安全绩效考核制度

安全绩效考核制度

安全绩效考核制度「篇一」

一、物业管理企业要对本管辖范围内或受委托管理的公共消防设施、灭火器材

进行维护保养，保障其完好有效。

二、街道（镇）和居委会要督促物业管理企业做好对消防设施和消防器材的维护

保养工作。

三、维护管理人员应熟悉简易水喷淋、消火栓、火灾报警、自动灭火系统、灭

火器材、逃生设施等消防设施的原理、性能和维护要求。

四、每年对市政水源供水能力进行一次测定;每季度对水喷淋管网上的阀门、

喷头和压力表作一次检查，并打开末端放水阀，释放锈水，防止管网腐蚀而影响喷

淋头正常工作;每季度对火灾报警设施联动功能进行一次检测和试验;每季度对消防

水带、水泵接合器、消防水泵、灭火器材等进行一次维护检查。

五、消防设施发生故障，需停水抢修时，物业管理企业应做好防范措施，并告

知居民。

六、每次检查、维折、保养消防设施、器材都要进行记录，并对灭火器材的品

种、数量、购置时间、有效期限等登记造册，建立档卡。

七、任何单位和个人不得圈占、埋压、拆除、损坏、停用、挪用消防设施或器

材。

安全绩效考核制度「篇二」

一、小区内的孤寡老人、残疾病人、精神病人、瘫痪病人、低能弱智者、小

孩、玩火怪辟者等人员，应作为消防安全弱势群体的管理对象，加强重点监护，形

成街道（镇）、居委会、家庭、邻居、朋友共同参与的消防监护网络。

二、消防安全弱势人员的家庭、亲属是弱势人员的消防安全直接监护者，应采

取各种措施，阻止弱势人员违反消防法规行为，预防火灾事故的发生。

三、弱势人员的周围邻居、朋友要经常细心留意他们的行为，提醒其要安全用

火、用电、用气、用油，不要玩火、不要卧床吸烟，共同做好消防安全工作。

四、街道（镇）、居委会应落实专人，对弱势人员进行登记造册，定期或不定期

上门宣传消防安全知识，并建立消防安全联系卡，经常与监护者、邻居等进行沟

通，了解其行为动向，以利于及时采取措施，防患于未燃。

五、发现弱势人员有违反消防安全的行为时，应及时制止；当无法阻止时，要

立即向公安派出所、居委会等报告。

六、弱势人员家庭的门口可张帖醒目标志，有条件的可配备相应的消防器材，

提醒周围居民注意其消防安全行为。

安全绩效考核制度「篇三」

一、培训目的

动过培训，增强学校食堂管理人员和从业人员责任感，提高从、业人员食品卫生

安全意识和操作水平，确保师生员工的饮食安全，促进学校食品卫生安全工作水平

不断提升。

二、参加人员

食堂管理人员和食堂所有从业人员

三、培训时间

时间为每学期至少二次

四、培训内容

1、法律法规知识：

《中华人民共和国食品卫生法》《中华人民共和国传染病防治法》《学校食堂

与学生集体用餐卫生卫生管理规定》《学生集体用餐卫生监督法》以及相关的法律

法规。

2、学校有关食品卫生安全管理方面的规章制度，食品安全预案学习。

3、《学校食堂管理操作规范》教学光盘。

五、培训的组织实施与培训形式

1、培训的组织实施：由义乌市规矩培训内容具体食堂人员的工作时间组织实

施。

2、培训I的'形式：采用集中培训与业余自学相结合的原则进行培训I。

3、几级参加教育局及卫生局的学习。

为了有效的做好食品卫生工作，避免人为因素引起的食物中毒的发生，制定本

规定。

1、定期组织从业人员学习食品法律法规及相关知识，学习与本岗位相关的卫

生习惯及操作标准，使从业人员了解熟悉有关应知应会内容。

2、建立完整的从业人员学习培训记录，内容包括：培训时间、培训地点、培

训内容、参加培训人员名单C

3、食堂从业人员必须按要求参加卫生部门、教育部门组织的各种从业培训及

考试，不参与者或考试不合格者给予开除处理。

安全绩效考核制度「篇四」

为强化现场安全管理，及时准确地排查消除事故隐患，减少各类事故，实现安

全生产，特对事故隐患排查规定如下：

一、事故隐患分级分类

1、按事故的严重程度，解决难易分为A、B、C三级。

A级：难度大，矿一时解决不了的隐患。

B级：难度较大，须由矿解决的隐患。

C级：队必须解决的隐患。

