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文档简介
监理工程师综合提升测试卷考试时间:90分钟;命题人:教研组考生注意:1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。第I卷(选择题60分)一、单选题(10小题,每小题3分,共计30分)1、(单选题)合同生效后,当事人发现部分工程的费用负担约定不明确,首先应当()确定费用负担的责任。
A.按交易习惯
B.依据合同的相关条款
C.签订补充协议
D.按履行义务一方承担的原则
正确答案:C
2、(单选题)土作为填筑地基材料,需要在模拟现场施工条件下,获得地基土压实的()。
A.最大干密度和最佳含水量
B.最小干密度和最大含水量
C.最大干密度和最小含水量
D.最小干密度和最佳含水量
正确答案:A
3、(单选题)一般而言,设计单位在设计工作中,不可以注明选用材料、构配件和设备的()。
A.规格
B.型号
C.性能
D.供应商
正确答案:D
4、(单选题)在实物法编制施工图预算中,计算完工程量之后的步骤是()。
A.套单位估价表
B.套当时当地的人、料、机单价
C.套预算人、料、机定额用量
D.套费用定额
正确答案:C
5、(单选题)在施工准备阶段进行质量控制时,监理工程师应对()。
A.进场的施工机械设备进行检查
B.机械设备的工作状态进行检查
C.特殊设备的安全运行进行审核
D.施工机械设备的配置进行控制
正确答案:D
6、(单选题)关于监理单位质量方针的说法,正确的是()。
A.质量方针应由管理者代表制定
B.质量方针应由技术负责人制定
C.质量方针应由最高管理者发布
D.质量方针应由管理者代表发布
正确答案:C
7、(单选题)工程监理单位在工程设计阶段为建设单位提供相关服务时,主要服务内容是()。
A.编制工程设计任务书
B.编制工程设计方案
C.报审有关工程设计文件
D.组织评审工程设计成果
正确答案:A
8、(单选题)在采用定额单价法编制施工图预算的过程中,工料分析表的编制依据是()。
A.分部分项工程实物工程量和预算定额中的实物量
B.分部分项工程实物工程量和企业定额中的价格信息
C.定额项目中所列的工、料、机的数量
D.分部分项工程实物工程量以及预算定额中的实物量、企业定额中的价格信息
正确答案:A
9、(单选题)保证法律关系应当参加的主体至少有()
A.保证人、被保证人
B.保证人、被保证人、债权人
C.被保证人、债权人
D.保证人、债权人
正确答案:B
10、(单选题)工程监理宴施过程中,总监理工程师应签发工程暂停令的情形是()。
A.施工单位未经批准擅自施工
B.施工存在质量事故隐患
C.施工单位采用不适当施工工艺
D.施工单位未按施工方案施工
正确答案:A
二、多选题(10小题,每小题3分,共计30分)1、(多选题)依照《担保法》,()不能作为施工合同的保证人。
A.建筑协会
B.担保公司
C.建筑大学
D.施工企业
E.建设银行
正确答案:AC
2、(多选题)按材料采购合同的约定,供货方交付产品时,作为双方验收依据的资料包括()。A.产品说明书B.双方签订的采购合同C.合同内约定的质量标准D.图纸、样品E.双方当事人共同封存的样品正确答案:BCDE3、(多选题)建设工程采用工程总承包模式的优点有()。
A.合同关系简单
B.有利于进度控制
C.有利于工程造价控制
D.有利于工程质量控制
E.合同管理难度小
正确答案:ABC
4、(多选题)属于以下情况之一者,资格预审申请文件无效()。
A.未按期送达的资格预审申请文件
B.未经法定代表人或其授权的代理人签字
C.未加盖投标人印章的资格预审申请文件
D.内容虚假的资格预审申请文件
正确答案:ABCD
5、(多选题)委托监理合同终止的条件包括()。
A.监理人向委托人办理完竣工验收手续
B.承包人和委托人已签订工程保修书
C.监理人收到监理酬金尾款
D.委托人给承包人结算工程款
E.委托人向承包人退还履约保证金
正确答案:ABC
6、(多选题)我国现阶段强制推行建设工程监理制度的手段包括()。
A.经济手段
B.技术手段
C.行政手段
D.金融手段
E.法律手段
正确答案:CE
7、(多选题)采用FIDIC施工合同条件的工程,监理工程师在()方面认为有必要时发布变更指令。
A.任何工作质量
B.特性的变更
C.任何联合竣工检验
D.协调几个承包商施工的于扰
E.要求承包商使用他目前正在使用的施工设备范围去完成新增工程
正确答案:AB
8、(多选题)《建设工程施工合同文本》由()组成。
A.协议书
B.中标通知书
C.通用条款
D.工程量清单专用条款
正确答案:AC
9、(多选题)下列选项中,有效建设项目投资的技术措施包括()。
A.深入技术领域研究节约投资的可能性
B.严格审核各项费用支出
C.重视工程设计多方案的选择
D.采取节约投资的奖励措施
E.严格审查施工组织设计
正确答案:ACE
10、(多选题)根据《建设工程监理规范》,属于监理员职责的有()。
A.检查工序施工结果
B.参与验收分部工程
C.进行见证取样
D.进行工程计量
E.参与整理监理文件资料
正确答案:AC
第Ⅱ卷(非选择题40分)三、判断题(2小题,每小题5分,共计10分)1、(判断题)转让是属于合同主体的变更。
正确答案:
正确
2、(判断题)《合同法》规定:承揽合同中没有规定的,适用于建设工程合同的有关规定。
正确答案:
正确
四、简答题(3小题,每小题10分,共计30分)1、(问答题)中国人民解放军某空军部队,拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂,经国家有关部门批准后,开始对本项目筹集资金和施工图设计,该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成,自筹资金已全部到位。银行贷款预计在xx年7月30日到位。xx年3月18日设计单位完成了初步设计图纸随后进入施工图纸设计阶段,预计5月8日完成施工图纸设计,该空军部队考虑到该项目要在xx年提前竣工,遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式,并于3月20日从与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。
问题:
1.建设工程施工招标的必备条件有哪些?
2.本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标?为什么?
3.在何种情况下,经批准可以采取邀请招标方式进行招标?
4.招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。
正确答案:1.建设工程施工招标的必备条件有:
(1)招标人已经依法成立;
(2)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;
(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;
(4)有相应资金或资金已经落实;
(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。
2.本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标,因为该项目还不具备施工招标的必备条件。3.有下列情形之一的,经批准可以进行邀请招标:
