2026年建筑工程师建筑项目管理与控制培训试卷及答案

2026年建筑工程师建筑项目管理与控制培训试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.在《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017中，对“项目管理实施规划”的审批责任人应为（）。A.项目经理B.企业总工程师C.建设单位项目负责人D.监理工程师【答案】B2.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为5天，则其总时差为（）天。A.3B.4C.5D.9【答案】B3.根据《建设工程质量保证金管理办法》，缺陷责任期从（）起计算。A.竣工验收合格之日B.提交竣工报告之日C.竣工备案完成之日D.实际竣工之日【答案】A4.在挣值法评价中，若BCWP=320万元，BCWS=300万元，ACWP=350万元，则该时点进度绩效指数SPI为（）。A.0.91B.1.07C.0.86D.1.17【答案】B5.下列风险应对措施中，属于“风险转移”的是（）。A.对深基坑支护方案进行专家论证B.投保建筑工程一切险C.取消高风险作业D.设置应急储备金【答案】B6.根据《建设工程安全生产管理条例》，对达到一定规模的危险性较大分部分项工程，施工单位应编制（）。A.施工组织设计B.专项施工方案C.安全文明施工方案D.应急预案【答案】B7.在PDCA循环中，“C”阶段的核心工作是（）。A.制定目标B.检查执行效果C.采取纠偏措施D.标准化成功经验【答案】B8.某项目合同价为8000万元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，当已完工程材料价值达（）万元时开始抵扣预付款。A.480B.800C.1200D.1333【答案】A9.下列关于BIM5D的说法正确的是（）。A.在3D基础上增加安全维度B.在3D基础上增加进度和成本维度C.在3D基础上增加质量和安全维度D.在3D基础上增加合同和风险维度【答案】B10.根据《招标投标法实施条例》，招标人可以对中标候选人进行履约能力审查，审查时间应在中标候选人公示期内且不超过（）日。A.3B.5C.7D.10【答案】A11.在建设工程项目目标动态控制中，比较计划值与实际值的核心目的是（）。A.发现偏差B.调整目标C.调整计划D.调整组织【答案】A12.某工程采用单价合同，结算时工程量清单中混凝土项目原数量为2000m³，实际完成2500m³，合同单价为600元/m³，合同约定超幅15%以上部分单价按0.9倍执行，则该分项结算款为（）万元。A.147.6B.150.0C.152.1D.155.4【答案】C13.下列关于“关键线路”的说法正确的是（）。A.关键线路上各工作自由时差均为零B.关键线路上各工作总时差均为零C.关键线路只有一条D.关键线路不可变化【答案】B14.在《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201中，因发包人原因导致暂停施工满（）天，承包人有权解除合同。A.28B.56C.84D.112【答案】B15.项目风险管理流程的正确顺序是（）。A.风险识别→风险评估→风险响应→风险监控B.风险识别→风险响应→风险评估→风险监控C.风险评估→风险识别→风险响应→风险监控D.风险识别→风险监控→风险评估→风险响应【答案】A16.某项目采用前锋线法检查进度，第30天检查时工作A尚需作业天数为5天，到计划最迟完成尚余7天，则工作A（）。A.提前2天B.拖后2天C.正常D.无法判断【答案】A17.根据《建设工程项目管理规范》，项目收尾阶段最后一份管理文件是（）。A.竣工报告B.项目总结报告C.项目后评价报告D.档案移交清单【答案】B18.在成本核算“三同步”原则中，不包括（）。A.形象进度B.产值统计C.成本归集D.资源采购【答案】D19.下列费用中，应计入建筑安装工程费中“规费”的是（）。A.工程排污费B.二次搬运费C.夜间施工费D.脚手架搭拆费【答案】A20.某工程合同工期300天，因不可抗力导致关键工作停工10天，非关键工作停工15天，则承包人可索赔工期（）天。