2、按事故隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、火灾、

水害和其它。

二、事故隐患排查责任制

1、各队组队长是事故隐患排查的第一负责人。

2、矿长负责•A级隐患问题的认定和处理建议，负责B级隐患问题的安排部署

及追究落实。

3、安全矿长负责矿范围内三级隐患问题的处理落实、监督考核。

4、生产副矿长，负责向矿长上级报A级、B级隐患，并根据矿长的安排部

署，组织处理A级、B级隐患，对所管辖范围内的。级隐患全面掌握，复查追究整

改落实情况。

3、隐患排查工作执行“谁分管，谁负责，谁主管，谁负责"安全矿长监督

制。

4、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则，对于存在事故隐患的作业场

所必须制定切实可行的防范措施，无防范措施不准生产。

5、各队组要积极整改事故隐患，同时要建立事故隐患整改落实台账，并及时

将整改完成情况报回矿安检科，到期不报者视为未按期处理隐患，按规定进行处

罚。

6、如现场发现重大隐患，必须立即停产处理，并汇报矿值班室。

7、因不及时整改隐患而导致发生事故的，要根据事故情节轻重对负责人进行

追究处理。

8、凡对事故隐患未按期整改或虽然整改，隐患又重复出现的，检查时对责任

人要加倍处罚。对于假农、谎报隐患整改完成情况的责任人，一经查出，从重加倍

处罚。

安全绩效考核制度「篇五」

为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：

一、检查考核小组：

组长：

组员：

二、考核时间：

1、项目目标：每月考核一次

2、班组目标：每十天考核一次

3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限

三、考核内容：

具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在

规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。

四、考核办法:

现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。

五、奖罚办法：

—严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标计划，每项扣罚

50元。

六、年度考核总评价：

对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目

标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。

安全绩效考核制度「篇六」

一、总则：

1、为明确规定项后部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产

过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。

2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”

的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标

准和规范而编制。

3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。

二、指导方针和安全目标：

1.指导方车I：安全第一，预防为主。

2.管理目标：

(1)伤亡事故管理目标：

杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于1%。

(2)安全管理达标：

合格率：100%；优良率：98%

(3)文明施工目标：

合格率：100%；优良率：98%

三、安全责任及目标管理:

