楼房装饰工程施工技术方案

预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普（2）操作人员进场，项目部要进行入场教育及技术交底，使之明确工（3）项目部要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳工及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的劳工进行奖励，确保（4）对工艺复杂项目，要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再（5）合理安排工序，工程穿插，确保劳工操作的连续性，减少或避免序号1234567891C0数量11111111123数定功率（KW）67程程程程程程程试验、检测仪器配备一览表11111111132111111111132144222242214224422224221422机械停放区堂施工进度计划网络图否则会因光影作用而使涂膜颜色显得深浅不一致。基层表面不宜太光滑，以腻子或涂刷涂料之前，先刷一遍与涂料体系相同或相应的稀乳液，这样稀乳（3）满刮腻子：内墙和顶棚应满刮乳胶涂料腻子2～3遍，第一遍用胶干燥后用砂纸磨平磨光，并清扫干净。第二遍用胶皮板竖向满刮，干后用砂纸磨平磨光并清扫干净。第三遍用胶皮板刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，但不得将腻子磨穿。最后乳胶漆可用排笔涂刷或滚涂。涂刷前应将涂料搅匀，并将其稀释，经满足施工要求。施工时，涂料的涂膜不宜过厚或过薄。过厚时易流坠起皱，影响干（5）刷第二遍乳胶漆：操作方法与第一遍相同。使用前充分搅匀，如不很稠，不宜再稀释，以防露底。涂膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔（6）刷第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆的操作要求与第二遍相同。由于乳胶漆的涂膜干燥快，应连续操作，涂刷时从一端开始，逐渐向另一端，要上（2）乳胶涂料干燥快，如大面积涂刷，应注意配合操作，流水作料（1）按设计要求挑选规格、颜色一致的釉面瓷砖，使用前应先在清水中（2）镶贴前要找好规矩，用水平尺找平，校核方正，算好纵横皮数和镶（3）有脸盆、镜箱的墙面，应按脸盆下水管部位分中间两侧排砖。下水（5）根据已弹好的水平线，放好平尺板并用水平尺验平，作为镶贴第一（7）镶贴的每块瓷砖，可用铁板抹浆，贴后用木把轻轻敲击。用靠尺板（8）墙面应先贴大面，后贴阴阳角、凹槽等费工多、难度大的部位。对柱和壁柱和显眼处的阳角，一般从阳角开始，柱面贴砖力求对称，把不成整（9）在同一墙面上的横竖排列，一般不得有一行以上的菲整砖，并应将（10）瓷砖镶贴完毕后，用清水或布、棉纱清洗干净，用同色水泥浆擦缝，浆缝要同宽。全部工程完成后，要根据不同的污染情况用棉纱、砂纸清（2）贴饼、标筋：根据墙面水平基准线，弹出地面标高线。然后在房每铺完一个房间或一个区段的砂浆，按大样图要求弹控制线。弹线时在房间合整砖时，量出尺寸，将整砖切割成镶边砖。排砖确定后，用方尺规方，每也可按纵向控制线从里往外退着贴；其五，楼梯应先铺贴踢脚板，后铺贴踏步板，踏步板先铺防滑条；其六，如有镶边，应先铺贴镶边部分。无论采用左右用木锤和硬木拍板按铺砖顺序锤拍一遍，不遗漏。边压实边用水平尺找压实后，拉通线先竖缝后横缝进行拨缝调直，使缝口平直、贯通。调缝后，再用木锤拍板砸平。破损面砖应更换。随即将缝内余浆或砖面上的灰浆的白水泥浆嵌缝。嵌缝应做到密实、平整、光滑。水泥砂浆凝本工程的质量均采用《建筑地面工程施工质量验收规范》①基层处理：清除表面的尘土和油污，木质饰面板表面油污用③刷第一道清漆：清漆不宜太稠，涂刷时要横平竖直顺着木纹乳胶等之类的含水性物质调制成与饰面板的颜色相近，干湿度适宜，然后再⑤饰面板修色：若饰面板有自身严重黑点和人为造成的污点等需进行修色。首先将存在缺陷的部位给凿下来，找一块颜色、纹路与之相近的小板，补在凿下来的地方。要求四周接缝严实，周围纹路要对好，不能出亚和半亚两种，应据设计和现场情况选用不同的材料，刷1有流坠、漏刷、微小汽泡等⑦油漆未干时，严禁使用太阳灯进行加热烘干，以免引起火灾，油①油漆工程施工时，施工环境要清洁干净。在抹灰工程、地面③在木材表面刷油漆，应做到横平竖直、纵横交错，均匀一致序应先上后下，先内后外，先浅色后深色，按木纹方向理平理直。涂刷混色⑤油漆施工的现场应有好的通风条件，操作人员要穿戴好防护①各种导线及电气器具的型号，规格必须符合要求和国家有关③为防止及避免暗埋管线，接线箱盒和预留洞在预埋施工中的错，必须配有施工人员现场跟班，配合监护。预埋管线在施工完毕以后经建①所有埋入墙内的开关盒、插座盒、电表箱，必须做到位臵准竖直、固定可靠，对同房间的开关插座，一定要在同一水平上，插座②灯具的安装要直接近试运转时进行，对易损，贵重的灯具在安装时应加倍小心。②坚持施工程序，认真按照施工规范，操作规程，质量验证标准和③对施工材料的进场，要检查其规格、型号、合格证、生产许关资料，并核对是否与到货材料一致，符合要求方能入库，否则不能进入施⑤对施工图纸的修改部分，由设计院，甲方发出通知后，由施监出来的。因此选择一家资信好、技术装备先进、施工技术精湛的施工队伍质量管理情况、近期的工程业绩、在建工程监理情况等进行全面调查，对那对本工程招标文件的编制要尽量做到明确、细致，力求施工单位全面了解本工程的特点、难点和重点，有针对性的组织投标，以保证竟标后选择的施工二、建议建立工程质量奖惩制度，工程款支随时了解和掌握与质量相关的信息。建议工程质量建立奖惩制度，工程款支付与工程质量挂钩，当施工质量达到优质或样板工程时，给予一定的经济奖励，否则处以罚金或扣少量当月工程进度款；举办劳动竞赛活动以调动施工班组的积极性。