A.10B.15C.25D.0【答案】A二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，选择全部正确得满分，漏选、错选均不得分）21.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中“技术措施”的有（）。A.调整施工方法B.变更施工机具C.调整项目组织结构D.采用BIM技术优化管线排布E.强化合同索赔管理【答案】A、B、D22.关于双代号时标网络计划，说法正确的有（）。A.波形线表示自由时差B.关键线路无波形线C.实箭线水平投影长度代表持续时间D.虚箭线可以交叉E.节点中心必须对准时间刻度【答案】A、B、C、E23.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位的质量责任和义务包括（）。A.对建筑材料进行检验B.建立质量责任制C.对设计文件进行技术交底D.隐蔽工程通知监理验收E.竣工后向建设单位提交质量保修书【答案】A、B、D、E24.下列费用中，属于措施项目费的有（）。A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.暂列金额D.脚手架搭拆费E.已完工程保护费【答案】A、B、D、E25.关于FIDIC施工合同条件（红皮书）中“DAB”的说法，正确的有（）。A.由业主与承包商共同任命B.决定具有临时约束力C.决定是终局性不可仲裁D.可在开工后组成E.成员一般为一人或三人【答案】A、B、D、E26.在《建设工程项目管理规范》中，项目范围管理的过程包括（）。A.范围计划B.范围定义C.范围验证D.范围变更控制E.范围后评价【答案】A、B、C、D27.下列属于“全面质量管理”基本原则的有（）。A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.过程方法D.持续改进E.与供方互利【答案】A、B、C、D、E28.某项目采用赢得值法分析，下列指标中数值小于1表示不利的有（）。A.CPIB.SPIC.PCIBD.TCPIE.BCWP【答案】A、B29.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故报告应包括的内容有（）。A.事故发生单位概况B.事故发生时间、地点C.事故已造成或可能造成的伤亡人数D.事故现场照片E.已采取的措施【答案】A、B、C、E30.下列关于“施工成本偏差分析”表达方法的说法，正确的有（）。A.横道图法形象直观B.表格法信息量大C.曲线法可进行趋势预测D.因素分析法可分析各种因素对成本影响程度E.差额计算法属于比率法【答案】A、B、C、D三、填空题（每空1分，共20分）31.在双代号网络计划中，工作的最早开始时间等于其__________的最早完成时间。【答案】紧前工作32.项目风险管理中，采用SWOT分析法时，“T”代表__________。【答案】威胁33.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，发包人应在收到承包人提交的竣工结算资料后__________天内完成审核。【答案】2834.某工程合同价12000万元，预付款比例为15%，主要材料占比50%，则预付款起扣点累计完成产值为__________万元。【答案】840035.在PDCA循环中，A阶段的核心任务是__________和防止再发生。【答案】标准化36.施工项目成本核算的“三同步”原则是指形象进度、产值统计与__________的同步。【答案】成本归集37.根据《建设工程质量保证金管理办法》，缺陷责任期最长不超过__________年。【答案】238.在时标网络计划中，关键线路上各工作的__________时差均为零。【答案】总39.某工作自由时差为3天，总时差为5天，若该工作延误4天，则对总工期影响__________天。【答案】040.项目目标动态控制的核心是__________比较和纠偏。【答案】计划值与实际值41.根据《招标投标法》，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于__________日。【答案】2042.在成本分析的因素分析法中最常用的是__________替代法。