2024-2025学年度咨询工程师试卷附参考答案详解（考试直接用）

咨询工程师试卷考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题90分）一、单选题（10小题，每小题5分，共计50分）1、（单选题）关于生产安全事故应急预案的实施，说法错误的是()。

A.为提高应急处置能力，应定期组织应急预案演练

B.为提高应急处置技能，应开展宣传教育，普及避险、自救和互救知识

C.发生事故后第一时间启动应急响应，进行救援

D.每年至少组织一次现场处置方案演练

正确答案：D

2、（单选题）咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整;②组织实施;③进行现场调研。其正确的顺序是（）。

A..①一②一③

B.③一②一①

C.②一③一①

D.①一③一②

正确答案：B

3、（单选题）在质量分析中，可以采用从大到小、从粗到细、“顺藤摸瓜”、追根到底的方法，把原因和结果的关系搞清楚，这种方法叫做（）。

A.控制图法

B.工作分类性因果分析

C.散差分解型因果分析

D.ABC分析法

正确答案：C

4、（单选题）根据《关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》，下列投资项目中，不实行资本金制度的是()

A.保障性住房项目

B.轨道交通项目

C.电力建设项目

D.公益性投资项目

正确答案：D

5、（单选题）社会评价重点关注的人群范围不包括()。

A.女性

B.贫困人口

C.少数民族

D.自原移民

正确答案：D

6、（单选题）在项目实施阶段，工程管理的核心是（）。

A.合同管理

B.工程监理

C.设备监理

D.竣工咨询

正确答案：A

7、（单选题）某项目基本方案的财务内部收益率为15%，对应的原材料价格为8000元/吨,若原材料价格为9000元/吨，则该项目的财务内部收益率为12%，该财务内部收益率指标对项目原材料价格的敏感度系数为()

A.1.8

B.-1.6

C..-1.8

D.-2.0

正确答案：B

8、（单选题）《中华人民共和国环境影响评价法》规定，建设项目可能造成轻度环境影响的，应当编制()。

A.环境影响报告表

B.环境影响登记表

C.环境影响报告书

D.环境影响研究报告

正确答案：A

9、（单选题）绿色设计的主要内容不包括()。

A.清洁生产设计

B.绿色材料选择与管理

C.产品的可回收性设计

D.产品的可拆卸性设计

正确答案：A

10、（单选题）价值工程中的总成本是指()。

A.生产成本

B.产品寿命周期成本

C.使用成本

D.使用和维修费用成本

正确答案：B

二、多选题（8小题，每小题5分，共计40分）1、（多选题）概率分析的过程包括()。

A.列出要考虑的各种不确定因素和确定其数值发生变化个数

B.分别确定各种情况可能出现的概率并保证每个不确定因素可能发生的情况的概率之和等于1

C.分别求出各种不确定因素发生变化时，方案净现金流量各状态发生的概率和相应状态下的净现值NPV等指标值

D.求方案净现值等指标的期望值和方差以及方案净现值等指标非负的累计概率

E.求出离散系数

正确答案：ABCD

2、（多选题）施工单位的()应当经建设行政主管部门或其他部门考核合格后方可任职。

A.技术负责人

B.项目负责人

C.部门负责人

D.主要负责人

E.专职安全员

正确答案：BDE

3、（多选题）矩阵式组织结构的优点有（）。

A.团队的工作目标与任务比较明确

B.团队成员无后顾之忧

C.项目管理权力不需要平衡

D.信息回路比较简单

E.不易产生多头领导的问题

正确答案：AB

4、（多选题）风险管理过程包括()方面的内容。

A.风险识别

B.风险评价

C.风险对策决策

D.实施决策

E.验收

正确答案：ABCD

5、（多选题）世界银行贷款项目由借款国负责地主要工作任务有（）。

A.项目后评价

B.项目执行

C.项目评估

D.项目准备

E.项目监督

正确答案：BD

6、（多选题）总图运输方案的比选包括（）。

A.技术指标比选

B.功能比选

C.拆迁方案比选

D.运输方案比选

E.土建工程方案比选

正确答案：ABCD

7、（多选题）在进行概率分析时，通常选择能反映项目可行性的关键评价指标，这些关键指标有()。A.财务内部收益率B.财务净现值C.经济净现值D.经济内部收益率E.投资净现值正确答案：ABCD8、（多选题）工程项目质量管理的基础理论中，三阶段控制理论是指（）。

A.事前控制

B.全面质量控制

C.事中控制

D.全员参与控制

E.事后控制

正确答案：ACE

第Ⅱ卷（非选择题10分）三、简答题（1小题，每小题10分，共计10分）1、（问答题）某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。该企业所在地区试试“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。

问题：

1、该企业处于产品生命周期那个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择?

2、在编写生产技术与财务方案时，应考虑哪些内容?

3、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析?

4、是否适宜采用PPP模式，说明适宜采用PPP模式项目特征。

正确答案：1、因该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。所以，该企业产品处于生命周期中的成熟期。差异化战略可以选择产品质量差异化、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。

2、生产工艺技术选择考虑的主要因素：①先进性;②适用性;③安全性;④可靠性;⑤经济合理性;⑥符合清洁生产工艺要求。

财务方案应考虑：①盈利能力分析②偿债能力分析;③财务生存能力分析;④可不确定性分析。

3、利益相关者分析一般按照下列步骤进行：

①识别利益相关者;②分析利益相关者的利益构成;③分析利益相关者的影响力;④为重要的利益相关者制定相应的参与方案。

4、