2024-2025学年度监理工程师模拟试题【真题汇编】附答案详解_第1页
2024-2025学年度监理工程师模拟试题【真题汇编】附答案详解_第2页
2024-2025学年度监理工程师模拟试题【真题汇编】附答案详解_第3页
2024-2025学年度监理工程师模拟试题【真题汇编】附答案详解_第4页
2024-2025学年度监理工程师模拟试题【真题汇编】附答案详解_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

监理工程师模拟试题考试时间:90分钟;命题人:教研组考生注意:1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。第I卷(选择题60分)一、单选题(10小题,每小题3分,共计30分)1、(单选题)某建设项目前两年每年年末投资400万元,从第3年开始,每年年末等额回收260万元,项目计算期为10年。设基准收益率为10%,则该项目的财务净现值为()万元。

A.256.79

B.347.92

C.351.90

D.452.14

正确答案:D

2、(单选题)委托监理合同终止的标志是()。

A.竣工验收完毕

B.签订工程保修责任书

C.工程保修期满

D.监理方收到监理报酬尾款

正确答案:D

3、(单选题)施工合同的履约保函有效期自()止。

A.施工合同签订之日起,到施工合同终止时

B.提交履约保函之日起,到工程验收合格之日

C.履约保函约定生效日起,到约定的期满之日

D.提交履约保函之日起,到工程交付使用之日

正确答案:C

4、(单选题)债务人或者第三人不转移其财产的占有,将该财产作为债务履行担保的担保方式是()。

A.定金

B.留置

C.抵押

D.质押

正确答案:C

5、(单选题)实行建设项目法人责任制的项目中,项目董事会的职权是()。

A.编制和确定招标方案

B.编制项目年度投资计划

C.提出项目竣工验收报告

D.提出项目后评价报告

正确答案:C

6、(单选题)下列施工阶段投资控制措施中,属于组织措施的是()。

A.编制资金使用计划

B.编制详细的工作流程图

C.对设计变更进行技术经济分析

D.对投资支出作出分析与预测

正确答案:B

7、(单选题)FIDIC合同条件中约定,承包商提前竣工应给予奖励,在计算奖励时,完工日期应()。

A.考虑非承包人原因应顺延的工期

B.考虑承包人原因造成的拖延

C.固定不变

D.对监理工程师批准顺延合同工期在竣工时间的计算中予以调整

正确答案:C

8、(单选题)由于数据收集不正常,可能有意识地去掉下限以下的数据,或是在检测过程中存在某种人为因素造成的直方图呈()。

A.折齿型

B.孤岛型

C.双峰型

D.绝壁型

正确答案:D

9、(单选题)根据《建筑法》,在建的建筑工程因故中止施工的,建设单位应当自中止施工之日起()内向施工许可证发放机关报告。

A.1周

B.2周

C.1个月

D.3个月

正确答案:C

10、(单选题)在工程监理行业,能承担全过程、全方位监理任务的综合性监理企业与能承担某一专业监理任务的监理企业应当协调发展,这体现的是建设工程监理()的发展趋势。

A.适应市场需求,优化工程监理企业结构

B.以市场需求为导向,向全方位、全过程监理转化

C.与国际惯例接轨

D.加强培训工作,不断提高从业人员素质

正确答案:A

二、多选题(10小题,每小题3分,共计30分)1、(多选题)下列FIDIC道德准则中,属于工程师社会和职业责任的有()。

A.正直和忠诚地进行职业服务

B.不接受可能导致判断不公的报酬

C.寻求与确认的发展原则相适应的解决办法

D.仅在有能力时从事服务

E.在任何时候,维护职业的尊严、名誉和荣誉

正确答案:CE

2、(多选题)在损失控制计划系统中,应急计划是在损失基本确定后的处理计划,其应包括的内容有()。

A.采用多种货币组合的方式付款

B.调整整个建设工程的施工进度计划

C.调整材料、设备采购计划

D.控制事故的进一步发展,最大限度地减少资产和环境损害

E.准备保险索赔依据,确定保险索赔的额度,起草保险索赔报告

正确答案:BDE

3、(多选题)承包人在索赔报告中提出设备费的索赔包括()。A.运转操作费B.机械折旧费C.设备租赁费D.机械台班费E.机上人员的工资正确答案:BCD4、(多选题)关于招标投标过程中标底的说法,正我的有()

A.招标项目均应编制标底

B.一个招标项目只能有一个标底

C.着招标项目设有标底的。应当在开标时公布

D.标底只能作为评标的参考

E.可以根据标底确定最低投标限价

正确答案:BCD

5、(多选题)对建设工程质量进行全方位控制,包括对()进行控制。

A.建设工程所有工程内容的质量

B.建设工程各个阶段工作的质量

C.建设工程质量目标的所有内容

D.建设工程投资、进度、质量目标的协调与下衡

E.影响建设工程质量目标的所有因素

正确答案:ACE

6、(多选题)根据《国务院关于投资体制改革的决定》,采用资本金注入方式的政府投资工程,政府需要从投资决策角度审批的事项有()。A.项目建议书B.可行性研究报告C.初步设计D.工程预算E.开工报告正确答案:ABC7、(多选题)某分部工程双代号网络计划如图3-61所示(时间单位:天),图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间,该计划表明()。A.所有节点均为关键节点B.所有工作均为关键工作C.工作1—3与工作1—4的总时差相等D.工作1—3与工作1—4的总时差相等E.工作2—7的总时差和自由时差相等正确答案:ACE8、(多选题)下列关于承发包模式优点的说法中,属于平行承发包模式优点的行()。

