班组管理制度汇编指南

区队、班组建设制度

区队、班组是企业B勺细胞，是企业各项工作日勺落脚点，班组工作是企业日勺基础工

作，加强班组建设,对贯彻党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支

有理想、有道德、有文化、有纪律日勺职工队伍，保证企业各项生产任务日勺完毕，推进

企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。

一、班前、班后会制度

1、必须有三职队干其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。

2、会议时间:入井前一种小时、出井后半小时，时间不得少于

30分钟。

3、参与人:当班出勤所有职工。

4、会议内容：

传达矿当日工作安全指示、详细安排本班工作、及贯彻本班的各工种的岗位

确认及应知应会，危险员辨识；总结上一班工作,明确本班安全重点；并由本人签订

安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格贯彻“联对”互保责任状。

8、严格贯彻规程措施在班前的贯彻。

9、检查贯彻上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里,杜绝违章操作行

为,安安全全上班，高快乐兴回家。

10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长

在后，班组长在前有序入井。

11、凡不参与班前会议者，按旷工考核。

二、班组长随班工作制度

1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责

组织和领导本班组全体组员遵照三大规程进行生产，安全地完毕本班组的生产任务.

并给下一班发明良好B勺安全生产条件。

2、负责人员的分工,清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况,接受本队的生

产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和规定,交代清

晰施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备状况。

3、负责现场交接班,按照队会议精神决定，交待清晰任务完毕状况，生产准备状

况，设备维修、维护、运转状况，工作地点通风瓦斯及安全状况。

4、负责组织各工种,各工序之间紧密配合，抓紧时间作好动工前准备工作并及

早组织生产,严格遵照三大规程组织指挥生产,注意不停地协调各工种之间的关系，

根据工作面状况变化,及时调整布署，以保证明现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查多种岗位责任制日勺执行情况。发现不安

全日勺隐患，要及时处理，处理不了日勺或着影响其他工作面日勺生产日勺要及时向调度室和

队领导汇报，听候指示,险情没排除,不得离开现场。

6、负责搞好本班的产品质量和工程质量,不合格的工程，立即组织返工,返工后

仍不合格口勺工程不记工程量外,并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节省多种材料,尽量回收废旧

