2024年HR人力资源管理基本法

人力资源管理基本法草案

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人力资源管理基本法草案

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修改内容主持人完毕日期同意意见

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整顿修订人力资源部.11.6草案

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第壹章^则

第壹条悬了规范企业人力资源管理，以“选才、育才、月才、留才”思想卷指导，做

好企业人力资源的合理配置，充足发挥绩效作用，提高企业的^营效益和员工的f固人收入。

第二条员工的在岗考核期间，以壹种完整的公历曾计年度计算，壹年期满，通谩考核

评估重新上岗。

第三条企业坚持公慌I、公平、公正的选才和用人原则。

第四条企业实行严格管理前提卜的人情化管理。

第五条企业波及人力资源管理和^发工作，均根据本法执行。

第二章招聘与解雇基本制度

第六条企业招聘计划由人力资源部主持制定，并负责组织招聘工作。

第七条应聘人的试用期卷三体I月，^理同意方可缩短或延晨，延晨期最多不超谩

30天。

（壹）试用期考核：应聘人试用期满，由本人向人力资源部提出转正申人力资源部

暹行综合考核彳爰，依次报用人部门负责人、分管副理、幺恩^理审查。

合格者正式录取，并签订正式劳勤协议。

（二）试用期工资：试用期只发放基本工资，其原则参照常地政府的有关规定。

第八条应聘人应凭本人工作目的及完毕状况，向企业提出古面申^缩短考察期，提前

转正。

第九条招聘流程。

（壹）根据企业人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘准备：

（二）公布招聘信息；

（三）人力资源部畲同用人部门组织面试工作：

（四）应聘人岗前培训：

（五）综合考核：监督检查应聘人试用期间的工作，并做出古面评估；

（六）办理转正手续；

（七）签订正式劳勃协议。

第拾条招聘面试流程。

（壹）审核应聘人《应聘人信息登记表》：

（-）背景调查、甄选评价；

（三）告知面试；

（四）面试成果分析与评价；

（五）曾同用人部门确定录取人选:

