XX中学2026年春季学期临聘人员管理与考核工作座谈会

XX中学2026年春季学期临聘人员管理与考核工作座谈会各位临聘教职工、各部门负责人：大家上午好！凝心聚力促发展，规范管理提效能。今天，我们召开XX中学2026年春季学期临聘人员管理与考核工作座谈会，既是深入落实上级教育主管部门关于临聘人员管理工作的相关要求，也是结合我校临聘人员队伍建设实际，倾听临聘教职工的心声诉求，梳理管理与考核工作中的问题不足，明确管理标准、规范考核流程、强化服务保障，进一步加强临聘人员队伍建设，激发临聘教职工的工作积极性和主动性，推动临聘人员管理与考核工作规范化、精细化，为学校教育教学、后勤保障等各项工作高质量推进提供坚实支撑。首先，我代表学校领导班子，向长期以来扎根岗位、默默奉献、履职尽责的全体临聘教职工，致以衷心的感谢和诚挚的问候！向各位部门负责人在临聘人员日常管理中付出的努力，表示衷心的感谢！临聘人员是我校教职工队伍的重要组成部分，是推动学校各项工作有序开展的重要力量。近年来，我校临聘人员队伍不断壮大，涵盖教学辅助、后勤保障、安全保卫、行政协助等多个岗位，各位临聘教职工立足本职、任劳任怨，以高度的责任心和务实的工作作风，积极配合各部门完成各项工作任务，在教育教学辅助、校园安全守护、后勤服务保障等方面发挥了不可替代的作用，为学校发展注入了活力、贡献了力量。当前，春季学期各项工作已全面推进，临聘人员的工作成效直接关系到学校整体工作质量和办学秩序。我们在临聘人员管理与考核工作中，始终坚持“规范管理、公平公正、权责明确、保障到位”的原则，不断完善管理机制、优化考核体系，但对照学校高质量发展的要求和临聘教职工的期盼，仍存在一些不容忽视的问题：一是管理机制不够完善，部分岗位的岗位职责不够清晰，管理流程不够规范，对临聘人员的日常管理缺乏系统性和针对性；二是考核体系不够细化，考核指标不够具体，侧重工作结果考核，对工作过程、工作态度的考核不够全面，考核结果的公正性和科学性有待提升；三是服务保障不够到位，对临聘教职工的培训指导不足，部分临聘教职工业务能力难以适应岗位需求，在职业发展、权益保障等方面的诉求未能及时有效回应；四是沟通交流不够充分，学校与临聘教职工、各部门与临聘教职工之间的沟通对接不够顺畅，部分临聘教职工的心声和诉求未能及时传达，影响了工作积极性和归属感。同志们，临聘人员队伍的建设和管理，关乎学校工作的有序推进，关乎教职工队伍的整体凝聚力，更关乎学校的长远发展。做好临聘人员管理与考核工作，既是规范办学行为、提升管理效能的现实需要，也是保障临聘教职工合法权益、激发队伍活力的重要举措。今天召开这次座谈会，就是要搭建一个沟通交流的平台，一方面认真听取各位临聘教职工的意见建议，了解大家在工作、生活中的困难和诉求；另一方面，明确临聘人员管理与考核的具体要求，进一步统一思想、凝聚共识，切实解决管理与考核工作中的突出问题，推动临聘人员管理工作再上新台阶。下面，我结合学校工作实际，就今后临聘人员管理与考核工作，讲四点意见，请大家认真落实、共同践行。第一，完善管理机制，明确岗位职责。学校将进一步修订完善临聘人员管理制度，结合各岗位工作实际，明确每一位临聘教职工的岗位职责、工作标准和工作要求，做到“岗责清晰、权责明确”。各部门要结合本部门工作任务，细化临聘人员的日常管理流程，加强对临聘人员的日常指导和管理，规范工作行为，提升工作质量。同时，建立临聘人员入职培训、在岗培训机制，定期组织临聘教职工学习学校规章制度、业务技能和相关政策，帮助大家快速适应岗位需求、提升业务能力，尽快融入学校大家庭。第二，优化考核体系，坚持公平公正。要进一步优化临聘人员考核体系，建立“日常考核与年度考核相结合、工作实绩与工作态度相结合、部门评价与群众评价相结合”的考核机制，细化考核指标，明确考核标准，确保考核工作公平、公正、公开。考核内容要涵盖工作完成情况、工作态度、纪律遵守、协作配合等多个方面，考核结果要与薪酬待遇、续聘、评优评先等直接挂钩，充分发挥考核的激励导向作用，激发临聘教职工的工作积极性和主动性。同时，畅通考核反馈渠道，考核结束后，各部门要及时将考核结果反馈给临聘教职工，肯定成绩、指出不足，帮助大家明确改进方向、提升工作水平。第三，强化服务保障，增强归属感。学校将切实加强对临聘教职工的服务保障，认真倾听临聘教职工的心声诉求，积极解决大家在工作、生活中遇到的困难和问题，切实保障临聘教职工的合法权益。要完善临聘教职工薪酬福利制度，确保薪酬待遇合理合规、按时足额发放；要加强人文关怀，定期开展谈心谈话，了解临聘教职工的思想动态，帮助大家缓解工作压力、解决实际困难；要为临聘教职工提供职业发展空间，鼓励临聘教职工主动学习、提升能力，对表现优秀、工作突出的临聘教职工，优先考虑续聘、评优评先，增强临聘教职工的归属感和幸福感。第四，加强沟通协作，凝聚工作合力。临聘教职工要立足本职岗位，严格遵守学校规章制度，认真履行岗位职责，主动配合各部门完成各项工作任务，积极主动学习业务知识，提升自身工作能力，以务实的作风展现临聘人员的良好形象。各部门负责人要切实履行管理责任，加强与临聘教职工的沟通交流，及时了解大家的工作情况和诉求，做好指导和服务工作，尊重临聘教职工的劳动成果，调动大家的工作积极性。学校各部门要密切配合、协同发力，共同做好临聘人员管理与考核工作，营造“尊重、包容、团结、奋进”的良好氛围，让每一位临聘教职工都能安心工作、用心奉献。同志们，临聘人员是学校发展的重要参与者、推动者，做好临聘人员管理与考核工作，责任重大、使命光荣。希望各位临聘教职工能够珍惜岗位、履职尽责，主动提升自我、积极担当作为，在各自的岗位上发光发热；希望各部门负责人能够强化责任、规范管理，做好指导服务、加强沟通协调，共同推动临聘人员队伍建设提质增效。接下来，欢迎各位临聘教职工畅所欲言、各抒己见，积极提出宝贵的意见建议，也请各部门负责人结合本部门管理实际，谈谈对临聘人员管理与考核工作的想法和建议，我们将认真听取、梳理