材料复用，减少成本。

8、负责开好班后会议,检查总结本班安全生产工作，主持评工记分,分析事故等,

向队部值班室汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班

业余活动,常常展开谈心活动,理解本班职工的家庭状况，组织互助，处理职工日勺实际

困难，搞好团结。

10、以身作则，模范日勺执行各项规章制度,不违章指挥。

三、安全质量原则化管理制度

1、副巷文明生产由当班小队管理，保证班班达标,材码放整洁,一次不达标扣小

队进尺30米，负责人扣当班金额20元。

2、支架管理:当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标

扣小队进尺20米，支架工扣当班金额20元。

3、保证工作面三直一平俩畅通，俩端头安全出口宽度达0.7米，高度不低于1.8

米,封口支柱符合作业规程规定,防倒措施齐全使用，

一次不达标扣小队进尺20米，负责人扣当班金额10元。

4、泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整洁，数目清楚，无丢失,如有丢

失照价赔偿,泵站无长流水，配比浓度达规定,发现一次不合格扣小队进尺30米负责

人扣当班金额20元。

5、皮带司机严格执行交接班制度,交清皮带与否完好等现象,皮带机头20米无

浮煤,材料堆放整洁，保证皮带正常运行，发现一次扣当班进尺20米，负责人扣当班金

额10元。

6、工作面支架浮砰日勺清理，小队要分工明确一处未清净扣小队进尺10米，负责

人扣当班金额10元。

7、两巷超前支护要整洁，初撑力达标，有一柱不支，扣进尺20米，防倒链不挂扣进

尺10米，超前支护内无柱子，工字钢等，发现一根扣进尺10米,长兀梁严禁压在支架

顶梁上，联网维护必须保证万无一失，发现一次扣进尺20米，负责人扣当班金额20

yLo

8、割煤成型每米按3元计算（割定边拉架维护每米付计时工一个（割底煤顶煤

溜每2米付工1个。

9、换立柱一根付计时工80个（进出好坏放到指定地点,否则不予支付。

10、换移溜器1台付工30个（进出好坏放到指定地点，否则不予支付。

11、换阀组一台付工30个（进出好坏放到指定地点，否则不予支付。

12、换护帮付工20个（进出好坏放到指定地点，否则不予支付。13、回棚子每

架付工5个（堆放到指定地点，否则不予支付。14、两巷超前支维护整洁达标每根

付杂工2个。

15、拆双道每米付工5个（道木、道钉、道轨抬到指定地点。16、缩皮带每

米付工15个。

17、抬运大件设备（电机，减速器、315以上开关每100米付工20个，换大件换

一件付工20个。

18、皮带拉、装每2米付工一种。

19、井上往下扛阀组、十字头每台付工20个。

20、整顿工作面，清理巷道,出现停工误时，副队长按照劳动强度、工时长短，可

合适支付杂工。

四、隐患排查治理制度

1、施工前，副队长、小队长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

2、当班排查的隐患，必须及时处理,隐患处理不彻底不得动工。当班处理不了

日勺隐患要及时汇报队领导。

3、当班处理不完的隐患，副队长、小队长必须在现场向接班人员交待清晰隐患

原因、处理状况，采用日勺措施及注意日勺安全事项。4、发现隐患,副队长和小队长应

积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故,将追究

副队长和小队长日勺责任。

5、处理隐患时，副队长、小队长必须做好现场B勺安全监督、监护工作隐患处理

要彻底，不留后患。

6、隐患排查包括:设备、顶板、安全措施、运送状况等。

7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业原则。

8、出现较大的）隐患，应及时向领导和有关单位汇报。

五、班组和岗位安全评估制度

安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是保证矿井安全生产、建立安全生产长

期有效机制日勺重要途径。为扎实做好安全评估工作,保证矿井安全形势持续稳定，

特制定本制度。

（-、前提条件：

1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。

2、安全质量原则化抵达矿规定原则。

3、制定并严格执行安全程度评估措施和奖惩制度。

（-、考核原则：

以《煤矿安全规程》、本工作面日勺《作业规程》为准；

（三、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查

人员重要由本队验收员。

（四、本队及各班组要高度重视安全程度评估二作，认真贯彻执行上级有关安

全指示精神,积极开展现场安全评估活动,不停扎实矿井安全生产的基础。

（五、坚持“管理、装备、培训并重''的原则，充足保证安全必需的多种投入。

不停加大考核奖惩力度,严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展多种形式日勺职

工技术培训,不停提高职工安全质量意识

和技术技能。

六、事故汇报和处理程序

按照事故类别及危害程度.要按照规定日勺时间和内容逐层上报,此外平常发生日勺

一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐层向上汇报。

A、重伤和死亡事故必须按规定及时汇报调度室、安全科及队部。

B、各类非伤亡事故汇报

1、各小队凡发生影响安全生产2小时以上日勺非伤亡事故，必须立即向集团企业

调度室汇报。

2、三级及一下一般非伤亡事故，由调度值班长、调度主任负责组织有关人员排

查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理成果上报集团企业调度室。

3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日第一值班

长、调度主任、安全处长、生产矿长及集团企业调度室，汇报清发生事故的单

位、时间、地点、危害状况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有

关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析,并在2日内将事故分析追查处理

成果上报集团公司调度室,一级非伤亡事故由集团企业分管副总和安全副总经理主

持，当日值班长和有关业务处室参与及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察

和事故分析。

七、事故分析处理制度

为了加强事故管理工作，全面掌握事故状况，查明事故原因,吸取事故教训，研究

分析事故发生规律，及时采用针对性措施,保证安全生产，特制定如下规定：

1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常

运行。

2、当班发生事故后,首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、

事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析,建立事

故分析台账。

5、通过度析，分清责任,做出详细处理意见，通报全队，并制

定防备措施。

6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真贯彻，不迟延或谎报和隐瞒真相,一

经查出严加重处,同步制定防备措施。

7、事故处理按有关规定执行。

八、安全检查与奖罚制度