A.有利于缩短工期

B.利于质量控制

C.合同关系简单

D.有利于业主选择承建单位

E.有利于投资控制

正确答案:ABE

9、(多选题)索赔按目的划分包括()。

A.综合索赔

B.单项索赔

C.工期索赔

D.合同内索赔

E.费用索赔

正确答案:CE

10、(多选题)建设工程采用工程总承包模式的优点有()。

A.合同关系简单

B.有利于进度控制

C.有利于工程造价控制

D.有利于工程质量控制

E.合同管理难度小

正确答案:ABC

第Ⅱ卷(非选择题40分)三、判断题(2小题,每小题5分,共计10分)1、(判断题)招是要约,投标是承诺。

正确答案:

错误

2、(判断题)保证合同的当事人是债权人和保证人。

正确答案:

正确

四、简答题(3小题,每小题10分,共计30分)1、(问答题)某施工,实施过程中发生如下事件:

1、事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下:

造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期

事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作:

(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务

(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式

(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度

(4)审查施工组织设计

(5)对工程变更进行技术经济分析

(6)编制资金使用计划

(7)采用工程网络计划技术实施动态控制

(8)明确各级监理人员职责分工

(9)优化建设工程目标控制工作流程

(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作

事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

问题:

1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

正确答案:1、(1)组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②③④,先④进行项目监理机构组织结构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向

子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最忧结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。

矩阵制组织形式的特点:①优点:加强各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最忧结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养;

②缺点:纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。

2、不妥当。其中,②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作,⑥审批工程延期属于进度控制组工作。

总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。理由:②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作,

总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由:⑥审批工程延期属于进度控制组工作。

3、组织措施:(1)、(3)、(8)、(9)、(10)

技术措施:(4)、(7)

经济措施:(5)、(6)

合同措施:(2)

4、(1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。

根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定,监理实施细则可随工程进展编制,但必须在相应工程施工前完成,并经总监理工程师审批后实施。

(2)总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面:1)编制依据、内容的审核,2)项目

监理人员的审核,3)监理工作流程、监理工作要点的审核,4)监理工作制度的审核。

2、(问答题)某工程,施工合同价为30000万元,工期36个月,实施过程中发生如下事件:

事件1;在合同招标文件中,建设单位提出部分评审内容如下;①企业资质;②工程所在地类似工程业绩;③监理人员配备;④监理规划;⑤施工设备检测能力;⑥监理服务报价。

事件2:监理招标文件规定,项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时,需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知:上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1(人·年/千万元)。

事件3:工程开工前,项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素,并提出风险应对建议:

(1)拟订货的某品牌设备故障率较高,建议更换生产厂家。

(2)工程紧邻学校,建议采取降噪措施减小噪音对学生的影响。

(3)施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验,建议更换分包单位。

(4)某专业工程施工难度大、技术要求高,建议选择有经验的专业分包单位。

(5)恶劣气候条件可能会严重影响工程,建议购买工程保险。

(6)由于工期紧、质量要求高,建议要求施工单位提供履约担保。

事件4:某危险性较大的分项工程施工前,监理员编写了监理实施细则,报专业监理工程师审查后实施。

问题:

1指出事件1中监理招标评审内容的不妥之处,并写出相应正确的评审内容。

2.针对事件2,按施工合同价款计算的工程建设强度是多少(千万元/年)?需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少?

3.事件3中的风险应对建议,分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留应对策略中的哪一种?

4.指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。

正确答案:1监理招标评审内容的不妥之处:①企业资质;②工程所在地类似工程业绩;④监理规划;⑤施工设备检测能力。

正确的评审内容:(1)工程监理单位的基本素质;(2)工程监理人员配备;(3)建设工程监理大纲;(4)试验检测仪器设备及其应用能力;(5)建设工程监理费用报价。【监理案例教材P1。】

2.工程建设强度=投资/工期=30000万元/(36-12)=10000(万元/年)=10(千万元/年)。

专业监理工程师、监理员和行政文秘人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1(人·年/千万元),需要配备的数量分别是:

专业监理工程师:0.5×10=5人;

监理员:0.4×10=4人;

行政文秘人员:0.1×10=1人。

3.(1)风险回避;(2)损失控制;(3)风险回避;(4)风险转移;(5)风险转移;(6)风险转移。

4.不妥之处:监理员编写了监理实施细则,报专业监理工程师审查后实施。

正确做法:专业监理工程师编写监理实施细则,报总监理工程师审查后实施。

3、(问答题)某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程,施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件:

事件1:工程开工前,项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后,总监理工程师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见,同时签发了工程开工令。

事件2:项目监理机构在巡视时发现,有A、B两家桩基工程施工单位在现场施工,经调查核实,为了保证施工进度,A单位安排B单位进场施工,且A、B两单位之间签了承包合同,承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由B单位负责施工。

事件3:建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后,临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前,按合同约定进行了清点和检验,发现部分材料损毁。为此,施工单位向项目监理机构提出申请,要求建设单位重新购置损毁的工程材料,并支付该批工程材料检验费。

事件4:室内装饰工程招标工作启动后,施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出:

(1)允许施工单位的参股公司参与投标;

(2)投标单位必须具有本地类似工程业绩;

(3)招标控制价由施工单位最终确定;

(4)建设单位和施工单位共同确定中标人;

(5)由施工单位发出中标通知书;

(6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。

问题:

1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法

2.事件2中,A、B两单位之间签订的承包合同是否有效?说明理由。写出项目监理机构对该事件的处理程序。

3.逐项回答事件3中施工单位的要求是否合理,说明理由。

4.逐项指出事件4招标方案中的提法是否妥当,不妥之处说明理由。

正确答案:1.不妥之处:总监理工程师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见,同时签发了工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论