（六）面试成果反馈；

（七）面试成果存档。

第拾壹条聘选与辞谢。

聘选谩程辞谢谩程辞^原因

接待应聘人员初步印象不佳与基本规定有差距

填写《应聘人员信息登记表》填写内容不符合规定与聘才条件有差距

核查应聘人员资料及证明资料及证明不符实情资料及证明不符实情

测试考察与专业素养有差距且整改有

成果不佳或不合规定

面试考察难度

有关领导确定人选有关领导不确定的人选有关领导不确定的人选

试用期综合评估博、能、勤、绩四项得分率局

评估不合格

岗前培训评估限性60%者

第拾二条正式员工工龄，优试用期^始计算。

第拾三条应聘人在试用期间，有下列情形及行卷畤，立即停止试用期，辞

（壹）不服优工作安排：

（-）参与岗前培训^程局限性90%：

（三）在宜种月内，迟到、早退合计达5次；

（四）旷工合计达2日，或事假合计达5日；

（五）严重违反企业制度，被记遇达1次或警告达2次：

（六）违反国家法律法规；

（七）不能胜任工作；

（八）被发垣应聘所提供资料和信息不实。

第拾四条正式员工离职。

正式员工离职，根据下列流程办理离职手续：

（壹）提前30天填写《员工离职申希表》：

（二）提交木部门负责人，依次由人力资源部、分管副东恩蛙理同意：

（三）^^理审批；

（四）到人力资源部领取《员工离职流程表》：

（五）由人力资源部监督交接工作；

（六）到人力资源部办理离职手续；

（七）到财务部清理欠款，铝算领取工资：

（八）离职。

第拾五条正式员工的非正常离职。

非正常离职包括：未^同意的、或未办完手续、或私自离职、或未提前30天提出离职

申^而坚持立即离职者。

（宜）非正常离职，不发放富月应发工宽；

（二）给企业导致损失的，将追究其责任。

第拾六条^除及解雇。

I制除人员^^济赔偿；解雇人员^济赔偿措施根据国家劳勤法执行。

第拾七条离职、非正常离职、^除及解雇人员在企业所优事工作的未完事项，及^济

责任按照国家有关法律法规执行。

若出琨重大冏题，企业将追究其责任，必要畤诉诸法律。

第拾八条企业^除及解雇的员工，永不再录取。

第拾九条非被^除和解雇员工离职接又回到企业，按“应聘人”看待。

第二拾条离职人员交接工作督办责任。

由部门负责人主持、人力费源部监督。部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认

真负责，若出现资料不齐及其他冏魅畤，视情节予以警告、记遒、记大遇惩罚。

第二拾壹条非正常离职、偿］除及解雇人员的交接工作，参照第二拾条规定处理。

第三章考核与晋升制度

第二拾二条考核范惘：全体员工。

第二拾三条考核指棵。

（壹）考核主指襟：包括绩效量化指檄和综合评估分值指碟。

1、绩效量化，是各岗位任务目的和工作量的原则化数据。如有岗位暂不能绩效量化，

其考核可以与企业^目的完毕状况挂钩。

2、综合评估，是采用他评法，封员工德、能、勤、绩四（0方面的综合评估，以得分作

卷参照。

（二）考核附加指糕：

1、由各部门根据白身管理需要制定附属”考核主指楝”的附加指檄，依次报分管副缠

^理、绷;^理同意执行。

2、由人力资源部根据企业业务发展需要，制定附加指镖，报企业委员曾审议通谩执行。

第二拾四条考核管理。

（壹）人力资源部主持企业全面的考核管理工作。

（二）部门负责考核中级客户^理及如下员工。

（三）人力资源部负责考核部门负责人（含高级客户^理）及以上员工。

第二拾五条根据考核成果予以晋升或降级。

第二拾六条考核管理工作执行事项。

（壹）考核类别名称：包括周考核、月度考核、季度考核和年度考核；

（二）考核管理工具：即表格，包括《任务指楝迤度表》、《员工综合评估表》、《员工自

评和自我鉴定》等。

（三）考核畤间：

1、周考核：每周五。由部门负责人主持考核，封照检查增暹。

2、月度考核：每月最终壹天。由部门负责人主持考核，评价成果，制定整改措施或拓

展计划。

3、季度考核：每季度最终壹周。由人力资源部曾同部门负责人主持考核，评价，

针封成果暹行奖惩，并制定整改措施及下季度计划。

4、年度考核：企业年包之前完毕。由人力资源部负责组织，封整年绩效考核工作迤行

缠结评价，并作出音面汇报，提交企业委员曾审议。

（四）考核形式：

1、表报形式，部门员工汇报部门负责人，部门负责人汇报^人力资源部，人力资源

部依次汇报,给分管副^^理、理、财务部。

2、面封面考核形式，由人力资源部按程序与被考核人暹行讨论评估，肯定成绩、指出

冏题，制定整改措施。

3、群众评议，由被考核人所在部门员工，以及有关联岗位员工，采用辗记名的方式谨

行综合评估：或由人力资源部暹行保1别调杳理解，征求意见。

（五）考核成果：

I、评比出优秀、优良、合格和不合格人员；

2、考核成果存档立案：

3、规定合格者限期整改，并督办：

4、封不合格者降职或解雇。