安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查,矿科小分队活动以及

队干下井检查。井下现场必须保证动态达标。

1、安全生产奖励哭用精神奖励与物质奖励相结合,对安全生产工作不贯彻或

发生安全生产事故的采用以惩罚以教育与经济手段、行政惩罚相结合日勺方式肥鼓

励、教育、惩罚贯穿于安全生产的一直。2、坚持奖罚分明的原则。对在安全生

产中做出突出奉献的)班组和个人予以表扬和奖励；对发生事故日勺班组和负责人予

以惩罚；对在工作中因严重失职、失职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳

动纪律导致事故或隐瞒事故、弄虚作假日勺，予以重罚。

九、班组学习培训制度

1、方式及内容

(1周一安全会

①由队长支部书记组织并做好记录

②会议时间:上午10:00--12:00下午4:00--6:00③内容:贯彻周五例会精神，分

析总结本队安全生产状况，剖析经典事例,通报本队一周违章及事故安全的分析成果,

安排此后安全生产重点。

(2周三学习会

①由支部书记组织并记录.技术员主讲。

②会议时间:上午10:00—12:00下午4:00—6:00③内容:学习作业规程、操作

规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

(3班前会每日一题

由技术员负责出题,并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考,

每天抽考二人。

(4作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试,为考试或不及格者，

不能上岗,安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

(5特殊岗位强化培训

机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前

必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人运用业余时间学习，然后考试合格后方

可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。

(6新调入职工的培训学习

新调入本队日勺职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

2、有关规定

(1培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。

(2参与开会或学习H勺人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退,否则按旷会论处,一

次扣1。分、

(3学习笔记本由大队配置，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同

旷会惩罚。

(4准时参与考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格日勺直接下

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十、岗位练兵、技能竞赛制度

为了处理本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题,通过加强职工的

学习培训,使绝大部分职工纯熟掌握本岗位日勺岗位职责、操作规程、应知应会知识

管理规定以及有关规章制度等，进而达到鼓励励学习、提高素质、规范操作、规范

管理的目日勺

(一、职工学习培训制度

学习培训的重要内容:操作规程、作业规程、必知必会业务知识、“手指口

述“安全确认法、有关应急预案和规章制度等。

（-、有关规定:

①要结合实际制定职工培训管理制度及考核措施,考核措施一定要凸现经济鼓

励政策。

②必须制定技术培训计划，计划中必须明确:培训内容、讲课人和培训时间。

③所有参与讲课日勺人员都必须有备书本，每一堂课都必须有教案。

（三、学习培训的）方式、措施

①业余自学,通过合适的考核方式和鼓励政策,切实激发职工学习业务知识的

内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种日勺业务知识。

②互帮、互学、互考,规定各队组以不同样岗位为小组。各小组的所有职工轮

番出题、每天一题,互学、互考、互评（出题人给答题人评卷。

③名师带高徒，规定组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒日勺方

式进行培训。

④业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训括动。⑤岗位技术练

兵,根据每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出年度岗位技术练兵比武方案

和安排,规定覆盖所有工种,规定全员参与。

⑥职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法,被抽查到不能纯熟背诵

口诀口勺职工，按一般“三违”人员处理。

十一、交接班制度

1、综采队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种抵达工作岗位，采用工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值

班室汇报现场状况

3、跟班队长、班组长交接班时,应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等

状况以及下一种班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转状况及下班注意日勺问题，出现的）

问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意,私自离动工作岗位时，下班出现的一切问题

均由上班一班交班人负责。

6、当接班人无特殊状况未到岗接班时,交班人可以通过班组长,跟班副队长同

意升井。所发生B勺一切问题由接班人负责。

7、各工种详细交接班内容按各工种交接单执行。

十二、现场安全文明生产制度

1、在井下寄存荆笆、塑编网、坑木、背木等材料日勺地方，由专人负责打扫。做

到洁净、整洁。

2、泵站前后50m日勺卫生,由开泵工负责打扫。设备摆放整洁，

做好卫生工作。

3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂

物。

4、工作面保证采高符合规定,煤壁、支柱呈直线，溜子平直,无飘链、掉底链现

象。

5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，减少煤尘，实现文明生产。

十三、安全举报制度

为了充足调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性,严肃处理违规、

违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。

举报内容：

对在煤矿安全工作上，有下列问题日勺均可举报：

1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。

2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

3、生产现场有事故隐患、不及时采用措施整改日勺行为。

4、矿工违规作业的现象和问题。

对举报一般“三违”日勺，经调查属实，对举报人奖励50兀；举报较严重“三违”