【答案】连环43.某工程采用价格指数调差，合同约定钢材权重0.3，基期指数100，结算期指数110，则钢材价差调整系数为__________。【答案】1.1044.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应设置__________机构，配备专职安全员。【答案】安全生产管理45.在FIDIC合同中，工程师应在收到承包人索赔报告后__________天内给予答复。【答案】4246.项目后评价的核心指标包括财务净现值、内部收益率及__________。【答案】投资回收期47.某工程网络计划工期为100天，业主批准顺延10天，则实际工期为__________天。【答案】11048.根据《建设工程项目管理规范》，项目收尾阶段应进行项目__________评价。【答案】总结49.在全面质量管理中，__________质量是指可维修性、可靠性等使用过程中的特性。【答案】适用性50.施工项目成本计划的编制依据包括合同文件、施工组织设计及__________。【答案】成本预测资料四、简答题（每题6分，共30分）51.简述项目目标动态控制的三大步骤。【答案】（1）收集实际值：通过现场检查、报表、信息系统等手段获取进度、成本、质量等实际数据；（2）比较计划值与实际值：采用横道图、网络计划、赢得值法等工具计算偏差；（3）纠偏：若出现偏差，分析原因并采取组织、技术、经济、合同等措施，必要时调整目标或计划，形成新的计划值，进入下一轮控制循环。52.说明专项施工方案编制与审批的关键流程。【答案】（1）识别危险性较大分部分项工程；（2）项目技术负责人组织编制，结合工程特点计算并绘制附图；（3）施工单位技术、质量、安全、设备等部门会审；（4）企业技术负责人审批签字并加盖公章；（5）总监理工程师审查签字；（6）超过一定规模的组织专家论证，修改完善后重新审批；（7）现场实施前对作业人员交底，施工过程中专人监督并记录。53.写出赢得值法四个基本参数及两个绩效指数的公式并说明其含义。【答案】参数：BCWP（已完工作预算费用）=已完工程量×预算单价；BCWS（计划工作预算费用）=计划工程量×预算单价；ACWP（已完工作实际费用）=已完工程量×实际单价；BAC（竣工预算）=总工程量×预算单价。绩效指数：CPI=BCWP/ACWP，>1表示成本节约；SPI=BCWP/BCWS，>1表示进度提前。54.列举施工成本偏差分析常用的三种表达方法并比较其优缺点。【答案】（1）横道图法：形象直观，可一眼看出偏差工作，但信息量少，难以定量分析累计偏差；（2）表格法：信息量大，可处理大量数据，适合计算机处理，但不够直观；（3）曲线法：用S曲线反映累计偏差，可进行趋势预测，但绘制复杂，需大量数据支持。55.说明FIDIC施工合同条件下“DAB”争议避免机制的运行流程。【答案】（1）合同签订后28天内双方联合任命DAB成员并签订协议书；（2）任一方对工程师决定不满，在28天内提交DAB书面争议通知；（3）DAB在84天内举行听证并作出决定；（3）决定具有临时约束力，双方应在28天内执行；（4）若任一方不满，可在28天内发出不满意通知，之后进入友好解决期56天；（5）友好解决失败，再提交国际商会仲裁，仲裁裁决为终局。五、计算与分析题（共60分）56.（本题10分）某工程双代号网络计划如图（文字描述）：工作A（2天）→B（4天）、C（3天）并行→D（5天）依赖B、C→E（2天）依赖D。要求：（1）绘制节点型网络图并计算各工作六个时间参数；（2）指出关键线路并计算工期。【答案】（1）节点①→②→④→⑤为关键路径，A：ES=0，EF=2；B：ES=2，EF=6；C：ES=2，EF=5；D：ES=6，EF=11；E：ES=11，EF=13。（2）关键线路A→B→D→E，工期13天。57.（本题15分）某项目签约合同价6000万元，工期12个月，预付款比例12%，主要材料占比55%，保修金比例5%，月度完成产值如下（单位：万元）：第1月400，第2月500，第3月600，第4月700，第5月800，第6月900，第7月800，第8月700，第9月600，第10月400，第11月300，第12月300。合同约定：预付款在第1月支付，达到起扣点时开始抵扣，每次结算扣回比例为材料价值的60%；保修金在竣工结算时一次性扣留。