对施工工程的质量阶段验收及阶段质量等级评定。3.20.3对在现场所发现的问题进行及时、认真、详细的汇报，对所汇报内容的真实性、3.20.4每月对项目经理、安装队进行评价，并对评价的结果的真实性、客观性负责。3.20.5对所负责工程的质量有阶段验收及阶段质量等级评定的权力。3.20.6对存在质量问题及安全隐患的工程有通知其整改及停工整改的权力。3.20.7对项目经理、安装队有按章处罚权。3.20.8对项目经理年终兑现、安装费的支付、结算有审核权。3.20.9对不合格的项目经理、安装队有建议更换权。3.20.10对项目经理、安装队有考核、评价权。土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”第四节施工管理工作方案管理措施4.1计划管理措施4.1.1建立完善的计划保证体系控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯4.1.2分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证各阶段施工时间必相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以A.一级总体控制计划项目经理负责编制一级总体控制计划。表述阶段工程的阶段目标、确定本幕墙工程总工期、阶段控制节点工期等，是项目经理部进行工程总体部署的依据，主要实现对各以分项工程及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该分项工程或阶段施工的具体项目经理将组织本工程的设计、采购、生产、运输等部门及各分项工程施工队编制如下设计进度计划：综合描述设计过程中的施工图设计、签图、型材开模、样板提供、安装进度计划：综合描述各分项工程或阶段工程的安土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”资金进度计划：综合描述当月资金的的使用计划、下月的请款计划。C.三级进度控制计划是指各分项工程或阶段工程进行的流水施工计划，供各施工队伍具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。对本工程，我们将组织编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划：预埋件的后补进度计划；幕墙试验进度计划；现场测量进度计划；现场预埋件处理施工进度计划；不同种幕墙的安装施工计划；各种测试计划；分阶段验收计划。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。D.制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划：a.施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。b.施工准备工作计划内容包括进场初期准备工作；施工人员进场、培训；临建搭设；编制相关施工方案；测量放线及桩位复测；物资准备。c.图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。d.施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”方法和质量控制标准。e.主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于现场狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场。f.主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资及设备部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是建设单位供货的主要依据。g.验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。此项验收计划需要建设单位和总承包协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。4.1.3对工程进度的控制在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。A.审核批准各分项工程或阶段工程的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分项工程或阶段工程负责人应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经项目经理审阅并报请总承包商的审批同意方可付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后奖惩的依据。通过审核批准，使施工总进度计划在各个分项工程或阶段工程内得到有效的分解和落实。B.调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”土木工程资料下载，知识星球和公众号搜索“土木工程资料馆”度工作做的及时、灵活、准确、果断。调度工作的主要做法：a.建立定期巡查制度每天上午到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分项工程负责人予以确认。b.建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各分项工程负责人汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。项目经理将各分项工程在现场施工的情况与施工计划进行对比，对工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后下c.召开专题会议对一些施工中存在的棘手问题，必要时邀请建设单位、监理、总承包商、设计院、国家幕墙资深专家联合在现场组织召开专题会议予以解决。C.进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的