建议奖惩措施包括建设单位现场代表和监理人员，使整个施素，所以建议在招标选定施工单位时，在进行常规检查的同时，要采取相应的要求，特别是他们的管理经验和施工技术水平是否可满足该项工程的特点不合格的任何工程都不应进行工程计量；计量后监理单位不签字确认的不得支付工程进度款，以此引起承包人对工程施工质量的足够重视，以确保整个量标准和检测方法，对未做过的先进工艺必须提前做试验段，取得相关参数的影响，因此在监理工作中必须审慎对待。对施工方提出的施工技术方案必须认真审查。审查其施工方法、使用的机械设备、施工的时间等，是否能达（4）在监理工程师办公室设立材料样板间，对重要的装饰材料、安装材（1）督促承包商在本工程中投入技术素质较高的施工人员，对项目经理施工开工时间，全盘考虑、实事求是、统一安排，细尽量脑具体作出“进度个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制点为目的的进度控制目标系统。以便监理人员进行监理计划中心为控制点，针对不同阶段的重点作出更具体的分析研究和平衡协调达到保证控制节点的实现。明确各单位的分包目标，通过责任书落实分包责况千变万化，要随时了解和掌握与进度相关的信息，不断奖实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并分析其对后继工序的影响，在此基础上提出修改意见，以保证项目最终按预计目标实现，建立奖惩制度，当施工方能按时或提前完成进度计划时，给予一定的经济奖励，否则处以罚金或扣少量当月工程进度款；举办劳动竞赛活动以调动施工班组的积极性。建议奖惩措施包括建设单位现场代表和监理人员，使整建议提前做好材料、设备定购。进场地计划，高度重视雨季施工，提前预定，才能确保施工进度计划，而室外工程容易受到天气的影响，如果安排不前奖额和延误工期罚款额条款，利用经济和合同手段实施进度控制。如工期提前或推后，也应对应奖罚条款，这样可以有效地控制工程进度能中途随意变更，设计图纸要尽可能详细、准确、不留活口，对由于技经济等方面原因确需进行变更的，需由设计、监理、建设单位（必要时请其导审批后执行；其次施工过程中应严格按图施工，减少变更，严格监控施工现场，尽可能事先消除会产生变更的影响因素，降低由于工程变更和设计变期较紧，要求各单位立体交叉作业，各交叉交界，收边收口工程责任范围难宜的合同价格形式，合理分担工程风险，调整权利与义务格局，规范项目全理解上的异议，可将本工程的临时道路、临时排水、安全文明施工及赶工措施等施工措施的技术要求、质量要求等方面内容予以明确细化，列入招标文件的技术规范中，要求承包商在投标报价时予以综合考虑，一次性费用总包干，因为上述工程不确定性因素太多，实行费用总包干，可以有效降低业主的风险、避免承包商的索赔，同时可以激发承包商加强工程项目管理，自发有效地控制各项经贵支出严格执行工程量清单计价规定，如承包商擅自超越监理工程师对承包商的某些工作不满意，扣回已经支付的款项，不经中间计差很大。承包商容易在工程施工和结算中以次充好，高估冒算，取得高额利润，建议在承包商投标报价时要求明确其生产厂家、品牌、型号、规格、质要求监理、业主等相关现场管理人员和决策人员必须到位。中间计量规范化任命一名专职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理发现安全隐患及时（2）检查承包人安全生产措施和交底记录，并确认上岗人员是否经过安（3）要求承包人报送书面施工安全措施方案及安全管理制度，对于不报并写出安全检查纪要，分发给施工单位及业主、对于发现的问题要求承包人限期整改并提交整改报告，对于限期不改者或情节较严重者，由总监理工程师签发通知单，并处一定的罚款。对施工中的不安全因素与安全工作中的（1）加强现场的防火安全管理，制定相应防火安全制度及责任到人，奖罚分明。加强现场明火分区和施工机具管理，对电焊制作场地及操作程序作出细致可行的规定。加强材料管理，对易燃。易爆油漆防腐材料和工序的管第五篇所选方案及措施费用的施工成本分析一、施工项目成本控制的意义和目的施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本便于说明问题，我们将在本章第二节中分别从节支、增收的角度论述施工项前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。因一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。也与每个职工的切身利益有关。因此，项目成本的高靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。项目成本的全员控制，并不是抽象的概念，而应该有一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，防止成本控制人施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终臵又称动态控制原则，对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的申间控制。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成木控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，把成本控制措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范通常是通过制度来保证其顺利进行的。但也有一些不经常出现的问题，我们利完成影响很大，必须予以高度重视。