三江学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页三江学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷专业_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四五六七八九十成绩复核签字得分登分签字说明：本试卷共100分；答题要求：按要求答题考生须知:1.姓名、学号、系、专业、年级、班级必须写在密封线内指定位置。2.答案必须用蓝、黑色钢笔或圆珠笔写在试卷上，字迹要清晰，卷面要整洁，写在草稿纸上的一律无效。得分评分人一、单项选择题（本大题共12小题，每小题3分，共36分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.根据资源基础观理论，企业能够获得竞争优势的关键在于其拥有的资源的（）

A.价值性B.稀缺性C.不可模仿性D.动态性

2.在波特的五力模型中，潜在进入者的进入威胁大小主要取决于进入壁垒的高低，以下哪项因素不属于进入壁垒的构成要素（）

A.规模经济B.产品差异化C.政府政策D.资金需求

3.战略稳定性分析中的SWOT分析矩阵中，SO战略指的是（）

A.优势-机会战略B.劣势-机会战略C.优势-威胁战略D.劣势-威胁战略

4.战略实施过程中，企业高层管理者最关注的核心问题是（）

A.战略目标的确立B.战略资源的配置C.战略执行的过程D.战略目标的达成

5.企业在进行业务层战略选择时，如果市场处于寡头垄断状态，企业最可能采取的战略是（）

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.聚焦战略

6.根据利益相关者理论，企业在制定战略时需要考虑的关键利益相关者不包括（）

A.股东B.员工C.政府D.竞争对手

7.企业在进行国际化战略选择时，首先要考虑的核心问题是（）

A.市场进入模式B.国外市场环境C.企业资源能力D.国际化程度

8.战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程B.制定战略目标C.评估战略绩效D.调整战略方向

9.根据价值链分析理论，企业价值创造的核心环节是（）

A.基本活动B.支持活动C.前置活动D.后置活动

10.在战略风险管理中，企业应对风险的首要原则是（）

A.风险规避B.风险转移C.风险控制D.风险接受

11.战略变革的主要阻力来源包括（）

A.组织结构B.组织文化C.组织流程D.以上都是

12.根据波特五力模型，供应商议价能力强的行业通常具有以下特征（）

A.供应商集中度高B.供应商产品差异化程度低C.供应商转换成本低D.以上都是

二、多项选择题（本大题共6小题，每小题4分，共24分）

1.企业战略管理的主要阶段包括（）

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制E.战略调整

2.根据资源基础观理论，企业资源的价值性主要体现在（）

A.价值创造B.价值传递C.价值获取D.价值实现E.价值分配

3.战略稳定性分析的主要方法包括（）

A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型分析D.BCG矩阵分析E.GE矩阵分析

4.企业在进行国际化战略选择时，需要考虑的主要因素包括（）

A.国外市场环境B.企业资源能力C.市场进入模式D.国际化程度E.政府政策

5.战略控制的主要方法包括（）

A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.内部控制E.外部控制

6.战略风险管理的主要内容包括（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险报告

三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）

1.简述资源基础观理论的主要内容。

2.简述波特的五力模型及其在行业分析中的应用。

3.简述战略稳定性分析的基本原则。

4.简述战略风险管理的主要流程。

四、材料分析题（本大题共2小题，共30分）

材料一：

某家电企业近年来面临市场竞争加剧、消费者需求变化快、技术更新迅速等多重挑战。该企业原有以成本领先战略为核心的业务层战略在市场上逐渐失去优势，产品同质化严重，品牌影响力不足。企业高层管理者决定进行战略变革，从成本领先战略转向差异化战略，并积极拓展海外市场。在战略实施过程中，企业遇到了诸多困难，如研发投入增加导致成本上升、品牌建设需要较长时间、海外市场进入壁垒高等。企业内部部分员工对战略变革持怀疑态度，担心变革会影响原有的业务模式和收入水平。

材料二：

某软件企业近年来在快速发展的同时，也面临着日益增加的网络安全风险。该企业主要产品为企业管理软件，用户数据量大，一旦发生数据泄露或系统被攻击，将对企业声誉和用户信任造成严重损害。企业高层管理者意识到网络安全风险管理的重要性，开始建立完善的风险管理体系。在风险识别阶段，企业通过内部审计和外部咨询，识别出主要风险包括数据泄露、系统瘫痪、恶意软件攻击等。在风险评估阶段，企业采用定量和定性相结合的方法，对各项风险的可能性和影响程度进行评估。在风险应对阶段，企业采取了多种措施，如加强数据加密、建立防火墙、定期进行安全演练等。在风险监控阶段，企业建立了风险监控机制，定期对风险管理体系进行评估和改进。

1.分析该家电企业在战略变革过程中可能遇到的主要问题，并提出相应的解决建议。

2.分析该软件企业在网络安全风险管理方面的主要做法，并评估其有效性。

五、论述题（本大题共2小题，共26分）

材料一：

某零售企业近年来在市场竞争中逐渐处于劣势地位，主要原因是其业务层战略选择不当，未能及时适应市场变化。该企业最初采用成本领先战略，但由于行业竞争激烈，成本控制能力不足，导致产品价格缺乏竞争力。随后，企业尝试转向差异化战略，但由于品牌建设投入不足、产品创新能力有限，未能形成独特的品牌形象和产品特色。在战略实施过程中，企业内部管理混乱，资源配置不合理，导致战略执行效果不佳。最终，该企业市场份额不断下降，经营状况恶化。

材料二：

某制造企业近年来在国际化进程中取得了显著成绩，成功进入了多个国际市场。该企业在国际化过程中，采取了多种市场进入模式，如合资、并购、独资等，并根据不同市场的特点制定了相应的业务层战略。在战略实施过程中，企业注重与当地企业合作，积极适应当地市场环境，并不断提升自身的资源能力和竞争优势。同时，企业建立了完善的风险管理体系，对国