安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。安全

生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运

用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力。

自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。

其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责

任和H标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务°安全生产责

任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标管理是

组织系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全

生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。如果出现安全事故，就是

没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部对技术组，

施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目

标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。

1、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所

管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目

标管理的制定及实施。

达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全生产，文明施工

的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别

严重的，追究刑事责任。

2、技术组：总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门

应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。技术性强的项目工程，须单独编制施

工方案或安全技术交底。在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，安

全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并组织工人进行交底，学习。如果没

有进行安全，技术交底，而进入现场施工，出现安全，质量事故，视事故的严重性

和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责

任。

3、施工组：施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。按照技术

部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施

工。按照“管生产必须管安全”的原则，指导和督促工人遵章守纪。严禁出现违章

指挥和违章作业现象。在生产和安全发生矛盾时，必须处理好安全存在的问题，才

能进行生产。

杜绝重伤和死亡的出现。达到文明工地的预定标准，如有以上情况发生，按年

度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。

4、安质组：安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。安质组和

组长的主要责任是做好工人的安全教育。单项工程的安全交底，特殊工种工人的持

证上岗。安全交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四

n,五临边”的安全防批工作，做好安全日记。督促各工班做好班前安全活动记

录。组织项目有关人员配合项目经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实情

况。及时发现隐患，消除隐患，纠正违章。做好安全第一责任人的助手工作。

杜绝重伤和死亡的出现。达到安全的预定标准。如出现重大伤亡事故，按年度

或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。

5、物资组：物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的

主要责任是，采购安全，合格的劳动保护防护用品。在采购的范围内不出现不合格

品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。如出现上述情况，按年度或月度的奖金

比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。

四、安全生产责任制、目标考核规定：

1、本制度考核对象为各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。定于每

月一日为项目部检查考核时间，由安全组长（项目经理）领队，定期安全、文明施

工检查小组组员参加的检查考核小组进行一次施工现场安全联合检查。

2、对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整

改。并做好记录。

3、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评

定，并对结果进行公布，对业绩差的部门（责任人）进行教育培训，对存在问题整

改不彻底且屡教不改的，报项目部批准后令其转岗。

4、安全生产责任制考核办法为积分制，按《深圳市施工安全检查评分标准》

所列评分表评分。各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数

除以基数，再乘以100即为该管理人员考核得分。

5、目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事

故、安全生产、文明施工进行综合评定。

普洛斯龙潭物流园一期项目

20xx年4月1日

安全绩效考核制度「篇七」

1、学校安全工作领导小组对校舍安全进行检查，（包括教室、实验室、宿

舍、围墙、厕所、食堂及其它用房等），专人专项检查，每月检查一次。发现危房

立即停止使用，对破旧房及时维修。

2、每月对学校水、电安全进行检查，对老化的电线马上重装更换，检查好电

风扇、各电教器材，发现隐患及时排除。

3、如遇暴雨洪水，学校先派人了解路途安全情况，由老师专门护送学生回

家。

4、定期检查班级安全教育落实情况，组织学生学习《中小学安全须知》、

《学生自护自救安全知浜》和《学生伤害事故处理办法》等，让每位学生都知晓。

5、根据不同季节对学生安全进行检查，一切游览活动经审批，有安全措施，

就近徒步，不骑车、不乘坐车的情况才可外出活动。学校严禁学生外出游泳，以家

长信形式通知家长看好夏季学生午休、游泳注意事项。

6、加大各种安全问题检查力度，检查内容包括：教学楼是否存安全隐患；各

种教学设施是否存在安全问题：电教设备、试验仪器是否存在安全问题；各班对学

生的安全教育是否到位；学校周边环境是否存在不安全因素。

7、安全检查情况要有详细记录，每月向校长室报告一次结果。

8、对安全教育周专门检查，针对主题制定计划，活动开展措施有力，及时解

决。

9、加强食品卫生监管力度，耍严把食品采购、存放、加工、销售、卫生保障

各个关口：加大监督检查力度，不准学校食堂存在腐烂变质、油脂酸败、霉变、生

虫、污秽不洁，混有异味的食品。

安全绩效考核制度「篇八」

一、安全文明小区管理制度

1、按时开关大门。早晨6时至晚上23时开、关大门。提前、推迟或深夜进出

大门，事前与门卫联系，说明事由，不准砸门、爬墙。

2、教工、学员自觉接受值班人员和门卫查询，客人携贵重物品出大门需经户

主和治保小组证明，方能带出。

3、坚持来客和暂住人口登记，学员不能留外人住宿，家长、家属确需住宿

的，须经治保小组同意。

4、教职工自行车、摩托车编号，做好登记管理;学员自行车、摩托车定点停

放。

5、严禁在教室、寝室、宿舍和办公室打麻奖，搞赌博，违者按治安管理条例

处理。

6、不准在校园内燃放烟花爆竹，不准攀摘花木，不准在校园踢足球。

7、不准在楼上往街上、操坝毛扔果皮、杂物，泼倒污水。

8、节约用电、用水，自觉开关公用电灯，管理好公用水龙头，养成节约用

电、用水的‘良好习惯。

9、不在校园内高声喧哗，不损坏消防