（六）考核公布：考核成果公布栏设在畲议室，每季度更新宣次。

第二拾六条考核晋升。

根据年度考核成果，在卷企业作出较大奉献者、或者考核优秀者中选择晋升封象，建立

《管理人才储备卡》，使管理层形成候补梯队，以保证晋升的递补性和顺利迤行。

（壹）职务晋升封象，需通遇人力资源部“职业规划培训”考核方可入职：

（二）职称晋升封象，可宜接晋升或跳级晋升。

第二拾七条职务、职称晋升管理流程。

职务/职称晋升流程表

管理流程

职务晋升职称晋升

序号流程内容

1部门提出申言育/人事考察J

2人力资源部审核调整&

3提供岗位汇报八1H、L、

4优《管理人力储备卡》中选择晋升封象V八1H、Lb

5素质及能力评价/职业规划培训考核

6企业委员曾投票推荐/同意告知VV

7晋升成果跟踪评价/述取汇报J

第四章劳勤纪律制度

第二拾八条企业实行每天8小畴、每周40小畴工作制0

第二拾九条员工享有国家法定假臼休息的权利。详细按国家右.关规定执行。

第三拾条员工不得在外罩位兼职取酬，壹^发现，立即^除。

第三拾壹条企业员工应重视仪表，衣著整洁，举止文明，自竟接受检查人员的检查、

整改和处理。

第三拾二条员工不得迟到、早退、旷工。

上下班严格打卜，严禁^人代打卜或帮人打卡，违者每次处以警告处分壹次。因公外出

不能在下班畤赶回来打卡的，必须重话联络，于次日上班畴在卡上注明，并^直接上级签字

证明，否则以旷工半天论处。

第三拾三条未言青假缺勤悬旷工，以半天悬壹种单位。

第三拾四条登种月内合计早退或迟到每达3次处以警告处分登次，以单次未超谩30

分钟界定。旷工惩罚悬扣取3倍曰工资。

第三拾五条工作畤间，所有员工均不得处理与工作瓢关的事情。

第二拾六条睛假均须以者而形式。

（壹）^假1天（含）由直接上级同意；

（二）言青假1天以上3天（含）以内，由分管副能^理同意，超遇上述畴限，由^^理

同意：

（三）部门负责人及以上人员，均由^^里理同意；

（四）所有^假用键同意彳奏，交人力资源部存置，^假人哨假彳受，存档。

（五）特殊状况卜不能杳面假的，可于假彳爰上班的第壹天补办手续。

（六）建管假需要善面证明或其他方式证明。

（七）不^假者视卷旷工。

第三拾七条^假封工资的影响。

（壹）事假辗工资；

（二）病假30天以内，按50%发放工资：60天以内按30%发放工资：超^60天不再

发放工资。

第三拾八条加班享有加班工资，按国家劳勤法规定原则发放。

第三拾九条加班须事先申申^表内容应包括：部门、加班人、同意人、核算人、

加班日期、加班畴间和加班事由。加班原则上以打卡计畤。

第四拾条如有上级安排的社交或陪客等，皓束畤间未超遇晚上24黠的不作卷加班，

超谩0站未到凌晨6玷的视卷加班半天，超遇凌晨6站的，视焉加班壹天。

第四拾壹条上班畴间内确有紧急私事需要外出，可以^二假1小畤以内的带薪假。但必

须填写《因私外出登记表》（洋兄下表）。严禁编造理由、撒谎，否则，予以警告受次。

因私外出登记表

部门：姓名：批准人：

曰期：离1荆畤间:返回畴间:

第四拾二条员工因公外出须汇报直接上级，并登记，写明外出畴间、事由、地黠等,

回来彳发要写明回来的畴间。

第五章员工培训制度

第四拾三条人力资源部负责规划，并制定年度培训计划.

第四拾四条年度培训计划于每年12月20曰前完毕，理同意接执行。

第四拾五条每周六上午卷固定培训畴间。

第四拾六条培训效果评价考试。

人力资源部负责主持培训效果评价考试，每季度根据考试成绩评出壹、二、三等奖各I

名，分别予以奖励：不及格者予以适度的惩罚。

第四拾七条企业鼓励员工自贽参与多种外部培训，封获得证者的员工，企业受次性予

以补助奖励，详细措施另行制定。

第六章薪酬基本制度

第四拾八条企业实行月薪制。发展条件成熟彼，可逐渐准行年薪制。

第四拾九条薪酬构造。

（壹）基本工资：

1、根据企业”组织构造职责等级规划”，各职级基本工资分卷三等9级。

2、基本工资根据年度考核评估成果，选行晋级、降级或维持不变。

职级基本工资登览表

壹一三

职级

123456789

基本

工资

（二）绩效工资：

1、绩效工资基本核算公式：基础工资X任务指襟暹度。

2、绩效工资的附加核算：绩效工资X综合评估得分率。

第五拾条薪酬发放日悬次月的15曰前。

第七章福利制度

第五拾壹条凡企业正式员工，均享有企业规定的福利待遇。

第五拾二条凡企业部门负责人和高级客户^理及以上员工，均享有企业规定的交通补

助和通讯补助。

第五拾三条企业统壹卷正式员工办理国家规定的社畲统筹保险。

第五拾四条条件成熟彳发，企业卷正式员工免费提供工作服，夏装和冬装各两套。

第五拾五条条件成熟彳爰，封正式员工逐渐实行住房补助.

第八章奖惩制度

第五拾六条坚持奖惩分明、公平、公正、公1^、功谩度^的原则。

第五拾七条企业委员畲射奖惩谑行监督和接受有关申诉.

