BIM实施项目BIM实施管理体系

BIM实施项目BIM实施管理体系

目录

第三章项目BIM实施管理体系...........................................................1

3.1项目BIM应用组织架构..............................................................1

3.2BIM小组成员管理职责..............................................................1

3.3BIM环境搭设.......................................................................3

3.3.1BIM协同环境..................................................................3

3.3.2硬件环境.......................................................................4

3.3.3软件环境.......................................................................4

3.4制度标准建设.......................................................................5

第三章项目BIM实施管理体系

3.1项目BIM应用组织架构

本项目BIM工作组织架构，如图3.1所示，项目经理为BIM小组组长，设BIM

负责人1名，其余技术、物资、商务等岗位为BIM兼职工程师，组成项目部BIM团队。

BIM工作由项目经理全权管理，带领各专业工程师和分包工程师共同完成BIM成果。

图3.1项目BIM管理组织架构

3.2BIM小组成员管理职责

BIM是建筑业一个全生命周期的工作，它的需求来源于每个岗位，回归于各个环

节。为保障该工作完整性，BIM工作的实施必须是项目管理人员共同参与，并且明确

不同岗位的工作和职责。

表3.2-1总包管理团队BIM职责

主要

BIM匚作及责任BIM要求

岗位/部门

项目经理监督、检查项目深化设计工作执行进展管理

项目总工负货深化设计工作的整体协调，并负贡机电工程深化设计图的审基本应用

核；组织安排整个工程深化设计的进度计划。

制定B1M实施方案并监督、组织各专业BIM小组进行合模，进精通

BIM总负责行BIM分级应用管理。制定BIM培训方案并负责内部培训考核、

人评审负责制定本二程深化设计标准和细则，以及编制深化设计出

图计划；

BIM模型的创建和维护；BIM应用点的主要制作人员；组织BIM

BIM工作室小组成员及专业分包，对本专业工程进行BIM建模，组织对本

各专业小组专业之间的BIM模型进行碰撞检查，对其他岗位同事进行相关熟练运用

组长软件培训；协助深化设计人员完成深化工作，进行BIM分级应

用实施。

施工BIM模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；

BIM工作

提交阶段竣工模型，与各方沟通；建立、维护、每周更新和传送精通

室人员

问题解决记录，进行BIM分级应用实施。

工程师利用BIM模型优化施工方案基本运用

商务利用BIM模型工程量进行自查纠偏，对比分析基本运用

质量通过BIM模型及云端平台进行现场质量管理，提高管理效率基本运用

安全通过BIM模型及云端平台进行现场安全管理，提高管理效率基本运用

物资通过BIM模型及云端平台实现物资管控。基本运用

表3.2・2各参与方管理职责

参与方主要职责

组织各参与方评审设计方提交的出图计划，并确定出图计划；

协调并监督设计方及时提供项目设计图纸或模型；

业主方

协调管理各专业分包商、设备供应商配合总包开展BIM应用：

监督各参与方BIM实施情况；

提供完整的出图计划书供各参与方评审并最终确定出图计划：

设计方按照最终出图计划及时提供设计图纸：

审批总承包、分包商提交的深化设计模型和图纸：

对各参与方提交的BIM成果进行监督和审查；

监理方

对图纸及B【M模型中存在的问题提出意见和建义：

建立自身合同范围的设冲BIM模型，根据设计变更、项目实际进展完善为施工

BIM模型，并及时进行调整更新：

项FI部统筹管理各分包单位的BIM模型建立工作，校核各单位提交的模型，并负责进

行模型整合：

搭建项目整体BIM应用的环境；

统筹项目整体BIM应用实施，总结项目BIM应用成果；

审查各方提交的竣工BIM模型，整合后提交项目公司；

根据设计图纸建立合同范围内的设ilBIM模型.在设计•模型的基础上进行深化

设计，并进行表批：

分包商在总包的组织下进行各专业间的碰撞检查及协调调整：

在总包的组织下开展BIM应用，及时提交应用成果：

提交合同范围H勺竣工BIM模型；

根据总包力要求提交设备BIM模型及设备相关材料；

设备供应商

在总包的组织下开展BIM应用，及时提交应用成果；

3.3BIM环境搭设

3.3.1BIM协同环境

本项目通过应用网络共享平台可以实现基于互联网的协同，通过C8BIM平台协同,

各部门将相关数据资料加密上传C8BIM平台，可从移动端或PC端进行数据上传，由

管理中心统一进行数据整理，实现BIM模型的实时更新与维护。

S方仍作平台

图3.3.1-1BIM实施网络构架图

3

3L：中建八局BIM协同管理平台

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图3.3.1-2C8BIM协同平台

3.3.2硬件环境

为充分保障BIM技术所需软件的正常运行，本项目拟使用若干笔记本计算机。

为实现在施工现场使用手持设备应用BIM的需要，所有参与BIM人员在手机端均

安装C8BIM移动端Appo硬件配置见表3.321。

3.3.2-1主要硬件配置

配置

用途型号

CPU显卡内存硬盘招示器

建模人员

笔记本电脑//16G500G/

标准配置

移动端各自手机/////

3.3.3软件环境

硬件配置见表3.3.3-1。

表3,3.3-1BIM小组软件配置一览表

软件类型软件名称软件版本

AutodeskRevit2018

三维建模软件Autodesk3Dmax2018

C8BIM平台

4

机电设计软件AutodeskRevit2018

二维绘图软件AutoCAD2014

文档生成软件Microsoftoffice2013

现场应用C8BIM平台、智慧图纸APP/

文档管理C8BIM平台/

模型审查AutodeskRevit2018

AdobePhotoshopCC2015