公司2026年清明工作动员部署讲话：筑牢安全防线 倡导文明新风

公司2026年清明工作动员部署讲话：筑牢安全防线倡导文明新风同志们：春风拂柳，又至清明。2026年清明节即将来临，这既是中华民族缅怀先烈、祭奠逝者、寄托哀思的传统节日，也是春季生产的关键节点，更是群众出行高峰、森林火灾易发期和安全事故的敏感期。做好今年清明期间的各项工作，不仅关系到人民群众的生命财产安全，关系到社会的和谐稳定，更直接关系到公司的品牌形象、运营效率以及年度安全生产目标的实现。今天，我们在这里召开公司2026年清明工作动员部署大会，主要任务是深入贯彻落实上级党委、政府关于清明节期间安全保障和文明祭扫工作的决策部署，分析研判当前面临的形势与挑战，全面动员公司上下进一步统一思想、明确任务、压实责任，以“零事故、优服务、强担当”为目标，全力以赴打好清明工作攻坚战，确保节日期间公司运营平稳有序、祭扫活动安全祥和。今年清明工作面临着许多新情况、新特点。从宏观环境看，随着经济社会全面复苏，群众出行意愿强烈，预计清明小长假期间人流、车流将出现“井喷式”增长，交通拥堵压力巨大；从气候条件看，春季风干物燥，气温回升快，林区可燃物载量高，森林防火形势异常严峻；从社会诉求看，群众对服务质量、应急响应速度、文明祭祀引导等方面的要求越来越高，任何一点疏漏都可能引发舆情风险。对于我们公司而言，无论是承担公共交通运营、园区物业管理，还是涉及工程建设、物流配送等业务板块，都面临着巨大的考验。如果我们思想松懈、准备不足、措施不力，极有可能发生安全事故或服务投诉事件，给公司造成不可挽回的损失。因此，全体干部职工务必清醒认识当前面临的严峻形势，切实增强责任感、紧迫感和使命感，把清明保障工作作为当前压倒一切的政治任务来抓，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪，以最高标准、最严要求、最实举措，确保护航清明万无一失。一、提高政治站位，深刻认识做好清明工作的极端重要性清明无小事，事事连政治。做好清明期间各项工作，是检验我们公司治理能力、应急水平和队伍作风的“试金石”。（一）这是践行“人民至上、生命至上”理念的具体体现安全是发展的前提，生命是最大的民生。清明节期间，人员密集、活动频繁，安全风险高度集聚。一旦发生安全事故，后果不堪设想。我们必须时刻牢记“人民至上、生命至上”，把保护人民群众生命财产安全放在首位，把防范化解重大风险作为重中之重。要以“时时放心不下”的责任感，紧盯重点领域、关键环节，深入排查整治各类安全隐患，坚决遏制重特大事故发生，用实际行动守护万家灯火，让人民群众过一个平安、祥和的清明节。（二）这是推动移风易俗、建设文明社会的重要举措清明节是弘扬中华优秀传统文化、培育文明新风的重要载体。近年来，虽然文明祭扫理念逐渐深入人心，但焚烧纸钱、燃放鞭炮等陈规陋习在部分地区依然存在，不仅污染环境，更易引发火灾。作为国有企业（或大型企业），我们有责任、有义务在推进移风易俗中走在前、作表率。要通过广泛宣传引导、优化服务保障、创新祭扫方式等措施，大力倡导鲜花祭扫、网络祭扫、家庭追思等绿色文明方式，引导职工和群众破除迷信、摒弃陋习，树立文明、低碳、安全的祭扫新风尚，为建设美丽中国贡献企业力量。（三）这是展现企业形象、提升服务品质的关键窗口清明节期间，公司各服务窗口直接面对广大客户和群众，服务质量和工作效率直接影响企业的社会声誉和品牌形象。一个微笑、一句问候、一次高效的疏导、一场及时的救援，都能传递企业的温度，赢得群众的口碑；反之，一次推诿扯皮、一次态度生硬、一次处置不当，都可能引发负面舆情，损害企业形象。