第五拾八条奖惩的等级按大小分类。

（壹）奖励有嘉奖、记功、记大功三种：

1、嘉奖的基本条件，工作积极认真，顺利完毕任务指襟，有壹定膨响；

2、记功的基本条件，工作业绩优良，有较大影响的：

3、记大功的基本条件，工作有重大突破、突出体现、重大奉献，产生重大影响的。

（二）惩罚有警告、记谩、记大谩二种：

1、警告，违反管理制度的规定，工作不负责任，产生不好的影响，导致壹定损失的;

2、记遇,工作有较大失误，产生较悲劣的影响，导致较大损失的；

3、记大谩，工作有重大失误，产生悲劣的影响，导致重大损失的。

第五拾九条奖惩可采用^济手段予以奖励或惩罚。

第六拾条惩罚扣基本工资部分归所属部门集体所有。

第六拾壹条执行奖惩，须填写《奖惩呈报表》，并报人力资源部审查立案。

奖惩呈报表

常事人日期：年月日

奖惩类别：

详细事由：

常事人签字：^办人签字：审批人：

第六拾二条企业委员曾封奖惩具有最终裁决权。

第六拾三条奖惩与基本工资晋升挂钩。

（壹）壹年内被记三他大功者，企业将予以破格晋升3级工资;

（二）两他1记功相称于岂种记大功，两佰1嘉奖相称于壹种无功。

（三）若壹年内被记三偶大遗者，予以^除：

（四）两低1记遇相称于壹种记大谩，两佰1警告相称于登种，己遇°

第六拾四条功、迪!的^济奖惩可以相抵。

第六拾五条员工必须服优监督检查人的整改督办，督办第登次未办的，记警告壹次;

督办第二次未办的，记遇壹次；督办第三次未办的，记大谩壹次。

第六拾六条奖惩登记表存入每位员工人事档案。

第九章员工提案制度

第六拾七条员工提案制度的建立，意在鼓励员工的创新精神，发挥每位员工的聪颖才

智，并通迪I采纳员工合理化提议，提高员工的^营管理参与意识，改善^营管理，拓展业务,

提高业务质量，减少成本，发明利涧。

第六拾八条企业采用搜集弄面呈报、设置意见（提议）箱两种形式搜集员工提案。

第六拾九条意兄耆和提议耆可以签名，也可以匿名。

第七拾条任何人均不得阻碍员工提案制度的施行，阻碍者视状况予以警告、记遇、记

大谩等惩罚。

第拾章附则

第七拾壹条本基本法于年月日^始执行。

第七拾二条本基本法由人力资源部负责解释。

第七拾三条人力资源管理工具（表格）。

（壹）应聘人信息登记表：略。

（二）员工离职申^表：

企业员工离职申^表

姓名：部门：职位：

暹入企业畤问：离职强苛畤间：

离职原因：

所在部门意见：

负责人：

人力资源部意见：

负责人：

分管副^^理意见：

签名：

缠蟀理意见：

签名：

备注：离职人员必须按上述流程审批完毕彳菱，才可办理工作交接，弁按规定填写离职流程表：最终审

批权在缝理。

（三）员工离职流程表：

企业员工离职流程表

编号:

姓名：部门：职位：

谑入企业畤问:离职畤间:

所工作

在工接

部状况

门资料

交文献

接交接

状状况

况办公

用品

交接

状况

行政部意见：

财务部意见：

人力资源部意见：

注：（1）员工离职必须按本流程表严格办理，各部门手续必须交接清晰彳发，负黄人方可签字：如未交接

清晰，负责人必须负责。（2）财务部和行政部是审要环节，两部门要充足协调，只有在本表所有流程完毕

并均获同意彳炎，才能办理离职的有关财务和档案事项，否则，两部门要负连带责任。

（四）员工综合评估表:

员工综合评估表

评估项目评估内容分值得分

①贡任心和工作效率：10分

态25②积极参与企业培训、考核合格；5分

度分③出勤率合格；5分

④团体合作精冲，与有关岗位协作很好。5分

①努企业有强烈的认可感和归宿感：10分

忠25②严格遵守各项规章制度，勇于封不良现象提出批评，及师汇报：5分

诚分③绩效指铢港度保持90%以上；5分

④积极积极【用展工作,提出合理化提议并被采纳。5分

①具书•很强的本岗位需要的工作、指挥、协调能力：5分

才30②丰富的专业知识和实际^验，以身作则：5分

能分③极强的^拓精神，能独立组织完毕具有挑战性的工作；5分

④封团体业绩有较大的影响。10分

①作出重大突出奉献：10分

综20

②企业委员曾综合评价：5分

合分

③^^理评价。5分

原则分值得分

得分率：______%

100分合计

备注：记大遇扣除缠分30分：记遇扣除^分20分：警告扣除缠分1。分。

（五）人才储备卡：

管理人才储备卡

填表畤问:

姓名年龄任企业任职畤问

我！职部门担任本职年限

目前成绩

优黠

综合评估简要

升（降）四升（降）畤间

所需训练

人力资源管理系统草案

第壹部分职位阐明害范本

壹、^^理职位阐明耆范本

职位名称蟾理职位代码直属上级

职系职等职级核准人

薪酬原则所属部门填写曰期

制定和实行企业^体战略、年度^营计划：建立和健全企业管理体系和组织

职位概要

构造；主持企业平常的蟀营管理工作，实现^营管理目的和发展目的。

畤间占比％内容描述

根据萤事曾或集团企业提出的战略目的，制定企业战略，提

出企业的业务规划、幺监营方针和^营形式，尔星董事曹或集团

企业确定彳麦组织实行。

主持企业的基本团体建设，规范内部管理。

确定企业管理机构设置方案，和基本管理制度。

审定企业详细规章、奖惩条例和绩效制度，并组织实行。

工作内容审核签订以企业名义发出的文献。

召集、主持理办公曾议，枪查、督促、协调各部门的工

作暹展；主持召^行政例畲、专题例曾等畲议，幺部皓工作、

听取汇报。

主持企业的全面^营管理工作，组织实行董事曾或集团企业

的决策。

向董事曾或集团企业提出企业治理、发展规划方案、预算外

^支计划。

处理企业重大事件。

推逛企业文化建设。

项目项目内容

教育背景壹般规定国家教育承认学历背景，包括学历、专业。

壹般规定领导能力^发、战略管理、组织管理、人力资源管

培训^历

理、财务管理、法律等方面的培训。

任职资格

业绩^验壹般规定任职年限，最佳持续在5年以上。

1、熟悉企业业务和运行流程：

2、领导能力体现;

技能技巧3、掌握垣代企业管理模式和精要，管理理念先暹：

4、善于制定企业发展战略，具有把握企业发展全局的能力：

5、能把握企业全面运行，和各环节流程的精要；

6、具有敏锐的触凫，慎思善行：

7、善于学习，具有壹定的写作、阅体现能力；

8、具有壹定的网络知识；

9、纯熟使用企业办公软件。

1、优秀的领导能力、杰出的人际交往和社曹活勤能力；

2、善于协调、沟通，责任心、事业心强；

3、具有亲和力、判断力、决策力、计划力、组织执行力，感

工作态度召力和凝聚力强；

4、卷人处事干练、踏实；

5、良好的敬业精神和职业道德:

6、精益求精、讲求效率、坚守承诺。

工作埸所办公室。

工作条件环境状况舒适，辗明显的节假日。

安全状况基本,辗危险，辗职业病。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

备注事项

关联文献：1、理裁）信息表；2、职位绩效考核承诺当。

二、副^^理职位阐明者范本

职位名称副级^监理职位代码直属上级,领理

职系职等职级核准人

薪酬原则所属部门填写日期

协助理制定并实行企业战略、年度^营计划，建立和健全企业管理体系

职位概要

和组织构造，实现^营管理目的和发展目的。

工作内容畤间占比％内容描述

协助^蟀•理制定企业战略规划、蟀营计划、业务发展计划：

将企业管理制度化、规范化：

制定企业管理体系和组织构造，以及有关的管理、业务规范

和制度；

组织、监督、检查企业各项规划和工作计划的实行：

^展企业形象宣传活勤；

准畤提交发展垣实状况、发展计划汇报：

指导企业人才队伍的建设工作：

协助线理封企业运行与各职能部门暹行管理，协助监督检

查各项管理制度的制定与执行；

协助^理推暹企业文化建设工作：

完毕^理临畤下达的任务.

