2026年信息系统项目管理师(高级)考试题库(含答案)

2026年信息系统项目管理师(高级)考试题库(含答案)1.单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.1在《“十四五”国家信息化规划》中，将“构建全国一体化大数据中心体系”列为重大任务，该体系的核心建设原则是（）。A.统一标准、分级建设、企业主导B.统筹布局、绿色集约、安全可靠C.市场驱动、地方为主、试点先行D.政企分开、管运分离、竞争中性答案：B1.2某项目沟通模型为“发送—编码—渠道—解码—反馈”，项目经理发现例会效率低，首要的干预点应放在（）。A.渠道容量B.解码规则C.反馈机制D.编码方式答案：C1.3依据GB/T28827.1—2022《信息技术服务运行维护第1部分：通用要求》，运行维护服务级别协议（SLA）必须包含的要素不包括（）。A.服务目录B.服务可用性指标C.服务计量方式D.服务人员简历答案：D1.4某信息系统集成项目采用敏捷开发，每次迭代结束后组织“回顾会议”，该会议的主要目的是（）。A.演示可交付成果B.评估产品商业价值C.总结过程并改进D.更新需求优先级答案：C1.5项目组合管理中，用于衡量组合对战略目标贡献度的关键指标是（）。A.ROIB.NPVC.VOI（ValueofInvestment）D.IRR答案：C1.6根据《信息安全等级保护管理办法》，等级保护第三级系统每年至少开展的安全测评频次为（）。A.一次B.两次C.三次D.四次答案：A1.7在配置管理活动中，对配置项进行“版本回退”属于（）过程。A.配置标识B.配置控制C.配置状态记录D.配置审计答案：B1.8某项目关键路径上活动A持续时间为8天，其自由浮动时间为0，总浮动时间为2天。若项目经理将活动A压缩2天，则（）。A.关键路径不变B.项目工期缩短2天C.所有路径浮动增加D.活动A变为非关键答案：B1.9依据《政府采购促进中小企业发展管理办法》，预留专门面向中小企业采购的份额应不低于本部门年度采购项目预算总额的（）。A.10%B.20%C.30%D.40%答案：C1.10项目收尾阶段，项目经理组织“经验教训知识库”评审，该工作属于组织过程资产更新的（）类别。A.流程与程序B.共享知识库C.风险库D.标准与规范答案：B1.11在大型复杂项目中，采用“项目集管理”的主要目标是（）。A.降低单项目成本B.实现整体收益最大化C.提高资源利用率D.缩短交付周期答案：B1.12某软件项目采用COCOMOII模型估算，规模10KLOC，选择“早原型”模型阶段系数为1.20，则工作量乘法因子为（）。A.0.83B.1.00C.1.20D.1.44答案：C1.13关于《数据安全法》，下列说法正确的是（）。A.仅适用于个人信息B.鼓励数据跨境自由流动C.建立数据分类分级保护制度D.对非电子数据不作要求答案：C1.14项目风险登记册中，风险“发生概率”字段通常采用（）量表。A.线性5级B.对数10级C.0—1连续D.货币期望值答案：A1.15某项目采用挣值管理，BAC=500万元，SPI=0.8，CPI=0.9，项目当前状态为（）。A.进度超前、成本节约B.进度落后、成本超支C.进度落后、成本节约D.进度超前、成本超支答案：B1.16在质量成本（COQ）分类中，代码评审活动产生的费用属于（）。A.预防成本B.评估成本C.内部失败成本D.外部失败成本答案：B1.17依据ISO/IEC20000—1:2018，服务交付过程不包括（）。A.服务级别管理B.服务报告C.配置管理D.信息安全管理答案：C1.18项目章程中“高层级风险”清单的最主要作用是（）。A.指导WBS分解B.作为合同附件C.启动风险识别过程D.定义质量标准答案：C1.19某项目团队规模40人，采用“ScrumofScrums”协调，推荐的参会代表比例为（）。A.每5—10人派1名B.每3人派1名C.全部参加D.仅ScrumMaster答案：A1.20在人工智能项目管理中，模型训练阶段最常见的“数据漂移”风险属于（）类型。A.技术风险B.商业风险C.法律合规风险D.外部风险答案：A2.多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）2.1以下关于《个人信息保护法》中“敏感个人信息”处理规则的说法，正确的有（）。