我们要把清明保障工作作为提升服务品质的契机，坚持以客户为中心，优化服务流程，创新服务举措，提升服务效能，用优质高效的服务展现公司良好的精神风貌和责任担当。二、聚焦重点难点，精准发力打好清明工作“组合拳”目标已经明确，关键在于落实。我们要紧扣“安全、文明、有序”三大主题，突出重点、抓住关键、细化措施，以重点突破带动全局提升。（一）严防死守，筑牢安全生产“防火墙”安全是底线，也是红线。必须坚持问题导向，全覆盖、零容忍开展安全隐患大排查大整治。一是强化消防安全管理。针对清明期间祭祀用火增多的特点，对公司管辖范围内的办公区域、仓库、施工现场、山林绿地等重点部位进行拉网式排查。严禁在禁火区违规用火，清理周边可燃物，配齐配足消防器材，确保消防设施完好有效。特别是对于临近林区、墓区的作业点，要增设临时检查站，安排专人看守，严防火种进山入林。二是强化交通安全管理。针对假期车流高峰，提前制定交通疏导方案，优化行车路线，加强车辆维护保养，严禁车辆“带病”上路。加强对驾驶员的安全教育和技能培训，严禁疲劳驾驶、超速行驶、酒后驾驶等违法行为。对于承担公交、客运任务的公司，要增加运力投放，加密发车班次，做好客流监测和预警，防止发生大规模滞留。三是强化作业现场管理。节日期间继续施工的项目，必须严格执行领导带班和现场监护制度，落实各项安全防护措施。严禁违章指挥、违章作业，遇有恶劣天气或突发情况，必须立即停止作业，撤离人员。四是强化应急值守备勤。严格执行24小时值班和领导带班制度，确保通信畅通、信息报送及时。完善各类应急预案，组建应急抢险队伍，储备充足的应急物资，确保一旦发生险情，能够迅速响应、科学处置，将损失降到最低。（二）倡树新风，打造文明祭扫“新标杆”文明祭扫是时代要求，也是社会共识。要多措并举，引导群众转变观念，选择绿色文明的祭扫方式。一是加大宣传引导力度。充分利用公司网站、微信公众号、宣传栏、电子显示屏等载体，广泛发布文明祭扫倡议书、公益广告和典型案例，宣传鲜花祭扫、网络祭扫、植树祭祀等新型方式的益处。组织志愿者深入社区、墓园、交通站点，发放宣传资料，面对面讲解政策，劝导不文明行为，营造浓厚的文明氛围。二是优化祭扫服务供给。有条件的公司可开设“云祭扫”平台，提供在线献花、留言寄语、虚拟点烛等服务，让群众足不出户就能表达哀思。在实体祭扫点，设立鲜花兑换点，鼓励群众用鲜花置换纸钱鞭炮。增设便民服务台，提供饮用水、急救药品、轮椅租借等贴心服务，提升群众祭扫体验。三是发挥党员示范作用。公司全体党员、干部要带头遵守殡葬管理规定，带头实行文明祭扫，带头抵制封建迷信活动。不仅要管好自己，还要管好家属和身边人，以实际行动影响和带动周围群众，形成“党员带头、群众跟进”的良好局面。（三）提质增效，构建优质服务“暖心桥”服务是企业的生命线。要坚持以人为本，想群众之所想，急群众之所急，提供全方位、高品质的服务。一是优化服务流程。针对清明期间业务量激增的情况，梳理业务流程，简化办事手续，推行“一站式”服务、“错峰”服务、“延时”服务，减少群众排队等待时间。对于老年人、残疾人等特殊群体，开辟绿色通道，提供全程帮办代办服务。二是提升服务态度。加强一线服务人员培训，规范服务用语，端正服务态度，做到热情周到、耐心细致。建立快速投诉处理机制，对群众反映的问题第一时间响应、第一时间解决，确保件件有回音、事事有着落。三是创新服务模式。结合数字化转型，推广预约祭扫、智能导航、无人配送等新技术应用，提高服务效率和智能化水平。开展“清明暖心行动”，为困难职工、孤寡老人等群体提供上门慰问、代为祭扫等志愿服务，传递企业温暖。