日勺，经调查属实，对举报人奖励10。元；举报触犯矿安全高压线的“三违”行为，经调

查属实，对举报人奖励500元。举报一般事故日勺，经调查属实,对举报人奖励100元；

举报重大事故的，经调查属实,对举报人奖励200元；举报特大事故的，经调查属实，

对举报人奖励500元。举报轻伤（骨折事故的，经调查属实，对举报人奖励100元；

举报重伤事故日勺，经调查属实,对举报人奖励500元。

十四、员工安全权益维护制度

1、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管

理制度、管理措施、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方

针和法律、法规规定日勺规章、制度有权提出修改意见。

2、安全生产监督权

职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针状况,有关安全生产法规、

安全生产管理制度执行状况，管理干部安全行为，作业

现场安全状况，安全技术措施专题费用使用状况进行监督。

3、安全生产知情权

职工有权理解企业安全状况，作业现场安全状况；有权理解作业规程和安全技

术措施制定执行状况；有权规定班前讲安全及安全生产注意事项；有权规定交接班

交待作业地点安全状况；进入工作面前，有权规定跟班干部或带班班长检查工作面，

制定详细安全措施。4、参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患,有权规定有关部门组织整改,并积极提出整改措施、提议

和参与整改。

5、不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患,也许危及工人生命安全并无法及时排除时.工人

有权停止作业。

6、接受安全教育培训权

工人未经安全培训、教育,特殊工种作业人员未获得操作资格证书，有权拒绝

上岗作业。

7、抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作,工人有权制止；跟班干部擅离工

作岗位，工人有权向有关方面汇报。

8、紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全日勺状况下，工人有权采用紧急

避险措施。

9、反应举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会生织举报违反有关安全生产法

律、法规、制度日勺行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反应作业现场的安

全管理状况和不安全原因。

10、投诉上告权

在进行安全生产监督检查时，假如受到打击报复和迫害,工人有权向上级或政

府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守导致事故的

责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故日勺单位和责任者提出控告。

十五、安全绩效考核制度

1、对于违反规章制度的，扣除对应的安全绩效C

2、对于每月出勤够18个，予以安全绩效。

3、对于每月培训科日勺考试，如有缺考、不及格者，不给做安全绩效。

十六、工程质量管理制度

为了对工桂质量实竹指导、监督、检查和服务，保证质量目的管理的最优实现,

对质量管理作如下规定：

1、项目部承包建筑工程，必须按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、

动工汇报须及时备齐并书面报企业质安部。企业及时派员参与定位轴线日勺核验，核

验符合设计规定并盖章后方可破土动工。2、工程动工后，企业质监员须到施工现场

巡回查验成效；引导纠偏、监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序；核

验建材、成品及半成品、构配件和设备与否符合设计规定及产品质量原则，发既

有质量问题，及时采用措施并向上级汇报。

3、项目经理对质监员提出的整改规定，不得推诿、扯皮,对整改规定有不同样

见解时,项目经理部要阐明状况，以满足设计及施工规范规定为准。

4、企业质监员到工地巡查和企业组织日勺生产检查，采用普查和抽查相结合日勺措

施，项目部自检面必须100%,发现与质量目日勺管理有偏离时，规定立即全面纠偏，直抵

达标为止,并做好记录。

5、项目部承建的工程,无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、竣

工验收，都必须在企业质安部复检合格日勺基础上，方可正式告知有关单位来验收，

6、为交流质量状况,研讨施工也许出现的新问题，学习工程质量管理的新经

验、新技术，提高企业质量管理水平，企业质安部每月召开一次全面质量管理活动

（项目经理、施工员、质检员参与,如遇节假日、星期天顺延。

7、质监人员要公正、科学,学法、遵法、依法质监，如有失职、失职行为，按企