A.应取得个人的单独同意B.应告知处理必要性C.应进行个人信息保护影响评估D.可以默认勾选同意E.应加密存储答案：A、B、C、E2.2项目范围管理过程中，可能导致“范围蔓延”的直接原因包括（）。A.未制定变更控制流程B.金箔需求C.需求跟踪矩阵缺失D.验收标准不明确E.风险登记册更新滞后答案：A、B、C、D2.3下列指标中，可用于评价项目团队绩效的有（）。A.团队流失率B.人均创造价值C.需求响应时间D.技术债务占比E.干系人满意度答案：A、B、E2.4在大型政府信息系统集成项目中，招标文件的技术评分因素可包含（）。A.系统架构先进性B.关键技术指标响应度C.投标人注册资本D.项目实施方法论E.运维服务方案答案：A、B、D、E2.5依据《软件工程产品质量GB/T16260—2006》，外部质量属性包括（）。A.功能性B.可靠性C.可移植性D.易用性E.维护性答案：A、B、D2.6以下关于“项目集收益管理”的活动，正确的有（）。A.收益识别B.收益分析与规划C.收益交付D.收益sustainE.收益退出答案：A、B、C、D2.7某项目采用BIM+数字孪生技术，其数字孪生模型在运维阶段可提供（）。A.实时传感器数据映射B.故障预测C.能耗优化D.3D打印构件E.应急演练仿真答案：A、B、C、E2.8关于《关键信息基础设施安全保护条例》，下列属于关键信息基础设施行业主管监管部门的有（）。A.工信部B.国家能源局C.中国人民银行D.教育部E.国家卫健委答案：A、B、C2.9项目沟通需求分析需考虑的因素有（）。A.干系人信息需求B.组织文化C.技术可用性D.语言障碍E.合同类型答案：A、B、C、D2.10下列关于“项目经济可行性”的表述，正确的有（）。A.净现值大于0则可行B.内部收益率大于基准收益率则可行C.投资回收期越短越好D.收益成本比小于1则可行E.机会成本需纳入分析答案：A、B、C、E3.填空题（每空2分，共20分）3.1依据《网络安全法》，网络运营者收集和使用个人信息，应当遵循合法、正当、______的原则。答案：必要3.2在关键路径法（CPM）中，活动的最早开始时间加上______等于最早完成时间。答案：活动持续时间3.3某项目合同总价为800万元，成本加激励费用合同（CPIF）约定目标成本700万元，目标费用80万元，共享比例80/20，实际成本750万元，则买方应支付卖方的总费用为______万元。答案：8303.4配置管理三大基准包括功能基准、______基准和产品基准。答案：分配3.5依据《软件生存周期过程GB/T8566—2022》，软件确认过程旨在证实软件产品满足______需求。答案：用户3.6项目组合风险管理中，用于评估风险对组合整体收益影响的量化技术称为______分析。答案：蒙特卡洛3.7在DevOps流水线中，持续集成（CI）强调开发人员频繁地将代码集成到______分支。答案：主干（或main/trunk）3.8某信息系统采用微服务架构，其服务间通信若使用RESTfulAPI，通常采用的协议是______。答案：HTTP/HTTPS3.9依据《数据管理能力成熟度评估模型DCMM》，数据战略域的最高成熟度等级为______级。答案：5（或优化级）3.10项目收尾阶段，项目经理应将最终项目绩效与______进行对比，以评价项目成功程度。答案：项目章程（或基准、目标）4.简答题（每题10分，共30分）4.1简述“项目集治理委员会”与“项目指导委员会”在职责上的三点主要区别。答案要点：（1）决策层级：项目集治理委员会聚焦战略对齐与收益实现，项目指导委员会关注单项目目标达成；（2）资源范围：项目集治理委员会可跨项目重新分配资源，项目指导委员会通常仅在本项目内调配；（3）生命周期：项目集治理委员会持续至收益sustain结束，项目指导委员会随项目收尾而解散；（4）风险视角：项目集治理委员会管理组合级风险与依赖，项目指导委员会管理项目级风险。4.2说明在政府采购服务类项目中，如何依据《政府采购需求管理办法》开展“需求调查”，并列出三项常用调查方法。答案要点：需求调查指采购人通过科学方式收集、分析服务对象实际需求，确保采购需求完整、明确、可评价。