例如，在成本管理中常见的成本盈亏时机械维修费的节约，可能会造成未来的停工修理和更大的都应该视为"例外"问题，进行重点检查，深入分析，并采取相应的积极的措（1）挑选综合实力强：管理素质高的施工队伍本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳务部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程（2）健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有：劳动纪律；安全纪律：防火措施；用贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；内业技术员岗位责任制；专业工长岗位责任制；质检员岗位（4）严格执行“三检制”和“例会制”①每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便②每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检业工长和各班组班长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正③每周召开质量领导小组例会；项目经理召集工程技职质检员和各工种工长参加，一方面检查一周来现场施工情况，奖励先进，鞭策后进；另一方面，研究和布臵下周工作，并对施工中可能出现①材料定样：严格按设计要求选定材料样板，并送甲②材料采购；严格执行原材料、半成品和成品的出厂合②对于涉及工程质量检测及材料检验的计量器具必须经允许使用，无检定合格证的、超过检定有效期的、计量不合格的计量器具①刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰，溶剂型混②中级和普通的抹灰，溶剂型混色涂料工程④涂刷清漆不应低于8℃,乳胶涂料应按产品说明要求的温度施工。验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于工种，除进行安全教育外，还须参加特种作业工种培训，经考核合格方能持（4）在每道工序开工或变换施工环境时，在技术交底时必须同时作安查相结合，施工高峰与冬、雨季施工阶段要组织专项检查，检查的重点围绕触电、机械伤人、高坠、物体打击等事故隐患，检查中发现的问题，必须书“三宝、四口和五临边”的安全防护，规范使用安全帽、安全网和安全带，持证上岗制度，机械设备设臵漏电保护器，型钢井架、搅拌机等设备要有可（7）易然易爆材料的施工，应避免敲打、碰撞、摩擦等可能出现火花（8）使用油漆等挥发性材料时，应随时封闭其容器。擦拭后的“施工安全许可证”，施工队伍必须有劳动局批准的“建筑企业安全凡是入场的新工人必须进行入场三级安全教育，否则不得进入施工现场工长在进行安全交底时，要把班组作业中可能出现的危险因素及注意事4、施工现场安全用电措施接地两种保护混用。但对于全部采用接零保护的系统中的设备加设重复机械、电动工具的操作人员要经过用电安全教育后方可操作。机械发生①类电气设备、线路不准超负荷使用、线路接头要接牢，②存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房内，照明线要穿管保②使用木料烧火时，要随时有人看管，不准用易燃油料④现场内从事电焊、气焊工作的人员应受过消防知识教前要办理用火手续，并应配备适当的看火人员和灭火器具，在焊割过程①木料堆放不宜过多，垛之间应保持一定的防火距离短路打火，在吊顶内安装管道时，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作现场的文明施工直接体现了一个企业的管理水平和素质，是使工程工期工秩序好；成品半成品保护好；脚手架、人字梯搭设牢固好；作业场地6、不见零散砂、石、水泥、木枋、型材、不准电线直接进插座；接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊8、有制度，有计划；有标志牌，安全操作牌；有出人片包干范围、职责；有吸烟室和饮水处；有1、绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用化，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配臵比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装臵，采取针对性的节水措的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标。临时设施的占地面积求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于完工后，及时对红线外占地恢复原地形、地貌，使施工活动对周边环境的影模具企业目前生产管理最大一个瓶颈在面对诸多模具以及大量工件如何快速准确安排生产计划；设备资源负荷如何；安排任务后，每个工件是否按计划在加工，进度如何，目前流转到那道工序；客等等这些生产管理诸多要素，如何快速掌控以及根据掌控信息如何对延期模具以及工件进行快速有效处理，成为模具公司管理者目前最头痛的管理难题（1）直线式——从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门。优点：简（3）直线职能制——职能部门只用为参谋，指挥权集中于经理。优点：采购、生产、销售等整合成一体，形成一个相对独立的利润中心。优点：决策离市场近、利于独立核算、利于调动积极性；缺点：资源重复、管理成本门结合起来的组织形式，每个成员均要在条和块两方面分别执行两个领导的指挥。优点：决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算；缺在生产要素管理方面有六个基本领域——人力资源管理、财理、技术管理、时间管理、文化管理。在投入