（四）联防联控，织密协同作战“保障网”清明工作是一项系统工程，需要各部门通力合作，形成强大合力。一是加强内部协同。公司成立清明工作领导小组，由主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门负责人为成员，下设综合协调、安全保卫、服务保障、宣传引导等工作专班。建立日调度、周汇总机制，及时通报工作情况，研究解决突出问题。各部门要各司其职、密切配合，杜绝推诿扯皮，确保各项工作无缝衔接。二是强化外部联动。主动加强与公安、交通、消防、民政、气象等部门的沟通联系，建立信息共享、联勤联动机制。及时获取天气预报、路况信息、火险等级等数据，提前做好应对准备。配合相关部门开展联合执法行动，严厉打击违规用火、非法营运等行为，维护良好秩序。三是发动全员参与。广泛宣传动员，引导全体职工积极参与清明保障工作。设立“党员先锋岗”、“青年突击队”，鼓励职工在关键时刻挺身而出，贡献力量。建立激励机制，对在清明工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励，激发全员干事创业热情。三、压实责任、强化督导，确保清明工作各项任务落地见效一分部署，九分落实。做好清明工作，必须压实责任、强化督导、严格考核，确保各项工作落到实处、见到实效。（一）层层压实责任，构建严密责任体系要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，建立健全清明工作责任制。公司主要领导要负总责，亲自研究部署、亲自协调解决、亲自督促落实；分管领导要具体抓，深入一线靠前指挥，抓好分管领域的各项工作；各部门负责人要直接抓，把任务分解到岗位、落实到人头，做到事事有人管、人人有专责。要签订清明工作目标责任书，明确工作任务、完成时限和考核标准，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。对因责任不落实、措施不到位、工作不力导致发生安全事故或造成不良影响的，要严肃追究相关领导和责任人的责任，绝不姑息迁就。（二）强化督导检查，倒逼工作落实公司纪委、督查室要组成联合督查组，采取“四不两直”方式，深入基层一线开展专项督查。重点检查安全隐患排查整治情况、值班值守落实情况、文明祭扫引导情况、服务保障到位情况等。对督查中发现的问题，要建立台账，限期整改，跟踪问效，实行销号管理。对整改不力、敷衍塞责的，要通报批评、约谈提醒；对屡教不改、造成严重后果的，要严肃问责。同时，要设立举报电话和邮箱，接受职工和群众监督，及时受理各类投诉举报，确保问题早发现、早解决。（三）严格考核奖惩，树立鲜明导向要将清明工作完成情况纳入年度绩效考核体系，加大权重，细化指标。坚持平时考核与节后总结相结合，定性评价与定量评价相结合，全面客观反映各部门和个人的工作实绩。对工作成效显著、表现突出的单位和个人，要表彰奖励、提拔重用，树立“有为者有位”的鲜明导向；对工作滞后、排名靠后、出现问题的单位和个人，要取消评优资格、扣减绩效工资，甚至调整岗位。通过严格的考核奖惩，激发全员争先创优的积极性，形成比学赶超的良好氛围。（四）加强宣传总结，营造良好氛围宣传部门要充分发挥舆论引导作用，开设“清明我在岗”、“文明祭扫新风尚”等专栏，大力宣传公司在清明工作中的好经验、好做法，报道一线职工的感人事迹和奉献精神，展现公司良好的企业形象和社会担当。要及时回应社会关切，解疑释惑，凝聚共识，提振信心。节后要认真总结经验教训，梳理存在