管理工程考试试题及答案

管理工程考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.控制D.领导2.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.实行职能工长制D.实行有差别的计件工资制3.决策的依据是（）A.完全信息B.适量信息C.少量信息D.与信息无关4.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）A.25台B.100台C.125台D.150台5.组织设计的原则不包括（）A.统一指挥原则B.责权对等原则C.因人设职原则D.分工协作原则6.领导的本质是（）A.权力的行使B.被领导者的追随和服从C.领导者的个人魅力D.领导者的职位7.赫茨伯格的双因素理论中，（）属于激励因素。A.工资B.工作环境C.成就感D.公司政策8.控制工作的首要环节是（）A.确定控制标准B.衡量实际工作C.分析衡量结果D.采取管理行动9.下列不属于管理的经济方法特点的是（）A.利益性B.强制性C.灵活性D.平等性10.下列属于战术性计划的是（）A.企业长远发展规划B.企业年度销售计划C.企业的宗旨D.企业的目标二、多项选择题（每题2分，共20分）1.管理的二重性是指（）A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性2.古典管理理论的代表人物有（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥3.按照决策的重要程度，决策可分为（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.确定型决策4.组织设计的任务有（）A.设计组织结构B.规划和设计组织中各部门的职能和职权C.确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围D.编制职务说明书5.领导方式的基本类型有（）A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.变革型领导6.激励的过程理论包括（）A.公平理论B.期望理论C.强化理论D.需要层次理论7.控制的类型有（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.直接控制8.管理的法律方法具有（）特点。A.严肃性B.规范性C.强制性D.稳定性9.计划的性质包括（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性10.影响组织分权程度的主要因素有（）A.组织规模的大小B.政策的统一性C.员工的数量和基本素质D.组织的可控性三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。（）2.泰罗被称为“科学管理之父”，他的科学管理理论主要适用于服务业。（）3.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）4.组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（）5.领导的作用主要有指挥、协调和激励作用。（）6.保健因素能消除员工的不满，所以能起到激励员工的作用。（）7.反馈控制的最大缺点是在实施矫正措施之前，偏差就已经产生。（）8.管理的行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职位来进行管理。（）9.计划工作是为实现组织目标服务的，这体现了计划的普遍性。（）10.分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理的职能。2.简述决策的过程。3.简述组织设计的影响因素。4.简述控制的基本过程。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论科学管理理论对现代企业管理的启示。2.讨论领导风格对团队绩效的影响。3.讨论激励在企业管理中的重要性。4.讨论信息技术对管理的影响。答案一、单项选择题1.B2.A3.B4.C5.C6.B7.C8.A9.B10.B二、多项选择题1.AB2.ABC3.ABC4.ABCD5.ABC6.AB7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判断题1.×2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.×10.√四、简答题1.管理职能包括计划、组织、领导和控制。计划是对未来活动进行预先筹划；组织是设计和构建组织架构、分配任务；领导是激励和引导成员；控制是监督和纠偏确保目标实现。2.决策过程：识别机会或问题，确定目标，拟定方案，分析评估方案，选择方案，实施方案，监督和评估决策效果。3.组织设计影响因素有战略，它决定组织架构；规模，规模大结构复杂；技术，影响工作流程和协作；环境，动态环境要求灵活结构。4.控制基本过程：确定控制标准，作为衡量依据；衡量实际工作，收集绩效信息；分析偏差原因并采取纠偏措施。五、讨论题1.科学管理理论启示现代企业注重工作标准化、员工培训，以提高效率；进行合理分工和协作；建立激励机制，调动员工积极性。2.专权型领导决策快但限制员工主动性；民主型领导激发参与热情，提升创新和团队凝聚力；放任型领导自由度高，但易致工作缺乏方向，影响绩效。3.激