求：（1）预付款及起扣点；（2）逐月计算预付款抵扣金额并列出抵扣完毕月份；（3）竣工结算应支付尾款。【答案】（1）预付款=6000×12%=720万元；起扣点=6000−720/55%=4680万元。（2）累计完成：1月400，2月900，3月1500，4月2200，5月3000，6月3900，7月4700>4680，故7月开始抵扣；7月材料价值=800×55%=440万元，抵扣440×60%=264万元；8月材料价值=700×55%=385万元，抵扣385×60%=231万元；9月材料价值=600×55%=330万元，抵扣330×60%=198万元；10月材料价值=400×55%=220万元，需抵扣剩余=720−264−231−198=27万元，故10月抵扣27万元，完毕。（3）竣工结算产值6000万元，已支付=6000−720+720−27=5973万元，保修金=6000×5%=300万元，尾款=6000−5973−300=−273万元，即超付273万元，应退回承包人。58.（本题10分）某工作包计划工程量1000m³，预算单价800元/m³，计划10天完成，每天完成100m³。第6天检查时已完550m³，实际费用48万元。要求：（1）计算BCWP、BCWS、ACWP；（2）计算CV、SV、CPI、SPI并分析成本与进度状况。【答案】（1）BCWP=550×800=44万元；BCWS=6×100×800=48万元；ACWP=48万元。（2）CV=44−48=−4万元<0，超支；SV=44−48=−4万元<0，拖后；CPI=44/48=0.92<1，成本超支8%；SPI=44/48=0.92<1，进度拖后8%。需采取加快进度、控制成本措施。59.（本题10分）某工程因业主原因导致关键工作停工10天，非关键工作停工15天（总时差20天），现场窝工人工200工日，机械30台班，合同约定：人工窝工单价120元/工日，机械台班折旧费400元/台班，管理费按人工+机械费的15%计，利润不计。计算承包人可索赔费用。【答案】可索赔仅关键工作窝工：人工=200×120=24000元；机械=30×400=12000元；小计=36000元；管理费=36000×15%=5400元；合计索赔=36000+5400=41400元。60.（本题15分）某高层建筑项目，合同工期540天，业主批准的网络计划关键线路为：土方→桩基→地下室→主体结构→二次结构→机电→装修→验收。第300天检查时发现：主体结构因钢材涨价延误20天，机电因设计变更延误15天，装修因甲供石材延误30天，其中主体结构可索赔，其余不可索赔。施工单位拟采取：主体结构增加模板投入缩短10天，费用80万元；机电采用平行施工缩短10天，费用60万元；装修采用穿插施工缩短15天，费用100万元。要求：（1）计算实际可索赔工期；（2）计算压缩后实际工期；（3）计算工期奖罚（合同约定提前每天奖2万元，拖后每天罚3万元）；（4）从经济角度判断压缩方案是否可行。【答案】（1）可索赔仅主体结构20天；（2）原关键线路延误=20+15+30=65天，压缩=10+10+15=35天，实际延误=65−35=30天，实际工期=540+30=570天；（3）拖后30天，罚款=30×3=90万元；（4）压缩费用=80+60+100=240万元，罚款90万元<240万元，故不压缩可节省150万元，方案不可行。六、综合案例题（共70分）61.（本题70分）背景：某市政道路工程，合同价20000万元，工期18个月，采用工程量清单计价，固定单价合同，预付款10%，材料调差仅对沥青混凝土采用价格指数调整，权重0.25，基期指数100。项目组织结构为矩阵式，项目经理对企业总经理负责。施工过程中发生事件：事件1：第4月因地下文物，停工20天，关键线路受影响，文物处理费用300万元，工期批准顺延20天；事件2：第8月因暴雨导致路基冲毁，修复费用500万元，工期影响关键线路10天，不可抗力；事件3：第12月沥青价格上涨，结算期指数120；事件4：第14月业主提出增加互通立交，新增合同价4000万元，工期增加3个月；事件5：第16月项目部因钢筋未复检被监理责令停工5天，关键线路受影响。问题：（1）绘制项目生命周期阶段划分表，并指出上述事件分别属于哪个阶段；（10分）（2）计