步骤：（1）确定调查目标与范围；（2）制定调查方案，明确样本与指标；（3）实施调查并汇总数据；（4）形成需求调查报告，作为采购需求编制依据。常用方法：问卷、访谈、现场踏勘、专家论证、第三方评估、网络大数据抓取。4.3阐述在人工智能项目中，“模型可解释性”对干系人管理的影响，并提出三项提升可解释性的技术手段。答案要点：影响：（1）增强用户信任，降低抵制；（2）满足监管合规要求，减少法律风险；（3）便于审计与故障定位，提升运维效率。技术手段：（1）SHAP值分析；（2）LIME局部解释；（3）可视化决策树或规则提取；（4）注意力热图；（5）对抗样本测试。5.应用题（共60分）5.1计算题（20分）某智慧城市项目包含A—H共8个活动，逻辑关系及持续时间如下表：|活动|紧前活动|持续时间（周）||A|—|3||B|A|4||C|A|2||D|B|5||E|B,C|6||F|C|4||G|D,E|2||H|E,F|3|要求：（1）绘制单代号网络图，标注节点最早、最迟时间；（文字描述即可）（2）列出关键路径并计算项目工期；（3）计算活动D的自由浮动时间；（4）若活动E延迟2周，项目工期是否变化？说明理由。答案：（1）节点时间（ES/EF/LS/LF）：A:0/3,0/3B:3/7,3/7C:3/5,4/6D:7/12,7/12E:7/13,7/13F:5/9,8/12G:12/14,12/14H:13/16,13/16（2）关键路径：A—B—E—H，工期16周。（3）活动D自由浮动：FF=ES(G)−EF(D)=12−12=0周。（4）活动E延迟2周，EF(E)变为15，导致H的ES=15，项目工期变为18周，关键路径改变为A—B—E—H，工期延长2周。5.2案例分析题（20分）背景：某省“一体化政务大数据平台”项目，总投资2亿元，建设周期24个月，采用EPC模式。项目集包含数据治理、共享交换、数据仓库、数据安全四个子项目。项目集经理在第12个月绩效评审时发现：1.数据治理子项目SPI=0.9，CPI=1.1；2.共享交换子项目因第三方接口标准变更，进度滞后3个月；3.数据仓库子项目因国产数据库性能调优困难，成本超支1500万元；4.数据安全子项目通过创新加密方案节约预算800万元；5.整体组合收益实现率仅55%，预计收益将延迟12个月。问题：（1）请使用“项目集收益管理”理论，分析收益延迟的根本原因（至少三点）；（2）针对共享交换子项目进度滞后，提出两项可操作的纠正措施；（3）从组合风险管理角度，给出后续12个月的风险应对策略框架。答案：（1）根本原因：a.接口标准变更导致共享交换无法按期交付，收益依赖数据共享量；b.数据仓库成本超支压缩后续运维预算，影响收益sustain；c.收益识别阶段未充分评估国产数据库技术成熟度，收益实现路径过于乐观；d.缺乏跨子项目依赖统筹，收益测量指标未与里程碑挂钩。（2）纠正措施：a.启动与第三方接口方的快速迭代联合工作组，采用敏捷模式分批次交付接口，优先高价值数据；b.申请省级临时接口适配资金，采用API网关封装旧标准，实现并行运行，缩短关键路径3个月。（3）风险应对框架：风险1：技术性能不达标——采用原型验证+备用国际数据库方案，降低概率；风险2：政策变化导致数据共享受限——建立法规监测小组，提前备案，转移风险通过保险；风险3：收益测量失真——引入第三方评估机构，每季度审计收益指标，建立预警阈值；风险4：资金缺口——设立组合级储备金，采用价值优先级排序，削减低价值功能；风险5：干系人抵制——开展数据共享培训与激励，提高接受度。5.3综合计算与论述题（20分）某央企云平台建设项目的经济可行性研究数据如下：初始投资：第0年支出5000万元；运营期：5年，每年现金流入如下（万元）：1800、2400、2600、2200、2000；折旧：直线法，5年残值为0；税率：25%；贴现率：8%；要求：（1）计算税后净现金流量（NCF）；（2）计算净现值（NPV），并判断项目是否经济可行；（3）计算动态投资回收期（DPP）；（4）结合《中央企业投资监督管理办法》，论述本项目在“主业聚焦、风险可控、回报合理”三方面的合规要点。答案：（1）年折旧=5000/5=1000万元税前利润=现金流入−折旧税后净现金流量=税前利润×(1−25%)+折旧|年份|流