项目项目内容

教育背景壹般规定国家教育承认孥历背景，包括季历、专业。

壹般规定领导能力1荆发、战略管理、组织管理、人力资源管

培训^历

理、财务管理、法律等方面的培训。

业绩^验壹般规定任职年限，最佳持续在5年以上。

1、熟悉企业业务和运行流程；

2、领导能力体琪;

3、掌握现代企业管理模式和精要，管理理念先迤：

4、善于制定企业发展战略，具有把握企业发展全局的能力；

任职资格

技能技巧5、能把握企业全面运行，和各环节流程的精耍；

6、具有敏锐的触受，慎思善行：

7、善于孽习，具有壹定的写作、阅体现能力；

8、具有壹定的网络知识：

9、纯熟使用企业办公软件。

1、优秀的领导能力、杰出的人际交往和社曾活勃能力：

2、善于协调、沟通，责仟心、事业心福:

3、具有亲和力、判断力、决策力、计划力、组织执行力，感

工作态度召力和凝聚力强：

4、卷人处事干练、踏实：

5、良好的敬业精神和职业道德：

6、精益求精、讲求效率、坚守承诺。

工作埸所办公室。

工作条件环境状况舒适，趣明显的节假日。

安全状况基本辗危险，瓢职业病。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

备注事项

关联文献：1、副理信息表：2、职位绩效考核承诺者。

二、人力资源部^监职位阐明者范本

职位名称人资^监职位代码直属上级会理

职系职等职级核准人

薪酬原则所属部门填写曰期

规划、指导、协调企业的人力费源管理和组织建设，最大程度地^发人力资

职位概要

源，增选企业^营F1的的实现和持续稳定发展。

畴间占比％内容描述

工作内容

全面统筹规划企业的人力资源酸略：

建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计管理模式，

制定并完善管理制度：

向企业决策层提供人资战略、组织建设方面的提议，并致力

于提高企业综合管理水平；

塑造、建设、维护、发展、传播企业文化：

组织制定企业人资发展的规划，并监督检查各项计划的实行；

卷企业主管以上的管理者迤行职业生涯规划设计；

及畤处理企业^营管理谩程中的重大人资冏题：

完毕^^理临畤交办的各项工作任务。

项目项目内容

教育背景壹般规定与本专业有关的教育背景，季历在本科以上；

培训^历登般规定与本专业有关的培训；

业绩^验宣般规定与本专业相似的工作蟀验，年限最佳在5年以上：

1、掌握现代企业人资管理模式与精要，具有丰富的^验，W

人资管理有深入的认识；

2、具有苏1代人资管理理念和扎实的理论基础，可以指导各职

任职资格能模块的工作；

技能技巧3、熟悉国家、地区、企业有关也议管理、薪酬制度、用人机

制、保险福利待遇、培训、安全教育等方面的法律、法规和

政策；

4、熟悉掌握办公软件及人资管理软件；

5、很好的季、听、者克、写能力。

1、具有战略、方略化思维，有能力健全、整合不壹样团体的

能力；

2、具有处理复杂借J题的能力；

工作态度

3、较强的计划性和执行能力：

4、较强的鼓励、沟通、协调、团体领导能力；

5、较强的责任心、事业心。

工作埸所办公室。

工作条件环境状况舒适。

安全状况基本辗危险，舞职业病。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

备注事项

关联文献：1、人力资源^监信息表：2、职位绩效考核承诺耆,

四、财务^监职位阐明耆范本

职位名称财务缠监职位代码直属上级献理

职系职等职级核准人

薪酬原则所属部门填写日期

主持企业财务战略制定、财务管理及内部控制工作，筹集企业运行资金，完

职位概要

华企业财务计划。

畤间占比％内容描述

工作内容

卷企业决策提供根据，协助^^理制定企业战略，并主持企

业财务战略规划的制定；

更立并完善财务制度，建立科学的财务管理体系和监控体系，

迤行有效的内部控制：

制定企业资金运行计划，监督检查资金管理汇报，和预决算：

封企业资金流量逛行成本核算，并制定成本管理措施：

筹集资金、保证需求，审批重大资金流向。

主持重要投资和^营活勃的凰险评估，指导、监督、检查财

务凰险控制:

