2024-2025学年咨询工程师考试综合练习附参考答案详解（黄金题型）

咨询工程师考试综合练习考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题90分）一、单选题（10小题，每小题5分，共计50分）1、（单选题）工程项目过程的动态控制中，以()作为控制的基准。

A.计划过程确定目标和细节

B.费用目标

C.工期目标

D.质量目标

正确答案：A

2、（单选题）在实际工作中,为了管理和研究工作地需要,通常按形成资本地用途将投资分为（）。

A.固定资产投资和流动资产投资

B.生产性投资和非生产性投资

C.国有经济投资和集体经济投资

D.国家预算内投资和预算外投资

正确答案：B

3、（单选题）虽然从事一种产品或服务的单位很多，但由于工程项目建设的时间.地点.条件等等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，这体现了工程项目的（）。

A.复杂性

B.唯一性

C.整体性

D.明确性

正确答案：B

4、（单选题）下列不属于业主项目管理决策阶段的主要任务的是()。

A.对投资方向和内容做初步构想

B.及时办理有关设计文件的审批工作

C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

D.选择好咨询机构

正确答案：B

5、（单选题）投资项目可行性研究中地财务分析不包括（）。

A.财务现金流量分析

B.社会效益和费用分析

C.项目盈利能力分析

D.项目偿债能力和财务生存能力分析

正确答案：B

6、（单选题）根据《建设工程安全生产管理条例》，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关安全施工措施资料，这属于()的安全责任。

A.建设单位

B.设计单位

C.监理单位

D.施工单位

正确答案：A

7、（单选题）项目经济评价往往需要对项目的风险与不确定性进行分析。下列关于风险与不确定性的说法，错误的是()。

A.风险是可以量化的

B.风险是不可保险的

C.不确定性的发生概率未知

D.不确定性可能影响更大

正确答案：B

8、（单选题）安全预评价程序中，确定安全预评价单元后，下一步要做的是()。

A.选择安全预评价方法

B.危险、有害因素识别分析

C.定性评价

D.定量评价

正确答案：A

9、（单选题）下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是（）。

A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价

B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段

C.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容

正确答案：D

10、（单选题）当经济实际产出明显处于潜在产出水平一下时，失业和价格水平分别表现为()。

A.实际失业率高于自然失业率，通货膨胀

B.实际失业率低于自然失业率，通货膨胀

C.实际失业率高于自然失业率，通货紧缩

D.实际失业率低于自然失业率，通货紧缩

正确答案：C

二、多选题（8小题，每小题5分，共计40分）1、（多选题）工程咨询单位地主要营销手段包括（）等。

A.建立宣传网页

B.树立品牌形象

C.进行价格促销

D.发行专业出版物

E.保持良好地公共关系

正确答案：ABDE

2、（多选题）邀请招标的优点有（）。

A.可以节约时间和费用

B.参与竞争的公司数量有限，相应有一定的了解

C.具有不可比拟的竞争力

D.招标工作量相对较小

E.是一种优先考虑的招标方式

正确答案：ABD

3、（多选题）咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有（）。

A.根据业主委托开展项目中间评价工作

B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

C.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作

D.办理施工许可证等项目批准手续

E.组织进行图纸会审及设计交底

正确答案：ABC

4、（多选题）工程项目招标公告中应当载明（）。

A.招标项目的性质

B.招标人的名称

C.招标项目的评标办法

D.获取招标文件的办法

E.资格审查的内容

正确答案：ABD

5、（多选题）下列资金来源中，属于既有法人项目资本金外部来源的有()

A.企业资产变现

B.企业增资扩股

C.商业银行贷款

D.优先股

E.企业产权转让

正确答案：BD

6、（多选题）下列各项费用中属于非标准设备的原价的10个组成部分的是()。

A.专用工具费

B.废品损失费

C.机器磨损费

D.外购配套件费

E.标准设备设计费

正确答案：ABD

7、（多选题）从业主方的视角而言，传统项目管理模式的优点包括()。

A.业主可自由选择设计人员

B.管理方法成熟

C.有利于合同管理

D.项目设计—招投标—建造的周期较长

E.前期投入低

正确答案：ABC

8、（多选题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。

A.编制项目工作大纲

B.跟踪和预测项目变化

C.协调相关关系

D.对团队成员工作进行指导

E.关心团队成员未来去向

正确答案：BCD

第Ⅱ卷（非选择题10分）三、简答题（1小题，每小题10分，共计10分）1、（问答题）某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。该企业所在地区试试“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。

问题：

1、该企业处于产品生命周期那个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择?

2、在编写生产技术与财务方案时，应考虑哪些内容?

3、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析?

4、是否适宜采用PPP模式，说明适宜采用PPP模式项目特征。

正确答案：1、因该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。所以，该企业产品处于生命周期中的成熟期。差异化战略可以选择产品质量差异化、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。

2、生产工艺技术选择考虑的主要因素：①先进性;②适用性;③安全性;④可靠性;⑤经济合理性;⑥符合清洁生产工艺要求。

财务方案应考虑：①盈利能力分析②偿债能力分析;③财务生存能力分析;④可不确定性分析。

3、利益相关者分析一般按照下列步骤进行：

①识别利益相关者;②分析利益相关者的利益构成;③分析利益相关者的影响力;④为重要的利益相关者制定相应的参与方案。