(1)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的;
(2)受自然地域环境限制的;
(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的;
(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的;
(5)法律、法规规定不宜公开招标的。
4.招标人在招标过程中的不妥之处和理由是:
(1)不妥之处:招标人于xx年3月19日进行施工招标。
理由:该项目建设资金没有全部落实,不具备施工招标所需的条件。
(2)不妥之处:招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。
理由:《招标投标法》规定,进行邀请招标时,必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书
2、(问答题)某施工,实施过程中发生如下事件:
1、事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
2、事件2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下:
造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期
事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作:
(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务
(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式
(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度
(4)审查施工组织设计
(5)对工程变更进行技术经济分析
(6)编制资金使用计划
(7)采用工程网络计划技术实施动态控制
(8)明确各级监理人员职责分工
(9)优化建设工程目标控制工作流程
(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作
事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容
问题:
1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。
2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。
3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。
4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。
正确答案:1、(1)组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②③④,先④进行项目监理机构组织结构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。
(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向
子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最忧结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
矩阵制组织形式的特点:①优点:加强各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最忧结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养;
②缺点:纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
2、不妥当。其中,②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作,⑥审批工程延期属于进度控制组工作。
总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。理由:②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作,
总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由:⑥审批工程延期属于进度控制组工作。
3、组织措施:(1)、(3)、(8)、(9)、(10)
技术措施:(4)、(7)
经济措施:(5)、(6)
合同措施:(2)
4、(1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。
根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定,监理实施细则可随工程进展编制,但必须在相应工程施工前完成,并经总监理工程师审批后实施。
(2)总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面:1)编制依据、内容的审核,2)项目
监理人员的审核,3)监理工作流程、监理工作要点的审核,4)监理工作制度的审核。
3、(问答题)某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师此准的施工总进度计如图5-1所示(时间:月),各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
事件1:为加强施工进度控制,总监理工程师指派总监理工程师代表:①制订进度目标控制的防范性对策;②调配进度控制监理人员。
事件2:工作D开始后,由于建设单位未能及时提供施工图纸,使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元,施工机械台班闲置费15万元。为此,施工单位提出工程延期和费用补偿申请。
事件3:工程进行到第11个月遇强台风,造成工作G和H实际进度拖后,同时造成人员窝工损失60万元,施工机械闲置损失100万元,(来源:建匠教育)施工机械损坏损失110万元。由于台风影响,到第15个月末,实际进度前锋线如图5-1所示。为此,施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。
问题:
1.指出图5-1中施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。
2.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处,说明理由。
3.针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。
4.根据图5-1所示前锋线,工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分
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