三江学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页三江学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷专业_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四五六七八九十成绩复核签字得分登分签字说明：本试卷共100分；答题要求：按要求答题考生须知:1.姓名、学号、系、专业、年级、班级必须写在密封线内指定位置。2.答案必须用蓝、黑色钢笔或圆珠笔写在试卷上，字迹要清晰，卷面要整洁，写在草稿纸上的一律无效。得分评分人一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目的（）。选项A项目总工期；选项B项目总成本；选项C项目资源需求；选项D项目风险等级。

2.以下哪种方法不属于定量风险分析方法？（）选项A敏感性分析；选项B概率树分析；选项C风险矩阵分析；选项D德尔菲法。

3.在项目评估中，净现值（NPV）法的主要优点是能够考虑资金的时间价值，以下哪个说法是错误的？（）选项ANPV法能够直接反映项目的盈利能力；选项BNPV法适用于所有类型的项目投资；选项CNPV法需要设定一个基准折现率；选项DNPV法不考虑项目的风险因素。

4.在项目组合管理中，平衡计分卡（BSC）主要用于（）。选项A评估项目的财务表现；选项B确定项目的优先级；选项C监控项目的战略目标达成情况；选项D分配项目资源。

5.项目管理中的挣值管理（EVM）主要用于（）。选项A控制项目的进度；选项B控制项目的成本；选项C管理项目的风险；选项D评估项目的质量。

6.在项目采购管理中，以下哪种合同类型最适合于需求不明确、变更频繁的项目？（）选项A固定总价合同；选项B成本加固定费用合同；选项C时间与材料合同；选项D单价合同。

7.项目管理中的关键链法（CCM）的主要特点是（）。选项A强调项目的关键路径；选项B考虑项目的资源约束；选项C适用于所有类型的项目；选项D优先考虑项目的成本控制。

8.在项目风险管理中，以下哪种方法不属于定性风险分析方法？（）选项A风险概率矩阵；选项B情景分析；选项C敏感性分析；选项D风险清单。

9.在项目评估中，内部收益率（IRR）法的主要优点是能够反映项目的投资回报率，以下哪个说法是错误的？（）选项AIRR法适用于所有类型的项目投资；选项BIRR法需要设定一个基准折现率；选项CIRR法能够直接反映项目的盈利能力；选项DIRR法不考虑项目的风险因素。

10.在项目质量管理中，六西格玛（SixSigma）的主要目标是（）。选项A将项目的缺陷率降低到百万分之三点四；选项B提高项目的客户满意度；选项C降低项目的成本；选项D缩短项目的工期。

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.在项目管理中，以下哪些属于项目成功的关键因素？（）选项A明确的项目目标；选项B高效的团队协作；选项C充足的资源支持；选项D有效的风险管理。

2.以下哪些属于定量风险分析方法？（）选项A敏感性分析；选项B概率树分析；选项C风险矩阵分析；选项D德尔菲法。

3.在项目评估中，以下哪些指标可以用来评估项目的盈利能力？（）选项A净现值（NPV）；选项B内部收益率（IRR）；选项C投资回收期；选项D资产回报率。

4.在项目组合管理中，以下哪些属于平衡计分卡的四个维度？（）选项A财务维度；选项B客户维度；选项C内部流程维度；选项D学习与成长维度。

5.在项目质量管理中，以下哪些属于六西格玛的核心原则？（）选项A以客户为中心；选项B持续改进；选项C数据驱动决策；选项D减少变异。

三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

1.简述项目管理中挣值管理（EVM）的基本原理及其主要应用。

2.简述项目风险管理中定性风险分析方法和定量风险分析方法的主要区别。

3.简述项目质量管理中六西格玛（SixSigma）的基本原则及其主要目标。

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某公司计划开发一款新的智能手机产品，项目团队经过市场调研和需求分析，确定了项目的目标和范围。项目团队制定了详细的项目计划，并分配了相应的资源。然而，在项目实施过程中，由于市场需求发生了变化，项目团队不得不调整项目的范围和进度，导致项目成本超支，工期延误。项目团队在项目监控过程中发现了一些风险因素，但由于风险应对计划的不足，未能有效控制风险的发生。最终，项目团队虽然完成了项目，但未能达到预期的客户满意度。

1.分析该项目在项目管理过程中存在的主要问题。

2.提出改进项目管理的建议。

材料二：

某公司计划投资建设一个新的生产基地，项目团队进行了详细的市场调研和项目评估，确定了项目的目标和范围。项目团队制定了详细的项目计划，并分配了相应的资源。然而，在项目实施过程中，由于政府政策的变化，项目团队不得不调整项目的范围和进度，导致项目成本超支，工期延误。项目团队在项目监控过程中发现了一些风险因素，但由于风险应对计划的不足，未能有效控制风险的发生。最终，项目团队虽然完成了项目，但未能达到预期的经济效益。

1.分析该项目在项目管理过程中存在的主要问题。

2.提出改进项目管理的建议。

五、论述题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：

某公司计划开发一款新的智能家居产品，项目团队经过市场调研和需求分析，确定了项目的目标和范围。项目团队制定了详细的项目计划，并分配了相应的资源。然而，在项目实施过程中，由于市场需求发生了变化，项目团队不得不调整项目的范围和进度，导致项目成本超支，工期延误。项目团队在项目监控过程中发现了一些风险因素，但由于风险应对计划的不足，未能有效控制风险的发生。最终，项目团队虽然完成了项目，但未能达到预期的客户满意度。

1.分析该项目在项目管理过程中存在的主要问题。

2.提出改进项目管理的建议。

材料二：

某公司计划投资建设一个新的数据中心，项目团队进行了详细的市场调研和项目评估，确定了项目的目标和范围。项目团队制定了详细的项目计划，并分配了相应的资源。然而，在项目实施过程中，由于政府政策的变化，项目团队不得不