污水厂顶管工程风险管理与应急预案

污水厂顶管工程风险管理与应急预案

(一)风险识别与分析

1、风险分类识别

根据目前掌握的工程资料以及现场调查结果，将本工程可能涉及的危险源与风险分为

二类：

(1)自身施工风险

本次深基坑施工风险主要为、顶管深基坑土方开挖及降水工程、顶管区间工程等。

在各项工程中包括深基坑土方开挖自身的风险以及开挖过程对周边道路、构筑物、管

线的影响的风险，同时包括顶管机头、小型挖掘机吊装时的安全风险。在顶管顶进过程中，

存在渗漏、管涌、流沙等对基坑本身造成的风险也包括对周边环境的影响，包括地表塌陷、

地下水大量流失等。

(2)周边环境风险源

包括周边建、构筑物风险，周边管线风险。因为对自身施工风险未能进行有效管理，

使周边环境遭到较大破坏、继而丧失部分或全部使用功能，会对周边环境使用者造成巨大

的经济损失甚至引发人员伤害C

2、风险分析

可将自身施工风险分成重大风险源和一般风险源两部分；

(1)重大风险源

重大风险源包括深基坑施工工程、起重吊装风险。该类危险源如果不进行有效的管理

以及监控，有可能引发严重的工程事故，造成大量人员伤害、或引起巨大经济损失、或对

周边环境造成巨大影响。

1)起重吊装风险：本工程吊装作业重大风险主要为顶管机头、小型挖掘机吊装作业。

起吊过程中，可能发生的风险有：起重机倾覆、吊装构件滑落等。主副吊臂杆较长也

可能发生起重机倾覆等事故从而造成人员伤亡、车辆设备损坏、周边相邻建构筑损坏、道

路受阻等情况，有可能对社会造成影响，影响范围较广。

2)基坑开挖的风险：开挖期间，在复杂地层以及围护结构缺陷的共同作用下容易引

起围护结构渗漏以及基底突涌，此外支撑架设不及时造成围护结构位移过大，损害基坑稳

定性。这些风险因素都会对基坑安全造成重大风险，进而有可能引起基坑围护体系破坏、

周边土体大规模沉降变形，周边建构筑物沉降、周边地下管线沉降不均匀受到破坏等严重

后果。从而造成重大经济损失带来不利社会影响。

(2)一般危险源

主要包括：车辆伤害、物体打击、触电、机械伤害、高处坠落。该类危险源如果不进

行有效的管理以及监控，有可能引发安全事故，造成个体人员伤害、同时也有可能引起一

定的经济损失。

危险源预防性管理与技术措施表

序号危险源名称引起的后果管理性预防措施技术性预防措施

围护结构施工期间进行

围护结构渗采取先探后挖；用降水试

认真记录；认真交底；

漏验以及其他检测技术对

提高围护结构施工质

问题墙缝讲行探测:保证

量；加强风险巡查；落

每层土方开挖时的降水

1深基坑施工基底突涌实风险值班：加强降水

深度；基坑周边禁止堆

管理；基坑开挖方案、

载；监测监控；设置基坑

降水施工方案经市建科

内外排水设施，避免基垸

基坑坍塌委论证；保证应急物资

内积水

储备：准备备用电源

司机、指挥持证上岗；通过受力计算选择合理

进场教育；设备、吊装吊点、吊装方式、锁具以

物体打击、吊锁具验收维护、保养；及吊车；吊装前进行试吊

2起重吊装

车倾覆吊装时作业区禁止无关最终确定吊点位置；吊车

人员进入；吊装前组织行走区域进行平整、加筋

交底；硬化。

进行安全教育，提高员

物体打击、而工的安全意识，制定各

处坠落、火种规章制度；安全员加

3危险行为—

灾、人员伤强巡视；班前隐患排查、

亡、设备损害班前安全教百；制定处

罚措施

编制临时用电方案；电

工持证上岗；对电工进

触电、人员伤

4施工用电行安全交底、安全教育；—

亡

加强安全检查；定期保

养围护

制定各类机械设备操作

机械设备使

5机械伤害规程、规定。安全防护—

用

装置齐全完好：持证上

岗，安全教育、交底：

机械周边悬挂安全警示

牌，对应机械的安全操

作规程；机械验收；加

强维护保养；加强人员

防护措施，提高操作人

员安全防护意识；加强

检查

持证上岗；班前安全教

育、交底、检查设备；

车辆与大型特种设备备案；定期维

6车辆伤害—

机械运行护保养；制定车辆机械

行走路线；加强周边警

示

持证上岗；开取动火证

并经相关部门审批；进

触电、火灾、

7电气焊作业行班前安全教育、交底；—

爆炸伤害

设置易燃易爆物品专用

存放处并上锁

专人管理；对现场内管

管线刨验时，接近管线上

线进行标示：对管线分

方位置土体进行人工挖

布情况进行父底；收集

8周边管线管线爆裂掘；对管线进行监测保

整理周边管线资料；编

护：重型车辆碾压井盖前

制管线保护方案；绘制

于井盖上方铺设钢板

管线分布图

编制建筑保护方案：对

周边建、构筑不均匀沉降对建、构筑物进行监测保

9周边建筑物进行调查；

物开裂护

施工期间加强巡视

编制管理制度和应急预

案；对重点部位悬挂警

办公区与生火灾、爆炸事示标志；定期组织安全

10—

活区故知识培训与教育：组织

定期检查、季节性检查、

重点部位、设施的检杳

（二）事故应急处理及应急物资

1、建立应急救援组织体系

建立以项目经理为指挥，项目书记、总工程师、安全副经理为副指挥的应急救援领导

指挥机构，下设各部门负责人为成员的应急救援小组，组成应急救援组织体系C

物后善

资勤后

设保处

备障理

组组组

体系

救援

应急

项目

准备

与物资

设备

2、

运转,

作高效

救援工

障应急

，是保

供应

及时

备的

和设

物资

应急

，充足

程中

援过

急救

在应

为保

同时，

灾。

险救

入抢

接投

队直

，抢险

故时

害事

急灾

生紧

件C发

提条

的前

损失

事故

减少

各工

资，

和物

设备

救援

应急

够的

备足

目储

本项

备，在

和设

物资

救援

应急

足的

有充

险时

证抢

和

援设备

应急救

要，

援需

急救

证应

以保

资，

和物

设备

救援

应急

够的

备足

，配

情况

根据

区再

表。

见下

具体

情况

物资