业有关规定执行，情节严重的，要负经济及法律责任。8、企业质安部每月对施工现

场实行一次综合性检查，企业分管领导、各有关科室、项目经理、有关施工队长或

工长参与，检查后,通报检查成果，找出差距,贯彻整改措施。会后各项目部必须及时

指导纠正，验证纠证和防止措施，直抵达标为止。

9、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天告知企业

质安部和工程技术部,以便协同项目部做好验收前日勺

自查、复检及有关准备工作。

10、一般工程日勺基础验收、中间验收等由企业质安部及质安部派员参与目

日勺管理工程以及关键部位的工程验收须报企业，由副总经理亲自带员参与。

十七、安全管理合理化提议制度

对于合理化提议内容，有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精

神文明建设。由考核小组对整年日勺合理化提议分类汇总,进行考核打分，对于很好的

合理化提议予以物质奖励，

十八、隐患、三违举报制度

为了加强安全管理，规范操作行为,保证人身安全，防止人身事故发生，特制定三

违管理措施如下：

1、岗位操作不执行规定的一般三违人员,查出一次罚款10元，被矿小分查出日勺

一次罚款100元。

2、严重三违人员被队内部查出的惩罚100元,被小分队查出，除安所有门按规

定处理外，队内惩罚500元，并联发班副队长、小队长各200元，职工50元。

3、小队出现严重三违人员，联贵当班副队长、小队长200元，跟班队干200

元。出现重伤，联责副队长、小队长各1000元，全班职工200元；轻伤事故,联责副

队长、小队长各500元，全班职工100元；一级非伤亡事故联责副队长、小队长各

50元,负责人10元。

4、小队长、副队长违章指挥罚50元。

5、为了搞好本队的安全生产，鼓励揭发三违人员，凡揭发三违人员经查证属实

后,对检举人予以50元奖励。

十九、班组互保联保制度

为了保证我们双方在工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平安，

彼此双方关注安全彳皮此双方关爱生命,特制定本制度:每月每个人从工资中抽出400

元进行考核,对严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为的、由于人

为原因导致生产事故日勺，除安全绩效所有否决外，其他仍进行百分制考核。

（一、双方中任何一方出现严重三违、工作中匕现重伤、班中出现严重打架行

为，除双方安全绩效当月所有否决,其他惩罚仍根据矿

上有关规定进行惩罚。

（-、双方中任何一方施工中由于人为原因导致事故的1，双方安全绩效均否决

当月的）50%。

（三、如下考核施行百分制进行，安全绩效总分为100分,安全绩效金额400

兀。

1、双方中任何一方出现一次一般三违,双方安全绩效均扣20分。

2、双方中任何一方出现旷工行为日勺，旷工一天B勺双方安全绩效均扣30分。对

旷工超过3天的人员，队内根据状况另行进行处理。3、双方中任何一方在工作中出

现轻伤的（上报队内的，双方安全绩效均扣40分。

4、双方中任何一方出现违反劳动纪律日勺，双方安全绩效均扣10分。

5、不出现以上状况日勺，每月奖励100元/人，每季度奖励300元/人，每六个月奖

励600元/人。

二十、班组工资分派制度

（-、工资分派原则：

为了搞好我队工资分派,充足发挥工资杠杆鼓励作用,根据我矿工资分派精神，

我队本着多劳多得、按劳分派,安全第一,效益优先,向苦脏累一线职工及责任大、

奉献大和技术含量高日勺工种、岗位倾斜日勺原则，充足调动职工日勺劳动积极性,增长分

派透明度.体现民主管理、民主监督、民主分派,实行效益工资，分工种定资，打破原

有级别制，以安全、质量、产量、材料消耗相挂钩，坚持公正合理、奖罚分明、合理

调整各类人员工资比例，让职工干日勺放心拿日勺实在。（二、工资分派类别：

1.队干工资;2.付队长工资;3.机电工工资;4.不料工工资；5.探、病、伤、培

训工资;6.各班组工资；7.多种扣款

（三、工资分派形式：

1、队干工资分派:执行矿分派政策,实行岗位工资+保留工资+年功工资+人弁

津贴+奖金,奖金由原煤生产部、劳资定额统一考核,并给于分派。

2、副队长工资分派:个人分数X分值+出勤奖；多种考核和扣款条由本人支

付。

分值二出勤班数X工均工资X系数/总分值。

工均工资二（单位实得工资一安全绩效一安全业绩/合计总分数。实习技术

员、材料员、下料工工资分派:出勤班数X工均工资X系数,多种考核和扣款条由

本人支付。

3、机电工工资分派:按分值X个人分数+出勤奖，多种考核和扣款条由本人支

付。

机电分值=（机电工总工数X工均工资-旷工考核-出勤奖一带班费一其他方

面/总分数。

4、班组长及班组职工工资分派:实行计分制，分数按当班工作量、质量原则

化、个人操作安全行为，由跟班队干和副队长按各工种系数现场分派，当日上墙公

布。评比“五好班组”得红旗班组给于5000元奖励，蓝旗班