协调企业同银行、工商、税务笔政府部门关系，维护企业利

益：

参与企业重要事项的分析和决策，卷企业提供财务分析和决

策根据；

审评财务报表，提交财务管理汇报：

完毕缓理临畤交办的其他工作任务。

项目项目内容

教育背景壹般规定与本专业有关的教育背景，孥历在本科以上：

培训^历壹般规定与本专业有关的培训：

业绩^验壹般规定与本专业相似的工作^验，年限最佳在5年以上：

1、具有较全面的财曾专业理论知识，垣代企业管理知识，熟

任职资格悉财^法律法规和制度；

2、熟悉与财务有关的业务流程：

技能技巧

3、参与遗投融资J贝目的分析、仑证、决策：

4、具有丰富的财务管理、资金筹划、投融资和资金运作^验：

5、良好的口^和耆面体现能力。

1、工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思绪：

2、具有较强的判断和决策能力，人际沟通和协调能力，计划

工作态度

与执行能力：

3、具有较强的责任心。

工作埸所办公室。

工作条件环境状况舒适。

安全状况基本辗危险，辗职业病。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

备注事项

关联文献：1、财务^监信息表：2、职位绩效考核承诺善。

五、财务^理职位阐明舌范本

职位名称财务^理职位代码直属上级财务^监

职系职等职级核准人

薪酬原则所属部门财务部填写日期

主持企业财务预决算，财务核算，曾计监督，财务管理工作；组织协调、指

职位概要

导监督检查财务部平常管理工作：监督执行财务计划，完毕企业财务目的。

畤间占比％内容描述

工作内容组织制定企业年度综合财务计划和控制原则：

建立、健全财务管理体系，封财务部门平常管理、年度预和、

资金运作等谑行缠体控制：

主持财务报表及财务预决算的编制工作，卷企业决策提供财

务分析，保证财务信息封外公布的正常造行，监督检查财务

制度和预算的执行状况并及畴合适调整。

封企业税收暹行整体筹划与管理，准畤完毕税务申报和年度

审计工作：

精确监控并预测资金流量，确定和监控企业负债和资本的合

理构造，统筹管理和运作企业费金并暹行有效地凰险控制；

封企业重要的资金活勃提供提议和决策支持，参与凰险评估、

指导、跟踪和控制：

参与确定企业筹资政策.增暹务方的沟通交流.保证各方利

益的最大化；

与银行、工商、税务等政府部门，以及有关的中介机构保持

良好的关系；

汇报企业^营状况和成果，财免收支与计划的详细状况，篇

企业决策提供财务分析和有益的提议。

项目项目内容

教育背景登般规定与本专业有关的教育背景和季历：

培训蟀历壹般规定与木专业有关的培训：

业绩^验登般规定与本专业相似的工作^验，年限最佳在5年以上：

任职资格1、具有较全面的财曾专业理论知识，垣代企业管理知识，熟

悉财^法律法规和制度；

2、熟悉与财务有关的业务流程：

技能技巧

3、参与谩投融资项目的分析、论证、决策：

4、具有丰富的财务管理、资金筹划、投融资和资金运作^验：

5、良好的口^和音面体现能力。

1、卷入正直、_£作细致、作闽严谨：

工作态度2、具有较强的人际沟通和协调能力，计划与执行能力；

3、具有良好的纪律性、团体合作与1荆拓创新精神。

工作埸所办公室。

工作条件环境状况舒适。

安全状况基本辗危险，瓢职业病。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

备注事项

关联文献：1、财务^理信息表；2、职位绩效考核承诺者。

六、财务部资金主管职位阐明耆范本

职位名称资金主管职位代码直属上级财务^理

职系职等职级核准人

薪酬原则所属部门财务部填写日期

编制企业的资金预算，筹集流勘计划，检阅核算资金使用状况，向管理层提

职位概要

供分析、判断、决策信息。

畤间占比％内容描述

工作内容编制年度资金预算，监督检查货金预算的执行：

编制资金筹集计划，监督检查筹集资金的使用；

编制月度及金流勒计划，分析月度资金使用状况；

研究实行企业融资工作；

分析汇报资金使用效益；

分析重要资金项目的投入状况。

项目项目内容

教育背景壹般规定与本专业有关的教育背景和孥历：

培训^历壹般规定与本专业有关的培训：

业绩^验壹般规定与本专业相似的工作^验，年限最佳在3年以上；

任职资格

1、熟悉财务管理、分析、预算管理、具有畤间管理技能；

2、理解行业、企业运作、财务系统；

技能技巧3、具有壹定的资金筹划、投融资和资金运作^验：

4、纯熟使用办公软件和财务管理软件：

5、良好的口^和舌面体琪能力。

1、卷人正直、工作细致、作闽严谨；

工作态度2、具有较强的人际沟通和协调能力，计划与执行能力；

3、具有良好的纪律性、团体合作与^拓创新精神。

工作埸所办公室。

工作条件环境状况舒适。

安全状况基本辗危险，辗职业病。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

备注事项

关联文献：1、资金主管信息表：2、职位绩效考核承诺者。

七、财务部市埸分析专人职位阐明者范本

职位名称市埸专人职位代码